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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施論文
摘要：經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施在一定程度上影響著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代企業(yè)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)將經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)納入到重點(diǎn)管理范圍內(nèi)，繼而由此實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，避免經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的凸顯影響到企業(yè)整體利潤(rùn)收益。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析入手，并詳細(xì)闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具體規(guī)范化措施，旨在其能推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自身經(jīng)濟(jì)管理手段，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化
隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中將利潤(rùn)最大化視為自身發(fā)展目標(biāo)，且在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，繼而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)以規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理手段作為支撐有序開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。以下就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考，并帶動(dòng)其不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，達(dá)到高效率經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式特點(diǎn)
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，關(guān)聯(lián)性是經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中管理特征的體現(xiàn)，即由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是基于經(jīng)濟(jì)管理而展開(kāi)的，因而在此基礎(chǔ)上致使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性的特性。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)均將經(jīng)濟(jì)管理化為自身管理重點(diǎn)；
第二，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式亦具備指導(dǎo)性特征，即現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中其管理人員會(huì)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施指導(dǎo)性工作，繼而由此形成系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，避免挪用公款等不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的凸顯；
第三，綜合性也是經(jīng)濟(jì)管理模式特點(diǎn)的體現(xiàn)，即當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中均將利益最大化作為自身發(fā)展目標(biāo)，且將經(jīng)濟(jì)管理視為重點(diǎn)管理對(duì)象，同時(shí)將其與其他管理相互融合，以此來(lái)為企業(yè)發(fā)展贏得更大的利潤(rùn)比例。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題的體現(xiàn)
基于市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)體系變革的基礎(chǔ)上，部分現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中未實(shí)現(xiàn)對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即過(guò)分追求整體經(jīng)濟(jì)效益，因而在一定程度上影響到了管理工作的有序開(kāi)展。此外，員工流動(dòng)性大、綜合素質(zhì)偏低、積極性不高亦是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中凸顯出的主要問(wèn)題，為此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)行之有效的處理，且結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、生產(chǎn)需求構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)措施，同時(shí)安排員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目，降低員工問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成效的影響程度。另外，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建過(guò)程中其條款的設(shè)定呈現(xiàn)出過(guò)于籠統(tǒng)的問(wèn)題，且部分經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施僅停留于表面，最終由此引發(fā)低效率經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象。除此之外，管理模式較為粗放也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中問(wèn)題的具體體現(xiàn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化措施
1.落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理反饋。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施過(guò)程中為了提升整體管理水平，要求企業(yè)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理反饋環(huán)節(jié)，即基于規(guī)范化配置資金、物質(zhì)等資源的基礎(chǔ)上安排相關(guān)工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，且及時(shí)將跟蹤信息反饋回經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，繼而便于經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)有效處理，且做出科學(xué)管理決策，為企業(yè)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，基于經(jīng)濟(jì)管理反饋環(huán)節(jié)開(kāi)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重選拔技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員，且要求其基于培訓(xùn)的基礎(chǔ)上在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤過(guò)程中能運(yùn)用自身所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中蘊(yùn)含的危險(xiǎn)元素展開(kāi)細(xì)致化分析，形成較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理反饋模式。
2.健全考評(píng)體系。在經(jīng)濟(jì)管理模式下其強(qiáng)調(diào)了對(duì)管理人員分析、研判能力、問(wèn)題原因查找能力等方面的考察，因而在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中應(yīng)健全考評(píng)體系，繼而由此帶動(dòng)生產(chǎn)一線員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中全身心的投入到其中，同時(shí)激發(fā)自身工作熱情，提高責(zé)任意識(shí)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的嚴(yán)格把控，避免不利經(jīng)營(yíng)因素的凸顯。此外，基于考評(píng)體系健全的基礎(chǔ)上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中亦應(yīng)逐步完善獎(jiǎng)懲制度，即對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，且參照獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)存有不良表現(xiàn)的員工進(jìn)行處罰。另外，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中為了強(qiáng)化其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不利因素進(jìn)行綜合分析，繼而從根本上杜絕其對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的負(fù)面影響。3.加強(qiáng)人力資源管理、完善綜合評(píng)定。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)人力資源管理是非常必要的，對(duì)于此，首先要求管理人員應(yīng)定期安排經(jīng)濟(jì)管理工作者參加相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，繼而引導(dǎo)其在培訓(xùn)過(guò)程中能提高自身管理水平，且通過(guò)合理化人員配置的形式來(lái)確保經(jīng)濟(jì)管理者在自身崗位能發(fā)揮較大的效用及價(jià)值。
同時(shí)，在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重深化經(jīng)濟(jì)管理工作者基于市場(chǎng)體系不斷變革的基礎(chǔ)上掌控先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用于實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理中，形成高效率的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)。其次，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的綜合評(píng)定亦有助于規(guī)范企業(yè)管理形式。因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容納入到綜合評(píng)定范圍內(nèi)，同時(shí)基于結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，繼而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)。再次，在綜合評(píng)定環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重保障評(píng)定目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展前景的一致性，從而形成高效率的評(píng)定效果，且為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上可知，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中仍然存在管理手段單一、管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題影響到了整體經(jīng)濟(jì)管理成效，因而在此背景下，當(dāng)代管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理手段的優(yōu)化，且從加強(qiáng)人力資源管理、健全考評(píng)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理反饋等途徑入手來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，且就此提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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