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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足與措施論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)理念、方式等都有了巨大進(jìn)步。要想在市場中利于不敗之地，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，就必須依賴于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理。因此，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，已成為所有企業(yè)共同關(guān)注的問題，本文首先指出現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，然后指出了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 意義 應(yīng)對策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而引入的經(jīng)濟(jì)管理體系，它 用系統(tǒng)的方法去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)利潤的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平受到外在和內(nèi)在條件的約束，要想保證企業(yè)具有穩(wěn)定的利潤收入，就必須提高企業(yè)的核心能力，在此基礎(chǔ)上建立起一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能建立起核心競爭優(yōu)勢，從而在市場上立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)不斷的利潤。
1、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題提
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平的高低取決于企業(yè)生存發(fā)展觀念，當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與發(fā)達(dá)國家仍然存在著較大的差距，盡管經(jīng)過這些年的努力，我們也取得了一些成績，但也不能忽視其中存在的問題，與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面我們?nèi)匀淮嬖谥韵聠栴}。
1.1 落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念有著直接的關(guān)系，在當(dāng)今時(shí)代，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的要素正發(fā)生著劇烈的變化。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的快速蔓延，改變了世界現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理觀念，而我國企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，將重心落在經(jīng)濟(jì)管理的方法和落實(shí)上，卻對管理觀念的更新不夠重視，沒能做到管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，如果企業(yè)不重視自身管理觀念的轉(zhuǎn)變，就無法樹立起一個(gè)科學(xué)的管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理意識(shí)，無法推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向前發(fā)展。
1.2 陳舊的經(jīng)濟(jì)管理組織
由于缺乏先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)，因此，企業(yè)的管理組織仍然缺乏必要的調(diào)整與改進(jìn)，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。管理組織的落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國很多企業(yè)仍然采用直線式的職能結(jié)構(gòu)模式，沒能考慮到企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品等具體情況，對瞬息萬變的市場信息缺乏快速的了解。其次，各組織之間的關(guān)系復(fù)雜，彼此縱橫交錯(cuò)，信息在企業(yè)內(nèi)部流通不暢，時(shí)常出現(xiàn)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對決策信息掌握不準(zhǔn)確而做出錯(cuò)誤的決策。第三，企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不夠具體準(zhǔn)確，在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，同時(shí)，企業(yè)的制度中又存在著很多不適用的情況，因此，各管理崗位之間缺乏有效合理的責(zé)任劃分，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，打擊了管理人員工作的積極性，降低了職能部門的管理效率。
1.3 不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度
我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在著一些問題，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，它的整個(gè)實(shí)施過程卻缺乏有效的監(jiān)管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多漏洞，沒能針對各種突發(fā)情況做出相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏可操作性，與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重。有的則是因?yàn)楦鞑块T的責(zé)權(quán)利分工不明確，很多部門忽視自己的職能，敷衍了事。同時(shí)由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度太快，出現(xiàn)了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況，因此，在當(dāng)前情況下，許多企業(yè)的管理制度并不適用。
1.4 粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式
由于很長時(shí)間以來，我國企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，過于注重規(guī)模的擴(kuò)大，然而，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式必須得到轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放式向集約型管理方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式做出調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。
1.5 人力資源管理水平偏弱
人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心問題，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中普遍存在著以下四個(gè)問題：第一，人員流動(dòng)性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度，很多工作不到一年就從企業(yè)離開，對企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量都有較大影響。第二，企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓(xùn)。由于現(xiàn)有企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，擔(dān)心自己的培訓(xùn)時(shí)白做功或者是為其它企業(yè)培訓(xùn)員工，因此企業(yè)員工的培訓(xùn)資金投入不足，員工素質(zhì)難以得到綜合提高。第三，企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制不夠規(guī)范，真正的用人方式不是按能定崗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力不強(qiáng)。第四，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)科學(xué)的績效評估和激勵(lì)機(jī)制，使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對策略
2.1 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，改組企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是不斷發(fā)展的，只有企業(yè)在自身發(fā)展中始終圍繞切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法來發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一定要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引入，讓這些影響未來企業(yè)發(fā)展的要素盡量融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中去，進(jìn)而最大程度的讓企業(yè)的發(fā)展理念與世界同步。同時(shí)企業(yè)要在這些先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，改組完善現(xiàn)有的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)部各經(jīng)營管理人員的崗位職責(zé)，從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理疏通內(nèi)部信息傳播通道，從而確保經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行。
2.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式
加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化，必須完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域之中，并按照一定的程序?qū)嵤�。通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)程序的規(guī)范化。并要確保相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)與我國的法律法規(guī)不相沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有法可依、有章可循。在遵循以上經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握住企業(yè)的發(fā)展方向，提高自身經(jīng)營管理的有效性；通過技術(shù)創(chuàng)新，提高自身競爭力；通過采用整合營銷方式，拓寬市場空間，減少可控費(fèi)用。通過實(shí)施以上的經(jīng)濟(jì)管理方式，最終讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的根本，也是企業(yè)價(jià)值的源泉，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益中所占貢獻(xiàn)越來越大，因此，企業(yè)應(yīng)不斷加大相關(guān)投入，通過持續(xù)不斷的員工培訓(xùn)、人才選拔與考核等方式，提高人力管理的成效，增加企業(yè)的知識(shí)含量。并根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
3、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)都已觸網(wǎng)，人類社會(huì)也已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)只有不斷更新自身觀念，改組現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)管理中始終堅(jiān)持以人為本，通過完善制度和方法創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
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