油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的新思考論文
一、挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵
油田經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門學(xué)科，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定出更適合油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長遠(yuǎn)，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來,注重拓展海外市場。例如注重對(duì)海外石油市場的調(diào)研,積極開發(fā)和建設(shè)海外石油項(xiàng)目,擴(kuò)大已建設(shè)完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對(duì)海外市場的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
油田經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要堅(jiān)持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場競爭力。在激烈的市場競爭條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。
三、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算
在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過程中，但是，應(yīng)該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往總是開發(fā)和產(chǎn)品的'推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的成本核算問題，不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理新理念，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng)新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著更科學(xué)、更創(chuàng)新的方向發(fā)展。
四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要內(nèi)容，既做好風(fēng)險(xiǎn)管理，又把握內(nèi)部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，在日常生產(chǎn)過程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，不斷地防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
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