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資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營管理激活對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響論文
摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展得越來越激烈。在建筑業(yè)發(fā)展中,多以投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)手段承接項(xiàng)目。而目前,很多企業(yè)都將承接單位是否具有相應(yīng)的資產(chǎn)設(shè)備作為競(jìng)標(biāo)的參考條件,這足以證明資產(chǎn)設(shè)備在現(xiàn)如今的建筑業(yè)發(fā)展中的重要性。資產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要對(duì)資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。
關(guān)鍵詞:資產(chǎn)設(shè)備;經(jīng)營管理激活;企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;影響
目前,大多數(shù)建筑業(yè),礦業(yè)等類型的公司,都會(huì)應(yīng)用到機(jī)械化設(shè)備施工。對(duì)于機(jī)械化的管理一般采用分散管理的模式,管理并不集中,也不規(guī)范,在管理中存在著諸多弊端。
比如,資產(chǎn)設(shè)備的維修管理不到位,資產(chǎn)設(shè)備的租賃使用費(fèi)用回收不回來,資產(chǎn)設(shè)備的利用率不高,機(jī)械化操作水平不高等,導(dǎo)致這些問題的原因最終都?xì)w結(jié)于管理不到位的問題,管理的集中和靈活方式還沒有被激活。所以,應(yīng)該激活資產(chǎn)設(shè)備的管理模式,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面,我們從幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
一、激活資產(chǎn)設(shè)備管理的方法
。ㄒ唬┳兎稚⒐芾頌榧泄芾砟J
一個(gè)工程承接企業(yè)基本上都不止一個(gè)公司,基本上都會(huì)有分公司或合作公司,對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的管理也都是分散管理的模式,在一個(gè)或兩個(gè)分公司的分散管理中,隨時(shí)用隨時(shí)調(diào)動(dòng)。這種方法是不利于資產(chǎn)設(shè)備的有效管理和使用的。應(yīng)該變成集中管理的模式,讓集團(tuán)總公司的專有部門進(jìn)行專門管理,租賃費(fèi)用即時(shí)收回,使用后及時(shí)檢查與維修,保證資產(chǎn)設(shè)備處于正常的使用狀態(tài)下。
。ǘ┳?nèi)嬖O(shè)備為專業(yè)設(shè)備
目前,很多施工企業(yè)中的資產(chǎn)設(shè)備是處于一種種類全面,專業(yè)性不強(qiáng)的狀態(tài),這樣是不利于資產(chǎn)設(shè)備的使用和管理的。應(yīng)該積極引進(jìn)和采用專業(yè)性強(qiáng)的資產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)性的培訓(xùn),從而才能對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的管理。將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的專業(yè)化分工,各個(gè)施工項(xiàng)目配備專業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備,保證資產(chǎn)設(shè)備的合理使用,也保證工程項(xiàng)目的專業(yè)化施工。
。ㄈ┎捎煤贤c成本化管理
眾多工程施工企業(yè)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的管理并不考慮使用成本,也沒有合理規(guī)范的租賃、使用合同,無法正常收回租賃費(fèi)用,無法對(duì)使用過程中的成本進(jìn)行控制,導(dǎo)致了資產(chǎn)設(shè)備消耗大量成本資金,影響工程的總效益和總利潤。加強(qiáng)合同化管理,可以讓資產(chǎn)設(shè)備的租賃、使用都進(jìn)入正規(guī)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,有法律的約束性,也會(huì)讓資產(chǎn)設(shè)備的使用更加合理。
增強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí),主動(dòng)自覺的控制資產(chǎn)設(shè)備的使用成本,從而保證資產(chǎn)設(shè)備的使用不給工程造成大量的成本浪費(fèi)。
二、激活資產(chǎn)設(shè)備管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變了工程項(xiàng)目的管理層的思想觀念
以前的工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人只考慮一些可見的資產(chǎn)、資金,對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)識(shí)不夠清醒,造成了資產(chǎn)設(shè)備給工程項(xiàng)目的成本帶來了沉重負(fù)擔(dān)的后果。激活資產(chǎn)設(shè)備管理后,改變了管理者的思想觀念,意識(shí)到資產(chǎn)設(shè)備管理的重要性,意識(shí)到其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響,從而主動(dòng)加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備的管理。減少資產(chǎn)設(shè)備的損壞風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)收回資產(chǎn)設(shè)備的租賃資金,降低資產(chǎn)設(shè)備的投入成本。
。ǘ┯行Э刂屏速Y產(chǎn)設(shè)備的成本投入
在資產(chǎn)設(shè)備管理還沒有被激活的情況下,它的使用費(fèi)用、維修費(fèi)用、租賃費(fèi)用都沒有合理的管理,這些費(fèi)用分散而不易管理,如果不進(jìn)行專業(yè)的規(guī)范管理,就會(huì)積少成多,造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。不僅嚴(yán)重增加工程成本,還無意識(shí)的造成資金損失。激活資產(chǎn)設(shè)備的管理后,可以讓資產(chǎn)設(shè)備的使用等成本得到有效地控制,減少資金的浪費(fèi),有效合理管理資產(chǎn)設(shè)備的額成本投入。
。ㄈ┮(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理模式
資產(chǎn)設(shè)備的管理意識(shí)薄弱,導(dǎo)致工程項(xiàng)目企業(yè)的總體管理模式也處于一種不規(guī)范的狀態(tài)。企業(yè)想要達(dá)到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的水平,必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的資本投入,不可以因?yàn)槿魏卧蚝鲆曎Y產(chǎn)設(shè)備的管理,造成管理不規(guī)范,資金嚴(yán)重?fù)p失的情況。激活資產(chǎn)設(shè)備的管理,也是將企業(yè)的總體管理模式激活了,讓企業(yè)的管理更加規(guī)范,更加合理了,從而提高工作效率,提高企業(yè)的發(fā)展水平。
。ㄋ模﹥(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理
資產(chǎn)設(shè)備在沒有專業(yè)化管理模式下,造成資金的成本投入和資金的回收,都會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)核算,可以由于資產(chǎn)設(shè)備的管理不規(guī)范,資金使用情況也不明確,嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終結(jié)果計(jì)算。對(duì)資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理后,也優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理模式,讓資金的投入與回收更加明確,方便企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,推動(dòng)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
總結(jié):隨著建筑業(yè)以及其他項(xiàng)目施工行業(yè)的發(fā)展,資產(chǎn)設(shè)備的作用越來越大,已經(jīng)直接影響到工程的施工結(jié)果。資產(chǎn)設(shè)備的管理也影響企業(yè)的成本計(jì)算和總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的管理應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)程度,通過合理的方法和手段增強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備的管理,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
[1]郝金旺。搞活資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J]。遼寧經(jīng)濟(jì),2009(1)。
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