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財(cái)會(huì)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析的論文
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境更加活躍,企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,需要重視財(cái)會(huì)管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)也要立足自身的發(fā)展情況,提高財(cái)會(huì)管理的水平,尤其是要發(fā)揮財(cái)會(huì)管理工作的最大價(jià)值。本文主要是對(duì)財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)管理工作;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);適應(yīng)性
1財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)問(wèn)題
1.1財(cái)會(huì)管理工作范疇加大
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中,財(cái)會(huì)工作主要指的是財(cái)務(wù)管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式出現(xiàn)了很大的變化,所以企業(yè)如果不能及時(shí)的調(diào)整財(cái)會(huì)管理模式,就會(huì)導(dǎo)致管理效率低下的問(wèn)題,企業(yè)的發(fā)展要求財(cái)會(huì)管理具有全面性。不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)管理的工作了,而是與每個(gè)員工息息相關(guān)的工作。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)會(huì)管理工作的變革也會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,特別是企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)管理人員的傳統(tǒng)管理觀念沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新,因此比較遵循傳統(tǒng)的管理方式,財(cái)會(huì)管理始終停留在財(cái)會(huì)部門(mén)中,所以這種現(xiàn)象會(huì)制約財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展,無(wú)法有效的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。
1.2財(cái)會(huì)管理水平不足
根據(jù)全國(guó)財(cái)會(huì)管理水平進(jìn)行分析,我國(guó)目前的財(cái)會(huì)管理工作整體質(zhì)量普遍不足,甚至很多地方的財(cái)會(huì)管理水平十分落后。而且一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作的時(shí)候,會(huì)存在一些漏洞,因此導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在嚴(yán)重的問(wèn)題,目前較為嚴(yán)重的有企業(yè)資源配置無(wú)法滿足財(cái)會(huì)管理工作的需要,然后一些基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)受到阻礙,因此無(wú)法有序進(jìn)行,這種現(xiàn)象會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多企業(yè)的管理者,對(duì)于公司的有形資產(chǎn)比較重視,但是卻不重視無(wú)形資產(chǎn)的管理,但是這些無(wú)形資產(chǎn),卻直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以無(wú)法針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,導(dǎo)致部分資產(chǎn)無(wú)法增值,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。
1.3傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響大
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員缺乏責(zé)任感,尤其是一些企業(yè)為了節(jié)約資源,會(huì)讓一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)崗位,在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)會(huì)管理人員的職責(zé)較多,比較容易分心,這樣的話在處理財(cái)會(huì)問(wèn)題時(shí)就容易受到其他因素的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,暴露了企業(yè)的很多弊端,尤其是企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)會(huì)管理體制,沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),缺少創(chuàng)新,重要的是降低了財(cái)會(huì)管理的效率。而且企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員一直處于流動(dòng)的狀態(tài),所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革也會(huì)受到一定的制約。還有一些個(gè)人的因素,比如財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)以及水平不高,會(huì)影響工作的質(zhì)量。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,很多企業(yè)的員工缺乏足夠的積極性,尤其是在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中,缺乏足夠的動(dòng)力,阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)方法
2.1建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理模式
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,需要建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理模式,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),因此財(cái)會(huì)管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)管理者要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),認(rèn)清企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意可行性和持續(xù)性,并且要緊跟時(shí)代的步伐。在財(cái)會(huì)管理模式建立的過(guò)程中,也要明確財(cái)會(huì)管理的基本制度,這一制度需要摒棄傳統(tǒng)制度的弊端,制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展意識(shí),并且重視財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新,最好可以吸收更多優(yōu)秀的人才,然后集思廣益,根據(jù)大家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,要注意不斷的提高財(cái)會(huì)管理的水平,傳統(tǒng)管理模式中的優(yōu)秀方法可以持續(xù)使用,而且要注意企業(yè)應(yīng)該朝著多元化方向發(fā)展。
2.2健全財(cái)會(huì)管理工作的規(guī)章制度
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,需要重視財(cái)會(huì)管理的制度,這一制度的建立和創(chuàng)新,首先要依照國(guó)家的法律,并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作者的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部的檢查,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立一些比較特色的制度。財(cái)會(huì)管理工作,不僅要重視會(huì)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)的真實(shí)性,也要對(duì)工作人員進(jìn)行任務(wù)的分工。財(cái)會(huì)管理要求工作人員具備積極的工作態(tài)度,可以適時(shí)的進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作權(quán)的下放,注意企業(yè)從上到下就會(huì)形成一個(gè)完整的財(cái)會(huì)管理體系,實(shí)現(xiàn)相互之間的監(jiān)督。在一些企業(yè)中,由于財(cái)會(huì)管理沒(méi)有受到重視,因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些弄虛作假的情況,所以建立財(cái)會(huì)管理制度,主要是能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行約束,包括讓企業(yè)的員工意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作的重要性,每個(gè)人都是企業(yè)的一部分,因此作為企業(yè)的成員,除了基本的工作外,也要嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)管理制度的要求?傊,在制度的約束之下,可以形成一個(gè)良好的發(fā)展氛圍,良好的工作環(huán)境下,可以促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的順利開(kāi)展,同樣也有助于財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的順利實(shí)現(xiàn)[2]。
2.3重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)中的無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)重要的部分,所以要求企業(yè)管理人員能夠真正的重視無(wú)形資產(chǎn)的作用。科學(xué)使用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),能夠增加企業(yè)效益,并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。有形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以看得見(jiàn)的,因此受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,但是也需要安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的管理。比如在企業(yè)打造自己品牌的過(guò)程中,由于品牌形象深入人心,就能不斷的擴(kuò)大消費(fèi)群體,因此促進(jìn)企業(yè)增加利潤(rùn)。財(cái)會(huì)管理工作需要注意無(wú)形資產(chǎn)的管理,才能不斷的提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中,需要注意管理內(nèi)容的有效調(diào)整,努力的調(diào)高財(cái)會(huì)管理的工作效率,并且要注意樹(shù)立自己的品牌形象,努力的提高企業(yè)的綜合實(shí)力,才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
2.4提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化水平
隨著信息技術(shù)水平的不斷提高,企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也積極運(yùn)用信息技術(shù),在財(cái)會(huì)管理工作中,信息技術(shù)具有重要的作用。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)條件較好,而且有足夠的硬件設(shè)施,所以在財(cái)會(huì)管理中科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)是一大優(yōu)勢(shì)。財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展可以在一些信息平臺(tái)上進(jìn)行操作,還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程操控,這樣就可以方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,應(yīng)該注意利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)管理。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù),不斷的提高財(cái)會(huì)管理工作的效率,比如使用貨幣結(jié)算的能力等。信息技術(shù)的在不斷的發(fā)展,因此財(cái)會(huì)管理需要重視信息技術(shù)的使用,并且要建立一支具備信息技術(shù)的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍,培養(yǎng)更多的人才,才能不斷的使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)財(cái)會(huì)管理不能再照搬照抄傳統(tǒng)的管理模式,而是要立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),不然后斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式,建立科學(xué)的管理制度。在這一過(guò)程中,也要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),這些資產(chǎn)的使用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的效益,人才的培養(yǎng)不可或缺,面對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析,找到解決的辦法,并且使其逐漸的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]楊瑾瑜.芻議財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(21).
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