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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人事管理策略論文
摘要：企業(yè)要想保持生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取行之有效的勞動(dòng)人事管理策略必不可少。在具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)在發(fā)展中逐漸的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，尤其高素質(zhì)的綜合型人才的重要性。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；人事管理；企業(yè)發(fā)展
1現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人事管理的現(xiàn)狀
1.1我國是一個(gè)歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚的國家，在各個(gè)領(lǐng)域或多或少的都受到歷史的影響，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤為突出，受到前一個(gè)時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國企的員工在日常工作中不能自由發(fā)展聰明才智，因?yàn)閲笫菄沂聵I(yè)單位，上下級(jí)制度嚴(yán)格、極受重視，上下級(jí)的工作關(guān)系幾乎是不可逾越的。國企在聘用職員上，有部分人員利用親情關(guān)系、金錢賄賂謀取崗位的情況，嚴(yán)重堵塞了企業(yè)的收納人才的正常渠道，破壞了社會(huì)公平，擾亂了社會(huì)秩序，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)本身在人力資源管理方面的工作上，存在諸多不足之處，如人事部門員工基本上都要加班，分配給人力源部門枯燥、繁雜的工作，在大型國有企業(yè)的很典型，這種方式嚴(yán)重制約的人力資源部門的工作效率的提高。人力資源部門工作效率低這是其給外界的普遍印象，改善人力資源部門的工作形象十分重要。
1.2通常人力資源部門對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)判定是通過員工的工作效率。對(duì)企業(yè)員工按工作效率進(jìn)行考核，就是以員工的工作效率作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的最終標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題是：對(duì)企業(yè)員工的工作效率的高低判定評(píng)價(jià)沒有科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，無法客觀的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層的也沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)的重要性，員工缺乏必要的職業(yè)技能，工作效率較低，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)要加大對(duì)員工的進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。
1.3我國的大型企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，一個(gè)很重要的不足就是缺乏企業(yè)文化。試想一下，一個(gè)企業(yè)在文化方面沒有屬于自已獨(dú)特之處，怎么表現(xiàn)出自己的與其他企業(yè)的不同，拿什么來感染自己的員工，讓他們熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位。企業(yè)缺乏屬于自己的文化，員工對(duì)于企業(yè)也缺乏更深層面的了解，就難以形成一個(gè)積極向上的風(fēng)氣，不利于企業(yè)員工歸屬感的形成。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)亟需建立科學(xué)合理的人事管理制度，企業(yè)高層要重視人力資源部門建設(shè)管理，杜絕在工作中相互扯皮，推卸自己身上的責(zé)任，切實(shí)提高工作的效率，培育企業(yè)文化。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)勞動(dòng)人事管理策略
“以人為本”的文化管理，是以高素質(zhì)的員工為中心，把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，這是對(duì)嚴(yán)格規(guī)范管理的升華[1]。
2.1以員工為根本
企業(yè)勞動(dòng)人事管理的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是以人為本，根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的人事管理中以員工為跟本的具體做法：一是管理層要充分認(rèn)識(shí)到人的價(jià)值，人是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)發(fā)展核心要素；二是切實(shí)保障員工合法權(quán)益，在企業(yè)的制度中明確人在企業(yè)管理中的主體地位，三是管理者要多下基層，多與員工溝通交流，了解員工的興趣愛好、特長(zhǎng)及思想，科學(xué)合理地安排的崗位。在工作的安排時(shí)，不僅要滿足員工合理的精神、物質(zhì)方面的需求，還要考慮到員工在崗位上聰明才智的發(fā)揮和個(gè)人的發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，企業(yè)科學(xué)合理管理制度能夠有效提高企業(yè)員工工作積極、主動(dòng)性，還有利于營(yíng)造一個(gè)和諧愉悅的工作幻境，孕育優(yōu)良企業(yè)文化。
2.2重視對(duì)員工的人文關(guān)懷
一個(gè)有前途的企業(yè)，人文關(guān)懷必不可少，其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)的勞動(dòng)人事管重要的工作內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)以人為本的重要表現(xiàn)方面。人文關(guān)懷對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)人事管理具有重要作用：提高員工的工作的積極性，促進(jìn)員工個(gè)性的發(fā)展及創(chuàng)造的能力，營(yíng)造家般的溫馨氛圍。因此，企業(yè)在勞動(dòng)人事管理工作中要進(jìn)行人性化的管理，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)心企業(yè)員工身心健康、個(gè)人發(fā)展。為保障企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷能夠得到落實(shí)，要把人文關(guān)懷寫進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃與章程。企業(yè)的人文關(guān)懷事雖小，卻關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3建立有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制
3.1激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程[2]。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持以人為本的很好的體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)有效的管理機(jī)制。在人事管理方面具體要做到，按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標(biāo)需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實(shí)現(xiàn)[3]。通過考試考核，選拔優(yōu)秀人才，才能從源頭上提高企業(yè)員工的素質(zhì)，這是符合機(jī)會(huì)均等，公平公正的原則，既是現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是社會(huì)的要求。人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的建立，不僅能讓企業(yè)的員工認(rèn)同企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作，積極的配合工作，還能為企業(yè)吸引高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2評(píng)價(jià)機(jī)制
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立科學(xué)合理人才評(píng)價(jià)機(jī)制是做好企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作重要環(huán)節(jié)和必然要求，對(duì)企業(yè)員工的評(píng)價(jià)，能夠讓企業(yè)管理者全面客觀的了解員工，根據(jù)員工的具體情況，合理安排工作崗位，最大限度的發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率�？茖W(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制要求企業(yè)人對(duì)職員的評(píng)價(jià)客觀合理，在少摻雜個(gè)人的主觀意志，不以資歷論英雄，建立公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、評(píng)比機(jī)制。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立也應(yīng)該根據(jù)不同崗位的不同情況分別設(shè)計(jì)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)才能得到員工的認(rèn)可，才能切合企業(yè)的實(shí)際情況，才能抓住評(píng)價(jià)的重點(diǎn)�？茖W(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，能夠使企業(yè)的發(fā)現(xiàn)人才，讓他們走向企業(yè)管理層，充分發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
4重視員工的培訓(xùn)
企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)代企業(yè)要想有一批高素質(zhì)的員工，很有必要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)不是一次性的，而是經(jīng)常的、持續(xù)的，能夠更新員工的思想，讓員工學(xué)到新的技能與方法，有效的在工作中運(yùn)用�，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)，與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不同，提倡雙向的教育模式，不僅重視員工向管理者學(xué)習(xí)，還重視管理者向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，員工之間的學(xué)習(xí)。發(fā)達(dá)國家的用人機(jī)制比較先進(jìn)，比如德國和日本，他們對(duì)于員工的管理比較的自由的，員工在工作中能夠自由的發(fā)揮，這種的管理模式廣受員工歡迎。很多的知識(shí)型人才，他們具有高超的專業(yè)技能，在工作上他們是具有很高的自主權(quán)的，不想受到很多的拘束，喜歡在工作上有一個(gè)自主的空間環(huán)境[4]。這種人事管理模式，能有效提高培養(yǎng)員工的素質(zhì)，值得在企業(yè)中推廣運(yùn)用。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下立足，就必須提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，企業(yè)整體素質(zhì)的提高，科學(xué)合理的企業(yè)人事管理是必不可缺的。因此當(dāng)代企業(yè)要做好勞動(dòng)人事管理工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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