淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)質(zhì)量管理的策略論文
一、強(qiáng)化了全員憂患意識(shí)
從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來看，保障質(zhì)量，提高質(zhì)量只是停留在喊口號(hào)的階段，即以往的企業(yè)質(zhì)量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，管理人員以及員工的質(zhì)量憂患意識(shí)都不高，通過質(zhì)量管理能夠大大增強(qiáng)全員質(zhì)量憂患意識(shí)。從國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀來看，我國每年都會(huì)頻繁出現(xiàn)一系列產(chǎn)品質(zhì)量，例如前不久又出現(xiàn)的奶制品質(zhì)量問題，這些與我們的生活息息相關(guān)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)形象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要解決這一問題就需要企業(yè)樹立市場觀念，根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行水平。企業(yè)質(zhì)量管理體系的確立不僅能夠帶動(dòng)企業(yè)的管理層增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的重視程度，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)全體成員參與質(zhì)量管理的積極性，緊密聯(lián)系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)質(zhì)量管理。
提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性、合作性是質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、認(rèn)證，公司各部門以及各級(jí)人員應(yīng)該一絲不茍、團(tuán)結(jié)一致，努力做好各項(xiàng)工作，尤其是在生產(chǎn)制造的過程中更要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)糾正老思想、老方法、老觀念，采用復(fù)合現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序來保障產(chǎn)品質(zhì)量。例如每年在公司內(nèi)部組織開展崗位培訓(xùn)，都是提高員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)質(zhì)量憂患意識(shí)的重要途徑。
二、拓寬市場競爭力
從企業(yè)市場競爭力的角度來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，企業(yè)所面臨的競爭壓力也日趨增大，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就需要從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)角度出發(fā)，切實(shí)將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是在長期的積累和總結(jié)過程中形成的先進(jìn)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，是由國際TC技術(shù)委員會(huì)制定的統(tǒng)一國際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)能夠使得企業(yè)的產(chǎn)品符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有利于提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品資料，并且能夠在第三方的保障下為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而更容易獲得顧客的信任。另外通過質(zhì)量管理體系來增加企業(yè)的整體實(shí)力，包括了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)提供的服務(wù)的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和知名度，也有利于企業(yè)樹立品牌形象，獲得良好的社會(huì)輿論效果。通過強(qiáng)化質(zhì)量管理體系能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力從而拓寬了企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中找到自己的生存實(shí)力。
企業(yè)質(zhì)量管理是全方位的，通過內(nèi)外質(zhì)量管理體系的建設(shè)拓寬企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。伊利是國內(nèi)著名企業(yè)，其在質(zhì)量管理上卓有成效，就目前其推出的“開放工廠”便是質(zhì)量監(jiān)管的一次新嘗試，讓顧客能夠進(jìn)入乳制品的生產(chǎn)工廠進(jìn)行參觀，了解產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新與管理相結(jié)合，在規(guī)范管理的同時(shí)融入時(shí)代新理念，伊利“開放工廠”便是一次新的嘗試和質(zhì)量管理的一次創(chuàng)舉，這不僅是一種管理手段也是一種營銷手段，對(duì)于拓展伊利乳制品市場，提高市場競爭力都具有積極意義。
三、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
通過企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立能夠?qū)⒃蟹稚⒌馁|(zhì)量監(jiān)管工作集中起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)面臨著巨大的'生存壓力，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績好壞，經(jīng)濟(jì)成效也與企業(yè)的質(zhì)量管理密不可分，因此現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)制定出具有適用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動(dòng)力。通過完善企業(yè)質(zhì)量管理不僅解決了企業(yè)各個(gè)崗位之間的職、權(quán)、責(zé)之間的統(tǒng)一關(guān)系，并且構(gòu)成了各個(gè)部門之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)體系，將質(zhì)量管理工作真正落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)崗位，并且將質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式確定下來，在產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)質(zhì)量水平，試下企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
綜上所述，質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展必不可少的重要一步，也是企業(yè)聯(lián)系顧客，通過質(zhì)量的語言實(shí)現(xiàn)質(zhì)量溝通的關(guān)鍵，是企業(yè)樹立品牌形象，提升企業(yè)信譽(yù)的不二法則�，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開質(zhì)量管理，只有落實(shí)“誠信經(jīng)營，品質(zhì)一流”才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
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