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茶企經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究論文
摘要：我國的茶企一般都為中小型企業(yè)，這就表明在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期研究茶企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，需要我們考慮茶企具體的實際情況，只有把實際情況考慮進去了，才能促進茶企的創(chuàng)新。本文主要通過研究茶企在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期進行發(fā)展創(chuàng)新的要求，發(fā)現(xiàn)茶企進行創(chuàng)新的難題，提出在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的具體策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期；茶企經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
目前，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，已經(jīng)到了一個新的轉(zhuǎn)型期，對茶企提出了新的創(chuàng)新發(fā)展要求。但是，值得一提的是，轉(zhuǎn)型期，我國的茶企一般為中小型企業(yè)，勞動力密集，只是對產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)等因素有所要求。而轉(zhuǎn)型后，需要企業(yè)更加的注意到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要與市場需求相吻合，不能脫離市場需要，單純的只考慮產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，對企業(yè)提出了更高的要求。因此我們要對茶企的經(jīng)濟管理進行研究，探索出與我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期對企業(yè)新的要求相吻合的茶企的創(chuàng)新策略。
1茶企在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期進行發(fā)展創(chuàng)新的要求
1.1茶企經(jīng)濟管理要充分調(diào)動人力因素
一個企業(yè)的人力因素調(diào)動好的話，可以促進創(chuàng)新策略的構(gòu)建與執(zhí)行，還能夠滿足當(dāng)今我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，對茶企進行創(chuàng)新市場提出新的要求。茶企在經(jīng)濟管理時，如果能夠充分調(diào)動人力因素，就能夠滿足市場對茶企結(jié)構(gòu)改革的要求，開發(fā)出與市場需求相吻合的茶葉產(chǎn)品。反之，如果茶企在經(jīng)濟管理時不能充分調(diào)動人力因素，就不能生產(chǎn)出符合市場要求的茶產(chǎn)品，就不能滿足市場對茶企結(jié)構(gòu)改革的要求。
1.2茶企經(jīng)濟管理要合理利用資源
茶企要想進行好所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化[1]改革，就需要擁有符合生產(chǎn)要求的物質(zhì)資源與生產(chǎn)設(shè)備，所以就需要茶企改進生產(chǎn)技術(shù)與合理利用擁有的資源。生產(chǎn)技術(shù)不能對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，但是物質(zhì)資源的合理利用就會對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，所以我們要想進行好所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，就要穩(wěn)定好現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，積極開展生產(chǎn)技術(shù)的改進工作，通過這些措施的實行，合理的利用好所擁有的資源。如果不能合理的利用資源，進行資源優(yōu)化配置，就不能很好的促進產(chǎn)品進行優(yōu)化改革，就不能對茶企的經(jīng)濟管理創(chuàng)新起到良好的促進作用。
1.3茶企經(jīng)濟管理要重視資金的分配
大多數(shù)的中小企業(yè)都會存在資金利用效率低下，由此產(chǎn)生的平均利潤效率低下的問題，茶企在經(jīng)濟管理時也不例外，因此，我們在經(jīng)濟管理創(chuàng)新[2]時，要重視資金的分配，只有這樣，才能幫助茶企擺脫在獲取外界資金支持時面臨的困境，才能解決產(chǎn)生的平均利潤效率低下的問題。如果茶企經(jīng)濟管理時，不注重資金的分配，將不能幫助其自身擺脫在獲取外界資金支持時面臨的困境，不能解決產(chǎn)生的平均利潤效率低下的問題，甚至將會對人力的利用與資源的利用產(chǎn)生消極的影響。
2茶企在經(jīng)濟管理時進行創(chuàng)新的難題
2．1企業(yè)創(chuàng)新上帶頭作用的難題
茶企因為屬于中小企業(yè)，也是勞動密集型的企業(yè)，大部分職工都是來自于農(nóng)村，針對這一現(xiàn)狀，如果單單通過說教的方式，想要提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，建立起濃厚的文化氛圍，其實是起不到任何作用的，因此就要采取一人帶頭，促進他人工作的方式，但是對于帶頭的人的選取與培育現(xiàn)在還是一個難題。
2.2企業(yè)創(chuàng)新上獎勵機制的難題
一個企業(yè)，要想充分調(diào)動員工[3]的生產(chǎn)激情與創(chuàng)新熱情，就必須有合理的獎勵機制。但是目前的獎勵機制卻存在很多難題，比如當(dāng)生產(chǎn)部門與銷售部門合同協(xié)作時，最終績效獎的分配比例如何確定，可以進行量化的比較，但是在比較之前就會發(fā)現(xiàn)得到的信息其實并不對稱且技術(shù)其實是不可以進行量化的。所以說在獎勵機制上存在著巨大的難題。
2.3預(yù)算管理創(chuàng)新時生產(chǎn)成本的難題
茶企在進行管理創(chuàng)新時，為了防止員工偷懶節(jié)約生產(chǎn)成本，就必須進行生產(chǎn)成本的內(nèi)化工作。但是生產(chǎn)成本內(nèi)化會造成獎勵機制變?yōu)樨摰�，這樣就會受到來自集團內(nèi)部的種種壓力，企業(yè)的內(nèi)部會存在很多的干擾因素，所以集團的抵制就一定會產(chǎn)生作用，預(yù)算管理創(chuàng)新時的生產(chǎn)成本又是一個難題。
3茶企經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的具體策略
3.1要進行文化創(chuàng)新
茶企經(jīng)濟管理要進行文化創(chuàng)新的作用是為了調(diào)動茶企中的人力因素。茶企在經(jīng)濟管理時進行文化創(chuàng)新，可以通過在提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，建立起濃厚的文化氛圍的過程時，共同對員工的心態(tài)，生理與心理起到作用。茶企進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，對于大多數(shù)的員工來說，都屬于新的思想，只有對企業(yè)進行文化創(chuàng)新，員工的思考方式產(chǎn)生變化，才會在新思想新方式引進時變得更容易接受，有利于企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改革，才更有利于茶企進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。文化創(chuàng)新的具體方式，我們可以通過建立物質(zhì)文化來推動思想文化的建設(shè)。比如說，企業(yè)可以制定明確的企業(yè)章程來明文表示要對那些積極探索產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進方式，以及在市場走訪調(diào)查中表現(xiàn)優(yōu)異的先進分子進行物質(zhì)獎勵，并發(fā)起向這些優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)的活動，激起其他員工的好勝心與模仿心理，可以使得公司掀起濃厚的向先進人物學(xué)習(xí)的思潮，形成濃厚的文化氛圍，這樣不僅有利于促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還能夠?qū)?jīng)濟管理創(chuàng)新提出更高的要求。
3.2要對生產(chǎn)方式進行創(chuàng)新
茶企在進行資源配置模式的完善時，勢必會因為前期的生產(chǎn)技術(shù)阻礙問題而浪費資源，消耗大量的預(yù)算資金，還會打破現(xiàn)有的技術(shù)從而產(chǎn)生更多的內(nèi)耗成本，因此能否對生產(chǎn)方式進行創(chuàng)新，以此來促進成本的降低就變成了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重點，在高端的茶葉生產(chǎn)中需要先進行市場調(diào)研了解消費者的需求。某茶企在生產(chǎn)普洱茶之前，就先對普洱茶的市場需求進行了店鋪的走訪與消費者需求的調(diào)查，通過這些實際考察了解到了消費者對云南普洱茶這類茶葉的需求還是比較高的。因此就通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式，擴大了云南普洱茶的生產(chǎn)規(guī)模，形成了與云南普洱茶相適應(yīng)的一套特有的經(jīng)濟管理方式，以銷量推動了普洱茶的生產(chǎn)開發(fā)，又通過生產(chǎn)開發(fā)提高了普洱茶的銷售業(yè)績，促進了其自身經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新。
3.3要對預(yù)算管理方式進行創(chuàng)新
很多企業(yè)在進行預(yù)算管理時，由于受到財務(wù)管理水平與公司內(nèi)部人為因素的限制，并不能受到財務(wù)管理水平與公司內(nèi)部人為因素的限制，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時要對預(yù)算管理方式進行創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)更好的預(yù)算管理的方式，才能減少受到財務(wù)管理水平與公司內(nèi)部人為因素的限制，更好的進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。預(yù)算管理的具體方式，我們可以通過引入市場契約的方式來實現(xiàn)。采取契約的方式有利于獎勵機制的更好實行，獎勵機制能夠更好的實行，就能夠使得產(chǎn)權(quán)具有一定的封閉性保密性，這樣，領(lǐng)班人員可以更好的預(yù)算出成本以及由于節(jié)約資金可以帶來效益的預(yù)期和由于節(jié)約資金而給生產(chǎn)帶來的技術(shù)難度，通過這些預(yù)算可以提高生產(chǎn)技術(shù)，促進企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
3.4要進行模塊化分工
一般的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都比較簡單，而且員工人數(shù)也不多，一般只有五十個人左右。這種情況就很利于茶企形成矩形的組織結(jié)構(gòu)，在矩形的組織結(jié)構(gòu)下，經(jīng)濟管理要想進行創(chuàng)新，就必須進行模塊化分工，根據(jù)一項任務(wù)的要求具體的劃分為生產(chǎn)，技術(shù)與銷售人員在內(nèi)的項目小組，為項目小組設(shè)定具體的任務(wù)完成時間與獎勵機制，促進生產(chǎn)效率的提高與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而推動企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
3.5要實現(xiàn)收益內(nèi)化
前面我們知道，通過將契約的方式運用到預(yù)算管理創(chuàng)新中，可以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的封閉，僅僅產(chǎn)權(quán)封閉還是遠遠不夠的，我們需要在產(chǎn)權(quán)封閉的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)收益的內(nèi)化，提高組內(nèi)成員的責(zé)任感與生產(chǎn)積極性；在產(chǎn)權(quán)封閉的情況下，實現(xiàn)收益的內(nèi)化，就會激勵組內(nèi)的成員注意節(jié)儉資金，這樣在產(chǎn)權(quán)封閉與收益內(nèi)化的共同作用下，我們就可以推動企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
4結(jié)語
在我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期的大背景下，茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以滿足市場對茶企提出的茶企經(jīng)濟管理要充分調(diào)動人力因素，要合理利用資源以及要重視資金的分配的要求，解決茶企在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時出現(xiàn)的帶頭作用難題，獎勵機制的難題和生產(chǎn)成本的難題。我們可以通過文化創(chuàng)新，建立物質(zhì)文化來推動思想文化的建設(shè)，以及對生產(chǎn)方式進行創(chuàng)新，和對預(yù)算管理方式進行創(chuàng)新，在預(yù)算管理中引入市場契約的方式，還要進行模塊化分工，將產(chǎn)權(quán)封閉與收益內(nèi)化相結(jié)合，在產(chǎn)權(quán)封閉與收益內(nèi)化的共同作用下，推動企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
參考文獻
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