建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略論文
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;意義;策略
在我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升。對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
1建筑工程造價(jià)管理的意義
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國(guó)加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始與國(guó)際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就增加了很多。這種新形勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。在國(guó)際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過(guò)程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開(kāi)展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來(lái)，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的策略
2．1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開(kāi)展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹(shù)立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。要通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程。要通過(guò)工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2．2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作
對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。其實(shí)工程設(shè)計(jì)所消耗的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費(fèi)用可以忽略不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程整體費(fèi)用支出的影響是非常大的。如果在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對(duì)工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。因此，對(duì)于施工單位、企業(yè)而言，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
2．3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行確定。要通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保障招標(biāo)控制價(jià)能夠與市場(chǎng)實(shí)際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價(jià)格高于或者是低于市場(chǎng)的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。相關(guān)單位要嚴(yán)格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價(jià)能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的.需要，能夠滿(mǎn)足工期需要。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價(jià)。另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過(guò)合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，通過(guò)招標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。
2．4加強(qiáng)成本核算意識(shí)
要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識(shí)，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門(mén)，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過(guò)程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的有效管理與控制。
2．5加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作
施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管工作做的不好，都會(huì)影響到造價(jià)管理工作的質(zhì)量，造成資金的浪費(fèi)。尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個(gè)階段，因此，這個(gè)階段加強(qiáng)造價(jià)管理是非常重要的。在施工階段，投資金額已經(jīng)確定，費(fèi)用的分解也非常明確，并且費(fèi)用基本到位，但這個(gè)階段很容易出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。要減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理與控制。要能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，制定出具體的成本控制方案，建立相應(yīng)的成本控制體系。要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)工程進(jìn)行成本的控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)的具體內(nèi)容進(jìn)行成本控制，能夠?qū)⒊杀究刂评砟钬灤┯谡麄�(gè)施工過(guò)程中，貫穿于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作中。在工程竣工后，要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的更大收益做好準(zhǔn)備。
2．6加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理工作
造價(jià)管理人員在工程竣工階段，也需要加強(qiáng)竣工造價(jià)控制工作。在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細(xì)地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。要完善審計(jì)制度，能夠通過(guò)制度保障決算的嚴(yán)肅性，保障決算的真實(shí)性。在竣工決算中，造價(jià)管理人員，要對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)施工經(jīng)費(fèi)增加的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要聯(lián)系簽證人員進(jìn)行修改，保障工程造價(jià)的客觀性。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。造價(jià)管理工作要能夠貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程中去。從工程決策開(kāi)始到工程竣工結(jié)算為止，工程造價(jià)管理人員要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，能夠嚴(yán)格按照工程計(jì)價(jià)管理規(guī)范，根據(jù)相關(guān)程序造好施工階段各個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)管理控制工作。這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，才能把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］李星麗．新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢(shì)［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(03)．
�。�2］邱鳳瓊．論如何進(jìn)行建筑造價(jià)的有效管控［J］．城市建筑，2014(06)．
【建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略論文】相關(guān)文章：
1.談建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益策略
2.論建筑造價(jià)管理及工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略
3.低造價(jià)工程管理經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題分析論文
4.企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益管理提升策略的論文
5.房屋建筑工程造價(jià)管理強(qiáng)化策略的論文