市場經濟下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新論文
一、目前我國電力企業(yè)物資管理中存在的問題
電價對于電力企業(yè)而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國計委和電力體制改革方案的不斷深入和落實，讓我國的電力企業(yè)處于極不樂觀的發(fā)展環(huán)境之下。傳統的電力企業(yè)物資管理幾乎屬于壟斷狀態(tài)，經過一系列體制的變革之后，早已無法適應當今企業(yè)的發(fā)展，不但如此，在電力企業(yè)物資管理中還出現了很多有待解決的問題。
1.1生產方面存在諸多問題在生產方面，主要存在兩大方面的問題：一是電力企業(yè)生產的基礎不牢，在抗御自然災害方面還有待提高。二是電力設施的人為破壞情況嚴重，電力設施自身的設備也經常出現問題，主變壓器經常容易損壞�；谝陨显颍夹枰娏ζ髽I(yè)加強自身物資管理的制度以及物資的調劑能力，從根本上確保電力企業(yè)供電、產電的安全性和有效性，確保生產安全。
1.2在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設備的升級、改造以及維修方面，會投入大量的成本，形成大量資產，使得財務費用逐漸上升；除此之外，還有幾個最為關鍵的因素，例如：電價的盈利范圍小以及很多獨立的火力發(fā)電廠在推動電價上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強自身的物資管理機制，最好形成一種約束機制，從根本上把好物資管理和物資采購關，切實做到降低工程造價，達到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財務狀況不容樂觀，資產負率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個企業(yè)的財務狀況帶來了極大的負面影響。
1.3要在電力企業(yè)內部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據穩(wěn)妥的原則，對改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來，并根據實際情況，分階段進行體制改革。對于電力企業(yè)而言，應該約束電力成本的不斷上升，想方設法使企業(yè)的工程造價降低，不斷加強企業(yè)的物資管理，提升經濟效益，降低生產成本。
二、對電力企業(yè)中的.物資管理進行創(chuàng)新
2.1在采購業(yè)務流程上不斷完善，對采購機制進行優(yōu)化要想對電力企業(yè)中的物資管理進行優(yōu)化，首先應該做到以下四點：
①要與那些品質有保障的供應商建立長期合作伙伴關系，對價格的供方實行動態(tài)管理，進行定點采購，對供應商管理不斷進行規(guī)范。
�、谄髽I(yè)內部應該建立一個評標專家小組，對物資采購的招標范圍以及評標活動進行規(guī)范。
�、郯压╇娖髽I(yè)內部的物資管理業(yè)務全部納入系統管理，將物資流程進行一個系統性的整合。
�、茉诠ぷ髦幸粩嗵剿�，找出最新的采購方式，并在互聯網上實行網絡營銷策略。
2.2不斷完善規(guī)章制度，在物資管理采購水平方面進行提高現如今，對于很多電力企業(yè)而言，在內部并沒有建立一套為現代企業(yè)制度，在內部管理上做得很不到位，時常出現浪費的情況，嚴重缺乏自我監(jiān)督以及約束機制，主要表現在沒有對物資進行科學管理以及亂采購方面，在招標和投標的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業(yè)中，讓企業(yè)造成了嚴重損失。出于以上種種原因，電力企業(yè)內部必須制定出一套完善的物資管理機制，提升物資管理水平。
�、匐娏ζ髽I(yè)內部應該強化整體的物資管理基礎，制定科學合理的材料招標辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購、供貨以及分類方面要不斷加強，用制定出來的制度規(guī)范每一位員工，對采購進行全程監(jiān)督。
�、谠诓少徫镔Y方面，要加強管理。在采購物資時，一定要遵循國家相關的采購法規(guī)以及政策，遵循市場管理規(guī)定，爭取使用多渠道進行采集，從根本上確保能夠降低采購成本，每次采購完成之后還應該總結經驗，確保電力企業(yè)生產物資以及建設物資能夠在第一時間購得，通過這些方面，逐漸讓電力企業(yè)的物資采購進入良性循環(huán)。③將物資進行現代化管理。供電企業(yè)應該把先進的科學技術以及先進的管理手段運用到企業(yè)的物資管理中，建立一套完善、科學的管理機構，將物資采購系統覆蓋于物資管理的各個環(huán)節(jié)中，要對物資的定額、計劃、合同、庫存報表以及選購、加工等進行檢索，進而達到提升物資管理水平的目的。
三、小結
在電力企業(yè)內部加強物資管理，對提升物資管理水平，保證電力安全運行和生產都有著重要意義，做好這一點，能夠提升供電企業(yè)的社會效益以及經濟效益。
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