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經(jīng)濟(jì)管理公路工程的論文

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經(jīng)濟(jì)管理公路工程的論文

  一、公路工程經(jīng)濟(jì)管理宏觀問題的對策思考

經(jīng)濟(jì)管理公路工程的論文

  1.加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

  由于沒有完善的公路工程的相關(guān)法律法規(guī)的制訂,所以導(dǎo)致了負(fù)責(zé)人員在公路工程的施工過程中的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,如果建立完善的法律機(jī)制,關(guān)于公路工程建設(shè)的市場將會越來越規(guī)范,經(jīng)濟(jì)管理作為公路工程建設(shè)中的一部分,應(yīng)該積極的相應(yīng)相關(guān)法律,是公路工程的造價更為標(biāo)準(zhǔn),由于我國的法律法規(guī)只是從宏觀上對其進(jìn)行了規(guī)范,但是許多細(xì)則都沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,因此,要建立一個完善的法律法規(guī),保證公路工程建設(shè)的資金的準(zhǔn)確和嚴(yán)密,以便整個工程的順利進(jìn)行。

  2.加強(qiáng)隊伍建設(shè)

  為了更好的實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理,就要加強(qiáng)工程隊伍的建設(shè),提高相關(guān)工作人員的個人素質(zhì),注重相關(guān)方面人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)如今,在公路工程的建設(shè)方面,負(fù)責(zé)人對其經(jīng)濟(jì)管理的觀念認(rèn)識不夠充分,觀念不夠深入是造成公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)缺陷的根本原因,所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題,才能夠改善其的經(jīng)濟(jì)管理問題。也就是說,在現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下,我們需要加大對人才培養(yǎng)的投資,提高工作人員的總體水平。雖然,現(xiàn)如今也有相關(guān)方面的院校在對該方面的人才進(jìn)行培養(yǎng),但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才,所以我們需要建立健全的培訓(xùn)院校,培養(yǎng)大量的全能人才和專項人才為公路工程的建設(shè)服務(wù)。當(dāng)然,除了此方面,還要做好在崗工作人員的培訓(xùn)工作,保證工作人員的思想能夠與時俱進(jìn),不落后不脫節(jié)。從而實現(xiàn)高效的公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作完滿完成的目的。

  3.完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系

  隨著工程造價管理體制的逐步完善,計算機(jī)技術(shù)在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用也實現(xiàn)了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化,就要充分地利用計算機(jī)管理系統(tǒng),建立完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系,對所經(jīng)手的材料的進(jìn)出進(jìn)行登記入庫,統(tǒng)一核算,同時利用計算機(jī)系統(tǒng)對公路工程建設(shè)的預(yù)算進(jìn)行合理的估算,爭取將經(jīng)濟(jì)管理這一方的工作優(yōu)化處理,提高工作的準(zhǔn)確率和工作效率。

  二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理微觀問題的對策思考

  1.關(guān)于如何加強(qiáng)公路工程的財務(wù)管理與成本核算工作的對策思考

  為了做好公路工程財務(wù)管理與成本的核算需要做好以下幾點工作:

  1.1加強(qiáng)公路工程預(yù)算和實際成本的管理,也就是說要保證預(yù)算成本的合理性,將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比分析,做好工程施工過程中的財務(wù)的監(jiān)督和管理工作。

  1.2對公路工程建設(shè)中所需要的材料的進(jìn)出進(jìn)行詳細(xì)的管理把關(guān),做好采購計劃,嚴(yán)禁超額采購,實行限額制度。同時建立一套嚴(yán)格的材料采購和回收管理機(jī)制,保證沒有資源的浪費(fèi)和短缺。

  1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時候,施工單位的財務(wù)部門要根據(jù)施工情況做好實際的資金運(yùn)作情況總結(jié),與技術(shù)部門做好相關(guān)工程施工的綜合性的分析和評價。對照預(yù)算做好執(zhí)行情況的分析,客觀地分析施工中資金的節(jié)約和超支的影響因素。

  2.對于單機(jī)成本核算的思考

  2.1提高單機(jī)成本核算的重要性認(rèn)識。為了更好的實行公路工程經(jīng)濟(jì)管理,做好單機(jī)成本核算,首先要明確單機(jī)成本核算的重要性,由于單機(jī)成本核算的利潤與個人的獎懲存在必然的聯(lián)系,將獎懲機(jī)制公開,能夠充分的調(diào)動工作人員的積極性和工作態(tài)度,提高工作人員對該工作重要性的認(rèn)識,也就是說搞好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。

  2.2公開設(shè)備成本核算的優(yōu)勢。公開設(shè)備成本核算也就是說將公路工程施工全過程中所涉及到的設(shè)備、材料、人工等費(fèi)用進(jìn)行公開,而公開之后,相關(guān)部門的員工一定會將相類似方面的開銷進(jìn)行對比,形成變形的競爭,這樣不僅利于加快工程的進(jìn)度,提高機(jī)械的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益,同時也能夠加強(qiáng)對設(shè)備以及材料的經(jīng)濟(jì)滾利,給員工工作的動力。

  三、結(jié)語

  隨著對公路工程項目的重視,其經(jīng)濟(jì)管理也成為了領(lǐng)導(dǎo)的重點關(guān)注對象。搞好相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理工作,有利于對公路工程項目的經(jīng)營,促進(jìn)項目的實施,提高相關(guān)施工單位的核心競爭力。通過本文對公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的分析,對公路工程經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解,為以后相關(guān)方面的研究奠定了基礎(chǔ),為公路工程建設(shè)的研究提供了保障。

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