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一、提高全員經(jīng)濟意識
很長時間內(nèi)，我國的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術(shù)、輕管理，造成了企業(yè)技術(shù)人員往往只懂技術(shù)，不熟悉經(jīng)營與管理知識，遇到經(jīng)營管理方面的問題時只能做最粗陋的處理。這對于提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力很不利。對企業(yè)而言，技術(shù)是其追求利益的重要途徑，運用技術(shù)的目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化�？梢�，經(jīng)濟和技術(shù)相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無論何種技術(shù)性問題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟問題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)人員必須了解經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的管理知識，這樣才能將自己的技術(shù)性工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤，進而為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養(yǎng)高技術(shù)人才，還要建立專業(yè)化管理機構(gòu)。這個管理機構(gòu)不僅要懂技術(shù)，還要知管理，參照實際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營能夠合理相容，確保經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是經(jīng)濟價值的最大化。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系。如此便需有一個可以統(tǒng)籌生產(chǎn)和經(jīng)營的指標(biāo)，在統(tǒng)籌管理體系中始終圍繞它來規(guī)劃企業(yè)管理，制定技術(shù)方案。另一方面，廠區(qū)設(shè)備運行狀況以及不同系統(tǒng)的運作方式都在變化，煤電、氣電、設(shè)備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業(yè)生產(chǎn)實際，定期做出經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)方面的比對，根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)依照利潤最大化的核心目標(biāo)進行生產(chǎn)經(jīng)營。以這種方式進行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉(zhuǎn)變，要學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟理論知識，做到在知曉本企業(yè)各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上做出較為精準(zhǔn)的分析。
三、加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理
企業(yè)要生存發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質(zhì)量過硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學(xué)合理的控制。生產(chǎn)成本要細(xì)化，并盡可能減少開支。通過對發(fā)電成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，來對成本項目進行細(xì)化，將部分成本項目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：
(1)加強經(jīng)濟管理，包括精準(zhǔn)會計核算、優(yōu)化預(yù)算控制、加強稅收籌劃、節(jié)約資金成本、定期進行經(jīng)營狀況分析等，多渠道、多途徑促進企業(yè)降低成本。
(2)加強基礎(chǔ)管理，開展對標(biāo)工作，在各領(lǐng)域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。
(3)重視管理體系內(nèi)部控制風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)、法律事務(wù)、財務(wù)工作、社區(qū)公共事務(wù)中可能存在的缺陷或不足，減少風(fēng)險變成危機時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。
(4)采取環(huán)保措施，達(dá)到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項舉措。
四、強化經(jīng)濟管理
發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理是集中體現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營密切關(guān)系的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要根據(jù)機組啟動經(jīng)濟性影響因素的分析，從經(jīng)濟性角度出發(fā)，研究分析機組經(jīng)濟調(diào)度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經(jīng)濟性，統(tǒng)籌機組啟動方式，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟調(diào)度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負(fù)荷同比減少的情況下，爭取符合發(fā)電機組特點的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發(fā)電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產(chǎn)的駕控能力，確保機組長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，對于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
五、強化安全意識，提高經(jīng)濟管理效益
(一)加強發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理
發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統(tǒng)項目工程。針對現(xiàn)代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身生產(chǎn)實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機組能安全、高效地運行。目前，并沒有規(guī)劃特定的管理方向，大多都是根據(jù)實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調(diào)配合，而不是各自為政，以致出現(xiàn)漏洞。
(二)加強發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全管理
發(fā)電企業(yè)的設(shè)備是機組正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠存續(xù)的基礎(chǔ)，所以加強設(shè)備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強技術(shù)監(jiān)督工作，對設(shè)備管理落實到位，按照設(shè)備特性進行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴(yán)格設(shè)備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，最終要達(dá)到防止人身、設(shè)備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
(三)提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)需要員工有較高的綜合素養(yǎng)，這是實現(xiàn)電廠最終利益目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對員工的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)要相互結(jié)合，不可缺少。發(fā)電企業(yè)要組織回顧事故教訓(xùn)對員工灌輸安全意識，提高安全技術(shù)知識，使員工自覺重視安全工作；同時要提升生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能，如設(shè)備巡視維護、倒閘操作及事故處理等等，分析討論并總結(jié)常見的故障，提高技術(shù)能力，另一方面組織對新設(shè)備、新技術(shù)、保護及自動裝置有關(guān)知識的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。培訓(xùn)工作扎實，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是減少安全隱患、避免重大事故、提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。
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