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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

  經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)代化要求經(jīng)濟(jì)管理也必須實現(xiàn)現(xiàn)代化,在現(xiàn)代化的驅(qū)動下,經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了十個方面的新趨勢。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

  摘要:開展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的核心動機(jī)指標(biāo),就是迎合新形勢下經(jīng)濟(jì)、社會多元化的改革發(fā)展需求。基于此,筆者決定針對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點,以及日后我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢等內(nèi)容,加以有序地論證解析,希望能夠為相關(guān)工作人員適當(dāng)?shù)貐⒖佳赜谩?/p>

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;工作要點;新趨勢

  前言

  如今我國經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展速率飛快,涉及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)難以換取應(yīng)有的實效,相比之下,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化屬于經(jīng)濟(jì)管理和社會發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),在某類層面上決定今后市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的主流方向。所以說,盡快理清經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點,并且精準(zhǔn)化把握日后經(jīng)濟(jì)管理整體發(fā)展趨勢,存在一定的現(xiàn)實意義,應(yīng)該引起有關(guān)管理主體的充分重視。

  一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作要點整理

  (一)維持能動和創(chuàng)造性

  任何一類管理工作,都屬于能動和創(chuàng)造性較強(qiáng)的人員活動,而經(jīng)濟(jì)管理的原理,則是想盡一切辦法令一切人力資源明確統(tǒng)一化的發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上,積極處理好手頭上的工作并滿足預(yù)設(shè)規(guī)范要求。而管理策略并不單單限定在管理體制本身層面上,畢竟再過僵硬的管理體制也可以在特定時間范圍內(nèi)獲取一定的成效,但是管理藝術(shù)則始終要求做到人盡其才、物盡其用,換句話說,主要看管理主體能否快速且精準(zhǔn)化地鎖定相關(guān)人力、物力資源的優(yōu)勢,并嘗試?yán)貌煌胧┘ぐl(fā)他們的能動性并創(chuàng)造合理數(shù)量的'價值,進(jìn)一步貫徹落實經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo),而并非一味地針對人力和物力資源實施嚴(yán)格化地監(jiān)督和控制。

  (二)確保專業(yè)和民主化

  現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要領(lǐng)便是提升管理人員的專業(yè)技能實力和職業(yè)道德素質(zhì)。作為現(xiàn)代管理工作人員,務(wù)必要確保時刻建立起健全樣式的專業(yè)知識體系,即在第一時間內(nèi)掌握最新的經(jīng)濟(jì)理論、國家法律法規(guī)和政策內(nèi)容,以及高效率的生產(chǎn)技術(shù)等,進(jìn)一步為日后多元且可靠性的管理方案執(zhí)行,奠定基礎(chǔ)。須知我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)想要得到飛速發(fā)展,就必須依靠廣大勞動人民的創(chuàng)造性成果,而這一系列創(chuàng)造性成果便是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特征,更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切優(yōu)勢所在。

  (三)提升科學(xué)和自動化

  須知人類社會之所以能夠獲得長效發(fā)展,就是因為科技這類第一生產(chǎn)力的大力支持,所以說,今后我國不管研究任何一種事物,都注意不能夠違背科學(xué)。而科學(xué)化的管理,則是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)識,其不僅能夠令管理人員在不同階段實踐中實時性吸納、沿用最新的科技成果,同時還可確保經(jīng)濟(jì)管理工作組織的簡潔、快速和有效性結(jié)果。截止至今,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化革命也開始朝著管理方式自動化方向偏重,實際上就是結(jié)合經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展需求,沿用計算機(jī)通信和自動化儀器等高端技術(shù)方式,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)有效、有序地調(diào)控指揮,進(jìn)一步確保將社會經(jīng)濟(jì)管理工作的效率提升至合理等級層次之上。

  二、日后我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的全新趨勢探索

  (一)宣傳與貫徹柔性、和諧化的管理理念

  在新形勢下,為了開拓出員工愈加寬闊的創(chuàng)造性思維空間,并在最終收獲他們的滿意心理,就必須將他們視為顧客并統(tǒng)一地進(jìn)行柔性化管理。盡管說傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制,容易挫傷員工工作的積極性和思維的創(chuàng)造性,但是卻也存在許多值得管理主體學(xué)習(xí)地細(xì)微之處。如一些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)形式的終身雇傭制度,截止至今,企業(yè)上下仍舊猶如一類團(tuán)結(jié)的大家庭一般,所有員工的歸屬感意識得以有機(jī)強(qiáng)化。日后經(jīng)濟(jì)管理改革工作中,應(yīng)該在保留這一系列優(yōu)質(zhì)化傳統(tǒng)體制內(nèi)容的基礎(chǔ)上,開辟不同途徑充分協(xié)調(diào)不同機(jī)構(gòu)和人員之間的關(guān)系,如搭建起完善合理的溝通機(jī)制的同時,保證在第一時間內(nèi)調(diào)查分析各類層級員工想法,進(jìn)一步彰顯企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間相互模式的平等性。

  (二)革新傳統(tǒng)的管理體制基礎(chǔ)上凸顯人性化特征

  生產(chǎn)的本質(zhì)始終在于人,因此今后經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的全新趨勢,必然會充分照顧到人的生理和心理,以及各類相關(guān)性問題前提下,令員工工作自主性意識和各類實踐應(yīng)用潛能得以有序激發(fā),最終令員工進(jìn)一步明確自身的主人翁地位,并全身心地投入到各自工作事務(wù)之中。需要加以強(qiáng)調(diào)的是,這類人性化特征較強(qiáng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式,有助于加快企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)向基層員工的滲透進(jìn)程,尤其是在經(jīng)濟(jì)管理的思想體系之中,往往保留核心的價值和意義。

  (三)以消費(fèi)者群體作為導(dǎo)向發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

  自從我國正式建立并且推廣沿用市場經(jīng)濟(jì)體制之后,各類企業(yè)之間的競爭趨勢嚴(yán)重激化,其間以生產(chǎn)主體和技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式,也同步朝著以廣大消費(fèi)者群體為導(dǎo)向的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方向過渡轉(zhuǎn)變。在此類背景下,企業(yè)想要實現(xiàn)價值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)利益贏取等更高等級層次的發(fā)展目標(biāo),就必須想方設(shè)法進(jìn)行不同類型消費(fèi)群體需求滿足。這類原則可以說是各類企業(yè)在長久競爭磨練下永不衰敗,以及我國經(jīng)濟(jì)整體飛速發(fā)展的核心要領(lǐng)。

  三、結(jié)語

  綜上所述,開展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化改革工作,必然經(jīng)歷較為漫長的挑戰(zhàn)適應(yīng)歷程,不可能一蹴而就。其往往會在社會發(fā)展的過程中持續(xù)進(jìn)化,相關(guān)管理主體要確保在清晰化認(rèn)知和靈活性沿用這類特征的前提下,全方位把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主流發(fā)展趨勢,最終更加理想化地為社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)改革發(fā)展,創(chuàng)造一系列必要的支持服務(wù)條件。歸根結(jié)底,就是要求各類管理主體秉承柔性與和諧化管理理念的基礎(chǔ)上,實時性改進(jìn)管理體制,并培養(yǎng)合理規(guī)模和素質(zhì)完善的職員團(tuán)隊。長此以往,令我國社會經(jīng)濟(jì)事業(yè)整體發(fā)展前景變得愈加理想化。

  參考文獻(xiàn):

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