新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)存在的根本;也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新直接決定了其在這個(gè)世界市場(chǎng)上是否具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)依靠資本、勞動(dòng)投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理需要，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新迫在眉睫。文章從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力、組織路徑、知識(shí)安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;軟實(shí)力創(chuàng)新;組織路徑;知識(shí)安排;新形勢(shì)下
一、引言
新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新形勢(shì)不僅會(huì)給眾多企業(yè)帶來較多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織理論，一個(gè)高效的市場(chǎng)決策主體只有具備系統(tǒng)、有序的制度安排(即內(nèi)部控制過程)才能在企業(yè)成長(zhǎng)周期中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。也就是說，企業(yè)必須從經(jīng)濟(jì)管理的理念、文化、方式方法與監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面入手，借鑒先進(jìn)管理方法的同時(shí)準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與微觀決策格局，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略�；诖�，文章從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力、組織路徑、知識(shí)安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供思考。
二、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力創(chuàng)新為前提
新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力創(chuàng)新為前提。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理環(huán)境等方面的內(nèi)容，是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成功與否的先決條件和核心因素。
其一，經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力的創(chuàng)新需要遵循“以員工為主體”的邏輯思路與價(jià)值觀念，這是與傳統(tǒng)企業(yè)管理的根本區(qū)別所在。“以員工為主體”要求企業(yè)需要樹立以人為本、以員工為本的管理理念，形成尊重知識(shí)、尊重文化、尊重勞動(dòng)成果的管理氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、由內(nèi)而外地激發(fā)潛能以及提高工作能力。
其二，經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力的創(chuàng)新還需要注重管理文化與環(huán)境的邏輯自洽。一方面，公司的價(jià)值觀念需要符合社會(huì)主流的價(jià)值取向，例如社會(huì)主義核心價(jià)值觀等，在保證與主流意識(shí)不沖突的情況下加深文化內(nèi)涵。另一方面，由于企業(yè)屬于組織機(jī)構(gòu)的一種，無論是信息還是價(jià)值意識(shí)在傳遞過程中必然會(huì)存在“失真”的情況，因此邏輯自洽還要求企業(yè)需要進(jìn)一步消除信息不對(duì)稱以及逆向選擇等問題。
三、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織路徑創(chuàng)新為核心
3.1除了管理軟實(shí)力的重要作用，新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織路徑創(chuàng)新為核心，即組織路徑是經(jīng)濟(jì)管理思想、文化等落實(shí)的“土壤”所在，缺乏系統(tǒng)組織路徑的企業(yè)文化是缺乏“根基”的。具體來說，一方面，新形勢(shì)下企業(yè)組織路徑并非是一個(gè)靜態(tài)的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。例如，企業(yè)在實(shí)施人力資源戰(zhàn)略時(shí)不能機(jī)械地、人為地將人力資源管理劃分為不同的實(shí)施環(huán)節(jié)，例如招聘環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)以及輪崗環(huán)節(jié)等等。與此相反，企業(yè)需要意識(shí)到在招聘過程中就需要確定對(duì)于人才需求的類型、要求等，尤其在就業(yè)理念、職業(yè)規(guī)劃與工作方式方法等方面需要與企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境相統(tǒng)一。
3.2另一方面，新形勢(shì)下企業(yè)組織路徑并非一個(gè)封閉實(shí)施的過程，而是一個(gè)開放包容的優(yōu)化過程。其根本目的在于使內(nèi)部人員之間、跨部門人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、企業(yè)內(nèi)部員工與外部人員之間的聯(lián)系更加緊密，同時(shí)信息成本、交易成本在管理路徑傳導(dǎo)過程中將會(huì)大大降低。以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程為例，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)除了一般性事務(wù)管理之外僅僅涉及地產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等方面。然而房地產(chǎn)企業(yè)的綜合轉(zhuǎn)型之路已成為必然，因此企業(yè)在不斷開拓新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的過程中必然會(huì)樹立新的經(jīng)營(yíng)理念、貫徹新的管理方式，這就要求企業(yè)的組織管理路徑能夠吸納以上內(nèi)容，在有效協(xié)調(diào)矛盾與沖突的基礎(chǔ)上使之統(tǒng)一于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)中去。
四、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)安排創(chuàng)新為保障
新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)安排創(chuàng)新為保障。毫無疑問的是，新常態(tài)或新形勢(shì)下人才、智力與知識(shí)的功能逐漸取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成敗的關(guān)鍵因素，而如何通過經(jīng)濟(jì)管理過程吸引人才、留住人才、開發(fā)人才成為企業(yè)最為核心的戰(zhàn)略考量。
第一，經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該對(duì)人才招聘、安排和分配過程進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于過去不正確的知識(shí)安排制度進(jìn)行改造和創(chuàng)新。例如在工資的待遇上，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予額外的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，而對(duì)于有潛質(zhì)的人才提供出國(guó)學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，這種方法不僅可以有針對(duì)性、差別化地調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能讓有實(shí)力的人才脫穎而出，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
第二，無論對(duì)于高級(jí)人才還是普通人才來說，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的貢獻(xiàn)都不是“虛無縹緲”或“束之高閣”的，都需要扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，從實(shí)現(xiàn)“立足基層，多維發(fā)展”的知識(shí)安排目標(biāo)。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)與人才特點(diǎn)來確定不同人才的安排方式，讓最優(yōu)秀的人到最合適的崗位中去，從而最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)。此外，任何知識(shí)安排模式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)所需要注重的是進(jìn)一步完善知識(shí)安排的統(tǒng)籌機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與反饋等機(jī)制相結(jié)合，從而在市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵
新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何僅僅依靠單一部門或單一機(jī)構(gòu)功能的發(fā)揮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要的，而協(xié)同功能的重要性在于能夠?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部協(xié)同主體的功能統(tǒng)一于一條完整的管理路徑，從而發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)與互動(dòng)自反效應(yīng)。
第一，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能是首要任務(wù)。具體來說內(nèi)部協(xié)同主體可以分為決策層、管理層以及職能層，是構(gòu)成“金字塔型”經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的核心要素。最為關(guān)鍵的是，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能要求企業(yè)必須構(gòu)建與企業(yè)文化、發(fā)展理念、組織框架相符的管理模式，該管理模式的組織邏輯、思維邏輯、創(chuàng)新邏輯必須內(nèi)生與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，外生于“金字塔型”經(jīng)濟(jì)管理主體要求，在構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、理性管理預(yù)期系統(tǒng)、多螺旋創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率與水平。
第二，經(jīng)濟(jì)管理并不只是一種內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式，它也包括了外部的合作與交流。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開整體的環(huán)境，如果企業(yè)只局限在自己的思想管理中，那么只有讓市場(chǎng)拋棄的下場(chǎng)。因此，發(fā)揮外部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能具有極端重要性，是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，而外部協(xié)同主體創(chuàng)新功能的發(fā)揮必然要求企業(yè)關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等宏觀背景。以某服裝企業(yè)為例，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營(yíng)銷模式為直營(yíng)店、加盟店、工廠店等，但隨著我國(guó)電商行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，那么該服裝企業(yè)首先需要抓住電商發(fā)展的最新趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型營(yíng)銷模式，從而能夠發(fā)揮服裝產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)主體的互聯(lián)網(wǎng)加速效應(yīng)(包括電商平臺(tái)、供貨商、經(jīng)銷商等)，以及提高該服裝企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作(包括配飾、鞋包等企業(yè))。毫無疑問的是，企業(yè)通過一系列外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作不僅能夠提高該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，而且能夠發(fā)揮外部主體功能對(duì)于發(fā)揮內(nèi)部主體功能的促進(jìn)作用，從而“倒逼”企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。
六、結(jié)語綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，包括軟實(shí)力、組織路徑與知識(shí)安排等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有不可忽視的作用，同時(shí)也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律與趨勢(shì)。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中需要遵循“宏觀形勢(shì)--市場(chǎng)形式--微觀決策”的革新理念與原則，摒棄傳統(tǒng)“一刀切”、“拍腦袋決策”、“剛性管理”的管理方法。與此相反，企業(yè)需要在汲取已有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)以及借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索符合企業(yè)特色的發(fā)展道路與創(chuàng)新格局，從文化、理念、環(huán)境等方面提升企業(yè)的軟實(shí)力，從組織安排、組織框架等方面優(yōu)化組織路徑，從人才待遇、人文氛圍等方面完善知識(shí)安排以及從內(nèi)部管理和外部環(huán)境等方面優(yōu)化多主體的協(xié)同路徑，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，多舉措地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
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