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新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式包括傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩種模式，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必然選擇。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)內(nèi)部的管理模式，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。根據(jù)我國企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。本文將根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的情況及存在的問題，淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略，旨在拋磚引玉以求金言。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略
一、引言
企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，離不開內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的有效化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后力支援。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜的國際形式，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠提高企業(yè)的整體管理水平，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化和新形勢(shì)的大背景下，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，做好企業(yè)內(nèi)部的工作，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠使企業(yè)得以穩(wěn)定、長足發(fā)展。
二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，而經(jīng)濟(jì)管理又是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，因此要想讓企業(yè)得到很好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著不可替代的作用，其直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力就是經(jīng)濟(jì)管理水平，經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，決定著企業(yè)的資源配置高低，時(shí)時(shí)刻刻影響著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了獨(dú)有一套的經(jīng)濟(jì)管理模式，無時(shí)不刻的影響著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，也受到了傳統(tǒng)管理方法的制約。但是，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，已經(jīng)太落后了，跟不上時(shí)代的步伐，不能夠適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)今的社會(huì)不僅經(jīng)濟(jì)繁榮，而且計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等科技也很發(fā)達(dá)，如果只局限于傳統(tǒng)的管理模式，不僅對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言沒有一絲好處，而且還會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去其優(yōu)勢(shì)。因此，只有不斷地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)濟(jì)管理模式，其管理的方法與結(jié)構(gòu)并不完全相同，各有優(yōu)缺點(diǎn)。但是，從整體的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響頗深，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系前提下，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與否，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不同層次的推動(dòng)與制約作用;
第二，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的開放程度與管理模式，提出了新的要求，要想適應(yīng)國際環(huán)境的經(jīng)濟(jì)模式，就要提高、創(chuàng)新和改進(jìn)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式;
第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又給經(jīng)理管理模式賦予了新高度。從以上三點(diǎn)不難看出，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與改革，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，不只是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)方面，還要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)傳統(tǒng)制度進(jìn)行創(chuàng)新與修改，從經(jīng)濟(jì)管理模式上，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的管理制度，使其能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，也是企業(yè)在發(fā)展過程中存在的嚴(yán)重問題。這些問題影響著企業(yè)的性質(zhì)與管理，并且對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言具有很大的影響。比如說，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在管理過程中出現(xiàn)了很多的漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展觀念上，還缺乏先進(jìn)的思想去領(lǐng)導(dǎo)與指引。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新與改革，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與操作過程中，新制度的落實(shí)卻很困難，管理模式在思想上沒有改變，不夠先進(jìn)，缺乏實(shí)際操作性，只是走走過場(chǎng)，趨于形式化。還有一些企業(yè)根本沒有建立經(jīng)濟(jì)管理制度，在企業(yè)整體的發(fā)展方向中，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式具有很大的盲目性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新與完善，讓企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。但是，從現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來分析，其中還存在很多的問題。比如說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)，這就使得經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展不相符合，不利于企業(yè)的發(fā)展。
第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有控制好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，沒有把企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理相互聯(lián)系，使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理失衡，在具體實(shí)施過程中，都太過于簡(jiǎn)潔化，沒有制定強(qiáng)有力度的策略，沒有權(quán)威性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式越來越落后。從中可以看出，企業(yè)并沒有真正的建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，一切都只是形式化，過于敷衍，不利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)并完善經(jīng)濟(jì)管理模式，真正從企業(yè)內(nèi)部，做好經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，突破傳統(tǒng)管理模式中的局限性，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.企業(yè)應(yīng)該落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想觀念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，而且還能夠提高企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)，只有落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與完善。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要把握住對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，給企業(yè)融入新的理念，給企業(yè)注入新鮮的血脈。就我國目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在觀念上不夠先進(jìn)，在管理上不夠創(chuàng)新，管理人員之間沒有危機(jī)意識(shí)，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且不重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要作用。由此可見，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中，一定要強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念與模式，用發(fā)展的眼光，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，提升企業(yè)的管理模式與觀念，真正將創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際操作當(dāng)中，樹立起經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的威信。從古至今，任何事物的發(fā)展均離不開創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新和改革，具有先進(jìn)的思想，才能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)然也不例外，因此企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念予以落實(shí)。
2.企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向。企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要用發(fā)展的眼光去明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向，在企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)與方向的時(shí)候，要提高企業(yè)管理人員之間的競(jìng)爭(zhēng)力，與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)相吻合，讓經(jīng)濟(jì)管理人員在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時(shí)抓住新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展。
第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略目標(biāo)的制定，要符合企業(yè)自身的狀況。在發(fā)展的過程中，能夠與企業(yè)的經(jīng)營水平相吻合，不能夠盲目的確立目標(biāo)與方向，一定要找出企業(yè)自身的發(fā)展特色，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與方向。
第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)與方向的制定，一定要綜合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況與企業(yè)的實(shí)際情況，目標(biāo)與方向既要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，又不能夠脫離市場(chǎng)環(huán)境，而且還應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)目前的實(shí)際情況，切莫空大不合實(shí)際。
五、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸崛起與政策的不斷放開，有許多優(yōu)秀的國外企業(yè)也加入到我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)面對(duì)著日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一定要有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理措施，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。而創(chuàng)新與完善經(jīng)濟(jì)管理模式是提高企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，應(yīng)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有明確的目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，讓企業(yè)發(fā)展的越來越好。
參考文獻(xiàn)：
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