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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

時(shí)間:2024-09-19 20:36:11 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)中人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得越來越重要,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng),人才在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

  摘要:企業(yè)要發(fā)展,就需要好的業(yè)績(jī)來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)就要求員工個(gè)人能有很高的業(yè)績(jī)水平,然而員工的業(yè)績(jī)高低不僅僅取決于個(gè)人的能力,更取決于企業(yè)激勵(lì)方式,能是否激發(fā)出員工的最大潛力,能否調(diào)動(dòng)員工更多的積極性。本文針對(duì)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要影響,研究分析了人才激勵(lì)機(jī)制在公司人建設(shè)的重要作用,提出了建立激勵(lì)體制有效的科學(xué)的方法。

  關(guān)鍵詞:人才;激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;科學(xué)評(píng)價(jià)體系

  一、引言

  一個(gè)企業(yè)要成長(zhǎng),從本身來講,本身定位、企業(yè)品牌、成長(zhǎng)方向、企業(yè)體系體例等都對(duì)企業(yè)是否長(zhǎng)久發(fā)展有著重要影響。除了企業(yè)自身能力外,現(xiàn)今人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)份發(fā)展更是起著舉足重輕的作用,人才是一個(gè)公司企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的重要體現(xiàn),F(xiàn)今,企業(yè)的員工有越來越多的年輕群體,越來越偏年輕化,年輕的員工群體自身更具有活力創(chuàng)新力,而他們對(duì)企業(yè)的體制、發(fā)展前景也有更多的要求。因此企業(yè)要尋求更好的發(fā)展,就要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。而激勵(lì)機(jī)制在人才戰(zhàn)略中是非常重要的一部分,企業(yè)要非常重視建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

  二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

  (1)激發(fā)員工工作熱情,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  一個(gè)人在自我的發(fā)展中,需要不斷地鼓勵(lì),鼓勵(lì)能讓一個(gè)人更加有動(dòng)力,獲得更好的發(fā)展。而作為企業(yè)的發(fā)展,更需要對(duì)員工的激勵(lì),需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)的激勵(lì)體制能激發(fā)職工的工作熱情與工作潛能,提升工作業(yè)績(jī),從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。有研究發(fā)現(xiàn),職工在其平常的工作中,如果缺乏激勵(lì),職工的工作積極性和工作能力的發(fā)揮就會(huì)比較欠缺,如果一個(gè)公司的管理松散,沒有職工沒有危機(jī)感,那工作能力的發(fā)揮就會(huì)越中庸,企業(yè)也就不能得到更好的發(fā)展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵(lì),員工的潛力和工作能力就會(huì)更好的發(fā)揮出來。因此無論是對(duì)員工自身的發(fā)展還是對(duì)公司的發(fā)展都有著非常重要的影響。職工在企業(yè)激勵(lì)制度下,為了追求更多的利益和個(gè)人的發(fā)展,會(huì)不斷地學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì),以適應(yīng)公司的發(fā)展。因此如果企業(yè)擁有科學(xué)的激勵(lì)制度會(huì)促進(jìn)職工和企業(yè)的發(fā)展,取得雙贏。

  (2)發(fā)掘自身潛能,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

  職工的工作需要不僅僅是為了滿足物質(zhì)需求,解決生活問題,更是為了實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。企業(yè)為職工提供工作機(jī)會(huì),職工付出智力或腦力勞動(dòng),提高公司業(yè)績(jī),為公司獲得更多經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)職工獲得薪酬滿足生活需求,提高生活質(zhì)量,從而也實(shí)現(xiàn)了自我人生價(jià)值。人的潛力是需要激發(fā)的,企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)行,對(duì)激發(fā)個(gè)人的潛能有重要作用,職工受到充分的激勵(lì),可能發(fā)掘出意想不到的潛能,實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。企業(yè)員工的素質(zhì)和工作能力的提高對(duì)企業(yè)整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)大的提高,更有利于企業(yè)人力資源的建設(shè)。

  三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)形式

  (1)能滿足員工的需求

  員工能夠被激勵(lì),潛能能夠得到發(fā)掘,是建立在激勵(lì)機(jī)制能滿足員工需要的基礎(chǔ)上的。什么是員工的需求,人類研究認(rèn)為,員工除了生存需要之外,還有安全、社交、受尊重、實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的需要。首要是生存需要,員工需要獲得薪資,滿足基本的生活需要。員工的工作動(dòng)力是為了滿足自己的需要,員工工作獲得薪酬,能滿足生存需要,在工作的過程中,發(fā)揮自己的才智和能力,獲得別人的認(rèn)可,受到別人的尊重,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。企業(yè)的激勵(lì)手段有時(shí)是對(duì)員工的一種壓力,員工在壓力的敦促下,能夠更好的發(fā)揮自己的潛能,使壓力變成工作的動(dòng)力,激發(fā)員工更加向上發(fā)展,以滿足員工隨著自身發(fā)展而產(chǎn)生的更多的需求。因此企業(yè)的激勵(lì)制度要以員工的需要為基礎(chǔ),并且激發(fā)員工向更高的層次發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

  (2)科學(xué)合理的激勵(lì)制度是有效激勵(lì)的保障

  企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出了要滿足員工的需求外,其激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)體系也要追求科學(xué)性、公平公正性。激勵(lì)制度是對(duì)員工實(shí)行的,因此激勵(lì)制度的制定就需要從員工的角度出發(fā),公司員工眾多,個(gè)人的工作職責(zé)和工作能力不同,如何滿足不同員工的需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同員工的激勵(lì),就需要符合公平公正的原則。如果激勵(lì)制度對(duì)員工不公平,就不能夠發(fā)揮激勵(lì)的作用。對(duì)激勵(lì)體制的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是指評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的方式是否合理,是否符合企業(yè)的發(fā)展策略,如果公司的發(fā)展策略改變,也需要相應(yīng)的改變公司的激勵(lì)制度。

  (3)激勵(lì)體制是否與企業(yè)相適應(yīng)

  企業(yè)激勵(lì)制度的制定還要考慮是否與企業(yè)發(fā)展策略相適應(yīng),是否符合企業(yè)自身建設(shè)的特點(diǎn)。企業(yè)激勵(lì)制度的制定要實(shí)事求是,學(xué)習(xí)其他好的激勵(lì)制度的同時(shí),要結(jié)合企業(yè)自身情況制定適合企業(yè)自己的激勵(lì)制度,要讓激勵(lì)制度真正能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,不能盲目的為了制定激勵(lì)制度而制定激勵(lì)制度,不能真真的滿足企業(yè)員工的需要,不能激發(fā)員工潛能的激勵(lì)制度都是不適合的。

  四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵(lì)方式及其應(yīng)用

  (1)職位激勵(lì)

  員工選擇在企業(yè)發(fā)展,一部分是因?yàn)槠髽I(yè)能為自己提供想要的薪資,職工付出腦力或體力勞動(dòng),獲取薪酬。此外,員工能在一個(gè)企業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展下去,還與企業(yè)的工作環(huán)境,福利待遇、公司發(fā)展前景,自身在企業(yè)中的發(fā)展空間有重大關(guān)系。因此企業(yè)在制定激勵(lì)制度要首先考慮職位激勵(lì),員工剛進(jìn)入企業(yè),可能因?yàn)槟芰蚬ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足,處于一個(gè)比較低的工作植職位,那相應(yīng)職位的工資待遇就比較低,經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,員工的工作能力得到提升就會(huì)想要獲取更高的職位,和更高職位相應(yīng)的高的薪資待遇。因此企業(yè)在制定激勵(lì)方式時(shí)要著重關(guān)注職位方面的激勵(lì),只要員工能夠發(fā)揮自己的能力為公司獲得利益,就能夠得到更高的職位,要讓員工知道在公司發(fā)展是能夠得到自己想要的職位的,能看到自己通過努力能到的升職空間,才能激發(fā)員工的工作熱情,不斷前進(jìn)。對(duì)于職位激勵(lì)的方式在細(xì)化的過程中,要為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境比如員工晉升方式和晉升機(jī)會(huì)的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內(nèi)容要豐富,具有挑戰(zhàn)性,有機(jī)會(huì)展現(xiàn)員工能力的職位,只有在這樣的職位上,員工才能充分展現(xiàn)自己的能力,發(fā)揮出更大的潛能,為企業(yè)獲得更多的利益,如果員工的職位是很閑的,沒有實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容也沒有工作的挑戰(zhàn)性,那這個(gè)員工再有工作能力也沒有發(fā)揮的平臺(tái)和余地。

  (2)薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)

  在企業(yè)激勵(lì)制度中,薪酬獎(jiǎng)金是最直接也最實(shí)在的激勵(lì)方式。薪酬獎(jiǎng)金更快,也是最能看得見的激勵(lì)手段。薪酬獎(jiǎng)金可以最直接的解決員工的生活需要,提高員工的生活水平,對(duì)員工來說是最直觀的激勵(lì),比職位激勵(lì)或者其他需要時(shí)間去實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)方式更直接,也是大多數(shù)員工需要的最基本的激勵(lì)方式,F(xiàn)今,員工能力越來越多元化,其對(duì)人生的規(guī)劃和發(fā)展也更多元化,有些人認(rèn)為自己并不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),在其他的崗位更能發(fā)揮自己的價(jià)值,對(duì)這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì),才能更激發(fā)他們的工作熱情,發(fā)掘更多的可能。薪資激勵(lì)可以和員工的績(jī)效相結(jié)合起來,員工取得更高的績(jī)效就可以獲得更高的薪資,這更加有利于激發(fā)員工提高績(jī)效成績(jī),以獲得更多的薪資報(bào)酬。員工完成項(xiàng)目,可根據(jù)項(xiàng)目情況給員工一定的提成或獎(jiǎng)金,以激發(fā)員工更好的完成項(xiàng)目,為公司樹立更好的信譽(yù)和口碑,員工又能拿到相應(yīng)的報(bào)酬,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  (3)多元化的、有差別、有層次的激勵(lì)

  企業(yè)員工是眾多不同的個(gè)體,且企業(yè)內(nèi)部的工作崗位和職能是不同的,因此企業(yè)制定激勵(lì)制度時(shí)要考慮員工的個(gè)體差異和公司職能和部門的差異?紤]員工的個(gè)體差異時(shí)需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據(jù)本部門的崗位職能發(fā)展情況,在不違反企業(yè)大的方針政策的基礎(chǔ)上制定各部門的激勵(lì)制度。實(shí)行多元化的激勵(lì)制度。研究表明,適當(dāng)?shù)膶?shí)行有差別的獎(jiǎng)勵(lì)也在一定程度上能激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃。比如薪資激勵(lì),不同層次的有差別的薪資獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)激發(fā)員工消除或縮短這種差別的決心,發(fā)揮員工更大的潛能,但是這種有差別的激勵(lì)方式要適當(dāng)合理的運(yùn)用,不要影響激勵(lì)體制的公平公正性。在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向會(huì)發(fā)生改變,不同時(shí)代環(huán)境下,也需要且不斷改革以適應(yīng)新的發(fā)展需要,因此激勵(lì)制度應(yīng)該是有層次的,不斷發(fā)展變化的,不是一成不變的,根據(jù)不同情況調(diào)整企業(yè)的激勵(lì)制度。

  (4)各種激勵(lì)方式的結(jié)合運(yùn)用

  企業(yè)的激勵(lì)方式不能太單一,應(yīng)該是多種激勵(lì)方式結(jié)合運(yùn)用。除了薪資和職位的激勵(lì)之外,還可以結(jié)合有效的管理方式,比如給員工一定的決策權(quán)力,讓其工作中能夠更好的調(diào)動(dòng)自己的積極性和責(zé)任性,更好的完成工作。比如企業(yè)還可以制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),讓員工看到企業(yè)未來發(fā)展的前景,激勵(lì)員工更有信心。為員工制定個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),可以幫助員工清晰自己的個(gè)人規(guī)劃,激發(fā)員工不斷提高自己的能力,挖掘自身的潛能,提高個(gè)人素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,員工職業(yè)觀念發(fā)生了變化,更加追求企業(yè)是否符合個(gè)人的發(fā)展,選擇權(quán)已不完全在企業(yè)的控制中,而人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展又起著越來越重要的作用,人才是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的體現(xiàn)。企業(yè)之間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身原因會(huì)導(dǎo)致人才流動(dòng)性大,人才流動(dòng)頻繁會(huì)大大影響企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)制定激勵(lì)制度,是為公司培養(yǎng)人才,提高人力資源儲(chǔ)備,進(jìn)行人力資源建設(shè)的重要手段,更是留住人才的重要方式,科學(xué)合理運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制,可以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,并且極大的促進(jìn)企業(yè)職工的能力與素質(zhì),取得雙贏。

  參考文獻(xiàn):

  [1]陳喜愛.論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(17).

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