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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文（精選7篇）
隨著城市化進程的不斷發(fā)展，對施工工程的質(zhì)量要求越來越高，施工企業(yè)為了能夠滿足市場發(fā)展的需求，在不斷提升自身市場競爭力的同時，面臨著許多風(fēng)險與挑戰(zhàn)為了能夠促進施工企業(yè)與市場的健康發(fā)展。下面是小編搜集整理的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文（精選7篇），歡迎大家閱讀參考。
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文 篇1
摘要：企業(yè)工程項目的迅速開展招致影響工程經(jīng)濟管理風(fēng)險發(fā)作的要素越來越多，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長形成了潛在的不利影響，因而需求相關(guān)企業(yè)及任務(wù)人員加以防備和整改。本文就此對控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義展開剖析，并結(jié)合筆者實踐任務(wù)經(jīng)歷提出一定的風(fēng)險防備措施同大家共同討論。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;意義;防備措施
隨著我國經(jīng)濟的不時開展，企業(yè)的工程項目數(shù)量不時添加，在相關(guān)企業(yè)競爭力度不時加大的同時，工程企業(yè)從項目投入到完成質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同水平的經(jīng)濟風(fēng)險，因而，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險關(guān)于企業(yè)綜合效益的影響也愈加分明。而風(fēng)險防備措施的增強可以爲(wèi)企業(yè)工程經(jīng)濟開展起到關(guān)鍵性的促進作用，控制工程項目的本錢，進而保證企業(yè)工程經(jīng)濟管理的迷信性與波動性。
一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義
風(fēng)險的防備與控制必定樹立在理解和看法風(fēng)險的根底上，企業(yè)只要在實踐工程項目的探索中不時掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的辦法規(guī)律，才干夠?qū)Σ煌L(fēng)險停止性質(zhì)與品種上的辨認(rèn)，從而對風(fēng)險有能夠形成的危害和影響停止評價和預(yù)測，再采取無效措施停止風(fēng)險的處置和防備。缺乏關(guān)于控制經(jīng)濟管理風(fēng)險意義的根本認(rèn)知不利于在實踐工程中對風(fēng)險停止合理的預(yù)防和無效的控制。我國工程施工企業(yè)在繼續(xù)化開展的進程中對經(jīng)濟管理的任務(wù)要求越來越高，而經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制則是企業(yè)管理中的重中之重，可以指點企業(yè)工程項目順利展開，同時決議著企業(yè)將來幾年內(nèi)的開展情況。風(fēng)險防備觸及到企業(yè)工程項目停止的方方面面，因而，爲(wèi)了更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，我國市場經(jīng)濟體制要求工程施工企業(yè)在不時變革中注重風(fēng)險防備的方式辦法，避免因任務(wù)失誤添加風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟形成的損失，以及對施工人員利益的危害，增強對經(jīng)濟管理中風(fēng)險的控制。
二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的剖析
對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的剖析次要包括企業(yè)項目不同開展階段的風(fēng)險分類及風(fēng)險防備的相關(guān)準(zhǔn)繩等兩小氣面，筆者將辨別停止論述。
1.項目不同開展階段的風(fēng)險分類
企業(yè)的工程項目品種較多，但工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險在不同階段是有一定規(guī)律特點的。在每個工程項目正式開工之前，企業(yè)人員會依據(jù)各種要素與施工方簽署合同，在此進程中易呈現(xiàn)因合同內(nèi)容缺失、合法途徑取得合同等緣由面臨風(fēng)險;在工程本錢的投入和工期質(zhì)量把關(guān)方面則易因工期延誤、質(zhì)量低下、財務(wù)管理流程不標(biāo)準(zhǔn)等緣由面臨風(fēng)險。在工程項目的全體施工中，若呈現(xiàn)施工人員平安認(rèn)識單薄、施工要求規(guī)則不健全，都容易帶來風(fēng)險的隱患，工傷、糾紛等不良景象均易形成企業(yè)施工的法律風(fēng)險。
2.風(fēng)險防備的相關(guān)準(zhǔn)繩
風(fēng)險防備的準(zhǔn)繩并不是對一切潛在風(fēng)險停止措施的采取，而是對企業(yè)在某些環(huán)境下停止的工程項目能夠遇到的無法承受的風(fēng)險停止預(yù)防。經(jīng)濟管理風(fēng)險防備的根本準(zhǔn)繩次要包括事前樹立預(yù)防機制、風(fēng)險發(fā)作時適當(dāng)轉(zhuǎn)移以及健全風(fēng)險防備流程的規(guī)章制度等方面。每一項工程項目都該當(dāng)保證合同單方的'利益，明白單方責(zé)任，經(jīng)過先進技術(shù)的引入以及對緊急狀況的應(yīng)對方式來控制每一次風(fēng)險發(fā)作能夠形成的經(jīng)濟損失，將工程項目的本錢控制在預(yù)期范圍內(nèi)，優(yōu)化承包合同、勞務(wù)分包管理中的本錢管理。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防備措施
筆者依據(jù)實踐任務(wù)經(jīng)歷，在基于對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險剖析的根底上提出以下幾點防備措施，希望可以爲(wèi)企業(yè)工程項目的風(fēng)險控制提供協(xié)助。
1.注重經(jīng)濟管理，進步招標(biāo)程度
企業(yè)該當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的方式辦法控制工程建立中資金的管理，注重工程經(jīng)濟管理的相關(guān)認(rèn)識，均衡好工程質(zhì)量和工期保證之間的矛盾，使技術(shù)人員與管理人員的任務(wù)互相協(xié)調(diào)，留意在經(jīng)濟合理工程技術(shù)方案的完善下思索本身的經(jīng)濟管理程度，在招標(biāo)報價環(huán)節(jié)控制好關(guān)于技術(shù)辦法的選擇，及時對發(fā)現(xiàn)的成績停止整改，逐步提升招標(biāo)水準(zhǔn)。
2.增強合同管理，完善管理體系
在合同簽署的重要環(huán)節(jié)中堅持公道、公正的準(zhǔn)繩，經(jīng)過屢次審查來保證企業(yè)利益免遭損害，完善相關(guān)人員的法律認(rèn)識，健全企業(yè)經(jīng)濟管理，在施工資料的選擇、項目變卦的把控等方面嚴(yán)厲依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系停止操控。同時留意將責(zé)任追查制度停止完善，一旦呈現(xiàn)突發(fā)事情，保證企業(yè)可以及時追查到事故擔(dān)任人，從而對經(jīng)濟方面的風(fēng)險存在停止嚴(yán)厲而無效的轉(zhuǎn)移或控制。
3.進步風(fēng)險認(rèn)識，學(xué)習(xí)先進技術(shù)
每一項工程項目的經(jīng)濟管理在決策、立項、施工以及完工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險，相關(guān)部門該當(dāng)在上述進程中提升風(fēng)險認(rèn)識，一旦發(fā)作風(fēng)險，學(xué)會及時而靈敏的停止風(fēng)險的剖析，依據(jù)專業(yè)的風(fēng)險管理支持采取適宜的辦法停止控制。而在平常的任務(wù)中留意先進技術(shù)辦法的學(xué)習(xí)，并依據(jù)工程項目的實踐狀況停止所學(xué)知識的理論與使用，活期停止任務(wù)經(jīng)歷的交流與傳遞，避免辦法的濫用和技術(shù)的落后。
4.增強工程監(jiān)視，完善施工隊伍
想要完成企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的安康、波動開展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質(zhì)的進步。相關(guān)部門該當(dāng)增強關(guān)于施工人員的平安認(rèn)識培育以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對新老員工停止不同層面的訓(xùn)練，保證員工在實踐項目中對專業(yè)技藝的掌握。再有，工程項目在整個停止進程中都該當(dāng)失掉企業(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)視，對不同環(huán)節(jié)確認(rèn)時限停止設(shè)置，同時留意管理人員該當(dāng)對一系列合同及一切資金撥付狀況停止反省和監(jiān)視，保證經(jīng)濟管理的迷信嚴(yán)謹(jǐn)。
四、結(jié)語
綜上所述，我們對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險有了更深層次的看法。在當(dāng)今市場經(jīng)濟開展愈加迅速、競爭日益劇烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟在將來的開展進程中能夠面臨著更大的機遇與應(yīng)戰(zhàn)，控制與防備經(jīng)濟管理風(fēng)險將繼續(xù)成爲(wèi)企業(yè)需求注重的任務(wù)之一。置信在企業(yè)、相關(guān)部門以及任務(wù)人員的共同努力下，企業(yè)的工程項目研討一定可以在不時降低本錢的根底上取得效益效果的最大化，降低管理風(fēng)險，進步企業(yè)的中心競爭力。
參考文獻
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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文 篇2
摘要：近些年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市進程不斷深化，我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，在工程建設(shè)當(dāng)大型企業(yè)不成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要構(gòu)成部分，在實際的發(fā)展中，建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展還是有很多問題存在，并且隨著經(jīng)濟體系的不斷完善以及合理的優(yōu)化，在工程經(jīng)濟管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險以及壓力也在產(chǎn)生，這就需要建筑行業(yè)相關(guān)人員加強重視，因此，對現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范策略進行探討，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投資有著很好的參考，并且也對于市場經(jīng)濟環(huán)境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設(shè)行業(yè)有效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險防范；策略
1工程經(jīng)濟管理的重要性
對工程經(jīng)濟管理主要就是需要對工程風(fēng)險實現(xiàn)管理，以此來對風(fēng)險合理的預(yù)測以及控制。工程經(jīng)濟管理當(dāng)中的風(fēng)險因素很多，并且對于所存在對這些風(fēng)險主要就是在工程項目實施中產(chǎn)生，有著很大的復(fù)雜性。采用工程經(jīng)濟當(dāng)中對風(fēng)險的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項目所產(chǎn)生的損害風(fēng)險實現(xiàn)合理的識別和分析，以此來做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以此來將風(fēng)險降低，或者對工程項目不會造成損壞，有效的實現(xiàn)成本的合理管控。在這種狀態(tài)下，因為市場競爭不斷優(yōu)化，對建筑企業(yè)帶來的壓力也在增大，這就需要強化對經(jīng)濟管理的重視，對其中所存在的風(fēng)險有效及時的識別，同時采用科學(xué)合理的對策來應(yīng)對，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一。
2新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險
2.1招標(biāo)風(fēng)險
對于招標(biāo)風(fēng)險主要就是企業(yè)在實際的招標(biāo)當(dāng)中，一些投標(biāo)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的增加同時確保中標(biāo)，在這當(dāng)中應(yīng)用不正當(dāng)?shù)姆绞絹砀倶?biāo)，以此造成施工當(dāng)中相關(guān)款項的拖欠和工程變更情況產(chǎn)生，造成工程經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)�，F(xiàn)階段，在工程項目的招標(biāo)當(dāng)中還缺少相應(yīng)法律的規(guī)定，這樣就在一定意義上使得招標(biāo)風(fēng)險是其主要的影響因素之一。
2.2工程合同簽訂風(fēng)險
合同簽訂風(fēng)險主要指的就是在工程施工前，企業(yè)按照自身的實際情況實現(xiàn)工程項目工期預(yù)測以及階段性的目標(biāo)編制，工程的發(fā)包人和承包人在對合同的簽訂當(dāng)中會有工程經(jīng)濟風(fēng)險存在的可能。這種風(fēng)險大部分都是因為合同條款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生。
2.3成本控制風(fēng)險
2.3.1技術(shù)風(fēng)險
設(shè)計風(fēng)險（設(shè)計不規(guī)范以及設(shè)計問題存在，設(shè)計的內(nèi)容不全面，近些年設(shè)計風(fēng)險也在不斷的降低）、施工風(fēng)險（施工方案的變化、缺陷工程）、其他（工藝設(shè)計未達到先進性指標(biāo)，工藝流程不合理等）。
2.3.2非技術(shù)風(fēng)險
財政和經(jīng)濟（通貨膨脹、匯率的變動、稅費的變化、價格調(diào)整）、材料（新材料、新工藝的引進，消耗定額變化，材料價格變化資金）、資金（籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺）、自然災(zāi)害（洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、塌方、雷電等）、政治和環(huán)境（法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、污染、罷工等）、人員及工資（技術(shù)人員、管理人員、一般工人的素質(zhì)及工資的變化）設(shè)備（施工設(shè)備選型不當(dāng)，出現(xiàn)故障，安裝失誤）。近些年，一些發(fā)達國家的新技術(shù)以及新規(guī)范對于我們的建筑市場有著很大的影響，使得我國建筑企業(yè)在發(fā)展中除了需要將自身的素質(zhì)提升之外，也需要在此基礎(chǔ)上加強優(yōu)秀成本經(jīng)驗的分享，建筑行業(yè)當(dāng)中的成本控制風(fēng)險也是這樣，并且其自身的成本控制風(fēng)險也在不斷的降低。然而相對于工程整體來講，成本控制風(fēng)險由于自身的不確定性對成本控制也有很大的影響，所以，在這當(dāng)中就需要加強對成本控制風(fēng)險的細(xì)節(jié)內(nèi)容加強重視。
3工程經(jīng)濟風(fēng)險的防范策略
3.1把握投標(biāo)報價的措施
承包企業(yè)為了將投標(biāo)報價的水平提升就需要和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對其實施科學(xué)合理的評估，對工程成本合理的測算，以此來對責(zé)任人所能夠承受的最低價進行確定，承包人在競標(biāo)當(dāng)中一定要科學(xué)合理的進行競標(biāo)，防止企業(yè)壓價相關(guān)損失產(chǎn)生。發(fā)包人和承包人需要對招標(biāo)客觀的控制，以此來對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行明確，按照實際要求，制定科學(xué)的施工方案和報價，并且承包人需要對投標(biāo)做好細(xì)致的預(yù)算，對成本費用合理的控制，同時和市場狀況有效結(jié)合進行報價，防止價格提升或者壓低情況產(chǎn)生，以此來確保工程有序進行。
3.2規(guī)范合同管理
�、僭趯贤臄M定當(dāng)中需要雙方簽訂，按照實際要求，在對合同擬定好之后需要和市場的物資報價相結(jié)合，實施全面的審核。②需要按照公平以及公正的原則來對合同實施簽訂，需要在對合同內(nèi)容認(rèn)可的角度上實施簽訂，避免相關(guān)風(fēng)險產(chǎn)生，以致于產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛和索賠。并且，在實際的施工當(dāng)中若是產(chǎn)生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對其及時的'糾正，在有必要的時候按照合同約定來實施索賠。在施工當(dāng)中，還會產(chǎn)生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實際要求對責(zé)任實施劃分，同時加強審查，采用科學(xué)合理的對策來對風(fēng)險實現(xiàn)控制，盡可能的將其所產(chǎn)生的損失降低。
3.3提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
對施工當(dāng)中所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題需要和有關(guān)人員加強溝通，所以，在此基礎(chǔ)上加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，實現(xiàn)技術(shù)水平的有效提升，確保人員水平以及技術(shù)和素養(yǎng)都能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的保證，加強施工進度的合理，以此來促進企業(yè)的有效發(fā)展。
3.4加強施工材料價格管理
強化對材料市場的合理考察以及掌握，對價格趨勢有效推測，若是有漲價的風(fēng)險需要及時的制定相應(yīng)的對策，若是在合同擬定過程中對開口價或者采用期貨的方式來對風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這就需要盡可能的在合同當(dāng)中對相關(guān)材料所產(chǎn)生的價格變化問題有關(guān)條款來對其實施處理，防止在結(jié)算中產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛。并且也需要加強施工進度的有效控制，使得材料價格所產(chǎn)生的影響降低，在有必要的時候需要加強投入，來獲取時間成本的降低，以此實現(xiàn)企業(yè)合理的發(fā)展。
參考文獻
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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文 篇3
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
一、關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制內(nèi)容的思考
建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的'關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡�，F(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平。
二、對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制提出的建議
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文 篇4
一、路橋工程經(jīng)濟管理中存在的主要風(fēng)險
1.1招投標(biāo)風(fēng)險
1.1.1施工圖紙設(shè)計和預(yù)估工程量存在較大出入當(dāng)前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設(shè)計階段就開始開展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實際工程量大小，導(dǎo)致實際工程量與施工設(shè)計存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風(fēng)險。在招投標(biāo)之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預(yù)算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經(jīng)測算工程實際造價為21832.24萬元，比預(yù)算高出18.7%。
1.1.2低價競標(biāo)風(fēng)險
當(dāng)前工程招投標(biāo)市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價中標(biāo)的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險。
1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)
一方面，工程量目錄編制方法與計算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價真實度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。
1.2施工過程中存在的.風(fēng)險
1.2.1施工方案選擇風(fēng)險
路橋施工環(huán)境相對復(fù)雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術(shù)，都有可能導(dǎo)致施工企業(yè)遭遇工程風(fēng)險。
1.2.2工程質(zhì)量、進度風(fēng)險
施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴(yán)重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進度，必然會造成各種質(zhì)量隱患和風(fēng)險。
1.2.3勞務(wù)分包中的風(fēng)險
工程項目屬于人力技術(shù)密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗不足、對施工操作規(guī)范不了解，導(dǎo)致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，產(chǎn)生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價格波動風(fēng)險
任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價格上漲導(dǎo)致工程造價增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項目在施工過程中，鋼筋價格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項目鋼筋需求量較大，鋼筋價格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
二、路橋工程經(jīng)濟風(fēng)險應(yīng)對措施
2.1重視工程經(jīng)濟管理工作
2.1.1要正確處理工程進度與項目效益之間的關(guān)系
一直以來，施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實工作中十分常見。在市場經(jīng)濟條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。
2.1.2注重提升施工技術(shù)來強化工程風(fēng)險管理
當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個主要問題：一個是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經(jīng)濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現(xiàn)過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴(yán)重影響了工程進度。為了有效應(yīng)對這個問題，項目部成立了專業(yè)技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。
2.2健全工程經(jīng)濟管理制度
施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風(fēng)險，可以從健全和完善工程經(jīng)濟管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強化工程經(jīng)濟管理，確保各項工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項施工紀(jì)律貫徹落實，有效提高了項目制度執(zhí)行力。
2.3加強招投標(biāo)管理
舉辦招投標(biāo)活動之前，要組織專家隊伍對工程技術(shù)方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預(yù)算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業(yè)實力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術(shù)評審小組，在招投標(biāo)之前對投標(biāo)單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標(biāo)重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險。
2.4要加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育
企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎(chǔ)，對于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險。
2.5材料設(shè)備控制方面
施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設(shè)計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構(gòu)，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來開展。
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文 篇5
摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展飛速發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，管理也越來越規(guī)范，人們對工程施工質(zhì)量、安全及成本的要求也不斷增加，為了可以更好地滿足市場發(fā)展的需求以及面對各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險，施工企業(yè)需要對自身在市場中的競爭力進行不斷提升。尤其是對施工企業(yè)運營狀況進行合理分析以及對工程施工各種因素的科學(xué)預(yù)測，從而最大程度規(guī)避日常運營過程中存在的各種風(fēng)險。本文筆者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，從經(jīng)濟學(xué)以及工程學(xué)的角度出發(fā)，對當(dāng)前施工企業(yè)存在的風(fēng)險進行探討，并給出有效工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施，望借此給實際工作提供參考的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；管理風(fēng)險；防范措施
改革開放四十年，我國社會經(jīng)濟體制得到不斷的發(fā)展與改革，為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，其中建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟快速成長的基礎(chǔ)，項目投資巨大，工程項目施工企業(yè)如“雨后春筍”，大量涌現(xiàn)出來，導(dǎo)致建筑行業(yè)市場的競爭力不斷加大，供求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇�。建筑企業(yè)這種不健康的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場中需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，對建筑企業(yè)的發(fā)展和工程項目施工的質(zhì)量帶來極其不利的影響�；诖�，現(xiàn)代建筑企業(yè)的生存和發(fā)展必須未雨綢繆，在市場經(jīng)濟活動中，進行合理且科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測與防范。
1工程施工經(jīng)濟管理風(fēng)險的風(fēng)險源
1.1施工過程的安全風(fēng)險
施工安全是工程在施工過程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險之一，由于工程建設(shè)項目除具有“項目”所具有的“臨時性”、“一次性”特性外，還具有“經(jīng)濟性”、“要素的流動性”和“風(fēng)險的不確定性”的特殊性，加上化工、道路、水利等各行業(yè)施工作業(yè)的不同特點，決定了工程建設(shè)具有很高的安全風(fēng)險。例如，一般民用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，高空墜落、垮塌風(fēng)險較多，石油化工建設(shè)中，中毒、窒息、化學(xué)灼傷、爆炸表現(xiàn)突出。2016年11月24日，在我國江西豐城的豐城電廠施工過程中，就發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故。工程施工過程中，某段區(qū)域平橋吊出現(xiàn)倒塌，事故造成人員傷害數(shù)量達到六十人。這類安全事故的出現(xiàn)缺失恰巧體現(xiàn)了我國建筑行業(yè)目前存在的一些問題。事故出現(xiàn)的主要原因是因為在歲末年初階段，瘋狂追趕施工進度，同時工程施工方式極其粗糙，大多數(shù)施工都是使用人力取代機械。除此之外，分包現(xiàn)象極其普遍，大多數(shù)分包隊伍管理水平十分有限，從事管理工作的人員缺乏安全意識，現(xiàn)場管理力度不夠等都使工程項目施工過程中存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險。作為工程項目建設(shè)的施工主體，要充分認(rèn)識到安全的重要性，在很多領(lǐng)域，如我們深有體會的是石化行業(yè)，有一整套完整的QHSE管理體系，一次安全事故除按照國家安全管理條例追責(zé)外，這個行業(yè)的市場也全部失去了。從2013年11月22日青島輸油管道爆炸事故后，國家加大了安全生產(chǎn)的管理和處罰力度，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)等建設(shè)項目參與方都是責(zé)任主體，施工企業(yè)是直接作業(yè)單位，是安全風(fēng)險最直接的表現(xiàn)主體，不管事故責(zé)任歸屬那方，安全風(fēng)險帶來的損失都是最不利的，因此，加大對這類風(fēng)險的關(guān)注度，因為這不僅是對企業(yè)自己以及施工人員負(fù)責(zé)，更是對整個社會負(fù)責(zé)。正因如此，施工企業(yè)必須完善風(fēng)險管理工作。
1.2施工成本風(fēng)險
實際施工成本往往會超過預(yù)先設(shè)定的成本。這些超出部分，有時候并不是小數(shù)目，多數(shù)情況都屬于巨大的“無底洞”。出現(xiàn)這種“無底洞”成本的原因有很多，其中包括：工程施工質(zhì)量不高以及工程施工工期較長等。不同施工方案以及施工工藝在一定程度上會影響施工工期，工程施工工期的延長又會拖延工程竣工的時間，工程竣工的時間被延長，又會加大施工成本的投入，如此反復(fù)，形成惡性循環(huán)。這是對工程施工成本產(chǎn)生不利影響相對比較常見的一種方式。不僅如此，工程項目施工質(zhì)量不達標(biāo)就會導(dǎo)致工程驗收不合格，從而會使工程進行多次整改，增加施工企業(yè)施工成本的投入。這種提及的工程施工質(zhì)量不達標(biāo)包含的內(nèi)容有很多，例如，建筑原材料質(zhì)量存在問題。工程項目施工質(zhì)量不達標(biāo)也與施工原材料收購過程缺乏規(guī)范有關(guān)，進行原材料收購過程中，出售方與收購方相互串通，通過給與對方一定“好處費”的方式，在暗地里進行協(xié)商，以少量資金購買劣質(zhì)材料卻謊稱購買的材料為優(yōu)質(zhì)材料，從而賺取之間的差價。這樣收購而來的建筑材料一旦流入施工現(xiàn)場，就會給施工帶來嚴(yán)重的安全隱患與風(fēng)險，從而導(dǎo)致竣工項目審核不過關(guān)，延長施工工期，增加施工成本。
1.3合同簽訂過程中可能存在的風(fēng)險
建筑企業(yè)在項目工程正式施工之前，都會結(jié)合工程施工的施工單位以及預(yù)期的施工工期進行簽訂相應(yīng)合同。這種合同的簽訂很大程度依賴事先預(yù)測，沒有實際根據(jù)，所以很大幾率會導(dǎo)致實際施工工期和預(yù)期施工工期存在出入。原因在于建筑企業(yè)一般都是通過相關(guān)工程技術(shù)的計算以及相關(guān)因素的分析對工程施工工期進行預(yù)算，這本身就具有極強的不確定性。大多數(shù)工程在實際施工過程中都會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)狀況，從而延長施工工期，例如相關(guān)政策的落實以及惡劣的自然條件等，這是合同簽訂中存在的最主要風(fēng)險。不僅如此，建筑企業(yè)與施工單位簽訂的合同，其內(nèi)容一般不夠具體與詳細(xì)，更有甚者簽訂的合同自身不具備法律效應(yīng)，這會增加建筑企業(yè)與施工單位出現(xiàn)矛盾與糾紛的概率，影響工程的正常施工。與此同時，簽訂這種合同也會使竣工工程的質(zhì)量得不到有力保障，例如，由于合同的不明確，施工單位在沒有經(jīng)過建筑企業(yè)同意的.前提下，私自將工程項目轉(zhuǎn)包給其他施工單位，這些施工單位是否具有施工條件與資格，建筑企業(yè)不得而知。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而引發(fā)安全事故，有關(guān)責(zé)任很難歸屬。雖然問題比較嚴(yán)重，但是在實際施工過程中，這種非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象卻是屢禁不止。
2工程施工經(jīng)濟管理風(fēng)險有效的防范策略
一般來說，工程施工風(fēng)險不僅會加大企業(yè)的經(jīng)濟損失，而且會給企業(yè)在市場中的形象帶來不利影響，因此，建筑企業(yè)必須采取有效的措施合理規(guī)避工程施工經(jīng)濟管理風(fēng)險。
2.1強化施工安全管理工作
安全是每個工程施工都必須重視的工作，其是施工人員生命安全的基本保障。作為一個施工企業(yè)，應(yīng)該解決這幾個方面問題：一是安全意識缺失，有章不循，違章辦事。安全不是安全員的事，是每一個建設(shè)參與者的事，安全員只是一個監(jiān)督管理者，只有安全意識入腦入心，才會在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章面前有敬畏之心，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二是對工程建設(shè)項目的特殊性認(rèn)識不夠，安全培訓(xùn)不到位。很多施工企業(yè)的管理和作業(yè)人員對一般現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)比較熟悉，很少進行工程建設(shè)安全專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場人員的知識能力缺乏，如腳手架、起重作業(yè)、深基坑作業(yè)、受限空間等等，特殊行業(yè)如石油化工、電力等還有行業(yè)要求；三是安全體系不健全，安全施工措施執(zhí)行不到位。安全組織機構(gòu)、安全組織制度、安全管理流程常常是掛在墻上，沒有針對具體項目的安全體系，即使有也是流于形式應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)；重點關(guān)鍵作業(yè)有施工方案和措施，執(zhí)行時大打折扣，埋下安全隱患；四是盲目追趕工期，簡化人、材、機的檢查程序，不合理壓縮安全措施費。施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能使用先進的施工設(shè)備，減少傳統(tǒng)施工技術(shù)以及施工工藝使用的次數(shù)，強化對施工機具、人員、材料入場的檢查、檢驗，嚴(yán)禁特種人員無證施工，杜絕不合格的機具和材料進場，加強現(xiàn)場的安全標(biāo)識和警示，對施工人員風(fēng)險預(yù)判能力進行強化，使其能夠自主在實際施工工程中有效規(guī)避各種風(fēng)險施工操作。如此這樣，才可以最大程度降低施工安全風(fēng)險。
2.2強化施工成本風(fēng)險管理工作
施工單位必須對施工規(guī)范進行嚴(yán)格規(guī)定，施工過程中必須遵循相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審核工程竣工的質(zhì)量，確保質(zhì)量達標(biāo)。對于不是因為天氣原因或者相關(guān)政策變革原因造成的施工工期延長，建筑企業(yè)擁有對相關(guān)施工部門追究責(zé)任的權(quán)利。因此，建筑企業(yè)一定要要求施工單位必須在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照原先設(shè)定的施工工期進行施工。不僅如此，建筑企業(yè)還需要強化對施工材料的收購環(huán)節(jié)，完善工程建筑材料的驗收工作，對建筑原材料進行嚴(yán)格的市場化管理，彌補過去收購方式存在的漏洞，從根本上確保原材料的質(zhì)量好，從而降低企業(yè)施工成本存在的風(fēng)險。
2.3強化簽訂合同管理工作
建筑企業(yè)與施工單位進行合同簽訂的過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進行，依法簽訂合同，確保合同的法律效應(yīng)，并且對雙方的利益進行協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)和施工單位在簽訂的合同中一定要明確雙方各自的義務(wù)與權(quán)力，并且需要將可能發(fā)生的突發(fā)狀況處理方式納入到合同中。不僅如此，在合同的簽訂過程，需要聘請專業(yè)的法律顧問，在其幫助下，對工程涉及的工期、成本以及驗收等工作進行明確規(guī)定，從而完善施工合同，減少管理風(fēng)險。
3結(jié)語
綜上所述，雖然我國大多數(shù)企業(yè)在工程施工經(jīng)濟管理中存在各種風(fēng)險，且這些風(fēng)險都具有較高的不確定性，但是只要相關(guān)部門能夠結(jié)合實際狀況，制定切實可行且合理的防范措施，就能夠有效規(guī)避這些風(fēng)險或者將風(fēng)險帶來的影響降到最低，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。
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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文 篇6
摘要：工程經(jīng)濟學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險。工程經(jīng)濟學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風(fēng)險；投標(biāo)風(fēng)險
工程經(jīng)濟管理中，風(fēng)險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化的特點，應(yīng)該加強風(fēng)險的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風(fēng)險。同時，也要做好風(fēng)險預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。
一、工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險
工程經(jīng)濟管理中，常見的風(fēng)險有4類。
�。�1）投標(biāo)風(fēng)險。投標(biāo)是工程中的決策部分，投標(biāo)中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風(fēng)險。一旦投標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險，就會擴大經(jīng)濟管理中的風(fēng)險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生率。
�。�2）合同風(fēng)險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，或者埋下風(fēng)險隱患，很容易引起經(jīng)濟風(fēng)險。
�。�3）成本風(fēng)險。工程中的成本超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，就會引起風(fēng)險，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。
�。�4）質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風(fēng)險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。
二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防原則
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防中，要遵循一定的原則。
�。�1）工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范中，構(gòu)建預(yù)防機制，采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風(fēng)險，及時啟動預(yù)防機制，避免管理風(fēng)險擴大。
（2）工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風(fēng)險，制定突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風(fēng)險，實行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟管理損失。
�。�3）工程經(jīng)濟管理中，針對風(fēng)險構(gòu)建成套的風(fēng)險預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險預(yù)防方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風(fēng)險預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，提高工程的經(jīng)濟效益。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對措施
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險和預(yù)防原則，主要提出以下對策。
1.準(zhǔn)確認(rèn)識工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險
首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準(zhǔn)確認(rèn)識到風(fēng)險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險壓力。其次，在風(fēng)險認(rèn)知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對方面，落實風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險實行比較，降低風(fēng)險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風(fēng)險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認(rèn)知方面，考慮風(fēng)險應(yīng)對處理，促使全員樹立風(fēng)險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實風(fēng)險意識的作用，以便提高風(fēng)險應(yīng)對的水平。
2.完善工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的體系
第一，根據(jù)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標(biāo)的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計部、營銷部，便于加強工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負(fù)責(zé)成本的預(yù)測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的管理風(fēng)險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風(fēng)險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險管理中的作用。
第二，站在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險因素，還要評估工程中潛在的風(fēng)險，落實好風(fēng)險管理的工作。
第三，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險漏洞，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標(biāo)，將外部單位的投標(biāo)引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風(fēng)險。
第四，工程經(jīng)濟風(fēng)險管理體系中，強化內(nèi)部的物機體系，科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風(fēng)險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風(fēng)險。物機體系在工程經(jīng)濟風(fēng)險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險的壓力。
3.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的'處理措施
第一，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的應(yīng)對方面，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報價的整體水平，比較各類招投標(biāo)方案的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結(jié)合招投標(biāo)公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟評審小組，進而為招投標(biāo)提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，又可以處理工程招投標(biāo)過程中的風(fēng)險。
第二，工程在經(jīng)濟管理風(fēng)險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責(zé)任成本管理，成立定額測定機構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。
第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風(fēng)險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊，嚴(yán)格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標(biāo)，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。
第四，經(jīng)濟管理風(fēng)險中，要嚴(yán)格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風(fēng)險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風(fēng)險控制，強化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風(fēng)險。
四、結(jié)語
我國工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風(fēng)險，如工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風(fēng)險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理中，落實風(fēng)險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強經(jīng)濟管理的控制力度。
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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施論文 篇7
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個經(jīng)濟已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險才能更好地適應(yīng)多樣化的競爭，這就要求應(yīng)該對工程經(jīng)濟進行最為科學(xué)合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞:新形勢下;工程經(jīng)濟;管理風(fēng)險;防范措施;探究
工程在實際建設(shè)過程中，會遇到各種各樣的風(fēng)險，每一種風(fēng)險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟收益甚至是長遠發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當(dāng)中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟管理機制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。
1.工程經(jīng)濟管理的重要性
對工程實施經(jīng)濟管理可以對工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險進行有效的把控，由于工程經(jīng)濟管理所涉及的風(fēng)險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風(fēng)險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟管理工作的介入，因為其可以對國內(nèi)工程項目中的各種風(fēng)險進行很好的識別、預(yù)測與分析，還可以對其有可能造成的損害進行準(zhǔn)確的評估，進一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強對工程的經(jīng)濟管理才能對各種風(fēng)險進行有效的識別和控制，這同時也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的一個重要保障。
2.工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中風(fēng)險的分析
2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會對施工過程中的各種風(fēng)險進行一定的預(yù)測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢必會在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調(diào)風(fēng)險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的'10%的話，承建方不會對這部分費用進行承擔(dān)，在投標(biāo)過程中，施工方往往會為了中標(biāo)而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風(fēng)險
工程成本風(fēng)險主要是指在合同中所預(yù)計的成本和實際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個問題，如果出現(xiàn)此類問題就會給整個工程造成非常嚴(yán)重的不良影響。可是由于工程的施工工期非常難以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨的財務(wù)部門，從而對該問題進行很好的控制。
2.3工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中的勞務(wù)分包風(fēng)險
就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險，而且還會給整個工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風(fēng)險
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計圖紙不夠科學(xué)合理，那么會給整個工程的建設(shè)過程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識不夠強、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對其進行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會與實際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風(fēng)險。
3.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險在具體控制過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險控制計劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)以更好地確保項目的順利推進;其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險控制機制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失;再次，可以通過購買保險或者是對責(zé)任承擔(dān)主體進行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風(fēng)險責(zé)任進行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?/p>
4.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施
4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險
在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運用專業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過程中的各種風(fēng)險進行準(zhǔn)確的預(yù)測，比如合同風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險等等，并對這些風(fēng)險進行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
4.2把握投標(biāo)報價的方法
施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識，在實際投標(biāo)報價過程中應(yīng)該和設(shè)計圖紙進行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實際情況來對圖紙進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標(biāo)報價也一定要嚴(yán)格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個投標(biāo)市場的合理競爭運行，同時還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理
在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進行簽訂，同時還應(yīng)該對合同當(dāng)中存在的各項風(fēng)險、糾紛以及索賠問題進行有效的預(yù)測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經(jīng)濟體制
在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場經(jīng)濟體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報價方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。
4.5加強施工管理
在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險，設(shè)計出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進工程的順利推進。同時還應(yīng)該對施工材料的采購過程進行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險的出現(xiàn)。
4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
在我國建筑工程施工隊伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對所有的施工人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實的保障。
4.7加強施工材料價格管理
在對施工材料進行采購的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對材料市場進行嚴(yán)格的考察與分析，并對未來的走勢進行準(zhǔn)確的預(yù)測，如果存在一定的風(fēng)險就應(yīng)該及時制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結(jié)束語
總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟風(fēng)險進行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報價方法、充分意識到經(jīng)濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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