經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及發(fā)展探討
企業(yè)的經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，科學(xué)管理較快地占據(jù)了全國的企業(yè)管理的思想中心，下面是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及發(fā)展的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展，自然科學(xué)和社會科學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步，市場供求關(guān)系的改變，這些都要求企業(yè)積極開展自身的經(jīng)濟管理，進(jìn)行經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化改造。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化包括管理思想的現(xiàn)代化、組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、管理手段與方法的現(xiàn)代化，以及專業(yè)人才培養(yǎng)，平等民主化的企業(yè)與其企業(yè)家個人魅力的感染等。本文分別討論了相關(guān)趨勢。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
經(jīng)濟行為和經(jīng)濟管理是密不可分的，要想達(dá)到經(jīng)濟的發(fā)展，其管理手段也要與時俱進(jìn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理手段顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，具體而言就是管理思想和管理組織的現(xiàn)代化，也就是管理人才的現(xiàn)代化和管理方法的現(xiàn)代化。通過實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠在競爭中占有優(yōu)勢，這是實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的良好手段。
一、經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化的關(guān)系
1.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化簡述。要提升企業(yè)資金運轉(zhuǎn)率，獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是必須的。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會生產(chǎn)力的提升，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。換言之，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化就是以更好的社會經(jīng)濟建設(shè)為目的，運用先進(jìn)的管理模式，不斷改進(jìn)經(jīng)濟管理方式，通過經(jīng)濟管理模式的發(fā)展來促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)的一種手段。隨著社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和人們觀念的發(fā)展，經(jīng)濟管理也經(jīng)歷著從思想到組織，從方法到手段等各方面的現(xiàn)代化改造，朝著現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)前進(jìn)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化首先要求管理思想和企業(yè)組織的現(xiàn)代化。必須先有先進(jìn)的管理理念和合理企業(yè)組織。管理思想的現(xiàn)代化主要表現(xiàn)為兼顧經(jīng)濟生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，達(dá)到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏局面。企業(yè)組織的現(xiàn)代化則表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠與生產(chǎn)經(jīng)營相配合，企業(yè)的組織能夠達(dá)到管理理念、管理活動和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展三者相一致。經(jīng)濟管理的方式和手段的現(xiàn)代化指的是企業(yè)的管理方式和手段能夠隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步得到更新，能夠促使企業(yè)工作效率的提升，合適經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的第二個方面。經(jīng)濟管理活動要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提升經(jīng)濟管理的時效性，使高效使用的新技術(shù)更好為社會經(jīng)濟發(fā)展所用。另外經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化還要實現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化，提高員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理人性化的一面展示出來。必須認(rèn)識到，經(jīng)濟管理并非忽視員工的意見和建議，恰恰相反，它要求取得員工的信任和支持。民主化的政策有益于社會經(jīng)濟的發(fā)展，同樣企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要民主化的管理和決策。而這種民主化是以人員的專業(yè)化管理作為前提的。企業(yè)需要不管補充經(jīng)濟管理的.相關(guān)理論和知識，學(xué)習(xí)法律政策知識，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。當(dāng)前企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟管理方面的建設(shè)和投入還較為匱乏，最主要的做法是以金錢利益為上，從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，更談不上經(jīng)濟管理是現(xiàn)代化。長久看來，這種做法使得企業(yè)應(yīng)對危機的能力持續(xù)下降，如出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，必然會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此我們可以發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然以粗放型管理方式，其增加經(jīng)濟收益的方式只不過是增加投資，不懂得先進(jìn)的管理理念和方法的作用，使得企業(yè)與實際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生脫節(jié)，致令企業(yè)漸漸失去其在市場中的核心競爭力。此外，企業(yè)在缺乏先進(jìn)思想的同時，其組織方式仍然較為落后。企業(yè)管理者在進(jìn)行進(jìn)一步的決策時往往缺少科學(xué)依據(jù)。這些企業(yè)并沒有利用經(jīng)濟管理的特點提高工作效率，企業(yè)內(nèi)部的分工也不夠明確，組織紀(jì)律性較低。人才無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步原來依賴優(yōu)秀人才的支持。然而在實際生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中，企業(yè)沒能遏制人才的流失，具體來說就是企業(yè)在經(jīng)過了一定的發(fā)展階段后，失去了響應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的能力，員工貪圖安逸，工作缺乏積極性。
二、管理思想現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1.人本管理作為科學(xué)管理的一個延伸。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，科學(xué)管理較快地占據(jù)了全國的企業(yè)管理的思想中心。但科學(xué)管理的問題在于忽略人的創(chuàng)造能力。要適應(yīng)世界的變化，就應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟環(huán)境資訊進(jìn)行吸收、整理和消化，這些都需要工作人員的創(chuàng)造性勞動。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的理論將人本理論作為科學(xué)管理理論的一部分并加以運用。它主張以人為中心進(jìn)行管理，研究其生理心理需求，研究如何能夠調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。這種變化發(fā)軔于上世紀(jì)三十年代，成長于六七十年代，興盛于八十年代。它一改過去以土地、生產(chǎn)設(shè)備、資本為管理中心的理念，在信息化時代里，人們的才能、個性、價值觀點和創(chuàng)造熱情在經(jīng)營活動的作用也越來越大。因此在經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化變革中，人力資源管理越來越成為經(jīng)濟管理的重點，這就是人本理論思想之加入科學(xué)管理思想之后果。
2.硬件管理轉(zhuǎn)向軟件管理。另一項經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在管理思想方向的轉(zhuǎn)變就是改變傳統(tǒng)以人員、資金、設(shè)施為管理的重點，直至現(xiàn)代以知識技術(shù)、學(xué)習(xí)能力等為主。產(chǎn)生這種思想的原因在于目前是個知識經(jīng)濟時代，知識技術(shù)資源無疑是重要的資源，經(jīng)濟管理因而視創(chuàng)新為中心點，運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，學(xué)會以知識、學(xué)習(xí)能力為企業(yè)管理的中心，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。3.以消費者為中心。之所以轉(zhuǎn)向，是因為市場方面由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。消費者主導(dǎo)市場的能力提升，他們的需求決定了市場的走向。市場化的進(jìn)程也要求經(jīng)濟管理能夠適應(yīng)環(huán)境的影響，真正提高企業(yè)的管理水平。全球經(jīng)濟一體化對經(jīng)濟管理也有了更高的要求。
三、管理組織現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1.組織結(jié)構(gòu)平等性。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理不同。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理更加注重管理的層次，即由上層管理下層，強調(diào)忠誠，上下級間保持服從關(guān)系。而現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更強調(diào)民主性，要求員工參與管理，并形成自我管理的網(wǎng)絡(luò)。利用平等和民主激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，給企業(yè)帶來新鮮活力。
2.管理方式的民主化。組織結(jié)構(gòu)的平等性和民主性的難以區(qū)分。民主管理的好處就有在于能夠隨時對經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展做出反應(yīng)，使大批基層員工能夠參與決策，從而可以將經(jīng)濟管理的中心放到實現(xiàn)企業(yè)的核心價值，謀求效益的最大化上來。
3.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式就是要求去中心化，就是要求快速實現(xiàn)溝通，要求保持交流通道的通暢，減小信息的傳遞層次，它使得網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有員工都能夠平等地交流。
4.團(tuán)隊的普及。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化還促使團(tuán)體協(xié)作的建立。這主要在于避免管理者與他人的身份不同。同時，通過團(tuán)體內(nèi)部的自我管理和協(xié)作過程中的自發(fā)組織，增強成員間的凝聚力，彼此間還可以相互激勵，提升自己的創(chuàng)作能力。
四、管理方法現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化包括利用現(xiàn)代的自然科學(xué)和社會科學(xué)方面的優(yōu)秀成果，完善經(jīng)濟管理方式和手段。簡單來說就是利用經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等社會科學(xué)的成果來洞悉人的現(xiàn)象;利用自然科學(xué)和數(shù)學(xué)的成就來做好效能分析;對現(xiàn)代的各種經(jīng)濟管理方法要知根知底，以便給決策提供更多的選擇;最后是管理技術(shù)的電子化，便于通信和快速應(yīng)對各宗突發(fā)狀況。
五、管理人才現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化顯然需要管理型人才。這在趨勢方面表現(xiàn)為：職業(yè)管理階層的興起、管理者需要簽訂長期合同，企業(yè)家個人的風(fēng)格影響到整個企業(yè)的具體情況，對人才的培養(yǎng)更為注重。
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