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淺談施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理
工程項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑，下面是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：從施工單位對工程項目的預算控制開始，一直到施工過程中的成本控制、進度控制和質量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，本文簡單的從這幾個方面淺談工程項目的經(jīng)濟管理。
關鍵詞：經(jīng)濟管理 工程項目 造價 進度控制
工程項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑，其管理工作貫穿于工程項目建設的全過程，并涉及到多個方面的內容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工過程中的成本控制、進度控制和質量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于涉及內容太多，本文簡單的從幾個方面淺談工程項目的經(jīng)濟管理。
一、工程項目中的預算控制
(一)堅持現(xiàn)金收支兩條線管理
首先在施工企業(yè)工程項目中的預算控制方面，必須要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并同時對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在保證企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)及時回籠，在保證項目資本費用正常支出的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉。在具體的操作過程中必須要做到以下兩方面的工作：首先在預算編制上，需要對企業(yè)既有的利潤目標來對企業(yè)的成本預算方案進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行部門都可以得到貫徹落實;此外在日常管理的過程中，可以依靠企業(yè)總財務部門來進行所有項目中的收支結算，并且在整體施工企業(yè)范圍內保持資金調度上的統(tǒng)一性，在降低財務風險的同時提高對工程資金的使用效率。
(二)堅持對工程項目中的預算控制
施工單位中的預算控制，其重要關鍵就是在于保證施工過程中的一切經(jīng)濟活動都是圍繞著工程項目而展開。通過對工程項目中的預算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。在資金預算的過程中，一旦確定下工程的預算內容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不能對其進行更改，而必須要按照既定的預算方案來進行施工，從而保證預算控制的實際落實和有效性。同時在進行預算控制的過程中還需要對相關的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要對預算責任情況進行落實和量化，與該部門的費用清算緊密聯(lián)系在一起，同時每個崗位也要對責任成本執(zhí)行情況進行考核，從而保證在施工企業(yè)整體預算過程中實現(xiàn)全面有效和科學的管理控制。
二、工程施工階段的進度控制
對于工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的過程。進度控制應該是從工程施工開始就進行執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個實際進度，這兩者進度之間應該是同時運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對這種偏差進行分析，針對所出現(xiàn)的原因采取相應的措施，并對原先的施工計劃進行調整，保證這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實際的施工可以按照計劃進行，在整體的進度控制過程中，就是通過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標值進行分析和的比較，然后隨之實現(xiàn)調整，并對各單位之間的進度關系實現(xiàn)調整，而在進度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內容：
首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不同工種和任務之間的平衡，并對相互間的配合和銜接進行突出強調，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實現(xiàn)合理安排，不會出現(xiàn)因為某個工種的延期而導致對其他工期的影響，并通過對每個工序所完成的時間和質量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并且根據(jù)總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，在保證每個部分目標實現(xiàn)的同時，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。
第三是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，并在施工的過程中嚴格圍繞著控制點來進行施工，同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不相同，因此需要對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確�？刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。
三、施工過程中的成本控制
(一)節(jié)約材料消耗
材料構成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術的進步和勞動生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,應著重把好材料的價格關和數(shù)量關,實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨,拉大與預算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù),實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時,應認真進行分析。
(二)提高機械設備利用率
對機械設備加強維護和保養(yǎng),提高其完好率和利用率,對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉;對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄,計量準確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異,以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時準確查清原因。
(三)經(jīng)濟管理中的質量控制
首先在施工過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工過程的第一手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質量上的及時控制，對質量上所出現(xiàn)的問題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質量問題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失;同時對施工過程中的質量管理體系、獎懲制度以及樣品制度決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員應該對承包商所制定的質量控制體系的具體實施進行控制，并加大質量控制力度。
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