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淺談企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新與改革
在世界經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中生存，并取得長久的發(fā)展就必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新與改革的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟化社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制也在不斷的創(chuàng)新與改革，然而在我國企業(yè)的經(jīng)濟管理體制中還存在著漏洞，從而不能適應(yīng)當今社會新形勢的發(fā)展與提升。借此本文就筆者多年來工作經(jīng)驗，對如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，進行詳細的探討，并給予一些相關(guān)的建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;漏洞;創(chuàng)新;建議
1 企業(yè)經(jīng)濟管理的前景
1.1 人力資源管理存在弊端
企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動過于隨便，使得各項工作質(zhì)量以及工作進度受到影響;第二，缺乏有效激勵機制與評估機制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導(dǎo)致員工的工作積極性比較低，使企業(yè)缺乏向心力與凝聚力，使得企業(yè)面臨人事危機;第三，缺少必要的人力資源培訓與教育，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業(yè)缺少比較專業(yè)的員工，給企業(yè)經(jīng)濟帶來困難。
1.2 管理制度要求不嚴格
我國在企業(yè)的管理中一直都存在著守舊思想，企業(yè)實施管理制度都比較傳統(tǒng)化，只重視短期的目標;企業(yè)的控制和審核制度也比較落后，不利于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)也設(shè)置了管理部門，也制定了相應(yīng)的管理制度，但是因為各個部門之間的權(quán)利義務(wù)和責任歸屬不夠明確，所以各個職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業(yè)的業(yè)績考核也常常是搞形式主義。還有的企業(yè)雖然制訂了管理制度，但是無人執(zhí)行也無人監(jiān)管，使管理制度成為一種“擺設(shè)”。另外，還有的企業(yè)在執(zhí)行的過程中不能按照管理制度進行，使得管理制度難以發(fā)揮自身的效應(yīng)。
1.3 企業(yè)管理模式不匹配
一直以來，我國的企業(yè)管理一直都是粗放式的經(jīng)濟管理模式。在這種模式下，企業(yè)只注重加大投資，擴大企業(yè)的規(guī)模來提高企業(yè)效益，這樣只會使企業(yè)元氣不斷損耗，最終使企業(yè)滅亡。企業(yè)規(guī)模擴大了，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)該隨之進行創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)真正的快速發(fā)展，取得較高的經(jīng)濟效益。
1.4 企業(yè)管理組織較落后
企業(yè)管理組織比較落后也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的重要條件。企業(yè)管理組織比較落后主要表現(xiàn)在：第一，很多企業(yè)對市場變化不了解，不能與時俱進，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式;第二，企業(yè)各個系統(tǒng)之間相互交叉，各個部門之間的權(quán)力和責任不夠明確，導(dǎo)致部門之間常常產(chǎn)生摩擦，使得企業(yè)信息交流不暢通，從而給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來不良影響。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必要性
根據(jù)上面的分析，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有必要性，主要表現(xiàn)在以下三個方面。
首先，當今時代是知識經(jīng)濟時代，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是知識經(jīng)濟時代的兩大特征，企業(yè)為了適應(yīng)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求，必須在管理方面加大信息技術(shù)的投入，提高企業(yè)信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。其次，目前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭與更加嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟管理，從而不斷提高經(jīng)濟效益，在競爭中利于不敗之地。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會是國家的政策要求�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)黨和國家的號召，轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式做出貢獻。
3 企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的方法
3.1 加強經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理的觀念是阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要障礙，所以要進行經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新首先應(yīng)該加強企業(yè)觀念的創(chuàng)新。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)新觀念，及時對企業(yè)經(jīng)濟理念和經(jīng)濟戰(zhàn)略進行更新。此外，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該采取有效的措施，把自身的創(chuàng)新意識融進企業(yè)文化之中，積極宣傳創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新禮儀，表彰企業(yè)中的創(chuàng)新人物，使之為企業(yè)樹立起創(chuàng)新的榜樣，讓員工都樹立創(chuàng)新意識，鼓勵員工結(jié)合自身的認知與專業(yè)知識進行創(chuàng)新。
3.2 加強經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
就現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業(yè)應(yīng)該加強制度上的創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理制度，堅持以人為本。完善的管理制度應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人力資源進行有效管理，能夠?qū)T工進行限制約束又能夠?qū)T工進行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，使得員工行為既限制在管理制度之內(nèi)，又能進行積極創(chuàng)新。在加強人力資源開發(fā)和利用方面，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面入手：第一，堅持“以人為本”，重視員工的情感管理，應(yīng)該尊重員工、理解員工并且關(guān)心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關(guān)系，從而使員工發(fā)揮主動性和積極性;第二，加強人才的挖掘與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該注重引進高技術(shù)和高層管理人才，給企業(yè)注入新動力與活力，同時還要加強對現(xiàn)有員工的培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們適應(yīng)新形勢的發(fā)展;第三，應(yīng)該建立健全員工激勵機制和評價機制，企業(yè)根據(jù)員工特點為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境、時間以及經(jīng)費，讓員工參與到公司決策中來，同時對員工的工作業(yè)績進行公正公平的考核與評價，這樣員工才能在企業(yè)中感受到尊重與關(guān)心，員工才會有更高的積極性投入到工作中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3.3 加強經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
要加強企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)基本利益作為基本的立足點，注意抓住外部經(jīng)濟環(huán)境中的機遇，及時利用當前的形勢提高企業(yè)核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要著力點，因為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢資源，只有提高了核心競爭力，企業(yè)才能在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展。
當企業(yè)核心競爭力面臨著替代品威脅時，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新運作方式與競爭方式，不斷調(diào)整并創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，擴大企業(yè)的管理幅度，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)把企業(yè)的知識、人才與信息結(jié)合起來，加強員工之間的合作與交流。
3.4 加強經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新
現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理，技術(shù)知識方面已經(jīng)被視為一種流動的商品，因為技術(shù)知識在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以轉(zhuǎn)化為一定的利潤效益，知識技術(shù)也可以實現(xiàn)增值或貶值。而且，在當今社會，企業(yè)之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，企業(yè)應(yīng)該在知識管理上進行創(chuàng)新，加強對知識技術(shù)的管理，發(fā)揮技術(shù)和知識的最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。
4 結(jié)束語
在世界經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中生存，并取得長久的發(fā)展就必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，更新觀念，加強觀念的創(chuàng)新;完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，加強制度的創(chuàng)新;制定適應(yīng)新形勢的發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略的創(chuàng)新;重視對知識和技術(shù)的管理，加強技術(shù)的創(chuàng)新。只有這樣企業(yè)才能得到長久的發(fā)展，才能在激烈的經(jīng)濟競爭中保持自身的競爭力。
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