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試論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給人類以全新的世界面孔，其主要特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化、信息化及知識(shí)化，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)家之的聯(lián)系越來(lái)越密切，政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)文化的之間的交流往來(lái)越來(lái)越頻繁，伴隨而來(lái)的則是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈話，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)如何在熾熱化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下安全地生存則成為一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，面一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)只有以高彈性的原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面模式的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲得新生，取得更好的發(fā)展。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)之間有效的合作，在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的鉆阻礙，加強(qiáng)人類資源方面的建設(shè)，為企業(yè)帶來(lái)高效率的運(yùn)作及降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式
前言
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的弊端已在逐步被社會(huì)所改革，社會(huì)逐漸進(jìn)入一個(gè)全新化的階段，在這個(gè)階段中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中的優(yōu)點(diǎn)與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行全面的結(jié)合運(yùn)用，其以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容，以科學(xué)技術(shù)為依托，以高科技人才為背景。它讓企業(yè)逐漸擺脫舊有模式的束縛，逐漸進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新及發(fā)展，在具體經(jīng)濟(jì)政策的具體操作下，進(jìn)行技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐方面的良性合作，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、減低社會(huì)的失業(yè)率，提高知識(shí)在企業(yè)中的貫穿度及企業(yè)的高技術(shù)化及全球化，進(jìn)行全球新興共享，達(dá)到雙利雙贏的目的。[1]那么企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，具體辦法如下：
一、引進(jìn)創(chuàng)新性及復(fù)合型人才資源
相對(duì)于傳統(tǒng)舊模式的經(jīng)濟(jì)而言，新經(jīng)濟(jì)是在全面利用全球化資源配置的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為具體依托，及時(shí)更新本企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)生，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，維持可持續(xù)性前進(jìn)的步伐，對(duì)企業(yè)進(jìn)行本質(zhì)上的調(diào)整，這就要求企業(yè)引進(jìn)大規(guī)模的創(chuàng)新性及復(fù)合型人才資源，以便適應(yīng)面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而引起的企業(yè)內(nèi)外部在環(huán)境方面產(chǎn)生的變化。在具體引用的時(shí)候，注意創(chuàng)新性、復(fù)合型、團(tuán)結(jié)合作性及個(gè)性化的人才特點(diǎn)，改進(jìn)企業(yè)的工作氛圍，吸引高科技人才的注意力。[2]例如說(shuō)：由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，現(xiàn)在的人才的思想較為開(kāi)發(fā)，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，自信性強(qiáng)，所以企業(yè)他們創(chuàng)造一個(gè)合適他們發(fā)展的、比較激勵(lì)的及充滿朝氣的工作環(huán)境，這樣便于激發(fā)人才的創(chuàng)造能力，提高本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)人才為企業(yè)事業(yè)發(fā)展共同努力的奮斗目標(biāo)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該信任、尊重及依托員工，給予人才更多的權(quán)利，讓其成為自己工作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)其進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，激發(fā)人才的潛在的能力及其天賦，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，充分地調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。除了工作氛圍以外，人才還需要一種積極進(jìn)取及團(tuán)結(jié)合作的合作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)充分考慮到每一個(gè)人才的具體的行為習(xí)慣，給予及時(shí)的包容，培養(yǎng)一種潛在的企業(yè)文化意識(shí)，共同促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。
二、將機(jī)遇與聯(lián)盟有機(jī)整合
人才固然重要，但是有機(jī)的整合才能使其能力全面地發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)候，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行組織管理模式方面的調(diào)整，通過(guò)有效的方法將本企業(yè)的人才有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，組一個(gè)統(tǒng)一團(tuán)結(jié)、虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新機(jī)遇及新挑戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)還需通過(guò)信息技術(shù)的聯(lián)系，與企業(yè)外部的有利資源建立一種平等合作、公平競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)系，便于企業(yè)在面對(duì)世界市場(chǎng)突發(fā)的事件的時(shí)候，能夠與合作盟主，及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)方面的能力，及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)，不斷地創(chuàng)新內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)策略、人才資源、產(chǎn)品形態(tài)及服務(wù)方向，突破企業(yè)原有的具體存在形式，弱化企業(yè)結(jié)構(gòu)的具體操作模式，通過(guò)借助外力的作用，對(duì)自己進(jìn)行重新定位，提高企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)操作的靈活性、敏捷度，將企業(yè)內(nèi)部的人力、物力及財(cái)力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，提高企業(yè)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，人才團(tuán)結(jié)能力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代巨大的背景下，達(dá)到互利共贏的目的，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。[3]在機(jī)遇和聯(lián)盟有機(jī)結(jié)合的情況下，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式，降低產(chǎn)品的成本，減少浪費(fèi)，節(jié)約人力、物力及財(cái)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為人才提供安全的生活工作保障，讓人力資源在具體財(cái)務(wù)安全的保障下擺脫束縛得到更好的運(yùn)用及發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展空間，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在世界化經(jīng)濟(jì)潮流中得到堅(jiān)實(shí)的樹(shù)立及健康的發(fā)展和允許。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給人類以全新的世界面孔，其主要特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化、信息化及知識(shí)化，改變了企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略模式及衡量能力的準(zhǔn)則。在全新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)如何改進(jìn)及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的。知識(shí)型人才作為重要因素及企業(yè)資源管理者、整體規(guī)劃者、管理咨詢者和改革推動(dòng)者，這些角色使其成為了企業(yè)在市場(chǎng)上開(kāi)展有利競(jìng)爭(zhēng)的重要的戰(zhàn)略手段，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠順利地進(jìn)行更深層次方面的探索及嘗試，尋求到適合本企業(yè)發(fā)展的組織經(jīng)營(yíng)管理模式。[4]
參考文獻(xiàn)：
[1]陳玉娟.知識(shí)溢出、科技創(chuàng)新與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的統(tǒng)計(jì)研究[D].浙江工商大學(xué)，2013(06).
[2]趙倩.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向[J].中國(guó)商界(下半月)，2010(10).
[3]楊再紅.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2011(01).
[4]郭向國(guó).新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(10).
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