關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究
企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理中的核心問題之一，它是評價企業(yè)的市場運營是否成功一個重要標(biāo)準(zhǔn)，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會的不斷進步，我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系面臨著新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)能否成功地應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容顯得尤為重要。因此，本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)職能與設(shè)置、經(jīng)濟管理體系文件及評審、資源管理、管理控制等內(nèi)容進行探究，以期實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長和可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理體系 探究
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會的不斷進步以及貿(mào)易的全球化，我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系面臨著新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)能否成功地應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟管理體系內(nèi)容顯得尤為重要。正如他們所言，經(jīng)濟管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)，它對企業(yè)利潤的增長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
在探討企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容之前，我們不得不了解兩門學(xué)科——運籌學(xué)與管理學(xué)，這兩門學(xué)科對于構(gòu)建一個科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系有著重要的作用。運籌學(xué)是20世紀(jì)中期發(fā)展起來的一門新興的學(xué)科，現(xiàn)在它已經(jīng)成為了管理專業(yè)的一門重要課程，其主要功能是為企業(yè)管理人員的決策提供科學(xué)依據(jù)，從而使得管理人員作出正確的決策，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和現(xiàn)代化管理。運籌學(xué)的特色在于它既對企業(yè)的各種經(jīng)營進行創(chuàng)造性的科學(xué)研究，又涉及到企業(yè)組織的實際管理問題，因此，它的實踐性極強，可以為企業(yè)的管理者提供有效的建議。而管理學(xué)是系統(tǒng)地研究人類管理活動的規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。只要有人類活動，就需要管理，而何為管理呢?管理就是管理主體(即管理者)運用管理媒介(包括方法、工具以及環(huán)境等)作用于管理對象(包括人、事和物)的過程，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)力水平。在企業(yè)的管理中，企業(yè)管理者如何合理、有效地組織和配置企業(yè)的人力、物力等資源，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這都是管理學(xué)應(yīng)該解決的問題。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的`組織機構(gòu)職能與設(shè)置
一般說來，企業(yè)管理者對企業(yè)管理的具體方法和模式構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。
1、企業(yè)的最高管理者的職能
企業(yè)的最高管理者需要根據(jù)市場形勢和企業(yè)能力制定合理的經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)，進行經(jīng)濟管理評審，獲得經(jīng)濟管理所需資源，進行經(jīng)濟管理體系策劃，同時，在對經(jīng)濟管理體系進行策劃變更和實施時，保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。因此，作為企業(yè)的最高管理者應(yīng)擁有對當(dāng)前的具體形勢作出判斷，對企業(yè)的事項作出決策以及獲取相關(guān)資源的能力。在這里，我們需要強調(diào)的是管理人員的溝通能力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理人員的溝通能力顯得尤為重要，這也是他能夠成為一名成功的管理者不可或缺的條件之一。在企業(yè)內(nèi)部，與下屬員工的有效溝通，確保下屬員工能夠正確與深刻地理解企業(yè)的方針和宗旨，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);在企業(yè)外部，與顧客及相關(guān)方的有效溝通，確保他們的要求得到正確地理解和被滿足。最終實現(xiàn)企業(yè)的成功管理。
2、企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表的設(shè)置
企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般是由企業(yè)的最高管理者指定或任派的，其作用在于確保經(jīng)濟管理體系的實施、維持以及完善。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表向最高管理者報告企業(yè)管理體系實施的成效，指出企業(yè)管理體系的不足之處，以確保經(jīng)濟管理體系的修正與完善。
二、經(jīng)濟管理體系文件及評審
企業(yè)的經(jīng)濟管理體系文件包括了形成文件的經(jīng)濟方針和目標(biāo)，經(jīng)濟管理手冊，企業(yè)確定的經(jīng)濟工作程序，企業(yè)對過程的策劃、運行進行控制的文件以及在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中進行的記錄等。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的評審是管理者對經(jīng)濟管理體系進行測試與評價，以確保其能夠持續(xù)的運行。評審的內(nèi)容具體包括了內(nèi)部審核結(jié)果，顧客及相關(guān)方的反饋，過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性等 ，評審的意義在于找出經(jīng)濟管理體系中不符合的內(nèi)容，從而有助于預(yù)防以及對體系的變更與改正提出建議。
三、資源管理
企業(yè)的資源管理具體包括了人力資源的管理、基礎(chǔ)設(shè)施的管理、財務(wù)資源的管理、供方和合作伙伴資源的管理等內(nèi)容，而前兩者對于企業(yè)的管理尤為重要。在人力資源的管理中，首先，我們需要更新觀念，堅持“用人所長，能級匹配”原則，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，并對其優(yōu)勢加以最大限度的發(fā)揮。其次，需要對人力資源進行優(yōu)化配置，注重人力的優(yōu)化組合，實現(xiàn)合理配置，發(fā)揮人力資源的最大效益。再次，需要加強對企業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，這樣既能滿足員工自我提升的需求，又能提高企業(yè)人力資源的價值�；A(chǔ)設(shè)施的管理則是企業(yè)提供經(jīng)濟管理中所需要的包括建筑物、工作場所以及相關(guān)的軟硬件等設(shè)施和工作環(huán)境。
四、管理控制
企業(yè)經(jīng)濟管理控制包括了對經(jīng)濟管理體系運行過程的不符合控制，核算和計量裝置的控制以及材料采購過程與生產(chǎn)服務(wù)提高過程的經(jīng)濟控制。不符合控制包括了對運行過程的監(jiān)視和測量與對運行結(jié)果的監(jiān)視和測量，其目的在于對不符合的內(nèi)容采取措施加以處理：采取具體措施對不符合加以消除;與相關(guān)方進行溝通、協(xié)商，使其接受不符合等。材料采購過程的經(jīng)濟控制具體包括了采購過程、采購信息以及采購產(chǎn)品的驗收。而生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟控制包括了生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟核算、對特殊過程的確認(rèn)、產(chǎn)品物資防護等內(nèi)容。
五、遵守相關(guān)的法律和法規(guī)
我國是一個法制社會，社會主義市場經(jīng)濟更是法制經(jīng)濟，一般說來，法制制度是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的保障，缺乏了保障和規(guī)范市場正常運作的法律法規(guī)，市場經(jīng)濟就有可能面臨崩潰的危險。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系就必須嚴(yán)格地遵守國家制定的相關(guān)法律法規(guī)。同時，也必須遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。
參考文獻：
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