論國有建筑企業(yè)經濟管理體系的完善策略
材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用，以下是小編搜集整理的一篇探究國有建筑企業(yè)經濟管理體系策略的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：國有建筑企業(yè)經營管理目標就是不斷提高經濟效益, 在當前建筑市場競爭激烈的情況下，必須走聯合經營的路子，向企業(yè)集團方向發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)集團技術優(yōu)勢互補的組合效應、專業(yè)分工協(xié)作的規(guī)模效應、資金集中運作的放大效應和整體效應。
關鍵詞：國有建筑企業(yè) 市場管理 經營管理 管理體系
我國社會主義市場經濟體制的完善與成熟推動了我國國有建筑企業(yè)的發(fā)展與進步，同時，隨著改革開放的不斷深入，使得越來越多的外國建筑企業(yè)走進中國市場，一時間我國國有建筑企業(yè)陷入日益激烈的市場競爭中。為增強我國建筑企業(yè)市場競爭力，使其能夠屹立在日益激烈的建筑市場競爭中，必須加強對其經濟管理體系的創(chuàng)新，以此，不斷提升我國國有建筑企業(yè)的核心競爭力，以此，促進我國國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個方面完善我國國有建筑企業(yè)經濟管理體系：
一、創(chuàng)新組織機制，增強企業(yè)發(fā)展動力
我國國有建筑企業(yè)在完善經營管理體系時應立足于調整組織機構和整合優(yōu)勢的基礎之上，一方面要完善經濟管理手段與方法，堅定不移的遵循放開經營與強化管理相結合原則，通過明確建筑承包時間和承包技術，實行利益和風險對等;另一方面是實行經濟責任追究制。項目企業(yè)將項目承包給建筑企業(yè)，由建筑企業(yè)承擔所有的責任，若發(fā)生經濟責任事件，應切實追究建筑企業(yè)經濟責任，以此，增強建筑企業(yè)的工作緊迫感和責任感，為國有建筑企業(yè)的做強做大打下堅實的基礎。
二、樹立建筑企業(yè)核算管理意識，提升其經濟效益
我國現行國有建筑企業(yè)提升經濟效益應致力于加強材料采購、人工費支出以及項目預算等環(huán)節(jié)的管理上，切實保證國有建筑企業(yè)經營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有建筑企業(yè)對其全體員工積極開展核算管理培訓與教育，使其在實施核算管理時能夠全面貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識，并充分認識到核算管理為國有建筑企業(yè)經濟管理體系完善的重要性和必要性;另一方面，我國國有建筑施工企業(yè)應建立健全的財務約束和審計監(jiān)督機制，切實將該機制全面落實到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運作效率，促進我國國有企業(yè)實現經濟效益價值最大化。
三、全面落實施工現場管理，提高國有建筑企業(yè)對外形象
施工現場管理水平直接關系到國有建筑企業(yè)經濟管理水平。因此，我國國有建筑企業(yè)采取有效措施盡可能提升施工現場管理水平，一方面，國有建筑企業(yè)建立健全的崗位責任和規(guī)章制度，運用該制度全面挖掘經濟管理過程中的漏洞以及約束管理人員和操作人員的工作行為，從而，為國有企業(yè)全面落實施工現場管理營造一個良好的環(huán)境;另一方面，國有建筑企業(yè)應進一步加強施工環(huán)境管理，在管理過程中始終圍繞“環(huán)境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好”為中心開展，定期或不定期對每個工程項目進行檢查，一旦發(fā)現“臟、亂、差”的施工現場，予以及時處理，并追究負責人的責任，切實為國有建筑企業(yè)樹立一個良好的形象。
四、構建優(yōu)秀的經濟管理團隊
高素質、高質量的經濟管理團隊是提升我國國有建筑企業(yè)經濟管理基礎。因此，這就需要我國國有建筑企業(yè)加強經濟管理團隊建設，一方面是國有建筑企業(yè)加強經濟管理人員選拔力度，切實保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔經濟管理職責;另一方面是定期加強經濟管理人員的相關技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，使其能夠接收到國外先進的相關管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質，確保能夠勝任企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無限的價值。
五、強化質量管理，提升市場信譽
一方面，國有建筑企業(yè)應建立健全的質量保障體系，強化企業(yè)經濟管理人員的工程質量管理，使其能夠樹立起質量意識，積極引進國外先進的建造管理方法，從而，嚴格依據質量標準進行施工，確保所建造的項目完全符合國家規(guī)定標準需求;另一方面，國有建筑企業(yè)應實行分包隊伍的資格管理，積極引進現行高科技手段，實現安全質量管理的現代化、信息化，保證建造出高質量的`工程，以此，不斷提高我國國有建筑企業(yè)市場信譽。
六、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。
取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協(xié)議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。
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