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我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題的探討
一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工所完成的工作效益是直接掛鉤，而要調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主觀能動性激勵因素事關(guān)重要的，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
引言
隨著我國的改革開放，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善和發(fā)展，與國際接軌，經(jīng)濟(jì)全球化，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越重要也越來越復(fù)雜，暴露出一些弊端，對于這些弊端我們應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)有一個正確的認(rèn)識，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q我國在市場經(jīng)濟(jì)在實踐中存在的問題。本文對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行簡單的闡述與分析并提出一些具體的解決措施進(jìn)行參考。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，是指對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作過程實施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個方面。它不僅僅與企業(yè)日常生產(chǎn)活動有關(guān)，還與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和國內(nèi)外的市場競爭有關(guān)，涉及面十分的廣泛。在國內(nèi)外市場競爭正在如火如荼進(jìn)行的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越引起管理者的重視，為企業(yè)創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)道路，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對落后
我國企業(yè)管理在一些大型企業(yè)當(dāng)中還是相對完善的，但是在中小型的企業(yè)當(dāng)中企業(yè)管理就有些落后，甚至是企業(yè)管理的意識相當(dāng)薄弱。有些企業(yè)的管理組織過于單一化，沒有進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范的管理，改革開放后，有些企業(yè)仍延續(xù)著改革以前“直線職能制”的落后模式，思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)換過來，還沒有建立起管理意識;有些企業(yè)雖然有管理意識，但是管理往往是單個項目或短期內(nèi)的規(guī)劃，并沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
2.管理者之間權(quán)限不明確
由于我國企業(yè)管理并不是十分規(guī)范系統(tǒng)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致，許多職權(quán)責(zé)任出現(xiàn)交叉，當(dāng)涉及到交叉部分的管理時，就會出現(xiàn)管理者們就會相互推卸責(zé)任無人管理的現(xiàn)象或者管理的方式不同而產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效益大大減弱。
3.粗放型管理出現(xiàn)危機(jī)
粗放型企業(yè)管理指的是企業(yè)通過追加投資擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。一個企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上如果跟上節(jié)奏，企業(yè)會有著一個光明的發(fā)展前景，但是如果管理層面上處于落后狀態(tài)，只會增快企業(yè)被淘汰的步伐。粗放型管理很容易形成實踐中的形式化，很多企業(yè)一味的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而不重視企業(yè)的管理，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大只是表面現(xiàn)象，不能保證企業(yè)的質(zhì)量，沒有多少的實際意義，反而適得其反。
4.企業(yè)管理中的激勵問題
企業(yè)是由人組成的，一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工所完成的工作效益是直接掛鉤，而要調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主觀能動性激勵因素事關(guān)重要的。每個員工的需求是不同的，有的是為了報酬，有的是為了成就，有的是為了社會做貢獻(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分調(diào)動員工的熱情，讓他們們?yōu)楣局\求利益。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決措施
1.建立企業(yè)管理意識
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)樹立管理的意識，進(jìn)行宣傳，及時跟新國內(nèi)外的市場變化和經(jīng)營管理新思想，不斷對企業(yè)的管理規(guī)模進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)國內(nèi)外市場日新月異的變化，完善企業(yè)管理的現(xiàn)有規(guī)模。企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)員工進(jìn)行思想工作，改變原有的老舊模式，跟上世界的步伐。創(chuàng)立自己企業(yè)自己獨有的文化，結(jié)合自身的實際情況，將管理的意識讓每一個員工認(rèn)識、清楚、并執(zhí)行。
2.理性管理
管理者不能被眼前利益所蒙蔽雙眼，應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)，考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，將質(zhì)量放到第一位，不能為了金錢利益而損害消費者的利益，這種舉措嚴(yán)重危害到企業(yè)的形象，給企業(yè)信譽(yù)帶來重創(chuàng)，這樣企業(yè)只能走向末路。
管理者也不應(yīng)將個人的情感參雜到工作當(dāng)中，為自己的喜好而左右員工的利益，對員工應(yīng)該一視同仁、賞罰得當(dāng)，這樣也能調(diào)動員工的積極性，更好地為公司服務(wù)。
企業(yè)管理者也不應(yīng)一味的夸大自身企業(yè)的規(guī)模，應(yīng)該一步步來，將管理體系也一并提升，與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的東西，與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，融入到現(xiàn)有的企業(yè)管理中，不斷完善，建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣才能保證企業(yè)更快、更好的發(fā)展，走長遠(yuǎn)的道路。
3.重視企業(yè)員工的培訓(xùn)教育管理
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該為員工提供進(jìn)步的機(jī)會，適時的進(jìn)修可以挖掘企業(yè)員工的自身潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷地進(jìn)行自我提高，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不被世界所淘汰。企業(yè)建立起員工與世界的橋梁，也就是建立起了企業(yè)與世界的橋梁，使員工隨時與世界接軌，不斷有新的源泉涌入到企業(yè)的血液當(dāng)中，使企業(yè)充滿活力。而且值得強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育是一個長期的過程，不是一蹴而就的，有些企業(yè)僅僅只是派極少數(shù)的人進(jìn)行少數(shù)的進(jìn)修，這并不能達(dá)到目的，反而是企業(yè)多出一筆不大不小的開支，對于人才的挖掘，應(yīng)該是長期的、有計劃地、具有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
4粗放型管理的轉(zhuǎn)變
粗放型管理只是一種短期的管理，長期下去并不利于企業(yè)的管理，企業(yè)的管理應(yīng)該向精細(xì)型管理的方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)管理的系統(tǒng)，是企業(yè)管理更加細(xì)化，職權(quán)分明，進(jìn)行有規(guī)劃的管理。將企業(yè)管理者的職權(quán)細(xì)化，避免職權(quán)交叉現(xiàn)象，但是不能隔斷每一個職權(quán)的聯(lián)系，企業(yè)管理應(yīng)該有整體意識，有一個共同的目標(biāo)、準(zhǔn)則和路線。
5.企業(yè)管理的創(chuàng)新意識
創(chuàng)新意識，在哪一領(lǐng)域都應(yīng)該實用，企業(yè)管理也應(yīng)該對其重視起來，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)處于該領(lǐng)域的前端，否則就只能模仿而不能有所超越，別人有的你有，這只能說是不算劣處，別人沒有，而你卻用有，這才是與你的優(yōu)勢。企業(yè)管理更應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不斷嘗試，是企業(yè)不斷充入新鮮的血液，使其永遠(yuǎn)年輕富有活力。
結(jié)束語
近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展、變化，很多企業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容都與國際相融合，我國企業(yè)應(yīng)該隨時關(guān)注國家下達(dá)相關(guān)的政令，進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的世界。企業(yè)的管理應(yīng)該以人為本，重視人才的培養(yǎng)，定期為員工創(chuàng)造進(jìn)修的機(jī)會，充分調(diào)動員工的主觀流動性，為企業(yè)謀求利益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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