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大部分公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀與解決策略
設(shè)備的維修本來就是公司運作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，下面是小編搜集整理的一篇探究公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀參考。
由于公司要進行日常的生產(chǎn)活動就必須有生產(chǎn)設(shè)備的支持，所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就必須重視對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護，理所當(dāng)然的，管理和維護公司設(shè)備就成為公司運作的過程中必不可少的一個極其重要的部分。公司出產(chǎn)設(shè)備作為出產(chǎn)力的根本要素和主要組成部分。公司的各類設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備以及其他設(shè)備等等都屬于公司的財富，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營的活動都與設(shè)備有著直接的聯(lián)系，可以說公司的設(shè)備代表著一個公司的實力與生產(chǎn)力，所以設(shè)備在一定程度可以說成是公司實力的象征。相信沒有一個公司希望自己的實力不強，所以，公司必須要加強對設(shè)備管理的強度，讓其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中與公司的運作相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，促進公司的效率提升。
一、大部分公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀反思
1.設(shè)備管理中遇到的日常保養(yǎng)與維修的問題。只要是機械設(shè)備，就會有起壽命和正常工作的負荷，但是雖然公司都會注意日常的使用情況，但是設(shè)備的故障率以及日常的保養(yǎng)依然不可缺少。在現(xiàn)實的設(shè)備運行當(dāng)中，會遇到很多問題的制約導(dǎo)致設(shè)備不能夠定期的進行保養(yǎng)與維修，因此就要求公司必須時刻注意著每一臺設(shè)備的運行情況，盡量不要出現(xiàn)超負荷運作的現(xiàn)象。設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)如果得不到重視，就會嚴重影響極其的使用壽命，一旦機器設(shè)備出了問題，維修的成本所占的經(jīng)濟比重通常都會比較大，所以長期以往會形成不良的使用機器設(shè)備的風(fēng)氣，不利于整個企業(yè)的高度融合與實力增長。
2.在許多公司的實際運作中，機器設(shè)備出現(xiàn)問題的概率都比較大，而且更重要的是許多設(shè)備都是高精度的機械設(shè)備，所以對設(shè)備的修繕就面臨一個嚴重的問題，那就是設(shè)備維修人員的專業(yè)素質(zhì)，通常只有經(jīng)驗老道技術(shù)較高的維修人員才能解決設(shè)備出現(xiàn)的問題。又是維修人員因為維修難度以及維修責(zé)任的原因會出現(xiàn)消極對待維修的現(xiàn)象。而許多公司甚至?xí)x擇將舊設(shè)備淘汰而購買新的設(shè)備，這樣就大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營的成本，消耗公司的財力物力，會嚴重阻礙公司的發(fā)展，不僅會阻滯公司的運作，也是對公司資源的嚴重浪費，不利于設(shè)備管理與公司的發(fā)展融合。
3.設(shè)備的超負荷運作問題。由于我國市場競爭日趨激烈，所以眾多公司經(jīng)常加班加點完成工作，但是工人加班加點了，機器也得隨之加班加點的工作，這些原因就使得公司的設(shè)備長期處于超負荷運轉(zhuǎn)的不良狀態(tài)。設(shè)備使用的大忌就是超負荷運轉(zhuǎn)，而且加上公司完成工作的緊迫，許多機器中出現(xiàn)的小故障就不會得到重視，最終導(dǎo)致小故障在超負荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)中漸漸編程功能大故障，出現(xiàn)故障以后，公司就得維修，而工作也可能會因此停工，這是極其不利于企業(yè)在設(shè)備管理方面的發(fā)展的，對企業(yè)的綜合發(fā)展和設(shè)備管理的融合非常不利。
4.設(shè)備管理的制度不夠完善的問題。設(shè)備管理的新模式不是傳統(tǒng)意義下的古板的維修模式，而是需要經(jīng)過對機器設(shè)備的研究并且聯(lián)系生產(chǎn)實踐對機器設(shè)備的維修和保養(yǎng)進行合理科學(xué)的分期管理。比如什么時候該保養(yǎng)、出現(xiàn)了定向的故障該怎樣解決等等。而且需要對設(shè)備使用人員進行嚴格管理，建立包含設(shè)備管理和人員管理的較為完善的制度，來解決一切出現(xiàn)在設(shè)備范疇的問題，這樣既做到了責(zé)任落實到人，又能夠監(jiān)督設(shè)備操作人員的工作。
綜上所述，在當(dāng)前各企業(yè)的生產(chǎn)實踐過程中，設(shè)備管理確實存在著各式各樣的問題，而且情況不容樂觀，如果不能及時采用有效的解決措施，就會阻礙企業(yè)發(fā)展。
二、解決設(shè)備管理問題的實踐探究
1.首先就要提到的是機器設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)問題。設(shè)備的維修本來就是公司運作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，不管公司的任務(wù)有多么緊急，首要的就是要對機器設(shè)備進行合理的使用，并且要注重它們的日常保養(yǎng)與維修，如果機器設(shè)備出了問題，公司連日常運作都不能完成，就更不用說完成工作了。還有就是要時刻注意設(shè)備的微妙變化，有的時候設(shè)備的大故障就是由各種微小的故障引起的。
2.企業(yè)在完成工作以及創(chuàng)收的同時也不忘了要對內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)進行專項提高，尤其是有關(guān)機器設(shè)備這一方面。機器設(shè)備是公司在生產(chǎn)方面的主要“勞動力”,因此企業(yè)應(yīng)該不斷提升設(shè)備維修人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)他們在機器設(shè)備遇到故障時解決問題的能力。這樣才能最大程度的保證公司可以無憂無慮的進行日常運作，不用再為機器出故障而擔(dān)心。
3.機器的超負荷運轉(zhuǎn)時影響設(shè)備壽命以及故障率的最主要因素，超負荷運轉(zhuǎn)不僅是對機器設(shè)備造成嚴重的不良影響，而且對操作人員的安全產(chǎn)生極大的威脅。企業(yè)應(yīng)該形成對設(shè)備使用的監(jiān)督機制，嚴格禁止操作員對設(shè)備在超負荷情況下進行的一切操作，設(shè)立獎罰機制，鼓勵操作員科學(xué)合理的使用設(shè)備。
4.企業(yè)對設(shè)備管理的重視程度反映了一個企業(yè)的生命力和發(fā)展前途。作為一個積極前行的企業(yè)，應(yīng)該對廠內(nèi)的每一臺設(shè)備都負責(zé)。這就要求企業(yè)在設(shè)備管理方面建立相對完善的管理制度，管理制度既要契合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，還要考慮到設(shè)備自身的實際情況，比如保養(yǎng)期與運作期的調(diào)換以及設(shè)備的維修注意事項，當(dāng)然也要考慮一線操作員的看法和建議。不能盲目建立制度，要對企業(yè)的設(shè)備管理制度的施行進行嚴格的監(jiān)督，確保制度的威嚴性，維護設(shè)備安全，減少企業(yè)運作成本，促進公司發(fā)展，促進設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
三、設(shè)備管理與企業(yè)融合的綜合分析
1.企業(yè)始終都是帶有濃重商業(yè)性的產(chǎn)物，所以商業(yè)追求的永遠都是最高的利益和最低的成本，因此，企業(yè)在設(shè)備管理方面所做的工作都是為了能夠最大程度的減少公司運作的成本，將企業(yè)利益最大化，并且與此同時大幅度促進企業(yè)的世界發(fā)展，增強企業(yè)實力。企業(yè)只有加強對設(shè)備的管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益鋪好道路、奠定基礎(chǔ)。
2.機器設(shè)備的作用不僅僅體現(xiàn)企業(yè)的實力。更重要的是企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，需要在市場上找到自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，并且將生產(chǎn)劣勢盡量抵消，從而將設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展高度融合。因此，生產(chǎn)設(shè)備就成為了企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品價值、進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。那么就注定了企業(yè)會在設(shè)備的幾乎所有方面上下功夫。而在設(shè)備上下功夫最主要也最有效的就是對設(shè)備的管理。設(shè)備的管理不僅指的是對生產(chǎn)設(shè)備的使用操作以及維修保養(yǎng)，也包括了對設(shè)備的更新與替換，對設(shè)備的更新與替換要與時俱進，與企業(yè)發(fā)展的宗旨以及速度相契合。也可以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升，確保企業(yè)利益的最大化，當(dāng)然也就促進了企業(yè)發(fā)展和設(shè)備管理的高度融合。
3.企業(yè)對設(shè)備的管理包含在企業(yè)綜合管理的范疇之中，而且這項內(nèi)容雖然只是企業(yè)管理的一部分，但是從側(cè)面可以提現(xiàn)一個公司的真正內(nèi)涵與工作水準(zhǔn)。新時代下企業(yè)的運作越來越離不開設(shè)備的協(xié)助，企業(yè)要想發(fā)展就必須全面注意自身的問題，包括設(shè)備的管理。將設(shè)備管理部分的內(nèi)容抓好、落實，是企業(yè)發(fā)展的硬性需求，也是企業(yè)減少成本創(chuàng)造效益和形成堅實運作制度的基礎(chǔ)。
4.其次，公司對于設(shè)備管理的認識程度必須要隨著企業(yè)的發(fā)展以及自身問題的解決程度而改變。企業(yè)解決設(shè)備管理問題不是一朝一夕的事情，而是應(yīng)該長期堅持和改善的。企業(yè)的設(shè)備直接決定這企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量，企業(yè)要想定制長遠的發(fā)展目標(biāo)，就必須立足實際，立足生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，扎穩(wěn)腳跟再進行相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營。而對設(shè)備的管理也是相對較為長遠的工作任務(wù)，只有日復(fù)一日不厭其煩的對設(shè)備管理的工作內(nèi)容進行大量的實踐，對設(shè)備管理的制度進行不斷地完善，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)注入源源不斷的活力，才可以在企業(yè)運作過程中實現(xiàn)可持續(xù)性、合理化的發(fā)展，最大化的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)省管理資金，推動企業(yè)管理，促進設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
結(jié)合現(xiàn)實情況來說，就以石油天然氣的運輸為例，由于石油天然氣的運輸與存放工作都是在大型技術(shù)設(shè)備的支持下才能完成，因此石油天然氣的綜合運輸工作必然涉及到相關(guān)運輸設(shè)備的使用限度、運輸注意事項、日常的對運輸設(shè)備的保養(yǎng)與維修以及檢測等問題。在石油天然氣運輸領(lǐng)域中，石油天然氣的運輸工作是由大型聯(lián)合設(shè)備完成的，所以操作人員對設(shè)備的操作難度就比較高，在此工作中，企業(yè)就必須確保操作人員的專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，不會造成安全事故的發(fā)生。另外就是在遇到機器設(shè)備故障的時候，維修石油天然氣運輸設(shè)備的費用比一般維修設(shè)備的費用要高得多，這也是一筆不小的支出，所以就要更加慎重的對待運輸設(shè)備的保養(yǎng)，盡量確保在石油天然氣運輸過程中，設(shè)備不會出現(xiàn)故障。而且在人員的培訓(xùn)方面，企業(yè)也要著重看待，對維修人員進行專項專業(yè)的培訓(xùn)，確保設(shè)備的故障可以及時的解除。
設(shè)備管理可以說是與企業(yè)發(fā)展的方方面面都要關(guān)聯(lián)，只有做好、做全、做精在設(shè)備管理方面的工作，企業(yè)才可以順暢的運作，也可以最大成都的各項成本，實現(xiàn)利益的最大化，也實現(xiàn)設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。
參考文獻
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