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市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略
在當(dāng)今社會，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人首先要分析和研究企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用，下面是小編搜集的一篇探究市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題的論文范文，供大家閱讀參考。
一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
我國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展一方面為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍，其經(jīng)濟(jì)效益成為國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的重要組成部分，受到了國家和社會各界的高度重視，另一方面，由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測，加之中小企業(yè)的自身發(fā)展具有很強(qiáng)的不確定性，導(dǎo)致很多因素影響和制約著中小企業(yè)的發(fā)展，使其得不到長足的發(fā)展。由于企業(yè)缺乏與時俱進(jìn)的先進(jìn)管理經(jīng)營理念，其在發(fā)展過程中的運(yùn)營決策就缺乏正確性和適時性，從而是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展脫離實(shí)際。企業(yè)在競爭中的自身優(yōu)勢便得不到利用，從而導(dǎo)致企業(yè)效益下降。另外，企業(yè)的管理制度的不完善和不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的一些決策的落實(shí)缺乏保障性，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也存在一定的風(fēng)險性。而企業(yè)本身也是難以規(guī)避某些風(fēng)險，從而就對與企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。
二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題
(一)企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理模式
(1) 企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)制度
科學(xué)合理的財務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必備因素。
在我國，部分企業(yè)不會利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)特定審批部門的準(zhǔn)許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是極其有必要的，因?yàn)槠淇梢噪S時隨地監(jiān)測到企業(yè)資金的流動方向、支出數(shù)目，財務(wù)管理中不乏有獨(dú)吞資金、謀取私利的情況，而合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以保證資金運(yùn)用的公開和透明，使得財務(wù)管理工作在陽光下開展與進(jìn)行。
(2) 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高 ，管理意識淡薄
前面已經(jīng)提及，我國的很多中小企業(yè)都是個體經(jīng)營，而為了減少不必要的投入，增加對工作人員的可信賴性，企業(yè)的親近成為財務(wù)人員的首選。而在這些人員當(dāng)中，所謂的會計(jì)人員通常都是無證上崗，缺乏足夠的會計(jì)專業(yè)知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，社會責(zé)任感也不強(qiáng)，而且，把會計(jì)工作單純地理解為算賬，其做法存在眾多不合理之處，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒有秩序可言。低下的個人素質(zhì)和淡薄的財務(wù)意識使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。
(二)企業(yè)缺乏市場化理念技術(shù)創(chuàng)新
在當(dāng)今社會，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人、管理者，當(dāng)務(wù)之急就是要分析和研究企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用，需要考慮怎樣通過提高技術(shù)水平增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特最早提出了技術(shù)創(chuàng)新理論，成為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要理論基礎(chǔ)。此后，技術(shù)創(chuàng)新理論研究不斷投入到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的指導(dǎo)作用得到了最大程度上的發(fā)揮。要想加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就必須對企業(yè)進(jìn)行市場化理念的技術(shù)創(chuàng)新。
三、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略
(一)樹立戰(zhàn)略意識，防范經(jīng)營戰(zhàn)略
思想是行動的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，要想做好戰(zhàn)略管理，先進(jìn)的戰(zhàn)略管理意識首先要樹立在企業(yè)管理人員的頭腦當(dāng)中，并不斷地對其加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，以便于鞏固戰(zhàn)略經(jīng)營理念，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，讓每一個人更加充分的認(rèn)識到為甚么要實(shí)施戰(zhàn)略管理以及實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的最好保障。因此,必須建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。只有這樣才能更加明確的分配工作、劃分職責(zé),更好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)工作進(jìn)行管理,避免在工作時相互推卸責(zé)任、消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,更好發(fā)展。
(三)加強(qiáng)工作人員自身素質(zhì)的提高
人才是技術(shù)創(chuàng)新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效的高低甚至說決定著企業(yè)的未來。所以應(yīng)該把對人才的培養(yǎng)重視起來，以下幾方面是主要措施：第一，加強(qiáng)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，保證人才的來源穩(wěn)定，以各種渠道吸引人才，給予其優(yōu)厚的待遇;第二，建立多個專門的人才培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍變得濃厚，同時為培訓(xùn)提供足夠的費(fèi)用，給予雄厚的資金支持;第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度，以便于把人才的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大程度。
(四)建立健全財務(wù)的監(jiān)督機(jī)制
建立健全中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部的各個機(jī)構(gòu)、各個人員應(yīng)該把財務(wù)工作重視起來，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大功效。作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)需要受到高度重視，企業(yè)有必要設(shè)置能力較高的人員進(jìn)行管理，這樣一來，就可以和會計(jì)相互影響、相互制約。此外，企業(yè)的內(nèi)控制度需要得到明確，對各項(xiàng)工作要有明確、細(xì)致的分工，加強(qiáng)信息安全性的保障，促進(jìn)企業(yè)的良好與健康發(fā)展。
(五)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的市場化觀念
在摸清市場需求和消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上研究與開發(fā)出科技含量較高的產(chǎn)品，就能夠使得企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可觀的收入，在激烈的競爭中更加穩(wěn)定的立足市場。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)床戲的市場化，做到為了市場、為了消費(fèi)者而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要想走科技創(chuàng)新的道路，必須把這種市場觀念作為必備觀念和知道理論。
四、結(jié)語
綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)雖然有著良好的發(fā)展態(tài)勢，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題比比皆是，必須引起我們的高度重視。企業(yè)要想求生存，謀求長遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的核心競爭力，就必須發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并予以及時的解決，為企業(yè)的發(fā)展制定詳細(xì)完備的方案，把經(jīng)濟(jì)管理作為最重要的工作重點(diǎn)推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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