后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征與創(chuàng)新
在后金融危機背景下，企業(yè)的項目應涉及到對企業(yè)資金的應用，經(jīng)濟與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系，以下是小編為大家整理推薦的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理基本特征的論文范文，歡迎閱讀參考。
金融危機的到來,使得全球經(jīng)濟都付出了代價,各國經(jīng)濟都希望能夠觸底反彈.在后金融危機時代當中,我國的企業(yè)面臨著許許多多的壓力,這其中包括著訂單下降、產(chǎn)品滯銷等諸多困難,許多企業(yè)都面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn).在這樣的背景之下,如何才能夠化解金融危機對于我國企業(yè)的沖擊,如何應對時代的挑戰(zhàn),并創(chuàng)新發(fā)展模式,是如今我國企業(yè)關注的焦點和熱點.此時,加強對于企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新就是非常良好的方法.
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
在后金融危機的背景下,需要對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新,這是由于目前我國企業(yè)所處的環(huán)境所造成的.首先,在金融危機爆發(fā)之后,全世界的經(jīng)濟都不景氣,而市場中的競爭也愈加激烈,這種環(huán)境就要求我國拋棄老舊的粗放式發(fā)展方式,采用集約型的經(jīng)濟方式,只有這樣,才能夠與國外的企業(yè)進行抗衡與競爭.其次,拿我國的企業(yè)與國外的企業(yè)進行比較,我國的企業(yè)仍然存在著許多的問題,例如企業(yè)認同度低、內部組織松散等.金融危機爆發(fā)之后,我國企業(yè)中的問題更加明顯,在經(jīng)濟管理方面尤其突出.后金融危機時代之下,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了我國企業(yè)管理的重要課題.因此,企業(yè)必須通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方式來提高生產(chǎn)效率,真正的實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展.由此可見,在后金融危機時代的背景下,對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新十分必要.
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征
在后金融危機的背景下,我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了變化,基本特征為以下三個方面:
1. 企業(yè)經(jīng)濟管理是綜合管理工作.在后金融危機時代的背景下,我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理應以價值形式為基礎,對整體活動進行綜合管理,這正是新形勢下的重要管理項目.如今,現(xiàn)代企業(yè)可以科學的對企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程進行規(guī)劃與控制,使得企業(yè)的效益得到提升.
2. 經(jīng)濟管理與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系.在后金融危機背景下,企業(yè)的項目應涉及到對企業(yè)資金的應用,經(jīng)濟與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系.這就會涉及到企業(yè)的所有人員和部門,因為企業(yè)的經(jīng)濟管理與個人收入,與企業(yè)發(fā)展息息相關,因此要形成良好的經(jīng)濟氛圍,只有這樣,才能得到良好的經(jīng)濟管理效果,推廣企業(yè)的管理措施.
3. 經(jīng)濟管理中的`財務指標反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況.企業(yè)高層的決策對于企業(yè)經(jīng)濟管理非常重要,而企業(yè)的聲場情況是由最終的財務指標來反映的.企業(yè)管理應根據(jù)企業(yè)的相關指標來知道企業(yè)的管理目標和方針,有效的調整生產(chǎn)技術、經(jīng)營活動等.這樣,一方面能夠使得企業(yè)實現(xiàn)制定的管理目標,另一方面還能夠提高企業(yè)的綜合實力.
三、后金融危機背景下如何對企業(yè)管理進行創(chuàng)新改革
1. 更新經(jīng)濟管理觀念.不論是什么企業(yè),也不管是企業(yè)的什么管理活動,對于觀念的更新都是非常重要的.在后金融危機的時代背景下,在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中更新員工觀念,更新企業(yè)領導人員的觀念,能夠有效的制造良好的內部管理環(huán)境.在觀念更新的過程中,企業(yè)應引入戰(zhàn)略意識和危機意識等觀點,保證企業(yè)領導者能夠在制定方針的同事,形成科學的管理觀念.經(jīng)過大量的實踐我們可以知道,現(xiàn)代企業(yè)的管理工作具有影響大、涉及廣等諸多特點,因此,企業(yè)應在觀念更新的基礎上,注重對于新管理方法和技術的實踐.
2. 對企業(yè)的經(jīng)營策略進行創(chuàng)新.對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的重要方面就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略,企業(yè)應改變過去的結構,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,采取柔性化的組織結構,建立健全的組織結構,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的寬度和幅度.一般來講,要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略主要包括企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟和品牌.創(chuàng)新精英聯(lián)盟是指企業(yè)與其他企業(yè)通過多種措施進行聯(lián)合,建立穩(wěn)固的精英聯(lián)盟.創(chuàng)新品牌則是指改變企業(yè)傳統(tǒng)代人加工的生產(chǎn)方式,創(chuàng)建自己的品牌,通過這種方法提高企業(yè)的知名度,增加附加值.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略,能夠幫助企業(yè)贏得更為廣闊的市場,并有效的增加企業(yè)的利潤,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率.
3. 建立有效的財務支出約束機制.企業(yè)應建立有效的財務支出約束機制,例如財務人員崗位職責制度等綜合性的管理制度,加強人員接待等相關性的管理制度,加強郵資費、辦公費等單項財務支出的管理制度.這樣能夠做到真正的有章可循,建立起有效的財務支出約束機制,但同時應注意到,在執(zhí)行過程中應按照相應的制度辦事,以節(jié)約資金,并提高企業(yè)各項資金的實用效益.與此同時,還應做到細化部門預算,建立起科學的預算制度,并有效的提高企業(yè)財務管理的預算和計劃能力.企業(yè)應結合自身情況,適當?shù)恼{整標準,及時分析預算執(zhí)行情況.除此之外,企業(yè)還應根據(jù)單位的實際情況,選擇不同時段進行實地盤存,同時對結果進行處理.
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