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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析
伴隨著經(jīng)濟管理，凡是有經(jīng)濟行為的地方就需要經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理與經(jīng)濟相伴而生，也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地向前發(fā)展著。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對于經(jīng)濟管理的要求的越來越高也反達來促進了經(jīng)濟管理的發(fā)展水平，世界各國的企業(yè)家、管理學家們無不把對經(jīng)濟管理方面的研究當做管理企業(yè)的“震企之寶”。在世界經(jīng)濟論壇中，幾乎所有的世界500強的企業(yè)家們談?wù)摰亩际墙?jīng)濟管理，因為，他們深知：三分靠技術(shù)，七分靠管理。有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進性，但是沒有經(jīng)濟管理的企業(yè)將是一盤散沙，必將“不戰(zhàn)自敗”。經(jīng)濟管理在近年來大有現(xiàn)代化趨勢，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟管理工具的現(xiàn)代化，在信息技術(shù)的高度發(fā)達支撐之下，經(jīng)濟管理越來越倚重于基于信息技術(shù)的數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)的高新技術(shù)支持下的高級分析技術(shù)，如相關(guān)分析、線性分析、柔性分析等。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化特征主要集中體現(xiàn)于以下幾個方面上：
1.管理的藝術(shù)性特征。真正高級的經(jīng)濟管理具有某些藝術(shù)性的特質(zhì)，這是由經(jīng)濟管理的特殊性所決定的。經(jīng)濟與藝術(shù)是相通的，雖然藝術(shù)從通俗的意義而言屬于上層建筑的范疇，但是，從抽象的意義而言，經(jīng)濟即藝術(shù)。如果忽視了世界的“二元論”，物質(zhì)世界與精神世界其實本就是相通的。因此經(jīng)濟對于物質(zhì)世界的貢獻與藝術(shù)對于精神生活的貢獻是一樣的。只不是是形式不的不同而已。管理的過程與手段都具有藝術(shù)性，而不像經(jīng)濟行為中的其他的過程。
2.管理的能動性和創(chuàng)造性。管理既具有藝術(shù)化也具有人性化的特質(zhì)。管理是基于人的一門學科。人是管理中的最重要的因素，其他一切因素都在圍繞著人這個主要因素的基礎(chǔ)上運轉(zhuǎn)，只要在管理中把人的這個最主要的因素解決好了，企業(yè)的一切管理問題就全都隨之迎刃而解了。
3.管理的民主化和專業(yè)化。西方國家的先進的管理技術(shù)中有一條是我國的企業(yè)無法效仿的，那就是決策的全員表決化，西方發(fā)達國家在管理上的民主化是發(fā)展中國家從僵化模式一點一點發(fā)展過程中極難做到的。另外，管理的專業(yè)化要求管理者首先要具備管理能力與管理素質(zhì)，并且還要精通經(jīng)濟運行機理，還要能夠熟練運用各種管理工具。
4.管理的自動化和科學化。在管理中應(yīng)用自動化設(shè)備比如計算機可以大大提高管理的自動化水平，由于管理過程中的某些運算的復雜性使得管理者必須善于利用先進的科學儀器與設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。管理過程的科學化不僅是企業(yè)高層領(lǐng)導者對于管理者的要求也是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。不但管理的整個過程，就連管理的最終效果也是一個科學化的過程。
經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢經(jīng)濟管理在其逐漸發(fā)展過程中，有著其自身的發(fā)展趨勢，這些趨勢集中在以下幾方面加以展現(xiàn)：
1.人性化的管理制度。在資本主義誕生的初期，在管理的初級階段，是把人與物混同起來一起加以管理的。隨著管理的不斷發(fā)展，無論是西方發(fā)達國家還是我國的管理界都越來越多地關(guān)注對于人本身的管理。
這也就是管理界經(jīng)�？梢月牭降墓芾硪�“以人為本”，“人本管理”方式。
當今社會，經(jīng)濟管理越來越需要發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，無論經(jīng)濟管理怎樣發(fā)展和進步，都離不開人的至關(guān)重要的作用。這就要求我們在經(jīng)濟管理中以人為本開展工作，充分調(diào)動人的積極性和主觀能動性，促進人全心全意地為經(jīng)濟管理服務(wù)，讓他們?yōu)榻?jīng)濟管理創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標。
2.民主化的管理方式。民主化的決策對整個經(jīng)濟管理具有至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到能否調(diào)動員工參與決策并做出最佳決策方案。在經(jīng)濟管理活動中，要采用民主化的管理方式，充分收集廣大員工的意見和建議，發(fā)揚民主，尊重人們的意見，凝聚廣大員工的智慧，更好地為經(jīng)濟管理服務(wù)。
3扃平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)方式制約了人們創(chuàng)造性和主觀能動性的發(fā)揮。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式越來越不適應(yīng)經(jīng)濟管理的需要，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生，這種結(jié)構(gòu)方式能夠最大限度地凝聚員工的智慧和力量，充分發(fā)揮人們的創(chuàng)造性，是一種新型的組織管理模式，能夠使經(jīng)濟管理變得更加有效。
4.客戶為導向的理念。在以前，經(jīng)濟管理是以技術(shù)和生產(chǎn)者為導向的，隨著市場競爭愈演愈烈，這種方式逐漸轉(zhuǎn)向了以客戶為導向，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要根據(jù)市場的需求來決定。根據(jù)消費者的需求來決定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。消費者成了企業(yè)最終的需求和核心，企業(yè)也只有以市場為導向，把握客戶，才能進一步發(fā)展。
5網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。隨著經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展，企業(yè)需要在不同層次之間進行交流，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行過程中產(chǎn)生的問題并及時解決問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于相互之間的交流，同時也為員工之間獲取信息創(chuàng)造更好的條件，網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式也更有利于信息的傳播，促進企業(yè)內(nèi)部之間有效運行和經(jīng)濟管理的發(fā)展。
6.重視團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，團隊協(xié)作精神始終是必不可少的。在經(jīng)濟管理活動中，團隊協(xié)作精神不僅能夠創(chuàng)造價值，還能夠提高企業(yè)的效益。所以，在經(jīng)濟管理實踐中，我們需要加強團隊協(xié)作，充分發(fā)揮員工的各自優(yōu)勢，讓他們?yōu)檎麄�團隊貢獻自己的才智和力量，并加強員工之間的合作，完成企業(yè)和組織的任務(wù)。
結(jié)束語
總而言之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也絕非是件容易的事情。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化趨勢必將進一步明顯。
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