對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)價(jià)運(yùn)營(yíng)的若干思索

　　   簡(jiǎn)介：報(bào)業(yè)集團(tuán)作為報(bào)媒的運(yùn)營(yíng)組織形式之一，既有性，又有商業(yè)性。這是人們認(rèn)為報(bào)業(yè)集團(tuán)不同于一般的集團(tuán)（即所謂“媒體特殊”）的原因。其實(shí)報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和一般企業(yè)集團(tuán)大體相同，在此基礎(chǔ)上才有少量不同。
    “創(chuàng)造價(jià)值”是任何企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的核心，報(bào)業(yè)集團(tuán)也是一樣：“通過(guò)資源組合、形成創(chuàng)價(jià)能力、從而創(chuàng)造價(jià)值”，報(bào)媒同樣如此。
    所謂“媒體特殊”，其實(shí)是因?yàn)槲覅^(qū)新聞界同志不熟悉媒體。他們既不熟悉現(xiàn)代新聞的制做，更不熟悉現(xiàn)代新聞市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。
    本文先說(shuō)清一般的企業(yè)集團(tuán)。再將報(bào)業(yè)集團(tuán)的政治性當(dāng)作前提，從、、組織、人才等方面，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)價(jià)運(yùn)營(yíng)作出思索。
    關(guān) 鍵 詞：報(bào)業(yè)集團(tuán)  所謂“媒體特殊”  現(xiàn)代媒體  創(chuàng)價(jià)運(yùn)營(yíng)

    報(bào)業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代新聞常見(jiàn)的組織形式。但是究竟應(yīng)該怎樣組織、怎樣運(yùn)營(yíng)？一些同志卻感到有些難辦。他們認(rèn)為，由于我國(guó)新聞具有“政治性強(qiáng)、效益優(yōu)先”的特性，和一般的企業(yè)集團(tuán)有很大區(qū)別。因此他們雖然看到一般的企業(yè)集團(tuán)紅紅火火，但是具體到報(bào)業(yè)集團(tuán)，卻感到好像無(wú)從下手。
    其實(shí)從組織形式和運(yùn)營(yíng)看，報(bào)業(yè)集團(tuán)和一般企業(yè)集團(tuán)大體相同，說(shuō)到底都是創(chuàng)造價(jià)值（創(chuàng)價(jià)）。所以先說(shuō)清一般企業(yè)集團(tuán)的基本原理，然后就能依報(bào)業(yè)集團(tuán)少量的特殊性，說(shuō)清報(bào)業(yè)集團(tuán)及其組織和運(yùn)營(yíng)。

一、資源、企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的意義
    依1998年《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》（國(guó)家工商管理總局）規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)法人聯(lián)合體，但集團(tuán)本身不具有企業(yè)法人資格。企業(yè)集團(tuán)由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成，其中一家總的控股公司對(duì)各成員單位進(jìn)行資本參與或其它參與方法，是集團(tuán)的“母公司”。子公司是被集團(tuán)控股的企業(yè)。“其他成員單位”有兩種。一種是集團(tuán)參股卻不控股。另一種是集團(tuán)干脆沒(méi)有資本參與，而是與成員單位互相形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、協(xié)作聯(lián)系。
    但是母子公司制、參（控）股方法等等只是企業(yè)集團(tuán)的法規(guī)體制。而若就經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體制來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的意義又是何在呢？
    要說(shuō)企業(yè)集團(tuán)，首先要說(shuō)“企業(yè)”；要說(shuō)企業(yè)，首先要說(shuō)“資源”。
    社會(huì)為滿足各種需求，就要獲得相應(yīng)的產(chǎn)品。而所謂“產(chǎn)品”，無(wú)非就是一定量的某些資源，經(jīng)過(guò)一定形式的組合而變成。
    資源是可能對(duì)使用者有用的事物（某人認(rèn)為對(duì)自己有用的事物）。對(duì)使用者無(wú)用的事物只是事物，卻不是資源。
    《紅樓夢(mèng)》對(duì)學(xué)者是資源。但對(duì)正在播種的農(nóng)民來(lái)說(shuō)就只是事物，而不是資源。
    資源的組合，可能是無(wú)人參與的（例如種子、土壤、水分、陽(yáng)光、溫度等資源組合，生出野果），也可能是有人參與的（例如農(nóng)民種地）。
    資源組合，無(wú)論是無(wú)人或有人參與的，都有“努力實(shí)現(xiàn)效果最優(yōu)”的性質(zhì)。就是說(shuō)，任何資源的組合，都會(huì)在現(xiàn)有的條件下力爭(zhēng)最優(yōu)。例如“從種子到野果”的資源變化過(guò)程，如果例如今年不幸逢到干旱，種子或幼芽也會(huì)在干旱的條件下力爭(zhēng)長(zhǎng)好。又如所謂“信息不對(duì)稱”，信息需求人（例如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)人）也會(huì)力爭(zhēng)盡量多地獲得信息。
    資源組合是為“資源變成產(chǎn)品”服務(wù)的。無(wú)論這種服務(wù)是無(wú)目的（無(wú)人參與時(shí)）還是有目的（有人參與時(shí)），資源的組合都必須起到“由資源到產(chǎn)品”的作用。如果沒(méi)有這種作用，這種組合就沒(méi)有意義。
    同樣應(yīng)該指出，資源的組合不僅是為“由資源到產(chǎn)品”而服務(wù)，而且這種組合還要努力實(shí)現(xiàn)良好的組合效果。如果資源的某種組合，其效果還不如不組合，或不如另一種組合，這種組合同樣沒(méi)有意義。
    所謂“企業(yè)”，是一種由人的主觀意志制造的資源的組合形式。當(dāng)人們認(rèn)為，如果將各種資源采取“企業(yè)”的形式，而不是采取例如“個(gè)體戶”（注1）形式組合，就可能發(fā)生更好的“投入/產(chǎn)出”效果，于是這些資源就被組合成企業(yè)。換言之，用“企業(yè)”的方法經(jīng)營(yíng)資源。
    具體到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果人們認(rèn)為使資源組合為企業(yè)，會(huì)有更好的“成本/利潤(rùn)”效果。他們就會(huì)設(shè)立企業(yè)，而不去設(shè)立例如個(gè)體戶。
    某種組合有更好的“成本/利潤(rùn)”效果，換句話說(shuō)，這種組合的“價(jià)值”更好。那么我們也可以說(shuō)，如果人們認(rèn)為使資源組合為企業(yè)，會(huì)產(chǎn)生更好的價(jià)值，他們就會(huì)設(shè)立企業(yè)。
    結(jié)論，企業(yè)是把資源組合起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值（簡(jiǎn)稱“創(chuàng)價(jià)”）的機(jī)構(gòu)。
    企業(yè)把資源組合起來(lái)，從而創(chuàng)造價(jià)值。所以被組合起來(lái)的資源，就形成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力（創(chuàng)價(jià)力）。于是上述結(jié)論又可以變?yōu)椋浩髽I(yè)是通過(guò)把資源組合成創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)。
    簡(jiǎn)潔地說(shuō)，所謂“企業(yè)”，就是“通過(guò)資源組合，形成創(chuàng)價(jià)能力，從而創(chuàng)造價(jià)值”的機(jī)構(gòu)。該定義中，“擁有獲得資源的能力”是前提，“具有資源組合能力，從而形成創(chuàng)造價(jià)值能力”是過(guò)程，“創(chuàng)造價(jià)值”是結(jié)果�！皠�(chuàng)造價(jià)值”是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)和管理的核心和目的。
    顯然，資源組合的方法不同，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力優(yōu)劣就不同。
    順便指出，上述對(duì)“企業(yè)本質(zhì)”的認(rèn)識(shí)，和美國(guó)學(xué)者科斯認(rèn)為的“企業(yè)只是為了降低交易費(fèi)用而設(shè)立”不完全相同，它比“科斯定理”所含的內(nèi)容更寬廣些。
    既然企業(yè)資源的組合形式不同，使得企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力不同。那么，如果當(dāng)某些人認(rèn)為，若使若干企業(yè)在“各自獨(dú)立存在”條件下，對(duì)其統(tǒng)一進(jìn)行某些較穩(wěn)定、時(shí)間較長(zhǎng)的組合，所形成的創(chuàng)造價(jià)值能力，比這些企業(yè)各自單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，各自所形成的創(chuàng)價(jià)能力的總和可能更高（所謂“整體大于部分和”），他們就對(duì)企業(yè)進(jìn)行這種形式的資源組合，于是形成企業(yè)集團(tuán)。
    結(jié)論：企業(yè)集團(tuán)是把企業(yè)組合起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)。
    依上述對(duì)企業(yè)改變的結(jié)論的推論，我們也可以認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)，就是把各企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值的能力組合起來(lái)，從而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)。
    前面說(shuō)過(guò)，企業(yè)是把資源組合起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)。這里又說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)是把企業(yè)組合起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)。這兩個(gè)結(jié)論看來(lái)相似，有沒(méi)有可能把兩者統(tǒng)一起來(lái)呢？我認(rèn)為是可以的。
    前面說(shuō)過(guò)，資源是某人認(rèn)為對(duì)自己有用的事物。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它希望創(chuàng)造價(jià)值，所以“創(chuàng)造價(jià)值的能力”就對(duì)它有用，是它的資源。但是創(chuàng)造價(jià)值的能力畢竟以企業(yè)為載體。所以對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它所看中的企業(yè)就是它的資源。
    這就把兩個(gè)結(jié)論統(tǒng)一了。無(wú)論企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，都是“創(chuàng)造價(jià)值”機(jī)構(gòu)，方法也都是通過(guò)把資源組合成創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而創(chuàng)造價(jià)值。兩者唯一的區(qū)別，就是對(duì)所組合的資源不同。企業(yè)組合的是各種資源，而企業(yè)集團(tuán)所組合的，卻是唯一的一種資源，就是“企業(yè)”這種資源。二、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)
    和成員企業(yè)一樣，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)際的生活中，創(chuàng)造價(jià)值就是經(jīng)營(yíng)。因此和成員企業(yè)一樣，企業(yè)集團(tuán)自身也是經(jīng)營(yíng)者。
    企業(yè)集團(tuán)既然也是經(jīng)營(yíng)單位，那么和企業(yè)一樣，也要有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)，根本地，就是依企業(yè)集團(tuán)的目的是實(shí)現(xiàn)“整體大于部分和”，考查企業(yè)集團(tuán)形成之后，集團(tuán)總的創(chuàng)價(jià)能力是否大于集團(tuán)形成之前、各成員企業(yè)的創(chuàng)價(jià)能力之和。如果集團(tuán)的總創(chuàng)價(jià)能力大于這一和數(shù)，說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的成立是有必要的。反過(guò)來(lái)，如果辛辛苦苦成立集團(tuán)后，集團(tuán)創(chuàng)價(jià)總能力不如以前各企業(yè)創(chuàng)價(jià)能力之和，如此集團(tuán)就無(wú)必要。
    當(dāng)然，企業(yè)集團(tuán)總的創(chuàng)價(jià)能力，要減除由于增加了“企業(yè)集團(tuán)”這一環(huán)節(jié)而增加的成本。
    企業(yè)集團(tuán)不直接經(jīng)營(yíng)各種資源，而僅僅是經(jīng)營(yíng)“創(chuàng)價(jià)能力”資源。但是它不是直接經(jīng)營(yíng)一個(gè)一個(gè)具體的成員企業(yè)各自具體的創(chuàng)價(jià)能力，而是經(jīng)營(yíng)各成員企業(yè)共同形成的創(chuàng)價(jià)總能力。企業(yè)集團(tuán)是“企業(yè)群”。因此企業(yè)集團(tuán)所謂“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)價(jià)能力”，實(shí)際是經(jīng)營(yíng)企業(yè)群的創(chuàng)價(jià)力。而且因企業(yè)群的創(chuàng)價(jià)力以企業(yè)群為載體。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)價(jià)的能力，實(shí)際就是“經(jīng)營(yíng)企業(yè)群的能力”。
    但若說(shuō)“企業(yè)群”，企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)價(jià)運(yùn)營(yíng)有一個(gè)極為重要的特征，就是產(chǎn)業(yè)多元化。產(chǎn)業(yè)多元化首先是行業(yè)多元化，例如一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，可能既有房地產(chǎn)公司，又有生物工程公司。但是除此而外，還可能有“地域多元化”，例如某企業(yè)集團(tuán)在北京和南京都有自己的房地產(chǎn)業(yè)。
    產(chǎn)業(yè)多元化是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)群的前提，因此應(yīng)該稍加說(shuō)明。
    行業(yè)多元化的所謂“行業(yè)”未必是統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，某些成員企業(yè)所做的業(yè)務(wù)，從統(tǒng)計(jì)學(xué)看是同行業(yè)的，但從操作角度看，各自相差卻可能很遠(yuǎn)。例如同是辦報(bào)，但是黨報(bào)、報(bào)、報(bào)，目標(biāo)市場(chǎng)、人才結(jié)構(gòu)、操作等就差得很遠(yuǎn)。所以對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，所謂“多行業(yè)”不能只從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度看，主要應(yīng)該從操作差異看。
    從地域看也是一樣。例如同樣是社會(huì)休閑報(bào)，上海和烏魯木齊，所辦的差異就很大。
    由于企業(yè)集團(tuán)有“產(chǎn)業(yè)多元化”的特性，所以我們所說(shuō)企業(yè)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)群”的能力，就要從這個(gè)前提出發(fā)，方有可能收到好效果。
    企業(yè)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)群”的能力有哪些內(nèi)容？可以說(shuō)有3種能力：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有企業(yè)的能力、發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的能力、提高集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的能力。在“發(fā)現(xiàn)新企業(yè)”中又含有兩種。一種是和字面意思一致的“新企業(yè)”，另一種則是發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目。新項(xiàng)目雖然不是企業(yè)，但卻是未來(lái)的企業(yè)。
    無(wú)論現(xiàn)有企業(yè)、新企業(yè)（包括新項(xiàng)目），或是集團(tuán)企業(yè)的總價(jià)值，我們都將其看成資源，就是“現(xiàn)資源、新資源、總資源”，簡(jiǎn)稱資源。
    企業(yè)集團(tuán)這3種能力，就是要使集團(tuán)成為企業(yè)群的如下4個(gè)中心：創(chuàng)價(jià)中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、企業(yè)輔導(dǎo)中心、社會(huì)價(jià)值中心。這4個(gè)中心未必是職能部門，而是企業(yè)集團(tuán)實(shí)際應(yīng)在企業(yè)群中起的作用。4個(gè)中心內(nèi)部各自的職能分工、及其相應(yīng)的部門設(shè)置，本文在后面說(shuō)，下面先說(shuō)說(shuō)4個(gè)中心自身分別的作用。此外，某些常規(guī)部門本文不另。
    創(chuàng)價(jià)研究，就是價(jià)值創(chuàng)造研究，是研究不同資源各自的價(jià)值創(chuàng)造。所有資源各自創(chuàng)造價(jià)值的能力如何？怎樣提高企業(yè)群總的創(chuàng)價(jià)力？資本運(yùn)營(yíng)，就是從資本的角度，實(shí)際執(zhí)行創(chuàng)價(jià)研究結(jié)果。企業(yè)輔導(dǎo)，就是幫助各種資源提高創(chuàng)價(jià)力。社會(huì)價(jià)值含有兩方面。一是公共關(guān)系，是為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，另一則是使企業(yè)集團(tuán)成為“好公民”和“社會(huì)之友”，最終提高企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)聲譽(yù)。
    體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)3種能力的4個(gè)中心，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中應(yīng)有如下操作：創(chuàng)價(jià)研究中心有信息部、項(xiàng)目部、創(chuàng)價(jià)力評(píng)價(jià)和促進(jìn)中心、集團(tuán)刊物，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)也由創(chuàng)價(jià)中心建議。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，公共關(guān)系部可以被兼管。資本運(yùn)營(yíng)中心有投資中心（內(nèi)部銀行，同時(shí)承擔(dān)融資責(zé)任）、證券部、資金安全監(jiān)管部。企業(yè)輔導(dǎo)中心有企業(yè)管理研究所、企業(yè)中心、企業(yè)文化中心。社會(huì)價(jià)值中心有法務(wù)部、新聞中心、社會(huì)關(guān)系部。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，新聞中心可被創(chuàng)價(jià)研究中心兼管。
    企業(yè)集團(tuán)4個(gè)中心及其內(nèi)部設(shè)置，大體可以這樣做：
    1、創(chuàng)價(jià)研究中心：
    （1）、信息部：
    盡人皆知，不說(shuō)了。
    （2）、項(xiàng)目部：
    項(xiàng)目部是“獲取資源”部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)群”3種能力中，“發(fā)現(xiàn)新資源”的工作，不斷發(fā)現(xiàn)可資經(jīng)營(yíng)的新企業(yè)、特別是要不斷發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目。在實(shí)際操作中，新企業(yè)也算新項(xiàng)目之一。所以在實(shí)際操作中，項(xiàng)目部的工作統(tǒng)一稱為“發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目”。此外，在“3種能力”中的“經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有企業(yè)”的工作，如果涉及追加資本，就也是項(xiàng)目，同樣屬于項(xiàng)目部“發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目”的責(zé)任。
    項(xiàng)目部的“發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目”，要不斷地主動(dòng)尋求。但是更主要的是，項(xiàng)目部對(duì)外界報(bào)來(lái)的各種項(xiàng)目不斷進(jìn)行審評(píng)。這才是項(xiàng)目部的主業(yè)。
    （3）、創(chuàng)價(jià)力評(píng)價(jià)和促進(jìn)中心：
    主要是考評(píng)成員企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)狀，對(duì)不合格者提出處理意見(jiàn)。
    2、資本運(yùn)營(yíng)中心：
    （1）、投資中心（內(nèi)部銀行）：
    對(duì)新企業(yè)、新項(xiàng)目進(jìn)行投資，對(duì)現(xiàn)有成員企業(yè)追加投資。
    同時(shí)承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)的融資。
    （2）、資金安全監(jiān)管部：
    對(duì)各種投資進(jìn)行安全監(jiān)管，防止獲得投資者違規(guī)使用甚至賴帳。三、報(bào)業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)
    說(shuō)了集團(tuán)的一般原理。報(bào)業(yè)集團(tuán)只是企業(yè)集團(tuán)的一種形式，所以可以先依一般企業(yè)集團(tuán)的，然后再加上報(bào)業(yè)集團(tuán)的特殊性。
    報(bào)業(yè)集團(tuán)和一般的企業(yè)集團(tuán)一樣，必須是能夠創(chuàng)造價(jià)值的組織。不但每個(gè)成員企業(yè)、每個(gè)新項(xiàng)目都能創(chuàng)價(jià)，“集團(tuán)”本身也要能創(chuàng)價(jià)，否則就沒(méi)有必要組建報(bào)業(yè)集團(tuán)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬任何企業(yè)、任何項(xiàng)目，如果創(chuàng)價(jià)能力低于“集團(tuán)”的期望，它就沒(méi)有存在的必要。
    報(bào)業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造力，正如一般企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造力一樣，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)群的能力：通過(guò)資源組合，形成創(chuàng)價(jià)能力，從而創(chuàng)造價(jià)值�！敖�(jīng)營(yíng)現(xiàn)有企業(yè)的能力、發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的能力、提高集團(tuán)價(jià)值的能力”，就是無(wú)論一般的企業(yè)集團(tuán)或報(bào)業(yè)集團(tuán)都應(yīng)該具有的3種能力。此外，和一般企業(yè)集團(tuán)一樣，報(bào)業(yè)集團(tuán)同樣應(yīng)是整個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)價(jià)中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、企業(yè)輔導(dǎo)中心和價(jià)值中心。
    報(bào)業(yè)集團(tuán)同樣要說(shuō)產(chǎn)業(yè)多元化。其它企業(yè)集團(tuán)（至少在上）可能沒(méi)有產(chǎn)業(yè)多元化，然而報(bào)業(yè)集團(tuán)就連這種理論的可能性都沒(méi)有，報(bào)業(yè)集團(tuán)不可能不實(shí)行產(chǎn)業(yè)多元化。
    如前說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化不是依統(tǒng)計(jì)意義，而是依操作意義。報(bào)業(yè)集團(tuán)也是一樣。一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，同時(shí)辦黨報(bào)、報(bào)、法制報(bào)、社會(huì)報(bào)等，雖然看起來(lái)都是“辦報(bào)”，但因各自的操作方法相差甚遠(yuǎn)，所以它就是多元化產(chǎn)業(yè)。
    報(bào)業(yè)集團(tuán)和一般企業(yè)集團(tuán)一樣，目的在創(chuàng)價(jià)（媒體習(xí)稱“創(chuàng)收”）。而且和一般企業(yè)集團(tuán)一樣，報(bào)業(yè)集團(tuán)也不能“為多元化而多元化”，簡(jiǎn)單地把幾個(gè)媒體“歸大堆”。無(wú)論哪些媒體或其它什么經(jīng)營(yíng)單位，只要不符合報(bào)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)價(jià)預(yù)期，集團(tuán)就應(yīng)該對(duì)之進(jìn)行處理。
    正因報(bào)業(yè)集團(tuán)同樣以創(chuàng)價(jià)為目的。那么在說(shuō)明“產(chǎn)業(yè)多元化”時(shí)，就同樣要以“創(chuàng)價(jià)”為中心展開(kāi)。依據(jù)報(bào)業(yè)集團(tuán)的習(xí)慣和創(chuàng)價(jià)目的，報(bào)業(yè)集團(tuán)由近及遠(yuǎn)，可分為主創(chuàng)價(jià)區(qū)、近關(guān)聯(lián)創(chuàng)價(jià)區(qū)、遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)創(chuàng)價(jià)區(qū)、無(wú)關(guān)聯(lián)創(chuàng)價(jià)區(qū)。主創(chuàng)價(jià)區(qū)就是媒體本身，即“集團(tuán)”的若干成員媒體。近關(guān)聯(lián)創(chuàng)價(jià)區(qū)，就是能直接或相當(dāng)接近利用媒體資源的非媒體產(chǎn)業(yè)，例如廣告公司、文化傳播公司、招商公司、會(huì)展公司、公共關(guān)系公司。遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)創(chuàng)價(jià)區(qū)，例如文化風(fēng)險(xiǎn)投資公司（或稱文化創(chuàng)業(yè)投資公司）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司、企業(yè)管理咨詢公司、商業(yè)公司、文化公司。
    依新疆的實(shí)際情況和我自己多年經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，如下一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，例如主創(chuàng)價(jià)區(qū)的《西部招商報(bào)》（最好在北京）、（真正經(jīng)濟(jì)意義上的）《新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)》、極少數(shù)社會(huì)報(bào)（例如現(xiàn)有的《新疆都市消費(fèi)晨報(bào)》）、近關(guān)聯(lián)創(chuàng)價(jià)區(qū)的西部招商公司（和《西部招商報(bào)》配套）、會(huì)展公司、遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)創(chuàng)價(jià)區(qū)的文化創(chuàng)業(yè)投資公司（文化創(chuàng)投或文化VC）、商業(yè)教育（培訓(xùn)各種工商業(yè)人員）等，都有良好的創(chuàng)價(jià)前景。
    報(bào)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)價(jià)體制和運(yùn)行方法也和一般的企業(yè)集團(tuán)大同小異：3種能力、4個(gè)中心，各“中心”的運(yùn)營(yíng)部門，每個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)方法，我們這里就不多說(shuō)了。

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