對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究

　　
[摘要] 體育產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中的有機(jī)組成部分，體育產(chǎn)業(yè)是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求的產(chǎn)業(yè)門類。體育產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今中國最具有發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展前景十分廣闊。基于此，本文首先從體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋，接著分析了我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，進(jìn)而提出有針對(duì)性的對(duì)策。
　　[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)變革
　　我國體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓展，發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善，產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。它已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中的有機(jī)組成部分，體育產(chǎn)業(yè)已成為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求的重要產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今中國最具有發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展前景十分廣闊。隨著居民收入增加和生活水平的提高，體育健身、休閑、娛樂等方面的需求快速增長，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間越來越大，因此，加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的研究很有必要。
　　
　　一、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及特征
　　
　　在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對(duì)產(chǎn)業(yè)是這樣定義的。所謂產(chǎn)業(yè)是指一些具有某些相同特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合或系統(tǒng)。對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵國內(nèi)外的學(xué)者莫衷一是，目前尚未形成統(tǒng)一的概念。國外的學(xué)者普遍認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)是圍繞消費(fèi)者需求，以消費(fèi)者為軸心的行業(yè)。這一行業(yè)以滿足消費(fèi)者和其他行業(yè)對(duì)體育的需求為基點(diǎn)，以追求投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，其領(lǐng)域涵蓋一切與體育相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。體育產(chǎn)業(yè)的特征表現(xiàn)為：其一，體育產(chǎn)業(yè)是污染較小，產(chǎn)值高的朝陽產(chǎn)業(yè)。其二，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正的外部性。其三，體育產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，能為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
　　
　　二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
　　
　　1.在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我國缺乏大的企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)忽視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)的人力資本開發(fā)不夠。當(dāng)前，我國正處于轉(zhuǎn)型期，社會(huì)的大環(huán)境是企業(yè)成長的重要的外部環(huán)境。我們?nèi)绻�進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，就不能背離企業(yè)生存的外部環(huán)境。然而，在體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中，不少企業(yè)只是重視體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)的形式，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀不能進(jìn)行深刻的反思，對(duì)合理的價(jià)值觀要延續(xù)，不符合現(xiàn)狀，就要對(duì)其進(jìn)行整改。不少企業(yè)仍然不能重點(diǎn)放在人上，不能體現(xiàn)以人為本，而是重點(diǎn)放在物上，沒有把人力資源放在第一位，以人為本僅僅是喊喊口號(hào)，沒有貫徹到實(shí)際工作生活中；大多數(shù)企業(yè)只是一心放在提高生產(chǎn)效率仁，只重視經(jīng)營和生產(chǎn)，忽視了對(duì)員工的身心健康的關(guān)心，忽略了員工的個(gè)性發(fā)展，沒有把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合起來；有的企業(yè)自認(rèn)為為員工提供了生活物質(zhì)保障就行了，缺乏與員工的溝通和交流，而沒有意識(shí)到員工工作不僅僅是為了賺錢，還有更重要的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要；有的企業(yè)只按照自己的想法去生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有對(duì)顧客的需求做深層次的了解；有的企業(yè)對(duì)競(jìng)爭者持?jǐn)硨?duì)態(tài)度，老死不相往來，沒有樹立與競(jìng)爭對(duì)手成為合作伙伴的觀念；有的企業(yè)只一心追求利潤的最大化，沒有社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我國企業(yè)價(jià)值觀還有一個(gè)問題就是個(gè)性不突出，不分行業(yè)和企業(yè)的特性，在很多企業(yè)的核心價(jià)值觀中都不難找出“追求卓越，敬業(yè)報(bào)國”、“超越自我”等字眼。

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