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服裝出口企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式探討
摘要:打造敏捷的服裝供應(yīng)鏈,就是服裝出口為適應(yīng)國(guó)外零售商和采購(gòu)商對(duì)服裝復(fù)雜多變的需求,縮短交貨時(shí)間而采取的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。本文通過(guò)對(duì)服裝敏捷供應(yīng)鏈本質(zhì),特征及反應(yīng)機(jī)制和服裝業(yè)及國(guó)際服裝市場(chǎng)的,提出了我國(guó)服裝企業(yè)圍繞快速反應(yīng)戰(zhàn)略打造敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。即建立以服裝出口企業(yè)為核心的虛擬組織,實(shí)施快速反應(yīng)戰(zhàn)略;加強(qiáng)信息化建設(shè)和使用CAD CAM等先進(jìn)設(shè)備;調(diào)整生產(chǎn)流程,使之適應(yīng)大規(guī)模定制的要求;建立敏捷的物流系統(tǒng)。關(guān)鍵詞:服裝出口企業(yè) 敏捷供應(yīng)鏈 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
隨著中歐、中美就未來(lái)幾年紡織品貿(mào)易達(dá)成協(xié)議,我國(guó)服裝出口企業(yè)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境,但是由于我國(guó)的服裝業(yè)過(guò)度依賴勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)水平有限。打造服裝企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈,通過(guò)管理創(chuàng)新可以使我國(guó)服裝出口企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)模式的變化,提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大服裝出口。
服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈
服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品,其產(chǎn)品特點(diǎn)主要有:生命周期短;種類多、顏色多、尺碼多;易受外界因素的(例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響);顧客購(gòu)買時(shí)宜受沖動(dòng)情緒的影響。所有這些因素導(dǎo)致需求難以預(yù)測(cè),產(chǎn)品需求平均偏差,偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高,銷售季節(jié)過(guò)后降價(jià)幅度大等。因此越來(lái)越多的零售商在選擇服裝供應(yīng)商時(shí),一項(xiàng)重要的考察因素就是服裝供應(yīng)商的供應(yīng)速度和靈活性,以迅速應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的市場(chǎng)需求,降低因產(chǎn)品脫銷,季節(jié)降價(jià)和庫(kù)存過(guò)時(shí)所造成的損失。服裝供應(yīng)商要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑就是要建立敏捷供應(yīng)鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略(QR)。
服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
敏捷供應(yīng)鏈,又稱反應(yīng)型供應(yīng)鏈,是指在競(jìng)爭(zhēng),合作和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中,由供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)組成部分構(gòu)成的快速反應(yīng)的動(dòng)態(tài)供需,其核心是提高產(chǎn)品的可獲得性,以盡快滿足復(fù)雜多變的需求,充分利用每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈主要有以下特征:市場(chǎng)敏感性—迅速對(duì)最終顧客的需求做出反應(yīng);虛擬性——組成虛擬組織,供應(yīng)鏈所有的成員信息共享;基于網(wǎng)絡(luò)—整合各節(jié)點(diǎn)的企業(yè),各盡所能,從而獲得供應(yīng)鏈的靈活性;過(guò)程的集成性—供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)各成員之間業(yè)務(wù)流程是一個(gè)整體。圖1反映了服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈中四個(gè)特征是如何相互作用的。
市場(chǎng)敏感性 對(duì)市場(chǎng)的敏感性是敏捷供應(yīng)鏈的最本質(zhì)特征。對(duì)市場(chǎng)的敏感性是指迅速而準(zhǔn)確地把握最終顧客的需求并對(duì)其做出快速反應(yīng)。借助于信息技術(shù),通過(guò)多渠道快速、準(zhǔn)確地收集顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化需求,真正做到以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)來(lái)安排服裝生產(chǎn)計(jì)劃。服裝零售商通過(guò)對(duì)POS機(jī)提供的銷售數(shù)據(jù),可以分析消費(fèi)者的偏好和需求的變化,然后把這些信息及時(shí)反映到供應(yīng)商進(jìn)行分析整理,整理后的數(shù)據(jù)反映到設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)部門通過(guò)機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助打樣系統(tǒng)(CAM)及時(shí)生產(chǎn)出合適的樣品,同時(shí)推向市場(chǎng),通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作,從得到最新服裝流行的信息到新的款式上市,一般只有數(shù)周的時(shí)間。
基于網(wǎng)絡(luò) 敏捷供應(yīng)鏈就是要建立一個(gè)包括從最初的原料供應(yīng)商到最終顧客在內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),在該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存分布,在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配,迅速傳遞顧客需求。服裝的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是以品牌持有人或零售商為核心企業(yè),眾多供應(yīng)商組成的統(tǒng)一的供應(yīng)體系,在這個(gè)系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的成員信息共享,技術(shù)上合作,資金上相互支持,有足夠的柔性來(lái)應(yīng)對(duì)需求的突然變化。服裝敏捷供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成員大多是小企業(yè),這一網(wǎng)絡(luò)中各成員的業(yè)務(wù)關(guān)系是長(zhǎng)期合作的關(guān)系,盡管如此,并不是所有的成員都能夠參與所有的項(xiàng)目—核心企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
過(guò)程的集成性(流程一體化) 敏捷供應(yīng)鏈要求各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)要打破組織界限,站在整體供應(yīng)鏈的高度來(lái)進(jìn)行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程集成,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),系統(tǒng)管理及共享信息,充分發(fā)揮各企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而真正實(shí)現(xiàn)縮短供應(yīng)鏈渠道,協(xié)調(diào)各實(shí)體對(duì)變化的實(shí)時(shí)性響應(yīng),達(dá)到敏捷、快速響應(yīng)需求的目的。在傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈中,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的產(chǎn)品銷售往往需要1年時(shí)間,但是在敏捷的服裝供應(yīng)鏈中,由于有基于網(wǎng)絡(luò)信息共享的虛擬團(tuán)隊(duì)的合作,使業(yè)務(wù)流程高度集成,能使這一時(shí)間大大縮短。
虛擬性 通過(guò)信息共享,建立虛擬組織,供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員企業(yè)明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將不是自己優(yōu)勢(shì)的方面交給其他成員完成。近年來(lái),服裝采購(gòu)趨于集約化—采購(gòu)商希望一站式采購(gòu),要求供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品這就要求供應(yīng)商有能力有效的控制供應(yīng)鏈,建立虛擬組織,進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)。在服裝敏捷供應(yīng)鏈中,面料、輔料供應(yīng)商,服裝廠,出口商,經(jīng)銷商,零售商共同建立了一個(gè)虛擬組織,在這個(gè)虛擬組織中,零售商是核心,而出口商是連接國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的橋梁和紐帶。
敏捷供應(yīng)鏈的QR策略
敏捷供應(yīng)鏈的需求反應(yīng)機(jī)制為QR戰(zhàn)略,即在最終顧客需求訂單的拉動(dòng)下,以提前期為供應(yīng)鏈的管理核心,通過(guò)提高供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及物流的柔性和速度,實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)性化、多樣化的需求的快速反應(yīng)。從1985年以后,美國(guó)的服裝業(yè)中大量采用QR戰(zhàn)略,成效顯著。 Blackburn的的結(jié)果是:以休閑褲為例,零售商Wal-mart、服裝生產(chǎn)企業(yè)Semiloe和面料供應(yīng)商Milliken通過(guò)建立敏捷供應(yīng)鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略,使銷售額增加了31%,商品周轉(zhuǎn)率提高30%(Blackburn,J.D., 1994)。
快速反應(yīng)(QR)是一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略(Lowson,2002),對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)講,一方面要利用快速反應(yīng)戰(zhàn)略來(lái)處理服裝的復(fù)雜的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),另一方面,對(duì)于國(guó)外的零售商來(lái)說(shuō),將快速反應(yīng)和離岸采購(gòu)結(jié)合起來(lái),能夠有效地降低成本。
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國(guó)外采購(gòu)商對(duì)服裝的供應(yīng)有兩種選擇:低成本的離岸采購(gòu)和本地快速柔性生產(chǎn),采用何種戰(zhàn)略取決于交貨時(shí)間,供應(yīng)商的服務(wù)水平和供應(yīng)商供貨速度,其中有兩個(gè)條件和供應(yīng)商有關(guān)�；谶@個(gè)原因,我國(guó)的服裝出口企業(yè)應(yīng)該采取有效的快速反應(yīng)戰(zhàn)略,縮短面輔料采購(gòu)流程和生產(chǎn)時(shí)間,提高服務(wù)水平(例如縮短打樣時(shí)間,接受小批量訂單等)以彌補(bǔ)由于地理位置帶來(lái)的運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
我國(guó)服裝出口企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的必要性
適應(yīng)國(guó)外采購(gòu)商的要求
研究表明,通過(guò)分析價(jià)值鏈,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理獲得利潤(rùn)的有效途徑。Gary Gereffi和Olga Memedovic(2003)認(rèn)為,服裝的價(jià)值鏈分為五部分:原料供應(yīng)(紡織原料),面輔料供應(yīng),生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和零售環(huán)節(jié)。服裝產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷馁I方驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈,在服裝的價(jià)值鏈中,大量的零售商和品牌專賣店起核心作用,而服裝出口企業(yè)作為全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵部分,是連接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的主體,既是生產(chǎn)企業(yè)和下游供應(yīng)商的排頭兵,又是國(guó)外買方的供應(yīng)商。不難看出,服裝出口企業(yè)能夠控制和改進(jìn),進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是供應(yīng)鏈的前端:原料供應(yīng),生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
在全球服裝價(jià)值鏈,地理位置,技術(shù)水平,工人的熟練程度,企業(yè)的規(guī)模影響供應(yīng)鏈中的企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和應(yīng)得利潤(rùn)。由于零售商為維持品牌需要做大量的廣告和促銷投入,為增加收入,降低風(fēng)險(xiǎn),零售商需要建立供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)機(jī)制。由于全球服裝供應(yīng)鏈的末端的零售商大部分都在歐美國(guó)家,我國(guó)企業(yè)在地理位置上不如北非和中美洲國(guó)家占優(yōu)勢(shì),只有建立敏捷的供應(yīng)鏈,縮短供應(yīng)鏈的流程,才能適應(yīng)客戶的需求。
建立快速反應(yīng)機(jī)制,打造敏捷供應(yīng)鏈,是彌補(bǔ)地理位置偏遠(yuǎn)的有效途徑,通過(guò)打造敏捷供應(yīng)鏈,及時(shí),準(zhǔn)確,快速的將貨發(fā)到客戶手中,才能增加我國(guó)服裝的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是國(guó)外客戶-進(jìn)口商或批發(fā)商為滿足最終客戶的需求對(duì)外貿(mào)出口商提出的要求。
適應(yīng)精益零售和跨國(guó)采購(gòu)新特點(diǎn)要求
精益零售最初出現(xiàn)在美國(guó)的服裝零售業(yè),服裝零售商通過(guò)對(duì)庫(kù)存和銷售的信息化管理,例如使用數(shù)據(jù)交換(EDI)、條形碼技術(shù)和POS機(jī)等,可以準(zhǔn)確及時(shí)地收集銷售情況,預(yù)測(cè)庫(kù)存數(shù)量,從而減少了采購(gòu)和庫(kù)存數(shù)量,增加了采購(gòu)次數(shù)。這樣可以有效地節(jié)約成本,降低風(fēng)險(xiǎn)。同傳統(tǒng)零售模式下的大批量采購(gòu)不同,精益零售的出現(xiàn)使采購(gòu)模式也發(fā)生了變化,零售商通過(guò)及時(shí)掌握庫(kù)存水平,要求批發(fā)商(進(jìn)口商)小批量,多批次的發(fā)貨。表明,零售商補(bǔ)充新貨的頻率達(dá)到每周一次甚至3天一次(Abernathy等,2000年),這一要求沿供應(yīng)鏈傳遞,這就大大提高了對(duì)供應(yīng)商及時(shí)生產(chǎn),及時(shí)供貨的要求。精益零售的出現(xiàn),促使批發(fā)商要求國(guó)外供應(yīng)商建立快速反應(yīng)機(jī)制,打造敏捷供應(yīng)鏈。
近年來(lái),服裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使零售商在服裝供應(yīng)鏈中的地位逐漸提高,其對(duì)跨國(guó)采購(gòu)的管理日益增強(qiáng)。國(guó)外零售商和采購(gòu)商憑借對(duì)市場(chǎng)需求和銷售渠道的掌控,對(duì)商品提出質(zhì)量,價(jià)格,服務(wù)等需求,然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或供應(yīng)商,最后銷售到全球市場(chǎng)中。其采購(gòu)特點(diǎn)主要有:壓縮中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本。 越來(lái)越多的零售商或采購(gòu)商直接在設(shè)立采購(gòu)中心或辦事處,直接與供應(yīng)商洽談,快速傳遞流行信息和客戶信息;縮短采購(gòu)周期,供貨時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。這使得企業(yè)必須具有產(chǎn)品創(chuàng)新快、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力、具有快速反應(yīng)能力和頻繁少量供貨能力。建立敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ行У耐緩健?
我國(guó)服裝出口敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作模式
建立以出口企業(yè)為核心的虛擬組織
通過(guò)以上對(duì)服裝產(chǎn)品價(jià)值鏈的可以看出,服裝的供應(yīng)鏈被分成了兩部分:供應(yīng)鏈的前端—生產(chǎn)供應(yīng)部分(國(guó)內(nèi)部分)和供應(yīng)鏈的后端—銷售部分(國(guó)外部分)。我國(guó)的服裝出口企業(yè)正是連接這兩部分的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
服裝出口企業(yè)在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)中有其特殊的優(yōu)勢(shì):有穩(wěn)定的客戶和銷售渠道;有專門的外貿(mào)人才,對(duì)出口的流程和國(guó)外市場(chǎng)開發(fā)有經(jīng)驗(yàn);資金充裕,可以為面料輔料供應(yīng)商和服裝生產(chǎn)廠商提供資金保障等。
因此構(gòu)建我國(guó)服裝企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈,就是要以服裝出口企業(yè)為龍頭建立虛擬組織,建立有效的供應(yīng),加大信息化建設(shè),有效地整合供應(yīng)和生產(chǎn)流程,最大程度滿足國(guó)外進(jìn)口商(供應(yīng)商)和零售商對(duì)服裝供應(yīng)的時(shí)效性和靈活性的要求。
加強(qiáng)信息化建設(shè)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)備的投入
從服裝的全球敏捷供應(yīng)鏈角度來(lái)說(shuō),零售商是實(shí)施快速反應(yīng)戰(zhàn)略的起點(diǎn),信息技術(shù)的廣泛,使供應(yīng)鏈各方提高了資源利用效率。我國(guó)服裝出口企業(yè)要滿足進(jìn)口商和零售商的要求,就要加大信息化方面的投入,在信息化方面同國(guó)際接軌,以便更好地同零售商共享信息。另一方面,出口企業(yè)要同國(guó)內(nèi)其他供應(yīng)鏈伙伴共享流行信息,銷售,庫(kù)存甚至成本等方面的信息。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)切枨罄瓌?dòng)的,只有信息暢通,顧客的需求才能通過(guò)進(jìn)口商逆供應(yīng)鏈在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間形成連續(xù)的訂單流。
由于服裝產(chǎn)品必須要看到實(shí)物后才能預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景,這就需要服裝出口和生產(chǎn)企業(yè)提高復(fù)樣的速度,引入機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)(CAM)以及配套的設(shè)備有利于對(duì)國(guó)外客戶的設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確把握、快速生產(chǎn)和推銷樣品。有的客戶甚至帶設(shè)計(jì)人員到工廠洽談?dòng)唵?當(dāng)場(chǎng)修改設(shè)計(jì),及時(shí)看到樣品,這大大提前了產(chǎn)品上市時(shí)間。
建立合理的生產(chǎn)流程,提高柔性生產(chǎn)能力
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的服裝生產(chǎn)企業(yè)在兩個(gè)生產(chǎn)方式之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇:要么提供大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化低成本的大路貨產(chǎn)品,要么提供小規(guī)模生產(chǎn)的客戶化或高度差異化的產(chǎn)品,當(dāng)然,成本相對(duì)也高。但是隨著國(guó)外零售商和進(jìn)口商對(duì)供貨速度快和產(chǎn)品批量小的要求日益增加,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式很難滿足打造敏捷供應(yīng)鏈的要求。而大規(guī)模定制卻能將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來(lái),以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,提供小批量、多品種、交貨時(shí)間短的產(chǎn)品,即滿足客戶的需求,又能有效地降低成本,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在重構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運(yùn)作流程上,大規(guī)模定制就是用定制點(diǎn)有效地銜接生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的兩部分。服裝的供應(yīng)鏈一般包括原料供給- 紡紗- 織布-印染-后整理-裁剪-縫制-整燙-包裝,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),一般敏捷服裝供應(yīng)鏈的定制點(diǎn)應(yīng)以織造和印染直接為界,因?yàn)榉b的個(gè)性化主要體現(xiàn)在顏色和款式上,適當(dāng)保持合理的坯布庫(kù)存,有利于迅速組織染色,滿足客戶需求,當(dāng)然,對(duì)于長(zhǎng)期客戶,可以為其保留一定數(shù)量染色布的庫(kù)存。
服裝的生產(chǎn)過(guò)程中,要適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流水線,特別是縫制的流水線,在人員配備和機(jī)器設(shè)備的配置上要符合柔性生產(chǎn)的要求,例如,一個(gè)28-30人生產(chǎn)班組平時(shí)可以生產(chǎn)批量大的訂單,必要時(shí)可以分解成2-3個(gè)小班組生產(chǎn)數(shù)量小的訂單。
生產(chǎn)流程中引入服裝柔性加工系統(tǒng)是提高快速反應(yīng)能力的技術(shù)支持。柔性加工系統(tǒng)是采用生產(chǎn)調(diào)度控制軟件和計(jì)算機(jī)控制的吊掛運(yùn)輸、生產(chǎn)加工單元所組成的柔性加工線。對(duì)于品種的適應(yīng)性廣,效率高,服裝出口企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)部分的核心,應(yīng)該適當(dāng)投資或向下游服裝加工企業(yè)推薦推廣。
建立敏捷供應(yīng)鏈,對(duì)生產(chǎn)決策的要求就是要使面料輔料的供應(yīng)和服裝生產(chǎn)有足夠的柔性以支持大規(guī)模的定制。
建立敏捷供應(yīng)鏈的快速物流管理機(jī)制
快速物流是快速反應(yīng)戰(zhàn)略從生產(chǎn)向物流領(lǐng)域的延伸,通過(guò)針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃,迅速、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完成從原材料到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸。
建立敏捷供應(yīng)鏈既要保證原材料和半成品在供應(yīng)鏈迅速轉(zhuǎn)移,以便節(jié)省時(shí)間,還要保持合理庫(kù)存,節(jié)約成本,適應(yīng)柔性生產(chǎn)的需要。對(duì)基于出口的敏捷供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),保持一定庫(kù)存是保證生產(chǎn)的柔性和靈活性所必需的。
出口的快速物流要保證成品能夠迅速運(yùn)送到進(jìn)口商的倉(cāng)庫(kù)。由于客戶下訂單的小批量、多批次、多品種的特點(diǎn),出口運(yùn)輸需采用拼箱方式,但國(guó)外的拼箱提貨費(fèi)用高,時(shí)間長(zhǎng),這就需要外貿(mào)出口企業(yè)將所需出運(yùn)的訂單整合,利用第三方物流服務(wù)商(貨運(yùn)代理)提供的方便,將同一國(guó)家、不同客戶的貨拼在一起出運(yùn),然后直接送到客戶倉(cāng)庫(kù)(例如使用CIP價(jià)格術(shù)語(yǔ)成交)。這樣可以最大限度的節(jié)省時(shí)間和物流費(fèi)用。
打造敏捷的服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b出口企業(yè)為了在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存而主動(dòng)適應(yīng)國(guó)外客戶對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性的要求,聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有的伙伴敏捷應(yīng)對(duì)最終顧客需求變化的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式,同時(shí)也是為了提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力而采取的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。本文對(duì)服裝敏捷供應(yīng)鏈做了初步分析,對(duì)如何打造敏捷供應(yīng)鏈提出了一些建議和模式,但在具體運(yùn)用方面,還需要各企業(yè)針對(duì)自身的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)情況在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步的探索。
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1.查敦林,王寧生.供應(yīng)鏈管理的敏捷性研究[J].工程,2004
2.陳穎.面向跨國(guó)采購(gòu)的紡織服裝業(yè)大規(guī)模定制[J].絲綢,2005
畢業(yè)論文搜集整理：
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