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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策探究論文
引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷深化,科性技、人才以及現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)對企業(yè)發(fā)性展產(chǎn)生深刻影響。在此背景下,企業(yè)要贏性得更好的發(fā)展,除了引進(jìn)人才、更新生產(chǎn)性技術(shù)之外,必須探索全新的管理方法、方性式,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,適性應(yīng)社會發(fā)展潮流,經(jīng)受住各個(gè)方面的考性驗(yàn),謀求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。當(dāng)前時(shí)性期下,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式一般屬于性粗放型,精細(xì)化管理應(yīng)用較少。大多數(shù)企性業(yè)存在著嚴(yán)重的人員流動(dòng)等方面的問題,性創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重匱乏,組織管理結(jié)構(gòu)不夠合理,內(nèi)部協(xié)調(diào)性不夠完善,性管理模式十分落后。這些問題嚴(yán)重地阻礙性了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式性的實(shí)施。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,簡而言之,指的性就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成性績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管性理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理性水平,且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,性對此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中性進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展與進(jìn)性步,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了性根本性的變化,即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心性的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中性的經(jīng)營型管理。
。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中,數(shù)據(jù)及指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色,是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映,從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考,特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對重大事項(xiàng)決策的時(shí)候,經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本
以前,靠規(guī)章制度來管理企業(yè),通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作,其對員工的激勵(lì)和控制還是外部的,員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí),員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作,F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的,喜歡接受挑戰(zhàn),愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱,總結(jié)出社會轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。
。ㄒ唬┢髽I(yè)人員流動(dòng)性非常大
企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題,員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤,人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣,大量熟練員工,尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失,削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因,從企業(yè)本身來講,主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對落后以及不合理等,員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感,工作人員失去信心時(shí),就會對工作產(chǎn)生厭惡感,產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒,這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭,而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo),缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流,便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容,然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加,忽略了整體的管理理念,就會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐,而對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了,未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。
(三)管理創(chuàng)新意識嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中,那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式,已難以確,F(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益,然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘,堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,提出了具體的創(chuàng)新管理對策,主要包括如下對策
(一)實(shí)行“法治”,創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實(shí)行“法治”,就是建立起一系列內(nèi)部管理制度,以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度,就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí),構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
。ǘ┮匀藶楸,創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上,企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下,應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制,提高點(diǎn):一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍,處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重,可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力;二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制,通過“合伙人”或股份分配,建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”,共享利益,共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看,從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán),使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人,利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài),積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,同時(shí)也為自己帶來更好的收益。
。ㄈ﹦(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展,可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式,并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源,優(yōu)化資源配置的主要手段。
所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略,就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基,以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,減少管理成本,增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性,著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,及時(shí)抓住市場機(jī)遇,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述,社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多突出的問題,這些問題嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率,從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。從贏得企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮,必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。這樣,才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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