企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)策研究論文
【摘要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的主體地位更加突出。同時(shí)，隨著我國社會(huì)開放程度的加深和經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場競爭日益激烈，只有順應(yīng)市場的需求，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從多個(gè)方面進(jìn)行了深入分析。
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)策
所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是指企業(yè)用最少的勞動(dòng)消耗，盡可能多的產(chǎn)出經(jīng)營成果，或者是用相同的勞動(dòng)耗費(fèi)，產(chǎn)出更多的經(jīng)營成果。由此可知，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況的綜合反映。提高經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目標(biāo)。企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的高低會(huì)受到多種因素的影響，其中較為常見的有成本因素、資金使用、客戶關(guān)系等。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從常見的影響因素出發(fā)，針對(duì)其對(duì)策進(jìn)行如下具體討論。
一、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制力度
企業(yè)的成本控制包含的內(nèi)容有很多，包括供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售成本等，下面對(duì)各項(xiàng)成本的控制措施進(jìn)行具體分析。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化供應(yīng)過程的成本控制
采購原材料以及各種輔助性的生產(chǎn)資料是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。為了確保采購的質(zhì)量，降低采購的成本，就需要企業(yè)建立科學(xué)的供應(yīng)商體系目錄，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該立足于自身的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出相應(yīng)的采購方案，根據(jù)生產(chǎn)所需要的原材料、輔料等，進(jìn)行深入的市場調(diào)查，收集相關(guān)的信息，例如材料的品種、規(guī)格、價(jià)格和質(zhì)量等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定采購的數(shù)量，選擇最佳的原料進(jìn)貨計(jì)劃，通過控制采購的成本來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)，儲(chǔ)備一定的原材料和輔料，這樣會(huì)產(chǎn)生一定的儲(chǔ)存管理成本。所以企業(yè)在儲(chǔ)備時(shí)，要確保其產(chǎn)生的費(fèi)用低于未來采購的市場價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)采購活動(dòng)中所有的支出都應(yīng)該詳細(xì)記錄，便于查證和審核。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程成本的控制
企業(yè)的管理者在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理時(shí)，不僅要控制生產(chǎn)的數(shù)量，還需要把握生產(chǎn)的進(jìn)度。他們對(duì)上述內(nèi)容的管理依據(jù)就是自身所掌握的市場信息，還有歷年來回公司產(chǎn)品的銷量。為了有效控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理者就必須根據(jù)市場的要求來調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、規(guī)格以及銷售的價(jià)格等，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和流程進(jìn)行合理安排，避免因?yàn)楫a(chǎn)品和價(jià)格的調(diào)整增加其他的支出。當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的庫存量時(shí)，就應(yīng)該馬上投入市場，進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。由此可知，生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量是控制生產(chǎn)成本的主要因素。
（三）嚴(yán)格控制銷售成本
在市場經(jīng)濟(jì)中，銷售成本體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如廣告宣傳費(fèi)用，銷售人員的差旅費(fèi)、促銷費(fèi)用、運(yùn)輸成本和銷售人員的工資福利等。要實(shí)現(xiàn)銷售成本的控制，在產(chǎn)品進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)之前，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)市場變化，制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，同時(shí)展開深入、細(xì)致的市場調(diào)研，指定銷售指標(biāo)。另外，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)選擇合適的'銷售渠道，對(duì)各種廣告宣傳的成本以及宣傳效果進(jìn)行綜合分析和比較，選擇最佳的廣告方案，旨在用最低的銷售成本獲取最大限度的市場占有率，提高銷售的利潤。
二、提高資金的流動(dòng)性和使用效率
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有保障資金的流通，才能提高資金的利用效率，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。一旦資金長期停滯，就會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。為此，我們可以采取如下措施：
（一）提高投資和融資管理的科學(xué)性
籌集資金是企業(yè)正常運(yùn)行的前提條件，最終的目的就是為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營提供資金支持。目前，隨著我國金融行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)融資的途徑也在不斷增加，但是在實(shí)際操作中，卻較大的難度。我們可以將當(dāng)今社會(huì)的融資渠道分為兩大類，一類是內(nèi)部資源的融資，即企業(yè)自身的積累和自有資金；另一類則是外部融資，又可以分為直接融資和間接融資。不管采取哪一種融資方式，企業(yè)都必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的經(jīng)營為前提，才能獲得足夠的資金。從投資角度來看，企業(yè)應(yīng)該保持審慎的態(tài)度，進(jìn)行大膽的投資鞠策，通過擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模來增加經(jīng)濟(jì)效益。
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對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)的管理者需要從內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營的效果出發(fā)，建立科學(xué)完善的資金預(yù)算制度，提前對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)需要支出的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而且每一筆支出都需要具備整體的成本控制目標(biāo)和相應(yīng)的控制方案，并分步驟完成。當(dāng)實(shí)際的支出之后，還要和預(yù)算的支出進(jìn)行比較，旨在提高企業(yè)針對(duì)資金的管理效率。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理
目前，大部分企業(yè)占領(lǐng)市場的方式都是賒銷，這樣雖然可以快速占領(lǐng)市場，但是如果不能及時(shí)將賬款回收，就會(huì)產(chǎn)生呆賬和壞賬。為了加快資金回籠，企業(yè)可以根據(jù)客戶的誠信情況建立信用制度，對(duì)他們的信用度進(jìn)行管理，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格的賒銷業(yè)務(wù)的管理，并控制賒銷行為，對(duì)有賒銷權(quán)力的業(yè)務(wù)員要分派收回應(yīng)收賬款的責(zé)任，并建立賒銷品的應(yīng)收賬款的收回和業(yè)務(wù)員的薪資掛鉤。
三、加強(qiáng)和客戶的聯(lián)系
（一）建立交流平臺(tái)
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶的信息管理，盡量滿足客戶的需求，及時(shí)解決產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值過程中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的附加值，并提供可靠、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度。
�。ǘ┙⑼晟频姆⻊�(wù)保障制度
通過高效的服務(wù)機(jī)制，能對(duì)客戶的反饋及時(shí)進(jìn)行有效的處理，其中包括產(chǎn)或相關(guān)服務(wù)的解答，通過對(duì)客戶反饋的處理，讓客戶感受到以自身利益為中心，提升客戶的滿意度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，借此來提高經(jīng)濟(jì)效益。
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