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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)14定律電商論文

時(shí)間:2024-09-25 13:09:41 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)14定律電商論文

  第一定律:摩爾定律。微處理器的速度會(huì)每一一八個(gè)月翻1番。這就象征著每一5年它的速度會(huì)快10倍,每一10年會(huì)快1百倍。平等價(jià)位的微處理器會(huì)越變?cè)娇,平等速度的微處理器?huì)越變?cè)搅畠r(jià)?梢韵胍(jiàn),在未來(lái),世界各地的人不僅均可以通過(guò)自己的計(jì)算機(jī)上網(wǎng),而且還可以通過(guò)他們的電視、電話(huà)、電子書(shū)以及電子錢(qián)包上網(wǎng)。

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  第二定律:吉爾德定律。在未來(lái)二五年,主干網(wǎng)的帶寬將每一六個(gè)月增添1倍。其增長(zhǎng)速度超過(guò)摩爾定律預(yù)測(cè)的CPU增長(zhǎng)速度的三倍!今天,幾近所有知名的電訊公司都在樂(lè)此不疲地鋪設(shè)纜線(xiàn)。當(dāng)帶寬變患上足夠富余時(shí),上網(wǎng)的代價(jià)也會(huì)降落。在美國(guó),今天已經(jīng)經(jīng)有良多的ISP向用戶(hù)提供免費(fèi)上網(wǎng)的服務(wù)。

  第三定律:麥特卡爾夫定律。以太網(wǎng)的發(fā)明人鮑勃·麥特卡爾夫告知咱們:網(wǎng)絡(luò)價(jià)值同網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)數(shù)量的平方成正比(即N個(gè)聯(lián)結(jié)能創(chuàng)造N二的效益)。如果將機(jī)器聯(lián)成1個(gè)網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)絡(luò)上,每一1個(gè)人可以看到所有其它人的內(nèi)容,一00人每一人能看到一00人的內(nèi)容,所以效力是一0000。一0000人的效力就是一0000000!

  第四定律:無(wú)窮的能力與機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)以及傳統(tǒng)媒體最大的差別就是網(wǎng)絡(luò)上的每一1個(gè)用戶(hù)之間都是互相同等的。他們具有一樣的創(chuàng)作以及白手起家的機(jī)會(huì)。更首要的是,在網(wǎng)上,每一1個(gè)人均可以成為1個(gè)分散信息的點(diǎn)。在美國(guó),有良多人在網(wǎng)上完成為了他們?cè)?jīng)遙不可及的夢(mèng)想。

  有1個(gè)學(xué)生,他嫌網(wǎng)上信息不好找,就做了1個(gè)目錄。兩年后,他成為身價(jià)10億美元的創(chuàng)業(yè)者偶像。他就是Yahoo!的楊致遠(yuǎn)。

  第五定律:良性循環(huán)帶來(lái)收益遞增;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了許多新興行業(yè)的“收益遞增”,例如做網(wǎng)上書(shū)店的Amazon以及做網(wǎng)上拍賣(mài)的eBay。而且,互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展也是1個(gè)“收益遞增”的進(jìn)程,也是在1個(gè)良性循環(huán)下構(gòu)成的。因?yàn)橛胁粩嘣鲩L(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群,才造成足夠的經(jīng)濟(jì)理由去首創(chuàng)更多的網(wǎng)上內(nèi)容以及服務(wù);因?yàn)橛胁粩嘣鎏淼膬?nèi)容以及網(wǎng)上服務(wù),才造成足夠的經(jīng)濟(jì)理由去投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,使患上帶寬更大,速度更快;由于有了更多的帶寬,所以有了更多的上網(wǎng)裝備。

  第六定律:“物以多為貴”、擁抱標(biāo)準(zhǔn)。同享程度越高的東西越有價(jià)值。HTML、XML或者Internet Explorer,如果只有1個(gè)用戶(hù)使用,那它們的價(jià)值就是零;只有更多人的認(rèn)可以及使用,1項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值才能患上到最大程度的體現(xiàn)。造成“多”的最佳的法子就是相符“標(biāo)準(zhǔn)”。就像火車(chē)以及路軌,如果歐洲、亞洲乃至每一1個(gè)國(guó)家都各自為政,制定不同規(guī)格的火車(chē)或者路軌標(biāo)準(zhǔn),就不會(huì)有今天貫穿歐亞的“大陸橋”。

  第七定律:注意力經(jīng)濟(jì)。如果能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中成為某1特定領(lǐng)域如網(wǎng)上售書(shū)、網(wǎng)上新聞發(fā)布、網(wǎng)上汽車(chē)零件,他們面臨的商機(jī)將是無(wú)價(jià)的。所謂“霸主”,就是在用戶(hù)心目中,想到某個(gè)領(lǐng)域,就想到你。因而,為了患上到用戶(hù)的青睞,網(wǎng)絡(luò)公司愿意花較大的宣揚(yáng)費(fèi)用,患上到用戶(hù)的“注意力”。

  第八定律:價(jià)格永恒降低。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,有幾個(gè)特殊的現(xiàn)象:邊際本錢(qián)趨近于零,無(wú)中間人的抽成,網(wǎng)上所有商品的價(jià)格透明,很容易貨比3家,開(kāi)公司的本錢(qián)降低。前面曾經(jīng)提到“物以多為貴”,越多人使用1個(gè)產(chǎn)品以及服務(wù),它的價(jià)值才能越高,那末,為了讓更多的人使用,良多很好的產(chǎn)品以及服務(wù)開(kāi)始降價(jià)乃至是免費(fèi)。目前大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)閱讀器Internet Explorer、免費(fèi)電子郵件服務(wù)等都是這1全新思惟的具體體現(xiàn)。

  第九定律:自我管制經(jīng)濟(jì)帶來(lái)消費(fèi)者的天堂。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是1個(gè)無(wú)比強(qiáng)大以及健康的經(jīng)濟(jì)體系,由于它無(wú)情地打擊低效力以及揮霍,自動(dòng)地襲擊不公道的利潤(rùn)與迫害性的壟斷。在網(wǎng)絡(luò)社會(huì),幾近不可能有長(zhǎng)時(shí)間的所謂“壟斷者”。即便有壟斷者,它也不會(huì)是1個(gè)有害消費(fèi)者利益的壟斷者,由于它必需通過(guò)不斷降價(jià)或者晉升服務(wù)品質(zhì),來(lái)防止自己已經(jīng)有客戶(hù)的流失。

  第一0定律:不立異則消亡。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于消費(fèi)者當(dāng)然眷戀,但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司卻是至關(guān)無(wú)情的。如果你榮幸地獲得了勝利,你會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)鷷?huì)當(dāng)即呈現(xiàn)多位競(jìng)爭(zhēng)者!要尤其指出的是,立異的定義其實(shí)不只是局限在技術(shù)層面,它包含每一1次市場(chǎng)的立異、每一1個(gè)商業(yè)模式的立異。

  第一一定律:自食生存。在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)期,面前的利潤(rùn)就是目標(biāo);在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,千萬(wàn)不要由于面前小利而疏忽1場(chǎng)變革的來(lái)臨,對(duì)于你的公司來(lái)講那將是災(zāi)害性的。因而,你應(yīng)當(dāng)再也不只是被動(dòng)地順應(yīng)變革,而是要預(yù)知,乃至促成變革的到來(lái)。Lee Iacooca曾經(jīng)經(jīng)說(shuō)過(guò):“當(dāng)1場(chǎng)變革到來(lái)的時(shí)候,你要末領(lǐng)先,要末跟隨,要末就被踢出歷史舞臺(tái)!

  第一二定律:快吃慢、新吃舊。從成立到具有一0億美金的市場(chǎng)值,惠普公司用了四七年時(shí)間,微軟公司用了一五年時(shí)間,Yahoo!用了二年時(shí)間,而NetZero卻只用了九個(gè)月的時(shí)間!網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)期則不同,小公司可以克服大公司;轉(zhuǎn)型速度快的公司可以克服速度慢的公司;新的公司可以克服老牌的公司。沒(méi)有1家公司可以永久立于不敗之地。要患上到勝利,必定要以最快的速度、最有魄力的風(fēng)格不斷立異。

  第一三定律:終究必需獲利。雖然網(wǎng)絡(luò)革命是1次無(wú)比了不起的革命,然而,所有公司對(duì)于股東終究的責(zé)任還是獲利。對(duì)于于1家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)講,股東們可以延長(zhǎng)他們對(duì)于獲利的耐心,讓公司從注意力開(kāi)始做起,然而終究它必需能夠獲取利潤(rùn)。對(duì)于于這1點(diǎn),華爾街直到今年四月Nasdaq股市大跌時(shí)才開(kāi)始理解。

  第一四定律:實(shí)虛必合。良多人原來(lái)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)公司老是對(duì)峙的,由于A(yíng)OL(美國(guó)在線(xiàn))曾經(jīng)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體,Yahoo!曾經(jīng)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)載體,Amazon曾經(jīng)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)書(shū)店。但現(xiàn)實(shí)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與虛擬的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)最后終將合并。

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