中小企業(yè)物流管理模式分析
伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及社會的不斷進步,中小企業(yè)在物流管理項目運行過程中,要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展訴求,將關(guān)注焦點集中在降低企業(yè)物流成本提升經(jīng)濟利潤層面上,集中優(yōu)化現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用路徑和基本效果。下文對中小企業(yè)的物流管理模式進行了分析。
摘要:本文對中小企業(yè)物理管理模式選擇機制進行了簡要分析,并針對中小企業(yè)物流管理模式展開了討論,旨在為相關(guān)項目負(fù)責(zé)人提供有價值的參考建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);選擇方式;物流管理模式;優(yōu)化路徑
國內(nèi)民營中小企業(yè)在市場中占據(jù)的比重越來越大,不僅僅為社會市場經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)動力,也有效解決了一部分就業(yè)問題。近幾年,全球經(jīng)濟一體化項目在不斷推進,發(fā)展成為了世界性的主題,要想提升企業(yè)的核心競爭力,就要針對具體問題建構(gòu)具體的管控措施,這其中,物流市場發(fā)展迅猛,需要相關(guān)中小企業(yè)管理人員給予高度重視。
一、中小企業(yè)物流管理模式選擇分析
在管理模式建構(gòu)過程中,要對中小企業(yè)進行綜合管控。選擇物流基礎(chǔ)模式要將自營物流模式、第三方物流運作模式以及物流聯(lián)營模式有機的融合在一起,從而真正實現(xiàn)生產(chǎn)銷售以及財務(wù)管控要求,確保整體物流管理結(jié)構(gòu)貼合實際需求。成本控制要結(jié)合實際經(jīng)營水平和運行維度,在管控模式中將運輸費用、人員管理費用等要素進行優(yōu)化,從而滿足企業(yè)的實際需求。企業(yè)要在實際管控過程中針對具體問題進行集中處理,確保物流模式和企業(yè)運營管理模式之間形成完整貼合的運營管理模型,真正以提升能力為目標(biāo),從資源配置模型出發(fā),深度處理模式的選擇機制。特別要注意的是,在物流管理模式選擇過程中,相關(guān)項目管理人員也要針對企業(yè)物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和運行維度進行集中處理,減少物流占用資本、降低物流運行成本以及改進物流客戶服務(wù)項目,真正實現(xiàn)相關(guān)運營方案的最優(yōu)化[1]。
二、中小企業(yè)優(yōu)化物流管理模式的路徑分析
1、中小企業(yè)要積極提升物流組織結(jié)構(gòu)的運行效率
在信息高速發(fā)展的進程中,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況,建構(gòu)更加有效且貼合常規(guī)化運行模式的管控要求,積極拓展市場調(diào)研,對銷售市場的變化進行集中管控,不僅要對實際市場需求和預(yù)測機制進行集中處理,也要針對銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行綜合管控。在實際工作管理模式優(yōu)化過程中,要對物流各個環(huán)節(jié)進行單獨的劃分和獨立整合,確保采購部門、運輸部門、網(wǎng)絡(luò)管理部門以及倉儲管理部門之間能形成有效的互動協(xié)調(diào)管控關(guān)系,不同的任務(wù)由不同的責(zé)任團體集中管理,一定程度上保證利益最大化以及費用最低化。只有建立完整的信息化處理框架,并且保證整體規(guī)劃項目貼合實際需求,才能更好的提升組織結(jié)構(gòu)實際運行效率。
2、中小企業(yè)要積極改進物流業(yè)務(wù)流程
在開展物流業(yè)務(wù)的過程中,中小企業(yè)相關(guān)管理人員要針對具體問題建構(gòu)具體管控措施,確保管理模型和管理理念貼合實際市場需求,并且要在實際工作開展過程中積極尋求突破,從進程的量化管理到實質(zhì)性管理,優(yōu)化整體物流業(yè)務(wù)流程的實效性。另外,中小企業(yè)的管理人員需要制定具有實效性的管控計劃和管理標(biāo)準(zhǔn),對改進措施進行集中關(guān)注,確保動態(tài)化運行的業(yè)務(wù)流程,只有從業(yè)務(wù)流程項目的實際運行效果出發(fā),建構(gòu)最關(guān)鍵的實施標(biāo)準(zhǔn),才能一定程度上促進運行效率的最優(yōu)化,并且滿足降低企業(yè)物流成本的需求。值得一提的是,在實際管理過程中,中小企業(yè)也要結(jié)合實際情況和發(fā)展要求,建立動態(tài)化的人才培訓(xùn)模式,確保企業(yè)的'市場競爭力得到有效升級,從根本上提高物流管理項目的科學(xué)性和人才發(fā)展的結(jié)構(gòu)要求。只有從根本上解決人才缺失和技能缺失的問題,才能真正升級管控的實際效果。
3、中小企業(yè)要集中優(yōu)化配送模式
在中小企業(yè)實際運營過程中,業(yè)務(wù)管理人員要結(jié)合市場需求和企業(yè)自身發(fā)展訴求,跳脫出傳統(tǒng)企業(yè)管理和運營模式的束縛,積極落實長效發(fā)展機制。中小企業(yè)在新時代始終處于微利時代,無法繼續(xù)運行傳統(tǒng)的大幅度降低成本獲得競爭優(yōu)勢的方法,只有對各項運行模型進行精細(xì)化管控,有效優(yōu)化配送方式,才能更好的發(fā)揮配送模式的有效性。企業(yè)要針對具體問題進行綜合處理和集中管控,確保物流管理部門能發(fā)揮其職能特征,進一步提升整體項目處理的能力,為企業(yè)發(fā)揮物流管理優(yōu)勢建構(gòu)更加有效的系統(tǒng)化管控經(jīng)驗,真正升級信息管理項目和配送方式之間的融合機制。另外,企業(yè)在實際發(fā)展進程中,要積極落實管理新技術(shù),提高管控結(jié)構(gòu)和管理信息的電算化程度,確保物流運行模式化貼合實際需求[2]。
4、中小企業(yè)要有效發(fā)展第三方物流優(yōu)勢
第三方物流主要是指的就是在企業(yè)實際發(fā)展進程中,物流項目開展由中間商提供的服務(wù)項目能在一定的期限內(nèi)為企業(yè)提供所需物流服務(wù)。這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)在管理模式力圖建構(gòu)“自辦物流”而由于中小企業(yè)自身發(fā)展結(jié)構(gòu)和運行實力并不理想,會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象,中小企業(yè)無法在實際管理過程中發(fā)揮自身的實際水平和運作能力,競爭力較低,也就只能將物流項目轉(zhuǎn)接到第三方物流企業(yè)身上,能一定程度上提高物流倉儲、物流運輸、物流包裝、物流裝卸等項目的運行水平,有效的節(jié)省開支,確保人力資源、物力資源以及財力資源能得到有效的優(yōu)化,并且積極創(chuàng)建更加有效的市場競爭力。在運行第三當(dāng)物流優(yōu)勢的過程中,企業(yè)要從自身發(fā)展訴求出發(fā),建構(gòu)更加有效的管控機制,確保企業(yè)物流經(jīng)營模式能符合運行趨勢,創(chuàng)設(shè)集約化操作改進輸送系統(tǒng)和流轉(zhuǎn)系統(tǒng),真正提升整體末端物流配送的有效性,并且實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,減少庫存的基礎(chǔ)上,進一步提升交付效率,確保成本得到有效節(jié)約[3]。
三、結(jié)束語
總而言之,在中小企業(yè)物流項目順利運行過程中,企業(yè)要積極落實物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),確保產(chǎn)品成本組成和物流模式貼合實際需求,并積極落實企業(yè)物流平衡的健康運行措施,保證企業(yè)物流模式獲得最優(yōu)化發(fā)展效果。中小企業(yè)要對成本、效率和物流系統(tǒng)等進行集中管控,從自身發(fā)展需求和運行趨勢出發(fā),進一步提高整體管控模式的有效性。
參考文獻
[1]汪發(fā)現(xiàn).基于互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,15(04):38-38.
[2]趙國運.探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)物流管理的決策模式[J].生產(chǎn)力研究,2016,15(09):258-259.
[3]李旭.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,12(08):35-36.
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