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長(zhǎng)慶油田薪酬管理的創(chuàng)新分析
[關(guān)鍵詞]長(zhǎng)慶油田；薪酬管理；創(chuàng)新[論文摘要]統(tǒng)而言之長(zhǎng)慶油田薪酬管理制度最大的特點(diǎn)概括起來就是兩個(gè)字“創(chuàng)新”。我們說這種創(chuàng)新既是體制和理念上的創(chuàng)新同時(shí)又兼顧了和員工利益、員工個(gè)人工作現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)、崗位效能和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等多方面的要素。充分的體現(xiàn)了公平、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展等薪酬管理中幾個(gè)相對(duì)較為重要的原則。
薪酬管理是企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中調(diào)節(jié)人力資源和對(duì)人員和人才進(jìn)行合理配置的基本方法和重要手段。同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工的工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行有效管理的方式和合理途徑。就一個(gè)企業(yè)實(shí)體而言一套好的、科學(xué)的薪酬管理制度能夠較為有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。并促使企業(yè)的人員管理制度發(fā)展趨于完善化和系統(tǒng)化。就長(zhǎng)慶油田這個(gè)總資產(chǎn)超過35。億的大型國(guó)有企業(yè)就是這樣。隨著市場(chǎng)的逐步深化和用人制度改革的不斷加強(qiáng)長(zhǎng)慶油田公司經(jīng)過近些年人才制度的不斷深入實(shí)踐和完善建立了一整套行之有效適合長(zhǎng)慶油田人才發(fā)展和科技專家隊(duì)伍建設(shè)的薪酬管理制度。這套制度的制定為長(zhǎng)慶油田的可持續(xù)發(fā)展和科技人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了源源不斷的動(dòng)力支持。同時(shí)也為長(zhǎng)慶油田的全面生產(chǎn)建設(shè)奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
統(tǒng)而言之長(zhǎng)慶油田薪酬管理制度最大的特點(diǎn)概括起來就是兩個(gè)字“創(chuàng)新”。我們說這種創(chuàng)新既是體制和理念上的創(chuàng)新同時(shí)又兼顧了企業(yè)發(fā)展和員工利益、員工個(gè)人工作現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)、崗位效能和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等多方面的要素。充分的體現(xiàn)了公平、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展等薪酬管理中幾個(gè)相對(duì)較為重要的原則。這個(gè)相對(duì)較為成功的管理模式不僅對(duì)其他領(lǐng)域的分配制度改革是一個(gè)相對(duì)較為成功的借鑒同時(shí)也是對(duì)原有薪酬制度改革的工作思路是一個(gè)很好的拓展，也是對(duì)原有員工制度改革的理念是一個(gè)很大的更新。
一、長(zhǎng)慶油田薪酬管理模式當(dāng)中的公平原則。
在薪酬管理中“公平性”是一個(gè)相對(duì)較為重要的原則。這個(gè)原則既決定了薪酬管理模式的科學(xué)性和可操作性又決定了薪酬管理模式架構(gòu)的完整性和政策指導(dǎo)思想的連續(xù)性。我們闡述的公平性包含有三個(gè)相對(duì)較為重要的組成部分:外部公平、內(nèi)部公平、和雇員之間的公平。我們說在長(zhǎng)慶油田的薪酬管理方案中很好的兼顧了“公平性”這三個(gè)相對(duì)較為重要的要素同時(shí)又相對(duì)較為合理的協(xié)調(diào)了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人之間的利益關(guān)系。通過相對(duì)較為科學(xué)的薪酬管理杠桿，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新力得到了有效地加強(qiáng)、使個(gè)人也在分配制度的實(shí)施中享受到了改革所帶來的成果。例如在薪酬制度建立中長(zhǎng)慶油田惜鑒其他行業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)首次在薪酬管理中加入了“短期激勵(lì)”這個(gè)理念，對(duì)從事短期的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等工作的技術(shù)人員和高層設(shè)計(jì)人員對(duì)與他們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所付出的勞動(dòng)和時(shí)間給予了相對(duì)較為適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。這種做法不僅有效的激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任感同時(shí)也對(duì)公司制定的薪酬制度作了很好的補(bǔ)充和完善。這個(gè)制度的實(shí)施很好的診釋了薪酬管理中“公平”這個(gè)極為重要的制訂原則。擴(kuò)大了薪酬管理的覆蓋面同時(shí)也深化了薪酬制度改革的層次。
同時(shí)我們還應(yīng)該看到長(zhǎng)慶油田的薪酬管理制度的公平性不僅只體現(xiàn)在“短期激勵(lì)”這個(gè)新的理念上同時(shí)還體現(xiàn)在其他一些新的薪酬制度上。這不能不說是長(zhǎng)慶油田薪酬制度建立的一個(gè)很大的創(chuàng)新點(diǎn)。 二、長(zhǎng)慶油田相對(duì)較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
“獎(jiǎng)勵(lì)”是薪酬管理中一個(gè)相對(duì)較為核心的要素，任何一個(gè)薪酬管理制度的主要落腳點(diǎn)就是通過有效地、合理的、的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完成對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的、有效的監(jiān)管和調(diào)配。同時(shí)通過“獎(jiǎng)勵(lì)”制度對(duì)從事體力勞動(dòng)和急、難、險(xiǎn)、重的勞動(dòng)者給以相對(duì)較為豐厚的報(bào)酬。以期用這種手段科學(xué)的保護(hù)勞動(dòng)者的積極性。在內(nèi)部形成一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的勞動(dòng)氛圍。例如從2008年7月1日起實(shí)施的新的上市企業(yè)合同制工人分配方案中就對(duì)執(zhí)行日類工資標(biāo)準(zhǔn)的人員薪酬方案做了一個(gè)相對(duì)較為合理的調(diào)整，把達(dá)到同崗位合同化人員工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間由原來的8年變成了4年并且逐年提高了工資標(biāo)準(zhǔn)的比例系數(shù)。這項(xiàng)舉措真正體現(xiàn)了“獎(jiǎng)勵(lì)”的基本含義。對(duì)長(zhǎng)慶油田的工資制度的完善起到了很大的促進(jìn)作用。
企業(yè)薪酬制度的核心就是體現(xiàn)“獎(jiǎng)罰”的科學(xué)性和合理性。企業(yè)薪酬制度當(dāng)中的“獎(jiǎng)勵(lì)”不在于獎(jiǎng)勵(lì)多少物質(zhì)報(bào)酬。而在于通過“獎(jiǎng)勵(lì)”這種手段不斷地激發(fā)員工的“工作熱情”和“創(chuàng)造力”。逐步在企業(yè)內(nèi)部用先進(jìn)的“獎(jiǎng)懲手段”逐步創(chuàng)造一種和諧、向上、奮進(jìn)的用工機(jī)制。同時(shí)我們還看到在這項(xiàng)的薪酬制度的制定中還逐步體現(xiàn)了員工在企業(yè)的自身的可持續(xù)的。是員工的個(gè)人成長(zhǎng)較為明顯的體現(xiàn)在薪酬福利措施里。我想這也許是很多薪酬福利制度的制定者們最想要達(dá)到的目標(biāo)。
三、長(zhǎng)慶油田的薪酬制度的制定同樣兼顧了“發(fā)展”這個(gè)要素。
作為一個(gè)理性的薪酬制度的制定者在進(jìn)行薪酬制度的制定時(shí)候，始終要把員工和企業(yè)的發(fā)展作為一個(gè)相對(duì)較為重要的因素加以考慮。人是要發(fā)展的，人的發(fā)展離不開促使人發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí)我們看到企業(yè)也是要發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展是無法離開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的“企”字是一個(gè)“人”加一個(gè)“止”。這就是說企業(yè)離開了人就只能是停滯不前。從這個(gè)角度來看，員工的不斷成長(zhǎng)的過程就是企業(yè)不斷的成長(zhǎng)壯大的過程。
那么作為長(zhǎng)慶油田的薪酬制度的管理者就看到了這一點(diǎn)，逐步把“發(fā)展”的元素納入到了薪酬管理的管理理念當(dāng)中。從合同制B類員工的工資改革方案、每?jī)赡陯徫还べY晉檔一次等我們可以看到員工在企業(yè)呆的的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)自身業(yè)務(wù)崗位的相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)就會(huì)比較熟悉，同時(shí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐年提高。這種對(duì)與本崗位的技能的不斷獲取是與其所擔(dān)任崗位的時(shí)間掛起鉤來的。從薪酬制度中逐步體現(xiàn)這種從事本職崗位時(shí)間的長(zhǎng)短，一方面為企業(yè)的發(fā)展保留了一大批能力強(qiáng)有一定的事業(yè)心和業(yè)務(wù)能力的員工，同時(shí)我們還應(yīng)該看到薪酬制度也給員工的發(fā)展創(chuàng)造了足夠的空間。簡(jiǎn)單的一個(gè)薪酬措施造成了企業(yè)和員工本人的利益雙贏，同時(shí)又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。
長(zhǎng)慶油田的薪酬制度的核心體現(xiàn)了“以人為本”的理念，充分考慮了人的發(fā)展的需求。我想這正是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)源動(dòng)力。
薪酬制度管理歸根結(jié)底是管理“人”的，所以作為一個(gè)薪酬管理的制定者首先要考慮人這個(gè)要素。把握住了了“人”這個(gè)要素的基本含義也就掌握住了企業(yè)發(fā)展的，長(zhǎng)慶油田最大的創(chuàng)新點(diǎn)也就在于此。
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