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淺談建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化
論文關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;人文精神;和諧發(fā)展
論文摘要:本文開(kāi)始通過(guò)對(duì)概念及起源的敘述,得出中國(guó)的比之西方的管理歷史要長(zhǎng)許多,并且比之西方管理更注重實(shí)現(xiàn)人與自然,人與社會(huì),人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。得出要想實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中就要融于中國(guó)的人文精神并采取企業(yè)與社會(huì)的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧的“三和”的企業(yè)文化發(fā)展策略。
中國(guó)改革開(kāi)放后,特別是建立的體系后,企業(yè)開(kāi)始接觸和學(xué)習(xí)了西方的現(xiàn)代科學(xué)管理理念應(yīng)用在了企業(yè)管理之中,但往往是套模式的應(yīng)用,沒(méi)有考慮我們中國(guó)自己的社會(huì)制度和文化背景與之西方相比有著很大的不同。社會(huì)發(fā)展已需要越來(lái)越多地考慮到所有利益體的共同的和諧發(fā)展,而作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和滿足人們物質(zhì)需要的生產(chǎn)力的發(fā)展,更是要考慮到諸多的因素。而作為企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè),更是在解決這些問(wèn)題中起到關(guān)鍵性的作用。
一、企業(yè)文化概念的起源
關(guān)于企業(yè)文化的定義,有很多種說(shuō)法。筆者認(rèn)為,文化是一種歷史的沉淀物,是一些實(shí)踐的,是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的,并融合社會(huì)文化,而為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。而我們古老中國(guó)的管理理念比之西方管理更注重實(shí)現(xiàn)人與自然,人與社會(huì),人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化所指導(dǎo)的企業(yè),那才能更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為者,為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。
二、理解企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的建設(shè)有著決定性的作用
有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者就有什么樣的氛圍,也就形成什么樣的。在企業(yè)建設(shè)及發(fā)展過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著重要的角色,他們計(jì)劃、組織、、控制企業(yè)的運(yùn)行,決定著企業(yè)的各個(gè)方面,以使企業(yè)向目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者所管理的主要是工作人,企業(yè)遠(yuǎn)景最終的實(shí)現(xiàn)者是工作人努力、辛勤的工作,而怎樣理解工作人所需,怎樣的激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)他們,怎樣與的共生,怎樣才能在各方面實(shí)現(xiàn)“和諧發(fā)展”,這些都來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其認(rèn)識(shí)的深度,當(dāng)他們真正的理解了財(cái)富的直接創(chuàng)造者是他們,當(dāng)他們真正的理解了工作人是不僅需要物質(zhì)利益,也需要精神發(fā)展之后,他們就會(huì)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)采取合適的激勵(lì)手段,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,人性化的合作態(tài)度,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧之中,鋪出一條和諧大道,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。
(二)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起到表率作用
要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,最簡(jiǎn)單的方法就是“身先士卒”。最高明的領(lǐng)導(dǎo)是身先士卒,通過(guò)自身,散發(fā)出達(dá)到愿望與目標(biāo)的熱情。員工不是靠以權(quán)利管出來(lái)的,而是以人性化的關(guān)懷與激勵(lì)團(tuán)結(jié)出來(lái)的。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭按制度約定履行職責(zé)時(shí),普通員工逐漸達(dá)到制度的要求,整個(gè)企業(yè)人員的行為習(xí)慣和行事風(fēng)格會(huì)形成一種高的標(biāo)準(zhǔn)或者是符號(hào),這就是品牌,就是文化。
三、企業(yè)文化的作用
企業(yè)在經(jīng)歷了的考驗(yàn)后,漸漸的在共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等方面形成了其獨(dú)特的文化———企業(yè)文化,從而導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束著團(tuán)隊(duì),向著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗著。
(一)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用
最成功的企業(yè)最成功的就是改造人的力量,用一種思想聚集一群人向一個(gè)共同目標(biāo)努奮斗。企業(yè)文化以其價(jià)值取向,規(guī)定著企業(yè)追求的目標(biāo),引導(dǎo)著去、企業(yè)和員工,怎樣想問(wèn)題?如何做工作?用無(wú)聲的命令和心靈的呼喚,引導(dǎo)著員工的思想意識(shí)和行為方式,使之主動(dòng)的適應(yīng)健康的、先進(jìn)的和有發(fā)展的社會(huì)需求,引導(dǎo)員工自我激勵(lì),自我提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提高。
(二)企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用
激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài),這種精神力量或狀態(tài)能調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。它通過(guò)文化的和感化作用,不斷地激活人們的心智,開(kāi)發(fā)潛在智慧,調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,追求卓越目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成就自我。企業(yè)價(jià)值觀所形成的導(dǎo)向和文化氛圍是一種良好的精神獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用
企業(yè)應(yīng)是協(xié)調(diào)一致,上下同心的團(tuán)隊(duì),而文化就是一種強(qiáng)力粘和劑,將團(tuán)隊(duì)所有人的思想聯(lián)系在一起,形成一種強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。成功企業(yè)無(wú)一例外都具有強(qiáng)有力的凝聚力的。企業(yè)是由不同年齡、不同素質(zhì)、不同奮斗目標(biāo)、不同理想追求、不同價(jià)值觀念、不同精神狀態(tài)、不同群體和個(gè)人組成的聯(lián)合體。企業(yè)文化的凝聚力主要是通過(guò)改變員工的思想和態(tài)度,把企業(yè)的宗旨、理念、目標(biāo)、價(jià)值觀納入到員工的思想體系中,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感歸屬感、使命感和自豪感,并把自己的思想與追求融于企業(yè)的發(fā)展中,與企業(yè)同舟共濟(jì),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),發(fā)展自我,成就自我,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和理想。
(四)企業(yè)文化行為規(guī)范的約束作用
在企業(yè)行為中,哪些該做,哪些不該做?哪些能做,哪些不能做?企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)則、制度規(guī)范,道德約束等,用一種無(wú)形和有形的力量,潛移默化地作用于員工,啟迪心靈,規(guī)范行為,使員工不斷地從他律控制轉(zhuǎn)移到自律控制,由外部約束轉(zhuǎn)移到自我約束,不斷提升思想境界,實(shí)現(xiàn)道德升華,成為一個(gè)遵紀(jì)守法的員工,一個(gè)道德高尚的員工,一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的員工。
企業(yè)文化的這些作用,概括起來(lái)就是“改造人的思想和行為”的作用。“改造人”是所有文化的內(nèi)涵所在,是文化存在于社會(huì)上的價(jià)值體現(xiàn)。通過(guò)文化的熏陶,人們才能融于社會(huì),才能進(jìn)行交流,才能承上啟下的發(fā)展文化。企業(yè)文化的作用亦是如此。通過(guò)已形成的企業(yè)文化的熏陶,使企業(yè)的成員在為一個(gè)共同的理想,共同的目標(biāo)的環(huán)境中,團(tuán)結(jié)一致的去努力奮斗和共享奮斗的果實(shí)。
四、建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化
中國(guó)傳統(tǒng)內(nèi)容豐富,悠久,積淀了許多優(yōu)秀的成分。但同樣也混雜了不少的糟粕,因此,中國(guó)文化對(duì)中國(guó)的發(fā)展的影響是雙重的,即有大量的促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的因素,同時(shí),也有阻礙社會(huì)發(fā)展的成分。這就需要我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中憑借著者深厚的中國(guó)文化人文精神的文化底蘊(yùn),以“和諧”為主題,與時(shí)俱進(jìn)地提煉和發(fā)展具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。
(一)提煉企業(yè)文化
無(wú)論是研究者作為研究使用,還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以文化的力量推動(dòng)著組織和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,我們首先就要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),通過(guò)、歸納、提煉,我們可以在企業(yè)的物質(zhì)方面,精神方面,和制度方面,來(lái)提煉企業(yè)在風(fēng)雨歷程中已形成的自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
(二)發(fā)展企業(yè)文化
發(fā)展企業(yè)文化,我們還是從精神方面和制度方面及物質(zhì)方面來(lái)適應(yīng)變化的競(jìng)爭(zhēng)。但在發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中,我們應(yīng)把握住競(jìng)爭(zhēng)的主旋律,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變。把主要精力投向人,大力加強(qiáng)人才工程的建設(shè),樹(shù)立良好的企業(yè)形象,以和諧發(fā)展為策略建設(shè)的企業(yè)文化,及時(shí)的調(diào)整各種戰(zhàn)略和決策,于時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展企業(yè)文化,為企業(yè)的良好發(fā)展提供動(dòng)力。
(三)建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化的策略
和諧發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的永久主題,要想實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中就要把握住企業(yè)與社會(huì)的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧的“三和”的策略。
(1)企業(yè)與社會(huì)的和諧
企業(yè)存在于社會(huì)之中,改革開(kāi)放給了我們市場(chǎng)巨大的活力,同時(shí)使得社會(huì)中許多的觀念也迅速的改變。企業(yè)在這種環(huán)境之中,要使自己也融于之中,不僅在規(guī)章制度上體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理,同時(shí)在規(guī)章制度的制定上更應(yīng)遵循于時(shí)代所賦予的特色—社會(huì)環(huán)境,與時(shí)代共步伐。
(2)企業(yè)與自然的和諧
企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),我們一定要考慮到與自然的和諧,善待自然。在日益關(guān)注環(huán)保的今天,將與自然的和諧融于戰(zhàn)略決策中,在企業(yè)運(yùn)作中充分實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),必將為企業(yè)帶來(lái)巨大的無(wú)形資產(chǎn),在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。企業(yè)與自然的和諧發(fā)展,更是企業(yè)贏得客戶,贏得利潤(rùn),贏得天下的保證。
(3)企業(yè)與員工的和諧
優(yōu)秀的企業(yè)文化,應(yīng)該以人為本,努力服務(wù)社會(huì),同時(shí),平等對(duì)待員工,平衡相關(guān)者的利益,提倡團(tuán)隊(duì)精神,并鼓勵(lì)創(chuàng)新。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力,更重要的是發(fā)掘職工的智力資源,更注重于人的因素。現(xiàn)代社會(huì),人才作為企業(yè)最寶貴、最稀缺的資源的觀念,已廣泛為東西方管理界的人做接受。而從本質(zhì)上講,倡導(dǎo)以人為本歷來(lái)是東方管理的專利。從以物為主的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹鞯墓芾?從硬性管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾?是西方管理理念的發(fā)展,在20世紀(jì)經(jīng)歷了幾次重大的轉(zhuǎn)變后才實(shí)現(xiàn)的。而中國(guó)幾千年的人文精神的積淀早就關(guān)注到這點(diǎn),并已身體力行了。
五、結(jié)論
總之,要使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。一個(gè)成功的企業(yè)不僅要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì),更要有積極和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化。特別是在建設(shè)的浪潮中,建設(shè)優(yōu)秀的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化,更將會(huì)產(chǎn)生一種巨大的力量推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。
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