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淺析石油企業(yè)文化建設(shè)
摘 要：在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性進行了研究，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的對策。?關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展?
一、我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題?
(一) 石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ?
縱觀我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段［1］。面對21世紀(jì)，將展開的是第三時期。在此時期，中國石油石化業(yè)要躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要一種先進精神的推動，需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)。?
(二)石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程中存在的不足?
經(jīng)歷了三個重要時期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來看,一部分企業(yè)文化的建設(shè)尚處于較低發(fā)展層次，個別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不清,無論企業(yè)還是員工在認(rèn)識上普遍存在片面思想［2］。結(jié)果，人們對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象，如企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動；企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計，也就是CIS戰(zhàn)略；企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦單位報刊、雜志，為職工提供一個文化園地；企業(yè)文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。?
二、我國石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性?
1.創(chuàng)造企業(yè)長久價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動的準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的認(rèn)同。烏石化公司在加強職工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同上下工夫，陸續(xù)開展“企業(yè)發(fā)展論壇”征文及“我為企業(yè)文化建設(shè)獻計策”活動，讓企業(yè)文化最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做變成我要做，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵是促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。建立企業(yè)文化要不斷豐富它的內(nèi)涵，要突出它的核心，即企業(yè)精神。?
2.培養(yǎng)員工審美觀，陶冶個人情操。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的審美感，樹立正確的審美觀點和健康的審美情趣，從而豐富情感，提高思維能力，振奮個人精神面貌。其影響和作用往往是一般的說理教育和行為訓(xùn)練所不能達(dá)到的。如通過欣賞高格調(diào)的文藝作品，接受健美強身的訓(xùn)練等，可以提高審美鑒別能力，分清美與丑、真與假、文明與野蠻、崇高與低下，自覺地抵御腐朽、落后文化的影響，有助于職工確立正確的世界觀、人生觀和價值觀。?
3.豐富員工的知識、，提升自身素質(zhì)。先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅提高了員工知識水平，豐富生活，開闊視野，而且提升了員工素質(zhì)。僅靠課堂學(xué)習(xí)畢竟是有限的，還要充分利用雙休日、節(jié)假日等閑暇時間。據(jù)了解，企業(yè)中開展的業(yè)余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動，普遍受到職工歡迎。這就需要“寓智于樂”，能使大家從中汲取新的知識，強化或改變自身的某些素質(zhì)，得到智能的開發(fā)。?
4.激勵員工進取心、，增強團隊凝聚力。企業(yè)文化可激勵起員工的職業(yè)榮譽和自豪感，增強了大家的使命感和責(zé)任感；同時，潛移默化地融洽員工個體和群體的關(guān)系，促進和諧企業(yè)、和諧文化、和諧團隊的發(fā)展。使得年齡、性格各異的企業(yè)人員，在不同層次上接受企業(yè)文化的熏陶，最大限度地縮小職工間的差別，發(fā)揚統(tǒng)一協(xié)調(diào)的內(nèi)聚作用。如體育競賽，就能打開人與群體間自然存在的閉合心理，激起參與人員團結(jié)向上的情感和集體榮譽感，形成合力；還能通過各種文化活動，密切群體成員之間的關(guān)系，促進人對社會的適應(yīng)。?
5.解除身心疲勞，增強娛樂健身。企業(yè)文化娛樂活動主要是在閑暇時間進行的，對員工有著十分重要的精神“補償”作用。石油企業(yè)員工長期處在高度緊張的工作環(huán)境，單一而又特殊的工作制度，生活格調(diào)枯燥單一，缺少必要的調(diào)節(jié)。現(xiàn)實的環(huán)境，使得文化娛樂擔(dān)當(dāng)起了緩解疲勞、增強身心健康的一種補償手段。旋律優(yōu)美的音樂、絢麗多彩的美術(shù)、豐富多樣的體育活動……能給人以振奮和激勵，使人心曠神怡、充滿活力，以更加飽滿的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。?
三、我國石油企業(yè)文化發(fā)展方向及對策?
（一）石油企業(yè)文化的發(fā)展方向?
從三大公司新時期的企業(yè)文化演變來看，各大公司面對挑戰(zhàn)都在審視石油石化業(yè)的文化歷程和發(fā)展定位，其基本思路表現(xiàn)在淡化政治色彩，回歸企業(yè)本位上。比如由過去“我為祖國獻石油”改為“我為祖國賣石油”；生產(chǎn)指標(biāo)箭頭過去一直朝上不動搖，“產(chǎn)量能上不能下”，改為根據(jù)市場需求定產(chǎn)量，儲量也是追求商業(yè)儲量， 要求有效益地發(fā)展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業(yè)規(guī)律。“會戰(zhàn)”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設(shè)的指導(dǎo)思想［3］。石油石化系統(tǒng)也逐步向其他單位、向社會開放等等。新時期的石油文化藍(lán)圖已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的輪廓。?
�。ǘ┦推髽I(yè)文化建設(shè)的對策?
1.加強石油企業(yè)文化信息化建設(shè)。當(dāng)前，我國石油企業(yè)文化信息化建設(shè)還處于低速階段，同板塊企業(yè)的信息化建設(shè)比較，可以看出：以地市級企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，三大公司的勘探板塊企業(yè)文化信息化建設(shè)速度很快，每個企業(yè)都有自己相對完善的信息網(wǎng)站，但是從煉化板塊到銷售板塊就不是那么令人滿意，煉化板塊的企業(yè)文化信息化建設(shè)還有一定的規(guī)模，但是銷售板塊的企業(yè)文化信息化建設(shè)特別遲緩，地市級公司幾乎沒有自己的網(wǎng)站，省一級的公司在網(wǎng)站的建設(shè)、維護、更新等方面也是相對落后的。? 2.轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的多維功能。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。?
3.從整體著眼，完善企業(yè)文化管理機制。?
第一，健全領(lǐng)導(dǎo)機制。健全企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機制，應(yīng)制定一套行之有效的法規(guī)制度，依靠制度的規(guī)范性、穩(wěn)定性和制約性，提高思想政治教育管理的可操作性。?
第二，健全運作機制。建立健全運作機制應(yīng)在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下工夫。完善教育機制要求在內(nèi)容上將政治導(dǎo)向、思想教育、道德示范、法紀(jì)約束及文化陶冶有機結(jié)合起來，推進群眾自我教育、相互教育，構(gòu)建“大教育”工作網(wǎng)絡(luò)。完善滲透機制要求把思想政治教育滲透到具體工作中去，把影響大的、職工關(guān)心的問題作為工作的突破口。?
第三，健全評估機制。建立評估機制要考慮到思想政治教育效益的特殊性，堅持精神成果與物質(zhì)成果、近期效益與長期效益、個體效益與群體效益、靜態(tài)效益與動態(tài)效益、定性分析與定量分析的統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上，建立和完善激勵機制。?
第四，健全保障機制。要建立規(guī)范的、有效的資金投入和保證制度，完善企業(yè)思想政治工作的投入機制。健全企業(yè)思想政治工作教學(xué)科研機構(gòu)，搞好企業(yè)思想政治教育者的理論武裝，培養(yǎng)企業(yè)思想政治教育人才，重視企業(yè)思想政治教育的硬件建設(shè)，購置必要設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)思想政治教育手段的現(xiàn)代化，為企業(yè)思想政治教育打下堅實基礎(chǔ)。?
4.采取多種形式，強化企業(yè)文化氛圍?
企業(yè)文化的建設(shè)不拘泥于形式，可以采取多種形式。企業(yè)在適當(dāng)時機可以開展業(yè)余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動；可以開展知識競賽、技能競賽、搶答等活動；也可以開展各種形式不一，諸如歌詠、小品、快板等文藝演出；結(jié)合時代特色，做一些優(yōu)秀事件、先進事跡、先進人物等新聞報道，搞自己的企業(yè)報刊。事實證明，這些“寓智于樂”的活動起到很好效果，受到職工的普遍歡迎。?
5.把握企業(yè)文化的時代主題，與時俱進，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?
企業(yè)的文化建設(shè)必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。建設(shè)以人為本型企業(yè)文化（People-centered enterprise culture）、創(chuàng)新型企業(yè)文化（Innovative enterprise culture）、和諧型企業(yè)文化（Harmonic-enterprise culture）三種新型文化的建設(shè)。?
創(chuàng)新型企業(yè)文化（Innovative enterprise culture）突出了創(chuàng)新的重要性，而創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。?
和諧型企業(yè)文化（Harmonic-enterprise culture）要求企業(yè)制度是企業(yè)員工共同認(rèn)可和共同承諾，是企業(yè)員工自覺履行自己的承諾和認(rèn)可的理念。要滿足兩個原則：即制度也是一種契約，契約共守。?
6.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家團隊?
隨著我國改革開放的不斷深入，石油企業(yè)文化建設(shè)的模式要進行適應(yīng)性調(diào)整，要創(chuàng)造有利于員工知識更新的氛圍。優(yōu)秀的石油企業(yè)家應(yīng)具備以創(chuàng)新精神為核心的企業(yè)家精神，應(yīng)能以敏銳的市場意識帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)市場需求，采用先進的管理模式，不斷開拓新市場，提高經(jīng)營能力，自覺地推動石油企業(yè)管理和企業(yè)文化的創(chuàng)新。國家 的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。 符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化的建設(shè)要靠具有優(yōu)秀文化品質(zhì)的企業(yè)家去推行，要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同企業(yè)文化，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。?
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參考文獻：?
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