中外聯(lián)營(yíng)體如何成功執(zhí)行項(xiàng)目

隨著加入WTO和改革開(kāi)放步伐的加快，越來(lái)越多的外國(guó)公司通過(guò)合資或獨(dú)資的形式在國(guó)內(nèi)興建項(xiàng)目。這些公司在興建項(xiàng)目時(shí)，一方面希望選用國(guó)際知名的國(guó)外工程公司來(lái)執(zhí)行其項(xiàng)目，以依靠其高水平的管理來(lái)確保項(xiàng)目成功建成；另一方面，他們也希望充分利用國(guó)內(nèi)工程公司的力量來(lái)降低其工程建設(shè)成本，因?yàn)榕c國(guó)外工程公司相比，國(guó)內(nèi)的工程公司、設(shè)計(jì)院及施工的價(jià)格相對(duì)較為低廉，且熟悉中國(guó)的建設(shè)程序和市場(chǎng)情況。　　在這種大環(huán)境下，中外雙方工程公司以聯(lián)營(yíng)體的形式共同執(zhí)行項(xiàng)目的方式已逐漸受到合資或獨(dú)資公司業(yè)主的青睞。但是，使用聯(lián)營(yíng)體的方式來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目是一把雙刃劍，成功運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)體可把外方的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及中方的價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)疊加，產(chǎn)生“1 1

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