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公司薪資比例決定初探
【摘要】本文首先分析了公司薪資構(gòu)成的基本情況,然后探討了公司薪資比例決定的實質(zhì),最后從理論上研究了影響公司薪資比例決定的基本因素! 娟P(guān)鍵詞】公司 薪資比例 決定在現(xiàn)實生活中,我們經(jīng)常能見到一些企業(yè)采用“高工資、低獎金”的薪酬模式,而另一些企業(yè)實行“低工資、高獎金”的分配制度;某些企業(yè)的福利水平比較高,有些企業(yè)還將股票作為一種分配形式……為什么企業(yè)間的薪資比例會有差異?為什么員工間的薪資構(gòu)成會有不同?筆者結(jié)合自身多年工作實踐經(jīng)驗,對這一問題從以下幾個角度進行了分析。
一、公司薪資構(gòu)成的基本情況
一般來講,公司薪資包括工資、獎金、福利和股金四種形式,它們各有特點,也存在內(nèi)在聯(lián)系。從員工獲得當期收入與遠期收益的角度看,工資和獎金應屬于當期收入范疇,而福利和股金則屬于長期收益的范疇。從獲得收入的時效性上看,工資和獎金的時效性最強,是員工看得見、摸得著的“現(xiàn)金流”;而福利和股金的收益則更多地表現(xiàn)在遠期的范疇,它們所帶來的收益需要員工在企業(yè)中的長時間工作或企業(yè)持久地發(fā)展才能表現(xiàn)出來。從員工獲得穩(wěn)定收入與波動收入的角度看,工資和福利應屬于穩(wěn)定收入范疇,而獎金和股金則屬于波動收入的范疇。工資和福利的穩(wěn)定性好,一般來講“能上不易下”,這種穩(wěn)定的收入預期構(gòu)筑起員工的安全感;而獎金和股金則是隨企業(yè)績效和個人績效波動的收入,從員工的角度看,這種收入是“員工本人很難控制和把握的收入”。
從獲得收入的時間和收入預期的穩(wěn)定性兩個維度,可將這四種薪資形式放入表1之中.
二、公司薪資比例決定的實質(zhì)
由于工資、獎金、福利和股金這四種薪資模式在時效性和穩(wěn)定性方面的差異,企業(yè)可通過調(diào)節(jié)四種薪資的構(gòu)成比例調(diào)控員工收入構(gòu)成的特點,從而引導員工的心理和行為。如調(diào)高穩(wěn)定性收入的比例增強員工的安全感和歸屬感,調(diào)高當期收入的比例刺激員工在短期內(nèi)挖掘潛力、增加績效,還可調(diào)高遠期收入的比例,促使員工與企業(yè)一同成長,增加員工與企業(yè)的依存度等等。
事實上,企業(yè)薪資比例的決定就是通過對收入獲得的時效性和穩(wěn)定性兩個方面的調(diào)節(jié),以此改變員工的收入結(jié)構(gòu),并影響到員工的安全感、積極性和流動性等心理和行為因素,最終滿足企業(yè)戰(zhàn)略和管理的要求。調(diào)節(jié)收入的時效性和穩(wěn)定性是決定薪資比例的基本點,薪資比例的決定始終圍繞著收入的時效性和穩(wěn)定性展開。
三、影響公司薪資比例決定的因素分析
1、企業(yè)所處行業(yè)的市場競爭程度
一般來講,如果企業(yè)所處的行業(yè)為充分競爭行業(yè),則企業(yè)總體上的薪資比例應傾向于高彈性的薪酬模式,即波動性收入的比例較大(獎金和股金占總收入的比重較大)。這是因為在充分競爭的市場條件下,企業(yè)很難從市場中獲取超額利潤,而且企業(yè)績效和發(fā)展受市場因素的影響很大。在這種情況下,增大員工收入的波動比例,使之與企業(yè)和個人績效掛鉤,既是企業(yè)薪酬成本的要求,又是客觀的外部環(huán)境對企業(yè)和個人追求利潤、強調(diào)競爭的反應。同時,這些企業(yè)的總體薪酬水平不一定就低,從這些行業(yè)薪資比例的構(gòu)成上看,其波動性收入比例(如獎金和股金)是比較高的。
相反,如果企業(yè)所處的行業(yè)為壟斷性行業(yè),則企業(yè)總體上的薪資比例應傾向于低彈性的薪酬模式,即穩(wěn)定性收入的比例較大(工資和福利占總收入的比重較大)。因為在壟斷性的市場中,企業(yè)能從市場中獲取超額利潤,所以適當增加穩(wěn)定性薪資的支出不會對企業(yè)的成本構(gòu)成太大的壓力;另一方面,壟斷性行業(yè)一般是涉及到公共物品供給的行業(yè),其特殊性在客觀上要求維護這些從業(yè)人員的穩(wěn)定性,工資和福利性支出的比例在一定程度上的增大也是必然的,F(xiàn)實生活中,這個行業(yè)的總體薪酬水平未必很高,但其薪資構(gòu)成的保障性成份卻較重。
介于完全競爭與壟斷之間的行業(yè),是我們在現(xiàn)實生活中見得最多的行業(yè),這類行業(yè)的薪資比例一般業(yè)介于高彈性薪酬和高穩(wěn)定薪酬之間,屬于調(diào)和性薪酬。
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