煤礦機(jī)電管理論文精品（15篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的煤礦機(jī)電管理論文，歡迎大家分享。
煤礦機(jī)電管理論文1
摘要：由于煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理需要專業(yè)知識(shí)，并且專業(yè)涉及的方面非常的廣泛，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修帶來了許多困難，加上現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)煤礦近點(diǎn)設(shè)備的維修管理工作不夠重視，所以造成了煤礦機(jī)電設(shè)備頻繁的維修。對(duì)此，本文針對(duì)這一現(xiàn)象，深入分析了煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作所并針對(duì)相關(guān)問題提出相關(guān)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修與管理；問題
自從進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入不斷發(fā)展的階段，各種科技也進(jìn)入飛速發(fā)展的階段。隨著我國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以在生產(chǎn)工作中引進(jìn)了煤礦機(jī)電設(shè)備。面對(duì)著科技的不斷更新，煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效益越來越高，因此企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的依賴性越來越高，并且煤礦機(jī)電在工作時(shí)的性能好壞，直接影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的工作環(huán)境非常的惡劣而且復(fù)雜，再進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作時(shí)很容易出現(xiàn)性能故障，影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，經(jīng)常需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理，所以機(jī)電設(shè)備的維修和管理對(duì)煤礦企業(yè)來說是非常重要的。
1煤礦機(jī)電設(shè)備在日常工作中維修與管理現(xiàn)狀
1.1對(duì)煤礦機(jī)電日常的檢修工作不重視。在我國(guó)很多的煤礦企業(yè)都存在著，對(duì)煤礦日常的檢修工作不重視的問題，不管是企業(yè)的管理人員還是機(jī)電設(shè)備的操作人員都沒有做到足夠的重視，造成煤礦機(jī)電設(shè)備日常的檢修工作落實(shí)不到位，一旦機(jī)器出現(xiàn)問題，這時(shí)再進(jìn)行檢修，就會(huì)影響到正常的生產(chǎn)工作，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，還會(huì)縮短機(jī)電設(shè)備的使用壽命，增大對(duì)設(shè)備的維修和檢修資金的投入。1.2機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)力量較弱，檢修不徹底。如同上述所說的，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理工作不重視，所以導(dǎo)致了維修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修不上心，定期的檢修工作也只不過是走程序，趕過場(chǎng)，檢修的不徹底，再加上煤礦生產(chǎn)的環(huán)境很惡劣，而且安全性不高，致使很多的維修人員不愿進(jìn)入到煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修工作，因此，在維修方面，擁有專業(yè)知識(shí)的維修人才逐漸減少，致使維修的的技術(shù)力量出現(xiàn)漏洞。1.3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的防護(hù)工作不周全。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境非常的惡劣，工作的環(huán)境有很多的，灰塵，在空氣中甚至還存在著有腐蝕性的氣體，礦洞內(nèi)的空氣濕度也非常的高，面對(duì)這樣的情況，很多企業(yè)的防護(hù)工作做的不到位，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了一定的腐蝕和損壞，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備使用壽命的下降。1.4管理理念落后且機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)工作彼此獨(dú)立。當(dāng)前我國(guó)很多的煤礦企業(yè)對(duì)檢修設(shè)備的管理觀念落后，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作安排的不合理，出現(xiàn)檢修過剩的現(xiàn)象，機(jī)器的檢修沒能按照機(jī)器本省的磨損情況來進(jìn)行。并且隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備磨損的程度是會(huì)發(fā)生變化的。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，沒能按照機(jī)器的磨損情況來進(jìn)行客觀合理的安排，很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)并加重設(shè)備使用壽命的縮短�，F(xiàn)在很多企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)工作彼此獨(dú)立，檢測(cè)部門和維修部門缺乏聯(lián)系，因此各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息交流不充分，反應(yīng)速度慢，信息反饋不及時(shí)。一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，檢測(cè)部門不能及時(shí)將損壞信息傳遞給維修部門，就會(huì)造成對(duì)維修時(shí)間的延誤，從而對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響。
2煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理工作的重要性
首先，是企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)的保障。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)，也是在煤礦生產(chǎn)工作中使用最廣最頻繁的設(shè)備，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用，是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的保障，強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，有利于保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而有利于煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，有利于保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的安全。煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境是非常惡劣的，生產(chǎn)活動(dòng)中具有安全風(fēng)險(xiǎn)是很多的，如果煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出錯(cuò)，發(fā)生故障，很容易引發(fā)安全事故，因此強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，能夠及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的進(jìn)行維修，從而使機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)中安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，保持良好的工作性能,從而有效避免安全事故的發(fā)生。最后，能夠保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作，能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，防止安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，有利于提高工作人員的工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資金浪費(fèi)，因此，煤礦機(jī)電維修與管理工作的強(qiáng)化有利于保障煤礦生產(chǎn)的`經(jīng)濟(jì)效益甚至是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作的優(yōu)化對(duì)策
3.1優(yōu)化機(jī)電設(shè)備維修與管理的理念和方式。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展煤礦企業(yè)應(yīng)該更加重視煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修與管理的理念和方式，改變傳統(tǒng)的理念和方式，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，確保機(jī)電設(shè)備在使用中的安全性，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提升煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電維修人才的培養(yǎng)，通過在崗培訓(xùn)提升維修人員的專業(yè)技能。還要加強(qiáng)維修人員的管理，將每一個(gè)維修的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成系統(tǒng)的管理方式，保證生產(chǎn)工作的正常有效的展開。3.2建立合理有效的維修制度。面對(duì)檢測(cè)部門和維修部門之間聯(lián)系不及時(shí)的缺點(diǎn)，要整合各個(gè)工作的聯(lián)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前的維修方式要做出合理的改變，建立合理的維修制度，要聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的磨損狀況及時(shí)調(diào)整維修方式及檢修時(shí)間。煤礦機(jī)電設(shè)備是一種大型的生產(chǎn)設(shè)備，采取不同的維修方式會(huì)有不同的維修效果和維修成本，所以要企業(yè)要根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際故障類型等因素,建立科學(xué)合理的維修制度，并在以后的維修工作中進(jìn)行完善和改進(jìn)。
4總結(jié)
煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理是非常重要的，面對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境的不安全性，強(qiáng)化機(jī)電的維修與管理工作就成了重中之重，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問題，尤其是安全事故，造成的后果是無法承受的，所以煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)，為煤礦的生產(chǎn)提供安全保障，增強(qiáng)企業(yè)綜合效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]邱衛(wèi)東.探討煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)[J].科技資訊,20xx(15):107.
[2]王全效.簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J].小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx(09).
作者:馬騰 單位:棗礦集團(tuán)七五煤礦
煤礦機(jī)電管理論文2
引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：
1、我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
1.1管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn)，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。
1.2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
1.3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
1.4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的.管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
2、完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
2.1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的 原則，并完善問責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。
2.2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入
投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。
2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2.4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧戈.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐[J].中州煤炭，20xx（7）：74-75,77.
[2]王光武.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，20xx（4）:188.
[3]孫興強(qiáng).煤礦機(jī)電運(yùn)輸控制研究[J].機(jī)電信息，20xx（15）:178-179.
[4]周云強(qiáng).煤礦機(jī)電事故的原因及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（4）:102.
煤礦機(jī)電管理論文3
1 煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
煤礦機(jī)電設(shè)備有著較為復(fù)雜的歷史演變過程，相關(guān)煤炭企業(yè)在設(shè)備管理的過程中會(huì)遇到各種復(fù)雜的問題，文章在討論此問題的同時(shí)主要以煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展的總方向?yàn)槟繕?biāo)，以煤炭設(shè)備的管理機(jī)制為相關(guān)要求，以煤礦機(jī)電設(shè)備的總體發(fā)展為主要發(fā)展方向。
1.1 現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求
通常情況下，我們大體可以這樣認(rèn)為，即煤炭生產(chǎn)所用的設(shè)備是一種資源型的機(jī)電設(shè)備，其設(shè)備自身的較為科學(xué)的資源配置以及在設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的高效運(yùn)行在整個(gè)機(jī)電設(shè)備中有著至關(guān)重要的作用。
其主要特點(diǎn)如下：首先，煤炭機(jī)電的生產(chǎn)廠家分布較為廣泛，其資產(chǎn)分布范圍較大，設(shè)備在整體的使用和生產(chǎn)過程中有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的整體運(yùn)行狀況要求較高。其次，新時(shí)代對(duì)于礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產(chǎn)量，還要求更高的生產(chǎn)效率。因此機(jī)電設(shè)備的使用量顯著上升，從而帶動(dòng)了煤炭開采的整體技術(shù)和工藝水平的提高。再次，為了減少設(shè)備閑置，在機(jī)電設(shè)備管理中需要更加合理地配置設(shè)備資產(chǎn)資源，掌握設(shè)備的使用情況。最后，現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)，呈現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜化、礦區(qū)擴(kuò)大化的趨勢(shì)，所采用的設(shè)備也更加復(fù)雜。因此對(duì)于安全的要求更高，設(shè)備的選型、現(xiàn)場(chǎng)配套、改造也成為機(jī)電設(shè)備管理工作的重心。
1.2 管理制度和規(guī)程需要健全
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也日益發(fā)展起來，固有的設(shè)備管理模式以及既定的管理?xiàng)l例和制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。然而，機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理規(guī)程的建立和完善卻并非一蹴而就的，需要一個(gè)較為長(zhǎng)期的過程。因此目前大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是沿用舊的管理制度，并不利于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更加無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，在管理的要求和目標(biāo)上也不夠明確，存在很多問題。由此可見，當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制亟待優(yōu)化和改進(jìn)。
1.3 理順管理體制
當(dāng)前，在很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)建立了機(jī)電設(shè)備相關(guān)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，如設(shè)備租賃管理部門、機(jī)電管理部門以及資產(chǎn)管理部門等，并對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行宏觀的管理，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，共同為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。然而在一些煤炭企業(yè)中，在管理體制方面還存在著一些問題。
�。�1）管理工作沒有落實(shí)到位，這是因?yàn)楝F(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)在很多方面存在著管理缺位的現(xiàn)象，管理機(jī)構(gòu)不健全。
（2）在管理職能方面也存在著很多管理的問題。
（3）管理機(jī)構(gòu)以及管理流程的調(diào)整和變化與企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相脫節(jié)。
�。�4）當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向是向著信息化和多元化的方向發(fā)展，然而現(xiàn)有的設(shè)備管理特點(diǎn)卻無法與之相適應(yīng)，而且管理機(jī)構(gòu)也存在弊端，導(dǎo)致管理機(jī)制不統(tǒng)一，不利于設(shè)備資產(chǎn)的科學(xué)有效管理。
1.4 亟須建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)
煤炭企業(yè)的裝備水平日益提升，相應(yīng)地對(duì)于管理機(jī)制和管理制度的要求也越來越高，企業(yè)管理向著精細(xì)化的方向發(fā)展，而信息技術(shù)融入現(xiàn)代化生產(chǎn)正是當(dāng)前時(shí)代的特點(diǎn)，在管理操作層面通過管理信息系統(tǒng)的建立，使機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理上升到了一個(gè)新的高度，基于一個(gè)統(tǒng)一的、更加高效的平臺(tái)上加以組建。除此之外，還需引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)的管理理念，通過對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)管理的強(qiáng)化，確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不受影響。先進(jìn)的管理平臺(tái)的建立還能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成良好的管理機(jī)制，具有非常重要的推動(dòng)作用。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，很多的煤炭企業(yè)都開始著手于機(jī)電信息化的建設(shè)，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用以及數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展，管理也更加合理化和科學(xué)化。無論是在生產(chǎn)方面，還是在安全和技術(shù)方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。設(shè)備資產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的一個(gè)重要方面，發(fā)揮了越來越重要的作用。然而，由于企業(yè)自身原因以及外在因素的影響，使得現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)還停留在初級(jí)階段，并且還存在著一些問題，如系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的變化適應(yīng)性不強(qiáng)，缺乏設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)預(yù)警系統(tǒng)，管理平臺(tái)和工作平臺(tái)的不統(tǒng)一等。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和工作重點(diǎn)
2.1 系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)
�。�1）建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)管理信息支持體系，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備資源配置，支持機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管控。
�。�2）建立設(shè)備運(yùn)行預(yù)警支持體系，動(dòng)態(tài)反映運(yùn)行狀態(tài)，建立閉環(huán)的設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)體系，增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力。
�。�3）建立以狀態(tài)維修和預(yù)防性維修為主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學(xué)性，有效組織和控制維修工作和維修資源。
（4）建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)管理。
2.2 系統(tǒng)建設(shè)工作重點(diǎn)
2.2.1 系統(tǒng)應(yīng)該從集團(tuán)的角度增強(qiáng)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管控能力
�。�1）集團(tuán)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)投資（包括新建項(xiàng)目和更新改造投資）的宏觀管理。
（2）集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制。
（3）以科學(xué)合理的KPI 為主線，形成動(dòng)態(tài)的、可落實(shí)的、可控制的機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理機(jī)制。
�。�4）從宏觀的角度，平衡、調(diào)控各礦（廠）的設(shè)備余缺，保證設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理運(yùn)用。
（5）對(duì)設(shè)備資產(chǎn)投資的宏觀管理和對(duì)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制是以"價(jià)值工程"的方法，以各礦（廠）、主體設(shè)備系統(tǒng)、主要設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行量化的分析，以輔助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的投資、選型等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策。
2.2.2 系統(tǒng)應(yīng)該建立現(xiàn)場(chǎng)、礦（廠）、職能部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的工作平臺(tái)和管理平臺(tái)
�。�1）如何保證系統(tǒng)的實(shí)用性。
�。�2）如何保證系統(tǒng)對(duì)機(jī)電管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、職能變化和調(diào)整的適應(yīng)性。其實(shí)，這兩個(gè)問題是一個(gè)更為深刻問題的兩個(gè)側(cè)面，即管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)和功能組織問題。一個(gè)支持現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展和優(yōu)化管理的計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)，應(yīng)以計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作（CSCW）的思想，以工作流程為中心，建立支持企業(yè)三級(jí)管理的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)工作平臺(tái)，滿足動(dòng)態(tài)的管理工作，并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。一方面，系統(tǒng)通過工作流程建模，使管理平臺(tái)首先成為一個(gè)工作平臺(tái)，保證系統(tǒng)的實(shí)用性。另一方面，系統(tǒng)采用基于業(yè)務(wù)組件架構(gòu)和工作流程相結(jié)合的技術(shù)架構(gòu)，按企業(yè)實(shí)際工作程序自動(dòng)地或用戶定義性地執(zhí)行企業(yè)的實(shí)際工作流程，且相應(yīng)工作記錄的流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的；將工作管理所需要的有關(guān)申請(qǐng)、計(jì)劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，有機(jī)地與工作表結(jié)合，支持機(jī)械材料管理的工作自動(dòng)化；支持業(yè)務(wù)流程和審批流程的自定義，保證對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)以及管理職能等業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和管理優(yōu)化的支持。
3 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的在于減少設(shè)備維修所需的費(fèi)用，因此可以說是服務(wù)于設(shè)備維修管理的。通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠使設(shè)備正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同樣，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)也是更好地進(jìn)行設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。設(shè)備維修管理是建立在相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)上的綜合性的應(yīng)用，涉及面非常廣，如生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)效能、設(shè)備可靠性維修工程等。通過設(shè)備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費(fèi)用，更加能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備早期故障，使這類故障可以被及時(shí)處理，從而使設(shè)備整體的運(yùn)行可靠性和效能獲得提升。
通常來說，在大多數(shù)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備管理和生產(chǎn)運(yùn)行是與設(shè)備相關(guān)的兩個(gè)部門。設(shè)備管理部門是直接負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的部門，其工作內(nèi)容和重要職責(zé)為對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)消除隱患，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處置，以及制定檢修計(jì)劃，管理維修工程等。而生產(chǎn)運(yùn)行部門則是煤礦機(jī)電設(shè)備的使用者。因此，對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)和情況更為了解，其職責(zé)就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)以及巡檢，在設(shè)備需要維修時(shí)提出申請(qǐng)。
3.1 檢修計(jì)劃的編制
檢修計(jì)劃是組織和管理機(jī)電設(shè)備維修的重要參考依據(jù)，因此檢修計(jì)劃的編制是一項(xiàng)非常重要的工作。在編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以準(zhǔn)確而真實(shí)地反映生產(chǎn)和設(shè)備之間的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為原則，應(yīng)基于對(duì)設(shè)備運(yùn)行理論充分了解，以及豐富的工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的編制。同時(shí)，檢修計(jì)劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不可分割的一部分，與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，因此應(yīng)確保檢修計(jì)劃所采用的依據(jù)是正確的，并能夠真實(shí)地反映設(shè)備的變化規(guī)律及技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備檢修計(jì)劃的下達(dá)和考核的時(shí)間應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃保持一致，設(shè)備檢修計(jì)劃不僅僅包含需要檢修的項(xiàng)目，還包含技術(shù)改造的項(xiàng)目，是企業(yè)維持、擴(kuò)大生產(chǎn)的重要文件之一。在實(shí)際工作中，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果做出判斷，如果設(shè)備存在劣化，就需要在檢修計(jì)劃的指導(dǎo)下開展設(shè)備的檢修工作。
3.2 維修策略選擇
為了更好地組織維修活動(dòng)，應(yīng)制定科學(xué)合理的維修策略。從整體的、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)于煤礦設(shè)備的維修流程進(jìn)行控制和優(yōu)化。維修成本和檢測(cè)成本的衡量和比較，是決定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修還是檢測(cè)的重要依據(jù)。維修策略應(yīng)具有可行性，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)和清晰的流程，同時(shí)應(yīng)具有明確的目標(biāo)，便于評(píng)估。作為過程監(jiān)控的系統(tǒng)化管理框架和體系，以及維修行為的指導(dǎo)，維修策略由維修部門負(fù)責(zé)制定，并體現(xiàn)在檢修計(jì)劃中，是針對(duì)施工環(huán)境、維修條件和設(shè)備狀態(tài)的一套詳細(xì)的規(guī)則。
對(duì)于實(shí)施維修的時(shí)間、地點(diǎn)、原因以及特定條件，維修策略做出了明確的規(guī)定。機(jī)械系統(tǒng)的狀態(tài)參量較多，而對(duì)于某個(gè)狀態(tài)參量的`檢測(cè)可能花費(fèi)較高的檢測(cè)費(fèi)用，如果檢測(cè)次數(shù)較多，就會(huì)使檢測(cè)成本上升，從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，這時(shí)就應(yīng)該采取減少檢測(cè)次數(shù)的方法，只要機(jī)械系統(tǒng)工作時(shí)間達(dá)到規(guī)定，就可以不必考慮系統(tǒng)的狀態(tài)參量，直接開展設(shè)備的維修工作。
3.3 備件管理
3.3.1 備件含義及備件分類
設(shè)備的磨損是有一定的規(guī)律可循的，同樣零件本身也具有一定的使用壽命，因此可以根據(jù)這些規(guī)律將設(shè)備維修所需要的各種零件、部件準(zhǔn)備到位，即做好采購(gòu)、加工和儲(chǔ)備的工作，從而使得在需要維修時(shí)，有準(zhǔn)備好的零件、部件可以使用，節(jié)省維修所需的停歇時(shí)間。而這些儲(chǔ)備的零部件就是所謂的備件。由于機(jī)電設(shè)備是比較復(fù)雜的設(shè)備，因此其所需的零部件的種類也較為繁多，需要對(duì)其進(jìn)行分類，以便更好地管理和使用，通�？梢园凑樟慵念悇e、來源、使用特性及其精度和制造的復(fù)雜程度開劃分。
3.3.2 備件管理的目標(biāo)
備件管理的目標(biāo)體現(xiàn)在幾個(gè)方面，即科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)型。在確保設(shè)備維修順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡量減少設(shè)備停修的時(shí)間，科學(xué)地控制庫(kù)存儲(chǔ)備，減少備件資金。首先，在設(shè)備運(yùn)行中可能發(fā)生的突發(fā)性故障，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停工而造成損失，需將這部分損失降到最低。其次，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修所產(chǎn)生的檢修費(fèi)用和停歇時(shí)間也是不容忽視的，應(yīng)盡量降到最低程度。再次，備件庫(kù)需保留一定的儲(chǔ)備資金，應(yīng)在滿足供應(yīng)的基礎(chǔ)上，壓縮到最低的水平。最后，采用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，獲得信息準(zhǔn)確，并能夠及時(shí)反饋，在滿足設(shè)備維修需要的基礎(chǔ)上，使維修成本明顯降低，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 備件管理的內(nèi)容
根據(jù)備件管理工作的性質(zhì)，其工作內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面。
（1）備件的技術(shù)管理。技術(shù)管理又涉及到制定技術(shù)定額與收集基礎(chǔ)資料，即設(shè)計(jì)、編制各類備件統(tǒng)計(jì)卡和儲(chǔ)備定額，編制備件卡，收集、測(cè)繪、整理備件圖紙，編制備件圖冊(cè)。
�。�2）備件的計(jì)劃管理，即根據(jù)生產(chǎn)和庫(kù)存等情況，針對(duì)備件而制定的自制、外協(xié)或外購(gòu)計(jì)劃，并涉及到備件入庫(kù)的這一期間的管理工作。
（3）備件庫(kù)房管理，即從備件入庫(kù)到發(fā)出的這一階段，對(duì)于庫(kù)存的管理和控制工作，備件庫(kù)房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個(gè)重要內(nèi)容，必須引起足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]時(shí)玨�；谖锫�(lián)網(wǎng)的礦井機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵技術(shù)研究[D].太原理工大學(xué)，20xx.
[2]任宇。煤礦機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)研究[J].煤礦現(xiàn)代化，20xx,3.
[3]李國(guó)輝。煤礦機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷[J].價(jià)值工程，20xx,15.
[4]白雪飛。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx,18.
[5]溫勇。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用分析[J].機(jī)電信息，20xx,6.
[6]虞劍龍，喻杰超，熊小輝。淺議加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[J].科技與企業(yè)，20xx,24.
[7]溫遠(yuǎn)鵬，魏書光，王國(guó)良。礦山機(jī)電設(shè)備檢修中的故障檢修技術(shù)應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx,28.
煤礦機(jī)電管理論文4
摘要：分析檢測(cè)診斷技術(shù)的內(nèi)涵，探討煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)技術(shù)的基本特征及應(yīng)用，提出提高煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障診斷的措施，以期促進(jìn)相關(guān)工作的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；機(jī)械故障；檢測(cè)診斷
引言
經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們對(duì)煤炭的需求增加，煤礦開始使用機(jī)電等機(jī)械自動(dòng)化程度相對(duì)較高的開采設(shè)備以提高煤炭開采效率。機(jī)電設(shè)備的使用使得煤炭開采效率提升，但是機(jī)電設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，造成煤炭開采工作中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來了極大的損失。因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷成為當(dāng)前煤炭企業(yè)研究的重點(diǎn)，工人在工作中要定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，保證煤炭開采工作正常進(jìn)行和煤炭開采工人的生命安全[1]。
1檢測(cè)診斷技術(shù)概述
監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)就是通過各種手段實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備故障的檢測(cè)和診斷，檢測(cè)和診斷過程是處于煤礦生產(chǎn)過程中的，所以在開始檢測(cè)時(shí)要注意對(duì)煤礦生產(chǎn)的影響。煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備很容易產(chǎn)生故障，產(chǎn)生故障將會(huì)對(duì)煤礦開采產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響，所以在煤礦生產(chǎn)過程中要不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)診斷，這樣才能在煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)得到及時(shí)維護(hù)。但是煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中監(jiān)測(cè)和診斷出來的故障有時(shí)是不全面的，所以煤礦機(jī)電設(shè)備還要定時(shí)停工檢測(cè)和診斷，雖然這樣會(huì)給煤礦帶來一些損失，但是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備來說是很重要的，可以在最大程度上保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用。
2煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的基本特征
機(jī)械故障是煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，為了使煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，就必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和診斷。故障檢測(cè)和診斷是將煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問題找出來，并采取相應(yīng)的辦法解決，這樣可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的基本特征：a)在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和診斷時(shí)要采取正確、合理的應(yīng)對(duì)手段，在維護(hù)過程中與實(shí)踐相結(jié)合，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的有效使用；b)在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和診斷時(shí)要盡量使用自動(dòng)化技術(shù)，保證機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和維護(hù)的準(zhǔn)確性；c)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和診斷時(shí)要有一定的目的性，這樣在檢測(cè)和診斷時(shí)就可以有的放矢，才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備故障檢測(cè)診斷的準(zhǔn)確性[2]。
3煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)和診斷技術(shù)的應(yīng)用
3.1煤礦檢測(cè)診斷技術(shù)在礦用高壓異步電動(dòng)機(jī)中的應(yīng)用
在煤礦生產(chǎn)階段高壓異步電動(dòng)機(jī)是很重要的，它對(duì)煤礦的生產(chǎn)至關(guān)重要，如果發(fā)生故障可能會(huì)對(duì)煤礦開采產(chǎn)生重大損失，所以要對(duì)礦用高壓異步電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和診斷。常見的高壓異步機(jī)機(jī)械故障有掃膛、振動(dòng)、軸承過熱、損壞等，這些都會(huì)給高壓異步機(jī)的正常使用帶來很大影響，因此，要使用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行檢測(cè)和診斷高壓異步機(jī)中出現(xiàn)的機(jī)械故障，保證其正常運(yùn)行。
3.2故障檢測(cè)診斷技術(shù)在礦井提升機(jī)中的應(yīng)用
提升機(jī)是煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的主要運(yùn)輸設(shè)備，提升機(jī)一旦出現(xiàn)故障不僅會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，還會(huì)影響人員安全。因此，保證提升機(jī)的正常工作對(duì)于煤炭開采具有重要意義，當(dāng)前提升機(jī)在作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的有兩種故障，即“軟故障”和“硬故障”，前者是指提升機(jī)的工況參數(shù)出現(xiàn)故障，后者則是指機(jī)械設(shè)備運(yùn)行超出了正常水平。將故障檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用到礦井提升機(jī)中，故障檢測(cè)技術(shù)能夠依據(jù)提升機(jī)的工作參數(shù)，提前預(yù)警要出現(xiàn)故障的部位，檢修人員可以提前維修，保證煤炭生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。
3.3故障檢測(cè)技術(shù)在采煤機(jī)中的應(yīng)用
煤礦生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)采煤機(jī)故障，這是因?yàn)椴擅簷C(jī)長(zhǎng)期處于井下的惡劣環(huán)境中，操作人員操作不當(dāng)或檢修不到位很容易發(fā)生機(jī)械和電氣故障。中國(guó)采煤機(jī)發(fā)展起步晚，采煤機(jī)技術(shù)相比于國(guó)外來說比較落后，因此在使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障，煤礦企業(yè)可以將故障檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用到采煤機(jī)的應(yīng)用中，故障檢測(cè)技術(shù)能夠采集采煤機(jī)運(yùn)作過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后依據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)采煤機(jī)將會(huì)出現(xiàn)故障的部位和時(shí)間，檢修工人就可以依據(jù)檢測(cè)技術(shù)提前對(duì)故障部位進(jìn)行檢測(cè)和維修，故障檢測(cè)技術(shù)有效提高了采煤機(jī)的維修效率[3]。
4提高煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障診斷水平的措施
4.1加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理
煤炭企業(yè)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，煤礦企業(yè)可以制定機(jī)電設(shè)備維修管理計(jì)劃，可以定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。機(jī)電設(shè)備最重要的是主提升和主排水，在維修檢查時(shí)要重點(diǎn)檢查這些部位。中國(guó)煤炭開采大部分是地下開采，煤礦企業(yè)在地下都有煤礦巷道，煤礦地下排水具有重要作用。因此，在進(jìn)行維修時(shí)要檢查煤礦地下排水設(shè)備。煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，需要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間維修，因此在日常生產(chǎn)過程中一定要做好檢測(cè)工作，安裝一定的'質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施，最大限度降低機(jī)電設(shè)備故障的出現(xiàn)概率。
4.2加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投入力度
現(xiàn)在煤炭企業(yè)為了提高自身利益，在機(jī)電設(shè)備上的投入較少，使得中國(guó)煤炭企業(yè)中使用的機(jī)電設(shè)備都相對(duì)落后，在使用過程中也容易出現(xiàn)故障問題。因此，為了提高煤礦開采效率就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修和更換，這就需要煤礦企業(yè)加大機(jī)電設(shè)備的投入。煤礦企業(yè)完善煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)質(zhì)量要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代，保證煤炭生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修人員的投入，可以定期組織相關(guān)人員到先進(jìn)的企業(yè)和國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的維修技能。
4.3完善煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督體制
機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間維護(hù)，在維護(hù)期間就不能進(jìn)行煤炭開采，會(huì)降低煤炭生產(chǎn)效率，因此維修工人要做好日常設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作。煤礦機(jī)電維修人員在進(jìn)行維修工作時(shí)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)視，設(shè)置一定的報(bào)警機(jī)制，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，報(bào)警機(jī)制就能給維修人員警示。同時(shí)可以利用管理信息系統(tǒng)對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行管理，將煤炭機(jī)電設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)視，系統(tǒng)能夠預(yù)測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)間和部位，機(jī)電設(shè)備維修人員能夠依據(jù)這些信息提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，煤炭經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。機(jī)電設(shè)備對(duì)煤炭的發(fā)展具有重要意義，因此在煤炭生產(chǎn)過程中要做好煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)和分析工作，煤炭企業(yè)要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和檢測(cè)，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)需求的改變，定期更換設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)也要提升維修檢查人員的素質(zhì)，使得在故障之前就能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，確保煤炭生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)過程中，要保證工人的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］秦星.煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用［J］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(8)：180.
�。�2］霍東東.煤礦機(jī)電設(shè)備管理中機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用分析［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(5)：100.
�。�3］薛智斌.煤礦機(jī)電設(shè)備的故障檢測(cè)與診斷技術(shù)［J］.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，20xx(29)：245.
煤礦機(jī)電管理論文5
摘 要：本文對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)進(jìn)行了概述, 簡(jiǎn)要介紹了機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢(shì), 論述了機(jī)電一體化技術(shù)的研究在煤礦生產(chǎn)中的重要意義, 重點(diǎn)介紹了機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 機(jī)電一體化 科技管理
1.機(jī)電一體化技術(shù)概述
“機(jī)電一體化”(mechatronics)是集機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等多種技術(shù)有機(jī)結(jié)合的一門交叉綜合技術(shù)。機(jī)電一體化是在機(jī)械的主功能、動(dòng)力功能和控制功能上引進(jìn)計(jì)算機(jī)和電子技術(shù),將機(jī)械裝置和電子設(shè)備以及軟件等緊密結(jié)合起來,相互滲透,相互融合而形成的一門新興的綜合技術(shù)。它的本質(zhì)不僅是單純地利用電子技術(shù)來簡(jiǎn)化或替代機(jī)械，更重要的是將機(jī)械系統(tǒng)、微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)組成了最佳系統(tǒng)。
機(jī)電一體化技術(shù)具有增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性和可靠性、具有自動(dòng)監(jiān)視、報(bào)警、診斷等功能,大大簡(jiǎn)化了操作步驟并且簡(jiǎn)單、方便;適用面廣、生產(chǎn)、應(yīng)變能力強(qiáng)、工作質(zhì)量高；它的自動(dòng)化檢驗(yàn)和自動(dòng)監(jiān)視功能可對(duì)工作過程中出現(xiàn)的故障自動(dòng)采取措施,使工作恢復(fù)正常。
2.我國(guó)的機(jī)電一體化技術(shù)
我國(guó)制造的機(jī)電一體化產(chǎn)品都具有智能化、程序化、信息化的特點(diǎn),以及設(shè)備體積小、操作、維護(hù)方便、保護(hù)齊全、性能可靠等優(yōu)點(diǎn),它的廣泛應(yīng)用減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)力水平。然而,我國(guó)的機(jī)電一體化技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還很大,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多,今后應(yīng)加強(qiáng)研究具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心裝置，同時(shí)增加產(chǎn)品的通信功能,以適應(yīng)綜合自動(dòng)化的需要;開發(fā)以微處理器和微機(jī)為基礎(chǔ)的礦井設(shè)備工況和健康監(jiān)測(cè)以及微處理器、計(jì)算機(jī)和專家系統(tǒng)的應(yīng)用等;機(jī)器人仍然是機(jī)電一體化技術(shù)今后研究的重點(diǎn)之一。Www.133229.cOM
3.機(jī)電一體化技術(shù)研究在煤礦生產(chǎn)中的重要意義
3.1 提高勞動(dòng)效率，機(jī)電一體化產(chǎn)品的應(yīng)用使過去落后的生產(chǎn)方式得到極大的改變,大量新型自動(dòng)化電子設(shè)備的使用徹底轉(zhuǎn)變了煤礦的作業(yè)模式,明顯降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,大幅提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率,極大地提高了勞動(dòng)效率。
3.2 提高了勞動(dòng)安全保障，傳統(tǒng)的煤礦工作環(huán)境非常惡劣,高負(fù)荷地工作會(huì)嚴(yán)重影響到礦工的身體健康和生產(chǎn)安全。采用機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行煤炭的采掘、運(yùn)輸、提升等,不僅可以使礦工從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來,而且還能降低發(fā)生事故和危險(xiǎn)的幾率,提高安全生產(chǎn)效率。
3.3 增加了經(jīng)濟(jì)效益和礦工的勞動(dòng)收入，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的運(yùn)用使得煤炭的產(chǎn)量大幅提高,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同樣使礦工的`勞動(dòng)收入有所提高,改善礦工的生活質(zhì)量。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了其它相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
4.機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用
4.1 機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)中的應(yīng)用。機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)的一個(gè)典型應(yīng)用就是電牽引采煤機(jī)。它具有許多液壓牽引采煤機(jī)不具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn):良好的牽引特性。在采煤機(jī)前進(jìn)時(shí)它可以提供牽引力,在采煤機(jī)下滑時(shí)它還可以進(jìn)行發(fā)電制動(dòng);可用于大傾角煤層。牽引電動(dòng)機(jī)軸端裝有停機(jī)時(shí)防止機(jī)器下滑的制動(dòng)器,可用在40°～50°傾角的煤層,而不需要其它防滑裝置;運(yùn)行可靠,使用壽命長(zhǎng)。與液壓牽引不同的是電牽引采煤機(jī)除電動(dòng)機(jī)的電刷和整流子有磨損外,其它元件沒有磨損,因此運(yùn)行可靠,使用壽命長(zhǎng),維修量小;反應(yīng)靈敏,動(dòng)態(tài)特性好，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，效率高。電牽引采煤機(jī)機(jī)械傳動(dòng)結(jié)構(gòu)輕便簡(jiǎn)單,只做一次轉(zhuǎn)換，電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能,轉(zhuǎn)換效率可高達(dá)99%,而液壓采煤機(jī)的電能轉(zhuǎn)換機(jī)械能的轉(zhuǎn)換效率只有65%～70%左右。
4.2 機(jī)電一體化技術(shù)在提升機(jī)中的應(yīng)用。目前煤礦機(jī)電一體化、自動(dòng)化水平最高的設(shè)備是礦井提升機(jī),為全數(shù)字化交直流提升機(jī)。尤其是內(nèi)裝式提升機(jī),在結(jié)構(gòu)上將滾筒和驅(qū)動(dòng)合二為一,大大簡(jiǎn)化了機(jī)械結(jié)構(gòu),充分體現(xiàn)了機(jī)械-電力電子-計(jì)算機(jī)-自動(dòng)控制的綜合體。而全數(shù)字化提升機(jī)高度可靠,采用總線方式,使電器安裝大大簡(jiǎn)化,此外,硬件配置簡(jiǎn)單,互相兼容。我國(guó)研制成功的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全數(shù)字化提升機(jī),其核心部分ascs是由雙cpu構(gòu)成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),其性能先進(jìn)、操作簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確可靠。
4.3 機(jī)電一體化技術(shù)在帶式輸送機(jī)中的應(yīng)用。近幾年來帶式輸送機(jī)已成為機(jī)電一體化技術(shù)的研究重點(diǎn)。目前主要采用機(jī)、電、液一體化的cst可控軟啟動(dòng)裝置。它是一種專門為煤炭或金屬礦石的長(zhǎng)距離皮帶運(yùn)輸機(jī)而設(shè)計(jì)的軟驅(qū)動(dòng)裝置。一條皮帶運(yùn)輸機(jī)可以由一臺(tái)或幾臺(tái)cst驅(qū)動(dòng)。由于尚未解決動(dòng)態(tài)分析和在線監(jiān)控技術(shù)以及啟動(dòng)延遲技術(shù),我國(guó)帶式輸送機(jī)一般為3點(diǎn)驅(qū)動(dòng),對(duì)輸送機(jī)的單機(jī)長(zhǎng)度和運(yùn)量存在一定的限制。而且,輸送機(jī)的監(jiān)控設(shè)備的功能、可靠性、靈敏度和壽命都與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在顯著的差距。
4.4 其他煤礦機(jī)電一體化設(shè)備液壓支架則向電液控制方向發(fā)展,將計(jì)算機(jī)技術(shù)與液壓控制有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)定壓雙向鄰架或成組自動(dòng)移架,避免對(duì)頂板和支架產(chǎn)生沖擊載荷。煤礦供電要求是供電要可靠,質(zhì)量要高,能滿足大功率設(shè)備。因此應(yīng)該推廣節(jié)能型產(chǎn)品。高壓開關(guān)柜采用維護(hù)量小,使用壽命長(zhǎng)的真空開關(guān)。目前高、低開關(guān)柜普遍采用了“微機(jī)保護(hù)”,具備網(wǎng)絡(luò)功能,可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控、遙測(cè)、遙信和遙調(diào)。
5.結(jié)語(yǔ)
機(jī)電一體化技術(shù)是企業(yè)信息化的重要支撐技術(shù),目前已經(jīng)成為礦山綜合自動(dòng)化的基礎(chǔ)。機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦采、掘、運(yùn)裝備的應(yīng)用和推廣,極大地提升了我國(guó)煤礦生產(chǎn)的綜合實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)高效、安全、潔凈、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的煤炭工業(yè)生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
1.王靜.淺析機(jī)電一體化技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[j].同煤科技.20xx.(4)
2.石美峰.機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展與思考[j].山西焦煤科技.20xx.(3)
煤礦機(jī)電管理論文6
１煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的重要性
�。保┟旱V機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前煤礦安全事故的發(fā)生原因多半是由于煤礦機(jī)電設(shè)備自身故障導(dǎo)致的。如果煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么肯定會(huì)給煤礦企業(yè)在各方面造成嚴(yán)重的不利影響。
２）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)有利于煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富�，F(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備有很多種類，有動(dòng)力機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)排風(fēng)的機(jī)電設(shè)備、采掘機(jī)電設(shè)備等，因此機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用范圍是相當(dāng)廣泛的，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
３）煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)是國(guó)家提倡節(jié)能減排的需要。特別是進(jìn)入２１世紀(jì)，我國(guó)社會(huì)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)改造都非常的迅速，尤其是我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)。先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的不斷更新和改造，讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大地提高。為了更好地適應(yīng)國(guó)家政策的需要，同時(shí)也是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，現(xiàn)在很多的企業(yè)在發(fā)展道路上都在提倡節(jié)能減排、變廢為寶等。所以，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作可以減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的.的機(jī)率，也進(jìn)一步減少了對(duì)機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)投入。以上談到的三點(diǎn)重要性，是當(dāng)前煤礦機(jī)電發(fā)展的方向，也是本文所要研究的目的以及需要解決的現(xiàn)象。
２煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及技術(shù)規(guī)范措施
就以山西�。撩旱V企業(yè)為例，并結(jié)合當(dāng)前多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行探究。該煤礦企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的新形勢(shì)背景下，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化普及程度也得到了提高和加強(qiáng)。煤礦機(jī)電設(shè)備在全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的作用是不斷增強(qiáng)的，逐漸占據(jù)了絕對(duì)的地位，這在任何一個(gè)煤礦企業(yè)都是普遍存在的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該煤礦企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已初具規(guī)模。該煤礦企業(yè)的安全事故共有３０次，其中由于機(jī)電設(shè)備故障等原因造成的安全生產(chǎn)事故有２１次，占到了總事故發(fā)生次數(shù)的７０％。之所以會(huì)出現(xiàn)這么多次機(jī)電設(shè)備故障，主要原因?yàn)椋浩髽I(yè)管理者不重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)；煤礦企業(yè)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用操作不夠規(guī)范［２］；最基本的維護(hù)、檢修保障工作不到位等。煤礦機(jī)電設(shè)備一般包括固定設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、采掘設(shè)備、電氣設(shè)備、露天設(shè)備等。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出煤礦機(jī)電發(fā)生安全事故多數(shù)都是產(chǎn)生在運(yùn)輸設(shè)備與采掘設(shè)備方面。
２．１運(yùn)輸設(shè)備
帶式輸送機(jī)是由滾筒、托輥、架體組成，架體是機(jī)頭架、機(jī)尾架以及拉緊裝置架構(gòu)成的，同時(shí)要求此結(jié)構(gòu)內(nèi)部不能有開焊現(xiàn)象，如果在煤礦生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)變形等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)平、校直。 刮板轉(zhuǎn)載機(jī)主要包括機(jī)頭、機(jī)尾傳動(dòng)部、機(jī)頭架、機(jī)械傳動(dòng)裝置等。窄軌電機(jī)車也是煤礦運(yùn)輸設(shè)備重要的機(jī)械部分，上述談到的山西省地區(qū)Ａ煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作中經(jīng)常性的出現(xiàn)電機(jī)車車架內(nèi)有明顯的變形現(xiàn)象，其中的側(cè)板以及頂板凸出的高度明顯大于２０ｍｍ，這不符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員在管理和維護(hù)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意，車架內(nèi)不得有裂紋和變形現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)明顯的變形現(xiàn)象就必須做好及時(shí)檢修工作。同時(shí)，側(cè)板以及頂板凹入或者明顯凸出的部分也不得大于２０ｍｍ，抽箱切口中心的兩個(gè)對(duì)角線的長(zhǎng)度之間的誤差要保證小于１０ｍｍ。
２．２采掘設(shè)備
采掘設(shè)備作為煤礦開采生產(chǎn)過程中極其重要的機(jī)械設(shè)備，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一般情況下，采掘設(shè)備包括液壓支架、采煤機(jī)、裝煤機(jī)等基本部件。該煤礦企業(yè)在采掘設(shè)備管理和檢測(cè)工作方面過于疏忽，對(duì)液壓支架的維護(hù)不及時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。實(shí)際上，液壓支架的工作溫度應(yīng)該設(shè)為１０～５０℃之間，煤礦企業(yè)在操作過程中必須注意到，在支架解體之前必須對(duì)支架進(jìn)行嚴(yán)格的沖洗，同時(shí)，解體后的許多液壓元件都要進(jìn)行科學(xué)合理的處置，包括閥、活塞桿等零部件，都需要將它放置在木質(zhì)的襯墊上。針對(duì)裝煤機(jī)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行研究，裝煤機(jī)包括傳動(dòng)系統(tǒng)、裝運(yùn)系統(tǒng)兩大部分。尤其是裝運(yùn)系統(tǒng)，山西�。撩旱V生產(chǎn)企業(yè)在煤碳裝運(yùn)過程中容易出現(xiàn)一些問題。
３結(jié)論
煤礦企業(yè)發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故絕大多數(shù)都是機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，所以，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，對(duì)煤礦機(jī)電相關(guān)的操作技術(shù)要嚴(yán)格要求。對(duì)于Ａ煤礦企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到：１）樹立正確的生產(chǎn)觀念。煤礦企業(yè)從管理者到基層工作者都要改變自己的生產(chǎn)觀念，要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要的位置，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理機(jī)制。２）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度［３］。那就是從源頭、從根本把安全隱患給消滅掉。煤礦企業(yè)要采取科學(xué)合理的技術(shù)措施和管理手段，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修工作，并做好相關(guān)的記錄。定期檢查和維修、縮短檢修周期是防止或避免不利因素發(fā)生的最好防護(hù)措施，千萬不要等到小毛病積累成大毛病時(shí)再進(jìn)行檢修。同時(shí)，在機(jī)電設(shè)備的檢修過程中要盡量做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范化。
煤礦機(jī)電管理論文7
引言
我國(guó)是煤炭能源大國(guó)，煤炭蘊(yùn)藏量十分豐富。但是因?yàn)槲覈?guó)煤礦主要分為露天開采和井下開采，施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來越復(fù)雜，所以需要配備更加完善的機(jī)電設(shè)備，研究好機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，制定出相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開采。
1 機(jī)電設(shè)備管理方法
在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，主要就是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，是對(duì)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)選擇、設(shè)備安裝、檢驗(yàn)、后期的使用和定期維護(hù)等內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備管理作為礦井生產(chǎn)過程中重要的工作內(nèi)容和任務(wù)，對(duì)煤礦的正常開采具有非常重要的影響，尤其是對(duì)于年代比較久遠(yuǎn)的礦井，設(shè)備出現(xiàn)老化和故障，瓦斯?jié)舛雀咭约霸O(shè)備運(yùn)輸距離比較長(zhǎng)等條件下，更需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，保證其有序運(yùn)轉(zhuǎn)[1].
機(jī)電設(shè)備的管理方法有：第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和檢修，保證機(jī)電設(shè)備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應(yīng)該按照機(jī)電設(shè)備維修的規(guī)律，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，并且按照設(shè)備不同的情況進(jìn)行具體的分類，制定檢修計(jì)劃，以此可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、較少磨損。第二，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，不同的機(jī)電設(shè)備指定不同的工作人員進(jìn)行維護(hù)，實(shí)行崗位責(zé)任制和人員配比。此外，還可以根據(jù)各個(gè)部分生產(chǎn)的實(shí)際情況，確定相應(yīng)的任務(wù)量，使機(jī)電設(shè)備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三，還要對(duì)設(shè)備管理和運(yùn)行進(jìn)行具體的規(guī)范，建立業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度，以便于使煤礦機(jī)電設(shè)備得以正常運(yùn)行。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
2.1 管理理念的嚴(yán)重滯后
煤礦企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)營(yíng)目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把大部分的精力投入到煤礦開采和生產(chǎn)的過程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)的重要性，忽視了機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開采的重要性。電子機(jī)電管理部門沒有實(shí)權(quán)，部門職責(zé)被淡化。機(jī)電設(shè)備及其部門本身的制度不完善，并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實(shí)的問題。機(jī)電設(shè)備的管理人員也并沒有真正發(fā)揮它的作用，只是滿足目前的生產(chǎn)需要，管理理念嚴(yán)重滯后，容易發(fā)生煤礦機(jī)電設(shè)備的故障問題。
2.2 機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不健全
煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理在做好日常工作以后，離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機(jī)電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，原因就在于檢查過程中，工作人員相對(duì)較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長(zhǎng)，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細(xì)心，認(rèn)為不會(huì)存在什么大問題，由此導(dǎo)致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。
2.3 機(jī)電設(shè)備的檢修不到位
煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中，隨著使用時(shí)間的疊加，會(huì)存在設(shè)備磨損和機(jī)器零部件損壞的問題，工作人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題，及時(shí)解決和排除隱患。但是在實(shí)際的工作過程中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認(rèn)真，缺乏安全意識(shí)和認(rèn)真的態(tài)度，使機(jī)電設(shè)備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問題擴(kuò)大化，由機(jī)電設(shè)備的問題引發(fā)尤為嚴(yán)重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)為煤礦企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟(jì)損失[2].
2.4 機(jī)電設(shè)備的本身存在故障
在新的歷史時(shí)期，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來越高，工作環(huán)境變的更加復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備也要與時(shí)俱進(jìn)，滿足日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件要求。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后，很多煤礦機(jī)電設(shè)備本身均存在著一些問題乃至缺陷，設(shè)備老化、未安裝保護(hù)設(shè)施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時(shí)也對(duì)機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。機(jī)電設(shè)備存在的問題也會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，這便對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1 完善機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理措施
1）建立健全機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作比較細(xì)致，需要制定一套嚴(yán)格完善的機(jī)電管理辦法。我國(guó) 現(xiàn) 有 的 《隔 爆 電 氣 設(shè) 備 失 爆 檢 查 規(guī)范》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《采區(qū)機(jī)電管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，為機(jī)電設(shè)備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法，能夠依照具體的制度進(jìn)行，保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行。
2）建立專門的管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，需要建立專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)開展管理，企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機(jī)電管理體系�？梢灾付▽ｉT的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作，各個(gè)基層單位要設(shè)置專門進(jìn)行機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和管理人員，責(zé)任、分工明確，主要負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)責(zé)任制度和目標(biāo)。還應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和維護(hù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核，并且制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)[3].
3）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管。認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦正常生產(chǎn)的.重要性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理時(shí)，為了提高設(shè)備的完好率、防爆率以及降低機(jī)電設(shè)備的待修率、故障率、維修次數(shù)等，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，使每個(gè)目標(biāo)具體化，并分解到各個(gè)煤礦基層單位。為了使機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，并且對(duì)這些人員的工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。
3.2 做好機(jī)電設(shè)備的檢修
首先，應(yīng)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作，立足于煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，煤礦單位指定日常的檢修工作計(jì)劃和管理辦法，制定嚴(yán)格的檢修表和工作時(shí)間表，保證每天都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修；其次，要進(jìn)行大規(guī)模的定期檢查，煤礦每年進(jìn)行12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢查，工作人員制定檢修計(jì)劃，檢修完成以后需要總結(jié)，檢修的過程中，特別注意機(jī)電設(shè)備零部件的磨損問題，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；再次，要重視機(jī)電設(shè)備的大修，任何1臺(tái)設(shè)備都是有使用壽命的，煤礦單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的基本情況，制定機(jī)電設(shè)備大修的計(jì)劃，還要進(jìn)行資金支持，根據(jù)各個(gè)基層生產(chǎn)的情況，給予不同情況的費(fèi)用支持。
3.3 推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化
在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過程中，質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是不容忽視的工作內(nèi)容，煤礦全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，對(duì)于夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依靠和充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用，在逐漸完善中形成機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4 結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)煤炭資源的需求必然會(huì)呈現(xiàn)出日益增多的趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作也會(huì)變得更加艱巨。所以，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的研究，切實(shí)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備日常的維護(hù)和檢查，并且找出機(jī)電設(shè)備中常見的問題與安全隱患，及時(shí)的排除故障。只有這樣，才能提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1]王世鋒。淺談機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中意義[J].山東煤炭科技，20xx（1）：175-176.
[2]劉洋。淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].民營(yíng)科技，20xx（6）：84-85.
[3]程乾飛，蔡德兵。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)地方煤礦安全生產(chǎn)[J].科技信息，20xx（13）：361-362.
煤礦機(jī)電管理論文8
摘要：分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則，如安全性、服務(wù)性等，探討了機(jī)電設(shè)備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機(jī)電設(shè)備管理效果的幾個(gè)要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：礦井；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。隨著礦井機(jī)械自動(dòng)化程度的提升，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用愈加廣泛，種類增多。做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作具有重要意義。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則
1.1安全性
煤礦機(jī)電設(shè)備種類多、連貫性強(qiáng)，設(shè)備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機(jī)到刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽皮帶機(jī)、給煤機(jī)、提升機(jī)一直到地面運(yùn)輸系統(tǒng)，某個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致該生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復(fù)雜、機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、安全保護(hù)裝置失靈、設(shè)備潤(rùn)滑不當(dāng)?shù)纫蛩兀瑢?dǎo)致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。所以，機(jī)電設(shè)備安全管理首先要保證安全性。
1.2服務(wù)性
應(yīng)合理選擇設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)越性能，服務(wù)于生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)效益最大化；良好地使用設(shè)備，保障設(shè)備高性能、高壽命運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設(shè)備選型，以生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則，應(yīng)滿足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟(jì)高效的要求。1.3經(jīng)濟(jì)性機(jī)電設(shè)備壽命周期費(fèi)用由兩部分構(gòu)成，即購(gòu)置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。設(shè)備維持運(yùn)行費(fèi)用，與管理密切相關(guān)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的目的，就是要對(duì)設(shè)備做到正確使用、維護(hù)得當(dāng)、維修及時(shí)，盡力維持設(shè)備的優(yōu)良性能，降低設(shè)備維檢消耗費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，選好設(shè)備，滿足技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、性價(jià)比高的條件；用好設(shè)備，做好維護(hù)，高效運(yùn)行的工作；修好設(shè)備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設(shè)備，妥善保管、防護(hù)可靠；淘汰高耗能設(shè)備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設(shè)備，對(duì)可更新設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的革新改造。
2機(jī)電設(shè)備管理的缺陷
2.1對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視度不夠
部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的現(xiàn)象。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設(shè)備管理，將機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)做輔助性工作。使得設(shè)備帶病運(yùn)行視而不見、設(shè)備定期檢修跟進(jìn)推遲。
2.2設(shè)備管理制度不全面
設(shè)備管理制度不全面，管理制度落實(shí)不到位。個(gè)別煤礦企業(yè)設(shè)備使用者，只要設(shè)備能動(dòng)，是否故障，不予考慮。導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)重不足，設(shè)備使用壽命下降。即使設(shè)備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設(shè)備使用者也沒有認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。制度不完善，使得設(shè)備發(fā)生故障后，責(zé)任人逃脫，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障得不到重視。設(shè)備管理的更新報(bào)廢不及時(shí)，管理落后，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。2.3缺乏高素質(zhì)管理人才煤礦企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理人員待遇高、機(jī)電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設(shè)備維護(hù)人員待遇差的現(xiàn)象。礦井工作環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)高，不利于吸引專業(yè)技術(shù)人員，特別是高素質(zhì)的設(shè)備管理和維護(hù)人才。
3機(jī)電設(shè)備管理要點(diǎn)
3.1重視機(jī)電設(shè)備管理，增加資金投入
煤礦機(jī)電管理與維護(hù)是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好基礎(chǔ)管理工作，才能讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，設(shè)備安全運(yùn)作，生產(chǎn)安全進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術(shù)規(guī)程手冊(cè)》進(jìn)行全面規(guī)劃，多種形式的`擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備的管理投入，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。果斷報(bào)廢高耗能、低效率設(shè)備，注重設(shè)備的耗能與效率，逐步有序地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理制度
結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。制定不同崗位的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。制定設(shè)備巡檢路線、點(diǎn)檢內(nèi)容，設(shè)備包機(jī)到人、責(zé)任明確。扎實(shí)觀測(cè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，制度面前，人人平等。制定設(shè)備更新、報(bào)廢制度，做好設(shè)備維修、更新記錄，建立設(shè)備檔案，保存設(shè)備購(gòu)置、革新、裝配、報(bào)廢等資料。強(qiáng)化電氣防爆管理。嚴(yán)把檢修關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、入井關(guān)。電氣設(shè)備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
3.3關(guān)注人才培養(yǎng)
設(shè)備管理要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和吸收工作，對(duì)從事設(shè)備管理、操作的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，培訓(xùn)方式多樣化。對(duì)于成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員對(duì)設(shè)備提出的改造、革新進(jìn)行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時(shí)實(shí)施，效果顯著的給予技術(shù)人員重獎(jiǎng)。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外設(shè)備先進(jìn)管理技術(shù)，提高機(jī)電設(shè)備管理水平。
3.4優(yōu)化機(jī)電設(shè)備檢修模式
傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計(jì)劃?rùn)z修兩類。事后檢修指在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，進(jìn)行的被動(dòng)檢修模式。對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障點(diǎn)的具體維修，難以徹底處理設(shè)備的隱患。計(jì)劃?rùn)z修是指對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期強(qiáng)制性的檢修。檢修時(shí)間依據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，弊端在于，易造成設(shè)備檢修過剩，檢修成本增加。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，借助先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行設(shè)備在線裝填監(jiān)測(cè)和故障診斷。將設(shè)備維修管理工作從計(jì)劃?rùn)z修、時(shí)候檢修、過渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設(shè)備故障停機(jī)率、避免設(shè)備過檢修。
3.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查
專業(yè)管理技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備、電纜、保護(hù)裝置等進(jìn)行不定期的監(jiān)測(cè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)告知操作人員及維護(hù)人員，并跟進(jìn)處理結(jié)果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進(jìn)行機(jī)電設(shè)備完好性檢查，檢查設(shè)備衛(wèi)生、電纜、信號(hào)線的規(guī)整、安全裝置完好度、設(shè)備潤(rùn)滑情況等，進(jìn)行設(shè)備檢查排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點(diǎn)檢、巡檢，并填寫點(diǎn)檢報(bào)表，維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務(wù)生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起。有計(jì)劃地淘汰或改造陳舊設(shè)備，做好設(shè)備的維檢工作，保證設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：張欽舜 單位：山西新元煤炭有限責(zé)任公司
煤礦機(jī)電管理論文9
摘要：研究通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義的了解，掌握了目前管理與維護(hù)的現(xiàn)狀，找出了機(jī)電設(shè)備管理所存在的問題，并制定了有針對(duì)性的解決措施，為相關(guān)領(lǐng)域研究和實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)提供理論支持和實(shí)踐依據(jù)。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了煤礦企業(yè)的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠在很大程度上提高工作效率，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。然而任何設(shè)備都需要實(shí)施管理和維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障問題，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)造成的損失不可估量。缺乏完善的管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)是目前煤礦管理存在的普遍現(xiàn)象。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)迫在眉睫。
１煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義
現(xiàn)今煤礦作業(yè)機(jī)械化程度加深，機(jī)電設(shè)備管理的意義愈加重要。依照有關(guān)數(shù)據(jù)表明，機(jī)電設(shè)備故障出現(xiàn)導(dǎo)致的安全隱患超過整體事故的５０％，機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)，且給整個(gè)煤礦企業(yè)人力、物力帶來安全隱患［１］。如利用皮帶運(yùn)輸機(jī)在煤礦井下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，如果運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)故障，其Ｉ（電流）和Ｐ（功率）數(shù)值呈現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，則會(huì)影響整個(gè)井下作業(yè)體系，很容易出現(xiàn)設(shè)備燒壞或者溫度過高現(xiàn)象，對(duì)作業(yè)人員的人身安全造成威脅。提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，能夠遏制嚴(yán)重問題的發(fā)生，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，保障煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康順利發(fā)展。
２煤礦機(jī)電管理維護(hù)現(xiàn)狀
調(diào)查顯示，有超過２８％的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理處于初級(jí)階段，并未真正重視起來。超過４０％的煤礦事故都是機(jī)電問題造成的［２］。每年都有大量煤礦企業(yè)發(fā)生機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，帶來人員傷亡。如２０１４年山東龍礦鄆城煤礦項(xiàng)目部發(fā)生機(jī)電事故，導(dǎo)致１人死亡。能源新礦集團(tuán)華豐煤礦發(fā)生機(jī)械傷害，導(dǎo)致１人死亡。這些事故不但影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還對(duì)礦工人身安全帶來傷害。 １）缺乏設(shè)備管理意識(shí)。很多煤礦企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人并未認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的`重要性，對(duì)此環(huán)節(jié)重視不足。雖然相關(guān)部門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格提出加強(qiáng)設(shè)備管理，且部分企業(yè)在內(nèi)容設(shè)置了設(shè)備管理小組，但是因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不足，沒有將管理工作落到實(shí)處。相關(guān)管理人員并未長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使得設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作無法順利實(shí)施。現(xiàn)今設(shè)備管理工作人員僅僅為應(yīng)付上級(jí)而加以表面工作，缺乏有效的管理和維護(hù)。２）缺少相應(yīng)的管理制度。管理制度是確保管理工作順利有效進(jìn)行的重要條件之一。然而目前很多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度較為簡(jiǎn)單，不夠健全。企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了社會(huì)效益和對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理［３］。由于缺乏健全的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)并未依照制度要求員工，使得管理制度形同虛設(shè)，并無用武之地。３）管理維護(hù)工作不充分。煤礦機(jī)電設(shè)備所占比例在整個(gè)煤礦生產(chǎn)中較多，其需要的資金投入較多。而煤礦生產(chǎn)環(huán)境一般比較惡劣和復(fù)雜，很多因素都會(huì)導(dǎo)致粉塵、易燃易爆氣體的增加，對(duì)機(jī)電安全造成影響。管理理念不足，維護(hù)思想守舊，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理維護(hù)常識(shí)和基礎(chǔ)方式的了解與掌握，沒有定時(shí)更新和報(bào)廢設(shè)備，而且并未第一時(shí)間對(duì)機(jī)電磨損和故障進(jìn)行維修，從而耽誤了煤礦生產(chǎn)進(jìn)度。
３煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)對(duì)策
３．１健全設(shè)備管理制度
應(yīng)樹立科學(xué)理念以保證有效地對(duì)設(shè)備加以管理，加快煤礦機(jī)電管理現(xiàn)代化步伐。應(yīng)將“不可能避免”的觀念排除。管理過程中，時(shí)刻挑戰(zhàn)落后理念，盡最大努力將工作做到十全十美。管理維護(hù)人員應(yīng)將自己當(dāng)成主人，養(yǎng)成負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度，杜絕一切“低”、“差”的想法，提高管理積極性。完善管理制度，逐章逐條學(xué)習(xí)并理解制度要求，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，構(gòu)建《井下設(shè)備防爆要求》、《崗位負(fù)責(zé)制》、《設(shè)備檢修制度》等，嚴(yán)格按照制度工作，落到實(shí)處，并派遣專門監(jiān)督小組跟蹤檢查，保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、秩序化。制定“定期淘汰制”，對(duì)于一些老舊、報(bào)廢設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代。建立設(shè)計(jì)更新規(guī)劃，實(shí)行“１個(gè)月１檢查，１年維修５次”的計(jì)劃，計(jì)劃涵蓋檢修具體范圍、施工構(gòu)成、方法途徑、安全保護(hù)等等［４］。
３．２提高機(jī)電相關(guān)人員素質(zhì)
人才在任何行業(yè)中都是十分重要的。機(jī)電管理維修隊(duì)伍中，高素質(zhì)人才的地位不容忽視。只要高效管理、有效運(yùn)用、完美維修才能保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的保護(hù)和重視，對(duì)于具備高學(xué)歷、高成就、特殊貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予休假、獎(jiǎng)金、升職、表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)。組織員工每周１次學(xué)習(xí)管理知識(shí)，每個(gè)月１次進(jìn)行知識(shí)技術(shù)考試，成績(jī)分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ，得到Ａ的員工予以表?yè)P(yáng)，而Ｃ、Ｄ的員工給予１５天觀察期。同時(shí)應(yīng)組織管理維修員工到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)地中對(duì)新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新材料等學(xué)習(xí)了解，保證其明確“三懂”（明白操作流程、掌握設(shè)備相關(guān)資料、了解設(shè)備工作原理）、“四會(huì)”（會(huì)維修、會(huì)修護(hù)、會(huì)動(dòng)手、會(huì)判斷），以此防止安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)生［５］。
�。常硺�(gòu)建質(zhì)檢體系
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則》，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證準(zhǔn)確無誤差；采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，無論是型號(hào)、性能，還是生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用年限、數(shù)量都要仔細(xì)核對(duì)，需要的情況下可以拆機(jī)監(jiān)察，加以性能測(cè)試，合格才能應(yīng)用；安裝環(huán)節(jié)要對(duì)不同流程應(yīng)進(jìn)行分組性驗(yàn)收，重難點(diǎn)安裝環(huán)節(jié)應(yīng)高度重視，全程動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)阻止繼續(xù)運(yùn)行，直到質(zhì)量調(diào)試好方可下井�？稍趫�(chǎng)內(nèi)安防多角度監(jiān)視器，幫助管理人員拓寬視角，防止死角出現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)也逐漸走向信息化道路［６］。管理維修過程中，應(yīng)聯(lián)網(wǎng)共享信息，將設(shè)備管理的信息如調(diào)試情況、設(shè)備型號(hào)選擇、維護(hù)保養(yǎng)原則及方法、目前使用狀況等進(jìn)行記載，利用“信息化管理”的計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)整個(gè)礦區(qū)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，既能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員工作帶來便利，同時(shí)還能夠降低人工失誤的發(fā)生，減少工作量，減輕負(fù)擔(dān)，防止力不從心，保證員工有更多的精力管理設(shè)備。
４結(jié)語(yǔ)
安全是生產(chǎn)工作的重要要素，任何領(lǐng)域發(fā)展都離不開安全。隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)、加工等工作量加大，機(jī)電設(shè)備比例增加。機(jī)電設(shè)備無疑成為煤礦生產(chǎn)的重要組成。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，完善管理制度，掌握正確維護(hù)方法，避免機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中，以提高工作效率，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦機(jī)電管理論文10
摘要：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當(dāng)前的煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國(guó)機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)，必須意識(shí)到存在的問題，并對(duì)其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機(jī)電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
1機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題
1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí)，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因?yàn)橘Y金不足或節(jié)約投入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí)，使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運(yùn)作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專業(yè)性水平差
我國(guó)煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的`基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會(huì)影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機(jī)電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實(shí)現(xiàn)。第二，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
2.1做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時(shí)候，重視應(yīng)聘者的知識(shí)水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn)；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，檢查實(shí)際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機(jī)電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)，確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)兩個(gè)職責(zé)，確保每個(gè)人的責(zé)任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機(jī)械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前，提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護(hù)制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時(shí)有效的維護(hù)機(jī)電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果，全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過程中，因?yàn)閷?duì)機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作，會(huì)出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測(cè)手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差，解決煤礦機(jī)電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用�？梢愿鶕�(jù)不同型號(hào)、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對(duì)于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時(shí)更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)，維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)工作的同時(shí)，都需要資金支持。
2.5落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
為了能讓煤礦機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點(diǎn)：生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過程中，需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能，使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前，要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機(jī)電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購(gòu)買設(shè)備和配件。在購(gòu)買過程中，要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評(píng)估報(bào)告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，還需要對(duì)附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場(chǎng)中使用。
3結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點(diǎn)，消除隱患，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]王鵬彬.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx（19）：148-149.
[2]劉巖.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探討[J].電子制作，20xx（01）：96+64.
[3]余厚升.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用[J].門窗，20xx（08）：181.
[4]馬國(guó)慶.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，20xx（05）：40.
[5]韓中標(biāo).煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，20xx（03）.
[6]王曉艷.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20xx（02）.
煤礦機(jī)電管理論文11
文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。
3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的`相關(guān)策略
為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)
充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍
良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].能源與節(jié)能,20xx,（08）.
[2]宋占文.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),20xx,(11).
[3]林繼飛.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].民營(yíng)科技.,20xx,(05).
煤礦機(jī)電管理論文12
摘要：:文章針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，介紹了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐，認(rèn)為提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。
關(guān)鍵詞：:煤礦;機(jī)電設(shè)備;安全管理
煤炭是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要資源，其生產(chǎn)的過程中，引入了大量的煤礦機(jī)電設(shè)備。但是，由于煤礦生產(chǎn)的過程中的工作環(huán)境相對(duì)較為惡劣，通道相對(duì)較為窄小，給煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來一些不利的影響。同時(shí)，由于缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全強(qiáng)有力的管理，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，就要利用多元化的方式，從各個(gè)角度加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，也為我國(guó)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供了有力的保障。
1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的主要問題
1．1煤礦機(jī)電管理制度不健全，培訓(xùn)不到位
煤礦生產(chǎn)的過程中所投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備非常多，按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)電部門應(yīng)設(shè)立電氣、防爆開關(guān)、大型電機(jī)等專業(yè)化管理小組，制定相應(yīng)的管理制度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行管理［1］。但是，對(duì)于很多規(guī)模性煤礦的生產(chǎn)企業(yè)來說，在一次性投入大量的資金購(gòu)買設(shè)備的同時(shí)，為節(jié)約成本，疏忽了機(jī)電管理人員培訓(xùn)，管理制度的落實(shí)，雖然都建立了相關(guān)的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設(shè)備的運(yùn)行帶來諸多的危害，具體表現(xiàn)為:一是理論跟不上實(shí)踐，很多運(yùn)行檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備性能一知半解;二是考核不嚴(yán)格，設(shè)備培訓(xùn)走過場(chǎng)，實(shí)際硬性規(guī)定沒有得到落實(shí)。
1．2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)境不符合要求，運(yùn)行操作不合理
我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備使用有明確的規(guī)定，煤礦安全生產(chǎn)過程中所有在用設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。但是，從很多煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行來看，依然可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這樣不僅嚴(yán)重的影響了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，而且會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生，急需提高設(shè)備操作人員的合理操作設(shè)備的能力和意識(shí)［2］。部分職工在使用設(shè)備時(shí)不注意設(shè)備運(yùn)行的安全距離，以及運(yùn)行環(huán)境，僅為提高生產(chǎn)效率就違章作業(yè)，必定為日后產(chǎn)生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設(shè)備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，造成設(shè)備進(jìn)一步老化，危險(xiǎn)系數(shù)遞增。
1．3設(shè)備定期試驗(yàn)、檢修制度執(zhí)行的不到位
煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定機(jī)電設(shè)備的安裝以及后期維護(hù)必須要有健全的體制，有利于設(shè)備長(zhǎng)期高效的安全運(yùn)行，對(duì)于機(jī)電設(shè)備從安裝到生產(chǎn)運(yùn)行都必須嚴(yán)格的把關(guān)。但是，發(fā)現(xiàn)有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)，明知設(shè)備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設(shè)備該試驗(yàn)也不按照規(guī)定試驗(yàn)，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來極大的隱患。
2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐
2．1構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備制度
完善的管理制度是提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理性能，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定隱性的關(guān)鍵。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，構(gòu)建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴(yán)格的按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，以及煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)于那些禁止使用的煤礦機(jī)電設(shè)備一定要及時(shí)更換。同時(shí)，在構(gòu)建完善的安全管理制度的過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)和維護(hù)工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的'運(yùn)行性能［3］。并且，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度構(gòu)建的過程中，可以利用定期培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)，提升他們的安全意識(shí)以及對(duì)各項(xiàng)管理知識(shí)的了解。另外，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中度構(gòu)建的過程中，可以在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛一些安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，這樣對(duì)工作人員的安全意識(shí)，也進(jìn)行了有效的強(qiáng)化，從而也有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的管理形式，避免安全事故的發(fā)生。
2．2加強(qiáng)煤礦現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進(jìn)行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)生情況，適當(dāng)?shù)奶嵘龑?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投放力度。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)等工作，針對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更換。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)生產(chǎn)的設(shè)備作為維護(hù)和檢驗(yàn)的重點(diǎn)，對(duì)于不能保證安全的重點(diǎn)設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行舍棄，并且引進(jìn)最新的煤礦機(jī)電設(shè)備。
2．3構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系
煤礦企業(yè)引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的過程中，一定要對(duì)其設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)相應(yīng)的證件等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免發(fā)生質(zhì)量問題。同時(shí)，企業(yè)在驗(yàn)收的過程中個(gè)，若是情況允許的話，一定的要將其包裝拆開通電的檢驗(yàn)，只有各項(xiàng)性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產(chǎn)和生產(chǎn)之前，企業(yè)一定要聘請(qǐng)專門的檢驗(yàn)人員對(duì)其設(shè)備，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并且制定詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于那些檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行全面的記錄，這樣在煤礦機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)的時(shí)候，可以作為重要的參考依據(jù)。同時(shí)，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全檢測(cè)的過程中，一定要按照實(shí)際煤礦生產(chǎn)的情況，對(duì)其設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免煤礦機(jī)電設(shè)備安全故障的發(fā)生，也有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量［4－6］�？偟膩碚f，完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系，建立良好的設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行良好制度，是保證其設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且針對(duì)其發(fā)生的原因，提出一些應(yīng)對(duì)措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產(chǎn)提供了最大的安全保障，提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。
作者：趙綱 單位：潞安集團(tuán)電力中心
煤礦機(jī)電管理論文13
摘要：從運(yùn)輸管理制度、專業(yè)管理及操作人員專業(yè)水平、運(yùn)輸設(shè)備等方面分析了設(shè)備運(yùn)輸產(chǎn)生事故的原因，并介紹了相關(guān)的解決措施。實(shí)踐得出，只有加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理工作，分析運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因并采取相應(yīng)對(duì)策措施，才能有效遏制煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生，降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故率，減少煤礦經(jīng)濟(jì)損失。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；設(shè)備運(yùn)輸；安全管理
引言
煤礦機(jī)電是煤礦采掘活動(dòng)中的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，所以煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理，特別是在運(yùn)輸過程中更應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，只有保證機(jī)電設(shè)備安全快速運(yùn)輸?shù)骄赂鞯攸c(diǎn)，才能確保設(shè)備安全順利穩(wěn)裝、運(yùn)轉(zhuǎn)，但部分煤礦企業(yè)只追求利益最大化，減少對(duì)設(shè)備運(yùn)輸管理工作費(fèi)用支出，專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位，運(yùn)輸設(shè)備落后，運(yùn)輸管理工作松懈等原因，最終導(dǎo)致發(fā)生重大煤礦安全事故。雁崖煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)主要擔(dān)負(fù)著全礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，運(yùn)輸區(qū)在進(jìn)行設(shè)備井下運(yùn)輸操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞、人員受傷事故，嚴(yán)重影響著煤礦快速安全生產(chǎn)。20xx年運(yùn)輸區(qū)在設(shè)備運(yùn)輸過程中大型設(shè)備運(yùn)輸損壞事故共計(jì)3起，小型設(shè)備運(yùn)輸損壞事故共計(jì)6起，人員受傷事故共計(jì)5起，造成煤礦經(jīng)濟(jì)損失達(dá)55萬元[1-2]。為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸安全管理，杜絕設(shè)備運(yùn)輸過程中發(fā)生人員受傷、設(shè)備損壞事故發(fā)生，運(yùn)輸區(qū)分析了設(shè)備運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因，并對(duì)此采取有效措施，取得顯著成效。
1設(shè)備運(yùn)輸事故原因分析
1.1設(shè)備運(yùn)輸管理制度不嚴(yán)格1）在實(shí)際操作過程中只注重效率忽略了安全重要性，現(xiàn)場(chǎng)施工人員違章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有及時(shí)阻止。雁崖煤業(yè)公司本部礦井采用軌道運(yùn)輸，在斜井設(shè)備運(yùn)輸時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)平板車與設(shè)備沒有采用專用固定裝置進(jìn)行固定，人員乘坐設(shè)備車等現(xiàn)象，從而造成運(yùn)輸事故發(fā)生。2）未按規(guī)定對(duì)設(shè)備裝車運(yùn)輸，為了縮短設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備裝車超載現(xiàn)象。雁崖煤業(yè)公司塔山擴(kuò)區(qū)（延伸礦井）采用防爆膠輪汽車運(yùn)輸，在進(jìn)行小件設(shè)備運(yùn)輸時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)膠輪汽車超載運(yùn)輸現(xiàn)象，20xx年4月發(fā)生了一起因膠輪汽車超載運(yùn)輸，局部通風(fēng)機(jī)開關(guān)滑落事故發(fā)生，造成運(yùn)輸巷電纜、信號(hào)先砸斷，開關(guān)損壞[3]。1.2專業(yè)管理及操作人員缺乏專業(yè)水平1）多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)設(shè)備運(yùn)輸管理人員，很多設(shè)備運(yùn)輸管理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)很多現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)或安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能安全有效地將設(shè)備運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，管理能力有待提高。2）煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)輸操作人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間不足，多數(shù)操作人員未經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn)無證上崗，甚至出現(xiàn)操作人員是臨時(shí)從其他部門借調(diào)過來直接上崗，操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故應(yīng)及處置能力不夠，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)較多。3）煤礦企業(yè)未按規(guī)定對(duì)設(shè)備運(yùn)輸操作人員進(jìn)行專業(yè)及安全知識(shí)培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也是走個(gè)過場(chǎng)，培訓(xùn)人員出勤率低，培訓(xùn)時(shí)間少，專業(yè)知識(shí)講解不到位。1.3運(yùn)輸設(shè)備老化1）部分小型煤礦企業(yè)為了追求最大利益，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備定期維護(hù)工作實(shí)行不到位，運(yùn)輸設(shè)備零部件缺失、損壞未能及時(shí)更換，運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)故障未能及時(shí)處理是造成設(shè)備運(yùn)輸事故發(fā)生的直接原因。20xx年7月雁崖煤業(yè)公司本部礦井在408斜井下放運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，由于上部絞車牽引繩破斷致使運(yùn)輸設(shè)備平板車無制動(dòng)力下直接下滑到井底車場(chǎng)，造成井底車場(chǎng)候車大廳設(shè)施損壞，全車設(shè)備側(cè)翻。2）煤礦井下普遍出現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備超出使用年限現(xiàn)象，很多煤礦企業(yè)對(duì)已經(jīng)超出使用年限運(yùn)輸設(shè)備未能及時(shí)更換，造成運(yùn)輸設(shè)備安全性能大大降低。
2對(duì)策措施
1）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸安全管理制度，在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸操作過程中將管理制度落實(shí)到每一位管理人員及操作人員，提高操作人員安全思想意識(shí)，聽從指揮、杜絕發(fā)生違章作業(yè)，同時(shí)煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)用工環(huán)節(jié)安全管理，盡量少用零時(shí)工，嚴(yán)禁特殊工種崗位隨意調(diào)換，必須持證上崗。2）建立設(shè)備運(yùn)輸管理臺(tái)賬，設(shè)備在運(yùn)輸前、運(yùn)輸中及運(yùn)輸后必須對(duì)每一件設(shè)備建立安全臺(tái)賬，跟蹤落實(shí)設(shè)備在運(yùn)輸過程中安全性能，對(duì)在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)事故隱患必須及時(shí)反饋到單位值班室，由單位值班人員登記建檔。3）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸操作人員專業(yè)知識(shí)及安全培訓(xùn)，采用工作制度強(qiáng)行進(jìn)行培訓(xùn)，每一位設(shè)備運(yùn)輸操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后取得專業(yè)資格證方可持證上崗，未接受培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間不足、培訓(xùn)不合格人員不得上崗。4）煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行“以人為本，精細(xì)化管理制度”的.戰(zhàn)略方針以確保礦井安全生產(chǎn)，成功做到機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行“零事故”的目標(biāo)[4]。5）煤礦在日常生產(chǎn)過程中必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備檢修、維護(hù)工作，特別是大型運(yùn)輸設(shè)備如大型絞車、提升機(jī)、液壓支架運(yùn)輸車等必須定期檢修，出現(xiàn)零部件損壞、安全性能降低的運(yùn)輸設(shè)備必須及時(shí)維修，嚴(yán)禁運(yùn)輸設(shè)備帶病作業(yè)，所有運(yùn)輸設(shè)備每月必須進(jìn)行兩次檢修維護(hù)。6）煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化運(yùn)輸設(shè)備淘汰、更新制度，對(duì)于礦井內(nèi)部運(yùn)輸設(shè)備已超出使用年限或安全性能大大降低的必須停止使用或更換新設(shè)備，特別是對(duì)于斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜裝置每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn)，提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用[5]。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)輸是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以為保證煤礦高效可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理工作，及時(shí)總結(jié)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故教訓(xùn)，分析運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因并采取相應(yīng)對(duì)策措施，才能有效遏制煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生，降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故率，減少煤礦經(jīng)濟(jì)損失。雁崖煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)通過對(duì)運(yùn)輸事故原因分析提出了安全對(duì)策措施后，20xx年機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故率大大降低，未發(fā)生一起人員受傷事故，設(shè)備損傷事故共計(jì)2起，與20xx年相比，煤礦經(jīng)濟(jì)損失減少達(dá)40萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益及安全效益。
作者：趙文亮 單位：大同煤礦集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司
煤礦機(jī)電管理論文14
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)資源的消耗也是巨大的。對(duì)于我國(guó)來說，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國(guó)初期至今，煤炭對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國(guó)開始關(guān)注煤炭帶來的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對(duì)大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對(duì)機(jī)電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對(duì)于機(jī)電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會(huì)影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上說，還將影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問題的具體體現(xiàn)
�。ㄒ唬┕芾碛^念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢(shì)，大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念，管理人員并沒有意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對(duì)于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中沒有重視機(jī)電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終對(duì)煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理，并沒有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低，無法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。
�。ǘC(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運(yùn)行，因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并沒有成立專門的設(shè)備管理部門，也沒有配備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和維護(hù)。由于缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對(duì)較低。此外，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和維護(hù)，缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身存在許多問題�？傊旱V企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢(shì)在必行。
（三）機(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時(shí)。煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新沒有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支，安全隱患也無處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類型、功能等，不能夠及時(shí)的更新；另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用高，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)。
�。ㄋ模C(jī)電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用過程中，對(duì)設(shè)備管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng)，吝惜對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案
�。ㄒ唬┨岣吖芾碛^念，規(guī)范管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并要加強(qiáng)監(jiān)督，否則執(zhí)行過程會(huì)大打折扣。要將機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，從機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買到運(yùn)用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案，要從觀念中樹立標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個(gè)企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過程中要抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵點(diǎn)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新；
�。�2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；
（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。
�。ǘ┨岣呙旱V機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高、具有機(jī)電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對(duì)于煤礦企業(yè)來說，只有加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請(qǐng)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，不定期考核，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。
�。ㄈ┘哟筚Y金投入，隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，加大對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的資金投入，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備還是相對(duì)落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過程中，做到隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)；同時(shí)可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，排除安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)良好地發(fā)展。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點(diǎn)，也就是要分清主要和次要問題，達(dá)到事半功倍的效果；對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的.管理更是如此，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備本身就是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)，從而提高工作效率和機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：
�。�1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣，并進(jìn)行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機(jī)械地重復(fù)，因?yàn)槭挛锸前l(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時(shí)，不斷地反饋新的信息，來達(dá)到及時(shí)修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)于違規(guī)操作機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理；日常操作過程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。科學(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)出來的，嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來操作機(jī)電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。
三、總結(jié)
總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國(guó)際接軌。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過硬的機(jī)電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上不能有半點(diǎn)松懈，要勇往直前，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動(dòng)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]董航.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].機(jī)電信息,20xx（27）:161-163.
[2]侯艷東.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].發(fā)展與創(chuàng)新,20xx（10）:227.
[2]張華.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及優(yōu)化方案[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx（15）:94.
煤礦機(jī)電管理論文15
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)
1.1煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的定義
煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)有助于減少材料能源浪費(fèi)，減少多余的人力財(cái)力的輸出和機(jī)電設(shè)備的維修消費(fèi)；使企業(yè)的效益有所提高，產(chǎn)量的效率提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的影響
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全保障是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程而言，確保煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者所需著重強(qiáng)調(diào)的。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以安全二字為原則標(biāo)準(zhǔn)，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和健康管理就更為重要。而煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中放入的較多，投入生產(chǎn)的比例較大，可見煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理是多么的迫在眉睫，系統(tǒng)地將煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的健康管理是多么必要。只有這樣，才能更好地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，才能使企業(yè)贏得效益和口碑。當(dāng)今社會(huì)，工作人員的身體素質(zhì)和健康情況已越來越受企業(yè)管理者重視，一些由于設(shè)備問題而出現(xiàn)的健康問題，使工作人員的身體處在不良狀況中，同時(shí)也對(duì)該工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不良的影響，歸根結(jié)底，仍是管理系統(tǒng)上的缺失和紕漏。在煤礦企業(yè)工作的人員，尤其是以煤礦機(jī)電設(shè)備為主要工作的人員，其身體素質(zhì)能夠保持良好的狀態(tài)便更為重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員對(duì)于煤礦的生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理同時(shí)就是企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的健康進(jìn)行著管理，是企業(yè)工作人員的一把“保護(hù)傘”。煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著有效的、積極的意義。首先，煤礦設(shè)備的健康管理是進(jìn)行一切生產(chǎn)的前提，設(shè)備的健康管理能使生產(chǎn)的效率提高，安全系數(shù)加大；其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，一改以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)維修模式，采取更有效、更具規(guī)模的煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的.關(guān)鍵技術(shù)，來完成對(duì)設(shè)備的監(jiān)督和設(shè)施的完善，使企業(yè)的規(guī)模和效益得到明顯提高，同時(shí)又起到了對(duì)能源的節(jié)約，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)
煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)是有多個(gè)部分組合而成的，其中基本的管理制度、管理水平，設(shè)備的完善更新，人員的系統(tǒng)培訓(xùn)都對(duì)設(shè)備的健康管理起到了重要的作用。
2.1煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理制度
煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理是由多個(gè)方面所組成的；在企業(yè)生產(chǎn)的初期階段，關(guān)于設(shè)備的購(gòu)買、采用等就需要一個(gè)系統(tǒng)化的管理過程；由此可見，建立煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理制度是十分必要的。為建立設(shè)備的基本管理制度，還需要將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)通過結(jié)合創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。首先，要先對(duì)煤礦的基礎(chǔ)設(shè)備了解透徹，要全面地紀(jì)錄每一個(gè)設(shè)備的更新，每一個(gè)故障的排查，作到全面系統(tǒng)的管理；并在此基礎(chǔ)上對(duì)煤礦設(shè)備的基本性能和維護(hù)做到了如指掌的程度，才能做到對(duì)煤礦設(shè)備的基本管理，才能更好地為企業(yè)取得更大的效益而做準(zhǔn)備。其次，基本管理制度可以采用登記管理法，工作人員可以通過對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行檔案登記，將設(shè)備信息規(guī)范化、具體化。在進(jìn)行基本制度建設(shè)的同時(shí)，也要注意生產(chǎn)部門和管理部門的協(xié)調(diào)與發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，面對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理制度深化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)的保養(yǎng)和維護(hù)，達(dá)到在源頭處的質(zhì)量把關(guān)；在設(shè)備生產(chǎn)途中遇到了障礙或問題，則需要設(shè)備基本制度對(duì)出現(xiàn)的問題做到解決和調(diào)護(hù)，為今后煤礦設(shè)備生產(chǎn)積累新的經(jīng)驗(yàn)和具體的實(shí)踐。
2.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)中的技術(shù)關(guān)鍵
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基本條件，通過煤礦機(jī)電設(shè)備的基本制度的實(shí)施，使所選購(gòu)的煤礦設(shè)備能夠達(dá)到先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備投入使用后，及時(shí)的維修保養(yǎng)也是必要的，但如何能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)預(yù)防，則需要先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)行：首先，對(duì)設(shè)備使用要做到綜合化管理。例如：要求工作人員進(jìn)行每日的班簽到，對(duì)設(shè)備的具體使用進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，并在紀(jì)錄的基礎(chǔ)上做出對(duì)設(shè)備使用性能的綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，使之達(dá)到對(duì)設(shè)備故障的提早預(yù)防。其次，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)做到對(duì)設(shè)備內(nèi)在性能的監(jiān)督監(jiān)控；先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)設(shè)備的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不同的設(shè)備有著不同的信息化管理模式，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中有了一位“電子醫(yī)生”，降低生產(chǎn)過程中的隱患。在人員的管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行分組合作的工作模式，每日組織工作例會(huì)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行開會(huì)討論；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的基本素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，定期的加強(qiáng)工作人員在生產(chǎn)工作中的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以集體的力量確保對(duì)煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量把關(guān)，達(dá)到健康管理系統(tǒng)實(shí)行的本質(zhì)意義。
3結(jié)語(yǔ)
將煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)運(yùn)作在企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)于煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著極大地作用和意義，只有真正的運(yùn)用好管理系統(tǒng)，將先進(jìn)技術(shù)掌握發(fā)揮，才能做到對(duì)企業(yè)有益，對(duì)社會(huì)有益。
作者：馮金龍 單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三元石窟煤業(yè)有限公司
【煤礦機(jī)電管理論文】相關(guān)文章：
煤礦機(jī)電管理論文07-21
煤礦機(jī)電安全管理論文07-21
煤礦機(jī)電管理論文范例（15篇）07-20
煤礦機(jī)械化采煤機(jī)電管理及運(yùn)用論文02-07
煤礦安全管理論文11-08
機(jī)電設(shè)備論文11-12
醫(yī)院機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的不足和完善論文12-01
機(jī)電設(shè)備論文15篇12-20
機(jī)電工程論文建筑設(shè)備安裝機(jī)電工程論文共11-25
機(jī)電工程論文開題報(bào)告11-03