煤廠機(jī)電設(shè)備物資供應(yīng)的探討論文
一、煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的概述
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，各設(shè)備管理部門對(duì)煤廠機(jī)電設(shè)備管理各自為政，缺乏溝通和聯(lián)系，導(dǎo)致信息流通不暢，不同互通有無(wú)，更沒(méi)有形成一個(gè)完備的設(shè)備信息系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下，成本居高不下。比如，煤廠機(jī)電設(shè)備的健康管理需要全方位的信息支撐，如果設(shè)備管理系統(tǒng)不健全，那么設(shè)備規(guī)范性和有效性就得不到保障，延長(zhǎng)使用壽命的目的也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及設(shè)備管理理論的進(jìn)步，現(xiàn)代化的物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)也得廣泛的應(yīng)用，其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線監(jiān)視技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)以及智能化的管理手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位管理的同時(shí)，還利于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行有效地匯總和儲(chǔ)存，并把這些信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便各設(shè)備管理部門隨時(shí)參閱�？茖W(xué)、完善的物資供應(yīng)系統(tǒng)能優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理流程，確保設(shè)備的合理使用，提升其使用壽命，節(jié)省設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修以及更換費(fèi)用。
二、煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)
1.煤廠機(jī)電配件和材料的供應(yīng)。為充分滿足生產(chǎn)隊(duì)組機(jī)電設(shè)備維修需要，保證礦井正常生產(chǎn)。根據(jù)我礦目前實(shí)際情況和供需存在的問(wèn)題特制定如下管理辦法，望各單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行：
�。�1）各生產(chǎn)單位每月20日前要對(duì)本單位下月所需的材料、配件做出計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)。否則超過(guò)20日每推遲一天罰款20元。
（2）物供站和機(jī)電科要根據(jù)生產(chǎn)單位上報(bào)的材料配件計(jì)劃積極組織供應(yīng)，如不能按時(shí)供應(yīng)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)出書(shū)面材料，否則每推遲一天罰款20元。
（3）對(duì)于臨時(shí)性的材料、機(jī)電配件物供站和機(jī)電科要積極予以組織，如沒(méi)有庫(kù)存則要明確答復(fù)期限。否則按照隊(duì)組要求的期限每推遲一天罰款20元。
�。�4）各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的臨時(shí)性的材料、機(jī)電配件要及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，否則供貨不及時(shí)影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)。
�。�5）各生產(chǎn)單位領(lǐng)料員到機(jī)電科或物供站領(lǐng)料時(shí)，如沒(méi)有或不予發(fā)料時(shí)應(yīng)及時(shí)向該單位分管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，否則影響生產(chǎn)自負(fù)責(zé)任。
�。�6）物供站和機(jī)電科供應(yīng)的設(shè)備和零部件要保證型號(hào)，尺寸合乎生產(chǎn)單位要求。如難做到則要及時(shí)與生產(chǎn)單位協(xié)商，否則影響生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
�。�7）物供站和機(jī)電科供應(yīng)的設(shè)備和零部件要保證質(zhì)量合乎有關(guān)要求，設(shè)備部件要完整齊全，否則生產(chǎn)單位有權(quán)拒收。如若拒收造成拖延計(jì)劃期限，調(diào)度室將對(duì)物供站和機(jī)電科按照未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，每推遲一天罰款20元。
�。�8）各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)上提出的材料、配件，物供站和機(jī)電科要明確予以答復(fù)。調(diào)度室將按照答復(fù)期限予以考核，考核辦法為每推遲一天罰款20元。
2.煤廠機(jī)電設(shè)備物資供應(yīng)系統(tǒng)的功能架構(gòu)。維修對(duì)象級(jí)、企業(yè)級(jí)、維修資源級(jí)、工作單元級(jí)和設(shè)備級(jí)共同構(gòu)成了煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)功能構(gòu)架，其中，維修資源層級(jí)和維修對(duì)象級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備與備用資源的維修；設(shè)備層級(jí)負(fù)責(zé)故障診斷、設(shè)備維修以及信息數(shù)據(jù)收集；企業(yè)層級(jí)主要負(fù)責(zé)協(xié)同企業(yè)的ERP進(jìn)行決策與評(píng)價(jià)；工作單元層級(jí)負(fù)責(zé)維修歷史的記錄、設(shè)備健康情況的預(yù)測(cè)以及設(shè)備質(zhì)量與安全管理。功能層由狀態(tài)監(jiān)控模塊、備件管理模塊、故障分析模塊和設(shè)備維護(hù)模塊組成，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、故障診斷、數(shù)據(jù)采集等，各模塊功能不同并以Web形式封裝起來(lái)。表示層由各個(gè)客戶端組成，是向用戶提供服務(wù)的窗口。組件層負(fù)責(zé)維修決策、數(shù)據(jù)分析和采集。工作流程層負(fù)責(zé)建立物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并做好隨時(shí)調(diào)用各種服務(wù)模塊的準(zhǔn)備。服務(wù)層分為技術(shù)功能服務(wù)、業(yè)務(wù)功能服務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程服務(wù)，用戶可通過(guò)SOA來(lái)命令系統(tǒng)執(zhí)行相關(guān)指令，系統(tǒng)收到指令后通過(guò)查找、綁定和發(fā)布來(lái)產(chǎn)生系統(tǒng)動(dòng)態(tài)反應(yīng)，響應(yīng)用戶的請(qǐng)求，繼而提供服務(wù)功能。
3.煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)。領(lǐng)域服務(wù)層、應(yīng)用執(zhí)行層、基本面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)層和用戶層共同構(gòu)成了煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)，各層級(jí)在邏輯關(guān)系上是相互聯(lián)系的。用戶層是客戶服務(wù)窗口，不僅可以實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)系統(tǒng)的控制，還可以在門戶網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)用戶與用戶之間的溝通和交流，其是煤廠機(jī)電設(shè)備物資供應(yīng)系統(tǒng)各種指令的輸入端。領(lǐng)域服務(wù)層由數(shù)據(jù)和知識(shí)管理服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)功能集、核心功能服務(wù)集，其是一系列系統(tǒng)級(jí)的功能、應(yīng)用級(jí)工具的'結(jié)合。應(yīng)用執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)存資源運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息、靜態(tài)信息，并根據(jù)用戶與指令調(diào)動(dòng)應(yīng)用、軟件資源、硬件的功能或作用，同時(shí)把歷史理論儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代化的物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)用，使得煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理推脫了事前養(yǎng)護(hù)和事后維修的單一管理模式，促使了企業(yè)設(shè)備管理體制和方法的完善。相信隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)用將逐步廣泛，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)使得機(jī)電設(shè)備的使用好壽命更長(zhǎng)，保養(yǎng)與維護(hù)費(fèi)用更低，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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