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建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制論文
摘要:在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，建筑工程的規(guī)模以及功能也在不斷擴(kuò)大，而機(jī)電安裝工程作為建筑工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的造價(jià)管理以及成本控制策略將直接決定整個(gè)工程的成敗。所以，為了進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，各施工企業(yè)應(yīng)該將機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制作為工作重點(diǎn)，積極吸取和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管控經(jīng)驗(yàn)，以此來提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；機(jī)電安裝工程；造價(jià)管理；成本控制；策略
機(jī)電安裝工程作為建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分，它的安裝質(zhì)量將直接影響到整棟建筑設(shè)備的使用功能、安全運(yùn)行、節(jié)能效果以及觀感質(zhì)量等。與此同時(shí)，機(jī)電安裝工程涉及的工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，稍有不慎就會(huì)帶來很多不必要的損失。因此，在實(shí)踐中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的重視力度，對(duì)可能影響造價(jià)控制效果的因素加以研究，從而為建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略的制定實(shí)行提供參考依據(jù)。
1當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制面臨的挑戰(zhàn)
1.1新技術(shù)、新材料以及新工藝的不斷更新
在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，材料的更新?lián)Q代速度也逐漸加快，以排水系統(tǒng)為例，從最初的鑄鐵管排水管石棉水泥打口連接到UPVC塑料管粘接，之后出現(xiàn)的離心鑄鐵管法蘭連接、卡箍連接或者PP超靜音管等。而相應(yīng)的施工工藝也處于不斷改進(jìn)以及優(yōu)化過程中，最近幾年還出現(xiàn)了同層排水的應(yīng)用，而一些傳統(tǒng)的材料以及工藝也越來越不能滿足當(dāng)前機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工需求，這些新材料以及新技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)相應(yīng)的帶來一些成本。
1.2材料以及設(shè)備的“多元化”
在建筑機(jī)電安裝工程中，會(huì)涉及到很多不同功能、型號(hào)以及規(guī)格的材料與設(shè)備。以給水系統(tǒng)為例，僅管道系統(tǒng)中的閥門按功能就可分為截止閥、減壓閥以及閘閥等，而它的材質(zhì)也有鑄鐵、鋼質(zhì)、塑料以及不銹鋼之分，品牌更是五花八門，且成本也各不相同。就算是同一規(guī)格、同一材質(zhì)的材料，品牌的不同也會(huì)在價(jià)格上有所差異，對(duì)于設(shè)備也是如此。上述因素都會(huì)或多或少的影響到機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的效率，需要相關(guān)施工企業(yè)引起重視。1.3機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中不確定因素多在機(jī)電安裝工程施工過程中，總會(huì)不可避免的與土建以及裝飾等產(chǎn)生交叉作業(yè)，而機(jī)電安裝工程本身的技術(shù)含量較高且工序復(fù)雜，有時(shí)為了保證裝飾效果或者滿足技術(shù)要求，機(jī)電安裝工程施工過程中常常出現(xiàn)變更簽證，進(jìn)而影響到工程造價(jià)。另外，建設(shè)方或者業(yè)主為了降低成本或者提高工程質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目提出一些變更，從而使機(jī)電安裝工程的造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)。除此之外，在機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)乃至實(shí)施過程中，受人為因素的影響也不容小覷，這也在無形中影響到了造價(jià)管理以及成本控制的效果。
2有效提升建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制效率的策略
2.1確定成本控制目標(biāo)，健全成本責(zé)任制
在機(jī)電安裝工程的施工過程中，成本大致可分為固定成本以及可變成本兩大類。其中，固定成本主要是指管理成本；而材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和則屬于可變成本范疇。第一，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合機(jī)電安裝工程招投標(biāo)的具體情況，來確立可行性高且科學(xué)的成本控制目標(biāo)；第二，對(duì)機(jī)電安裝工程中的每一位成員或部門的責(zé)、權(quán)、利等進(jìn)行清晰界定，用以落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任；第三，制定和完善目標(biāo)成本控制體系，包括材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全以及定額核算等相關(guān)管理制度，以此來確保建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理以及成本控制工作的有序展開。
2.2提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)
在建筑機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中，管理人員以及技術(shù)人員等參與團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，將在很大程度上影響到工程造價(jià)最終的管控效果，并在某種程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為避免增加不必要的成本，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)就勢(shì)在必行。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)定期或不定期的組織員工進(jìn)行一些專業(yè)技能的培訓(xùn)，并積極開展職業(yè)道德講座，以提高員工的愛崗敬業(yè)精神。另外，為提高員工的工作積極性，企業(yè)還要不斷地結(jié)合員工的實(shí)際需求，來完善薪酬管理制度，在保障員工基本需求的同時(shí)，提高他們的工作積極性以及責(zé)任感。
2.3加強(qiáng)工程變更簽證的管理
在機(jī)電安裝工程的施工過程中，受各方因素干擾，會(huì)不可避免的出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)變更，就勢(shì)必會(huì)造成工程量、工期以及成本的波動(dòng)，并直接或間接地增加造價(jià)管理以及成本控制工作的難度。所以，相關(guān)管理人員想要實(shí)時(shí)掌握工程變更情況，應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程變更中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，對(duì)于已發(fā)生的變更，要在不影響工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量的前提下，通過實(shí)地調(diào)查并收集掌握相關(guān)資料信息，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)、監(jiān)理部門以及造價(jià)管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)簽，對(duì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此來為之后工程款的支付提供真實(shí)可靠的依據(jù)。
3結(jié)語
綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理以及成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，怎樣在保證機(jī)電安裝工程正常使用功能以及節(jié)能效果的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，是當(dāng)前所有業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程整體效益的最大化，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前影響機(jī)電安裝工程造價(jià)管理以及成本控制效率的因素加以重視，提出有效的優(yōu)化策略，從而為之后建筑機(jī)電安裝工程事業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
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