水電站機(jī)電工程項目管理論文
1提升水電站機(jī)電工程項目管理水平的方法
1.1加強質(zhì)量管理
在水電站機(jī)電工程項目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機(jī)電工程管理工作的前提，同時質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為水電站機(jī)電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
�、僭谥袠�(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機(jī)電工程項目的實際情況，科學(xué)合理地建立項目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。
②組建強有力的技術(shù)隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機(jī)電安裝的施工工藝、材料、機(jī)具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強水電站機(jī)電工程項目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對施工隊伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強他們的質(zhì)量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設(shè)計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設(shè)計內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機(jī)電工程項目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。
�、壑朴喛茖W(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機(jī)電安裝項目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著水電站機(jī)電工程項目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機(jī)電工程項目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個水電站機(jī)電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機(jī)電安裝進(jìn)度計劃，再按照該計劃將施工任務(wù)分配到各個班組之中，同時要對其進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。一般來講，機(jī)電安裝工程施工主要包括三個階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運行；進(jìn)度管理也應(yīng)該依據(jù)各個階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行。對于預(yù)埋階段來說，主要是配合土建施工，預(yù)埋機(jī)電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機(jī)的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據(jù)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，細(xì)化施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機(jī)械設(shè)備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)管理目標(biāo)。，進(jìn)度管理屬于動態(tài)的控制過程，如果實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以便提升水電站機(jī)電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機(jī)電工程項目管理中，成本管理是其核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，該計劃成本實際上也是一種責(zé)任成本。為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費用及設(shè)計變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機(jī)電工程項目管理要做好以下幾個方面：
�、侔凑帐┕嶋H，分解并細(xì)化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗算成本，以便進(jìn)行調(diào)整，通過適當(dāng)?shù)拇胧�，不斷降低成本�?/p>
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責(zé)任人，并進(jìn)一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
�、蹏�(yán)格根據(jù)工程部的'費用支出臺賬，認(rèn)真統(tǒng)計安裝過程中的一切費用，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計劃，優(yōu)化資源配置。開工之前，就需要預(yù)算人員、機(jī)具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時要不能源水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問題，更是水電站機(jī)電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財產(chǎn)安全，即水電站機(jī)電工程項目的安全管理有待加強。
�、贆C(jī)電項目部要構(gòu)建一個完善的安全保障體系，以項目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責(zé)任人進(jìn)行獎懲，以便增強相關(guān)責(zé)任人的安全意識。
②作為水電站機(jī)電工程項目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險較大，則要編制安全專項方案，諸如發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
�、奂訌娝娬緳C(jī)電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風(fēng)險大的大件設(shè)備來說，其吊裝在水電站機(jī)電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
�、苈鋵嵃踩坏缀桶踩嘤�(xùn)工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時，項目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓(xùn)工作。
2結(jié)束語
綜上所述，水電站機(jī)電安裝工程項目管理是一項系統(tǒng)性、綜合性較強的工作，只有各個項目各部門進(jìn)行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應(yīng)的措施，加強質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制工作，科學(xué)地協(xié)調(diào)各項管理的關(guān)系，嚴(yán)格做到統(tǒng)籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著機(jī)電工程的多元化發(fā)展，每個項目經(jīng)理都要不斷學(xué)習(xí)，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗，這樣才能與時俱進(jìn)；才能不斷完善水電站機(jī)電工程項目的管理經(jīng)驗，從而增強工作人員的項目管理能力，真正做好水電站機(jī)電工程項目管理工作。
【水電站機(jī)電工程項目管理論文】相關(guān)文章：
2.淺談水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理
4.機(jī)電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制分析論文