機電設備安裝項目管理的技術要點分析論文
作為工程項目的一個非常重要的環(huán)節(jié)，機電設備安裝的意義重大，所以要努力強化機電設備安裝的管理工作。機電設備安裝工作的質(zhì)量依托于先進的施工技術和完善的管理體系。為了強化機電設備安裝的管理工作，通過研究，從機電設備安裝工程的施工特點入手，然后總結出技術要點，最后提出機電設備安裝項目的具體策略，希望能夠讓更多的人了解機電設備安裝項目的管理工作，也希望對實際操作有所幫助。
1 機電設備安裝工程的施工特點
1.1 施工周期長
機電設備安裝工程的裝備安裝與整合所用的時間較長，主要涉及設備的購買，然后是安裝、試行以及生產(chǎn)運行，最后是正式投入使用。這期間消耗的時間較多，施工周期長。
1.2 涉及面廣
機電設備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機械、電子自動化、儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環(huán)境保護等各個工程。比如悅府大樓的電路安裝項目，涉及到當?shù)氐奈飪r局、監(jiān)察局、物業(yè)管理局和項目的代理商等多個部門和單位。
1.3 協(xié)調(diào)管理工作多
作為一項整體的項目工程，機電設備安裝涉及到很多部門與專業(yè)，在部門之間的協(xié)調(diào)上，要與技術部門、統(tǒng)計部門、管理部門和具體的施工部門之間通力合作，保證工作的有序性和整體工程的合理性，有利于促進工作順利完成。
2 機電設備安裝工程管理技術要點分析
2.1 做好機電設備安裝的質(zhì)量管理
在安裝的前期，要了解與掌握安裝材料的整體性能，采取多方手段保證材料的安全性和規(guī)范性，以免發(fā)生一些不必要的安全事故。同時，監(jiān)察人員要監(jiān)督工程材料質(zhì)量，將工程項目的質(zhì)量合理地控制在規(guī)范范圍內(nèi)。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強其安全意識，提升其工作積極性，從而保證安裝工程的質(zhì)量。
2.2 實現(xiàn)對機電設備安裝的安全管理
安全生產(chǎn)是最重要的，因為生命大于天，所以在工程的安裝過程中，要努力做好對安全的管理。只有將安全擺在首位，真正培養(yǎng)施工人員的安全意識，才能在項目的進行過程中增強施工人員的安全素養(yǎng)，從而使得一切工程符合規(guī)范。在消防機電安裝方面，對于火災報警控制器，要保證底邊距地1.3～1.5 m，與靠近門軸的側(cè)面距離不應小于0.5 m。正面操作距離不應小于1.2 m。如果落地安裝，當設備單列時，正面操作距離不應小于1.5 m，雙列布置不應小于2 m，后面板距墻不應小于1 m。對于值班人員經(jīng)常工作的一面，距墻不應小于3 m，底邊高出地面0.1～0.2 m，應有接地保護，并且標志明顯。采用專用接地裝置，接地電阻不應大于4 Ω；采用共用裝置，接地電阻不應大于1 Ω。應采用專用接地干線，設專用接地板并引至接地體。專用接地干線為截面不小于25 mm2的銅芯絕緣導線。
3 機電設備安裝項目管理的內(nèi)涵與策略
3.1 對項目工程的進度管理
為了做好機電設備安裝項目的管理工作，保證進度，需要建立起相關的進度控制體系。這個體系中包括經(jīng)理、項目負責人，還有其他涉及到的主管部門及負責人。只有建立進度控制體系，才能做好機電設備安裝項目的施工管理。作為一項十分復雜的施工項目，在施工過程中，不單單只有一個建筑機構在工作，還有其他多個部門，其彼此之間應互相配合。只有合理地把握進度，合理分配任務，確保每一項任務都能夠趕上進度，才能進一步保證項目工程的實施，有利于項目的及時完成。
3.2 對項目工程的質(zhì)量管理
作為一個服務于社會的項目工程，對工程質(zhì)量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期間就要把控質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的主要方面，工作人員的施工情況及后期的保養(yǎng)情況等都會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。從始到終，都必須把質(zhì)量監(jiān)管放在重要位置，對所生產(chǎn)和安裝過程中產(chǎn)生的問題進行全面的控制，從而嚴格控制機電設備安裝工程的整體質(zhì)量，保證工程的進一步實施。比如，匯豐大廈的施工人員在管道井的安裝方面做到了以下幾點：①安裝管道時外齊，排列整齊；②表識清楚、美觀；③管道支架未設置在管道焊縫上；④沒有利用法蘭、螺栓、吊掛支撐其他設備。
3.3 對項目工程的成本管理
作為一項大型的工程項目，對資金的掌握是非常重要的'。對項目成本的管理工作能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對各項機電設備安裝項目管理工作的成果檢驗。對整個工程的成本進行控制，是保證后續(xù)工作能夠順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監(jiān)督項目合同的檢驗部門，以保證后續(xù)工程的開展。制作相關的成本計劃表，能夠一目了然地把握項目成本。在此基礎上，分責到人，并依據(jù)總表制訂合理的措施來控制成本。另外，還需定期檢驗成本，采取合理的措施修改和檢驗，查缺補漏，不斷優(yōu)化工作。
3.4 對項目工程的安全管理
一項工程的安全監(jiān)管部門是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠?qū)C電設備安裝項目的管理工作做得更好。要做好項目工程的安全管理工作，就需要做到以下幾點：①要建立科學、規(guī)范的安全管理體系，確保每一位進入工程施工現(xiàn)場的人員的安全；②妥善處理項目工程的大環(huán)境，在大環(huán)境沒法控制的情況下，努力做到整體預防小環(huán)境，把危險性降到最低，由此來保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎的經(jīng)典的機電安裝工工程（管井電井），在門口處砌筑了15 cm的擋水臺，寬為5 cm，離橋架或母線2～3 cm，并用防火泥填實。
3.5 對項目工程的財務管理
財務優(yōu)先的原則，尤其在龐大的數(shù)據(jù)管理中能夠得到體現(xiàn)，因為作為財務，掌握的是整個項目工程的資金工作，所以在財務管理上，需要有一個系統(tǒng)的工作表，這樣能夠方便財務部門將工程從開始到最終收尾所產(chǎn)生的資金往來能夠完整地體現(xiàn)在表格中，有利于財務部門對錢財?shù)墓芾砗拓攧諣顩r的總結。
4 結束語
總體來說，作為一項大型的工程項目，機電設備安裝項目管理不僅要做到完善與所涉及到的部門、單位及員工的管理，還要做到進度管理、安全管理、成本管理及財務管理等。這樣才能使一項工程完整地收尾，有利于企業(yè)的擴大和效益的提升。
參考文獻
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