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機電技術(shù)管理的應(yīng)用論文
1加強煤礦機電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理
1。1嚴把設(shè)備進礦前質(zhì)量關(guān),確保設(shè)備的正常運作。在一些礦井結(jié)構(gòu)比較復雜的區(qū)域,機電設(shè)備是主要的勞動力,如果設(shè)備的質(zhì)檢不合格,那么很可能在使用過程中出現(xiàn)技術(shù)故障,輕則只是延誤了工期,重則對地質(zhì)結(jié)構(gòu)造成破壞,甚至危害到操作人員的生命安全。因此,管理人員一定要嚴把設(shè)備的質(zhì)量關(guān),以認真負責的態(tài)度,對進入礦井的設(shè)備進行仔細的檢查。在購買設(shè)備或者更換零件的時候,要選擇信譽比較好的生產(chǎn)機構(gòu),不能因為貪圖便宜而選擇規(guī)模較小,信譽無法保障的廠家。尤其是對于一些重要設(shè)備的采購,在選擇和檢查方面要更加謹慎,對每一個部件都應(yīng)該仔細校對。1。2嚴格把握設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)。機電設(shè)備在使用之后,必須對其進行相應(yīng)的檢修之后才能入庫保存,只有這樣才能保障再次使用的過程中,設(shè)備的各項指標都正常。每部機電設(shè)備都擁有不同的使用功能和結(jié)構(gòu)特點,其檢修的方式也有所區(qū)別,因此,在完成煤礦開采之后,應(yīng)該針對每部設(shè)備的具體特性,制定出相配套的檢修方案和安全措施。檢修的流程有著明確的規(guī)定,檢修人員必須嚴格執(zhí)行,在檢修完畢之后,經(jīng)由領(lǐng)導審核之后方可保存。1。3嚴格把握質(zhì)量檢查關(guān)。煤礦機電技術(shù)管理分為很多方面的內(nèi)容,其中質(zhì)量檢查是其中的重中之重。機電設(shè)備的正常使用需要接通相應(yīng)的電源,因此,供電管理和用電安全就成為了檢查工作的一項基本內(nèi)容。合理有效的控制電量供給,提高管理人員的責任心,可以為機電設(shè)備的管理奠定良好的基礎(chǔ)。具體的檢查內(nèi)容包括:設(shè)備組裝中的準確流程、主要設(shè)備的安全運行、電力供應(yīng)設(shè)備運輸線路的安全等。只有對每一個細節(jié)都進行安全檢查,才能夠保證煤礦生產(chǎn)過程中的安全可靠。
2以人為本,注重培養(yǎng)提升人才的專業(yè)素質(zhì)
2。1強化各崗位的職工素質(zhì)培訓,將素質(zhì)高,年富力強,有豐富實踐經(jīng)驗和較高專業(yè)理論水平的機電技術(shù)人才安排在較為重要的崗位上,企業(yè)在不斷引進新設(shè)備,新技術(shù),新工藝的同時也要研究制定機電維護人員技術(shù)培訓的發(fā)展計劃,將培訓人才計劃逐一分解到各季度,各月份,真正做到安排培訓進度,確定培訓目標,落實培訓人員針對職工隊伍中文化素質(zhì)較高的年輕人,可積極采取集中培訓與分散培訓相結(jié)合的方法,以培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術(shù)人才,在培訓形式上可突破以往的單純理論學習的方式,堅持現(xiàn)場操作,實驗講解案例分析與理論學習相結(jié)合的方式,組織從事操作工,機電工,接線工等多個工種的職工進行現(xiàn)場操作技術(shù)培訓,并且在培訓制度,培訓內(nèi)容,培訓方式,培訓教材等方面進行有益的深度探索,選擇符合礦井機電設(shè)施職工實際的學習教材,認真組織職工的業(yè)務(wù)學習,提高學習培訓的效果,以提高礦井現(xiàn)場檢修水平事故排查處理能力2。2注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才。目前各個市場中人才的競爭非常的激烈,人才才是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉,才是提高企業(yè)效益的重要基礎(chǔ),因此領(lǐng)導者必須重視對人才的培養(yǎng),注重人才隊伍的建立,重視對員工的尊重,不僅為員工提供良好的工作氛圍,還要關(guān)心員工的個人生活,盡力解決其在生活中遇到的問題,從而有效的激發(fā)員工的工作熱情。另外,每個員工也有著不同程度的學習能力,對那些創(chuàng)新意識強、學習能力高的員工作為重點培養(yǎng)對象,要知道,不可能所有的員工都能成為一個獨當一面的優(yōu)秀人才,領(lǐng)導者要做的就是從中挑選有潛力的員工進行特殊的培訓方式,從而不斷加強其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng),不斷完善自身的不足。
3加大資金的投入,提高標準化信息管理水平
3。1加大資金投入,對職工的工作,學習,生活環(huán)境進行有效的改善,規(guī)劃完善職工的辦公室,學習室,為每位職工配備桌椅,書柜相關(guān)書籍,電腦,打印機等學習用品,同時為技術(shù)人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書籍,購入供電,CAD和,AutoCAD繪圖軟件,以實現(xiàn)辦公信息化,供電設(shè)計和制圖的微機化。3。2加大資金投入,建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò),加強企業(yè)的微機輔助管理,建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫,以及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài),建立出大型機電設(shè)備的技術(shù)特征,參數(shù)設(shè)置和檢修臺賬,隨時了解設(shè)備的技術(shù)特征和檢修情況,同時運用FoxPro數(shù)據(jù)庫,制訂出大型固定設(shè)備檢修履歷,對煤礦中的各項情況進行統(tǒng)計并上傳至信息管理平臺,為領(lǐng)導的每項決策提供依據(jù)建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)礦井的動態(tài)管理的微機化。
4結(jié)束語
機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作,在日常工作中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用,做好機電技術(shù)管理工作,不僅僅是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要,同時也是煤礦質(zhì)量標準化的核心問題,做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境,提高工作效率,減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標,加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè),因此,我們要高度重視此項工作,進一步解放思想,開拓眼界,更新觀念,全面落實并且嚴格執(zhí)行各項管理制度,努力提升技術(shù)與裝備水平,為推進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展作出更大的貢獻。
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