機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)的應(yīng)用論文

　　一、現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

　　我們知道，煤礦安全生產(chǎn)事故直接關(guān)系著煤礦的生產(chǎn)效益，當前，多數(shù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)了機械化，因此，如何確保機電設(shè)備不出問題，成為煤礦生產(chǎn)企業(yè)減少安全生產(chǎn)事故，提高其生產(chǎn)效益的關(guān)鍵所在。煤礦機電技術(shù)管理制度和體系不健全對于機電技術(shù)管理，我國做出了明確的規(guī)定，煤礦企業(yè)要建立17種機電技術(shù)管理制度。但是我們看到，現(xiàn)階段不少煤礦生產(chǎn)企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中，根本沒有建立機電技術(shù)管理制度;部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)有比較健全的制度，但是沒有在生產(chǎn)過程中有效落實，做的僅僅是表面功夫。這種情況會導(dǎo)致煤礦機電技術(shù)管理的混論，從而增加煤礦機電安全事故發(fā)生的概率。

　　二、提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理水平的措施

　　(一)強化機電技術(shù)管理人員的技能培訓如何在安全生產(chǎn)的前提下，最大程度提高生產(chǎn)效益，是煤礦生產(chǎn)企業(yè)長期面臨的難題。但這個難題也不是無解的，一個有效的辦法就是加強對機電技術(shù)管理人員的技能培訓。在培訓中，要保證每個機電技術(shù)管理人員都深入掌握機電設(shè)備的工作原理以及相關(guān)的操作技能。如果企業(yè)機電技術(shù)管理人員的技能較低，則勢必降低企業(yè)機電技術(shù)管理水平。因此，必須強化機電技術(shù)管理人員的技能培訓。

　　(二)健全和完善機電技術(shù)管理制度當前，煤礦生產(chǎn)企業(yè)面臨的一大問題是機電技術(shù)管理制度和體系不完善。因此，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要健全和完善機電技術(shù)管理制度，建立一整套機電設(shè)備管理章程，確保管理的每個環(huán)節(jié)都有章可循;加強現(xiàn)場機電設(shè)備的檢查力度，并形成相應(yīng)的制度;定期對機電設(shè)別的運轉(zhuǎn)溫度進行檢測，開展高規(guī)格的電氣試驗;利用節(jié)假日對大型的機電設(shè)備進行檢修和養(yǎng)護，消除設(shè)備存在的安全隱患;定期測試綜采工作以及加強變電所的電氣和接地保護力度;有計劃對機電設(shè)備進行雙測雙繪和開蓋檢查管理。

　　(三)加快質(zhì)量標準化建設(shè)對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量標準化管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是機電技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作，更是保證煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的使用與維護要與管理者的績效考核掛鉤，這樣就可以提高企業(yè)管理者對機電技術(shù)管理的重視程度，從而使其積極開展機電技術(shù)管理工作。還要重視質(zhì)量標準化的達標檢查，加強監(jiān)督檢查力度，對于那些不按照標準生產(chǎn)，違規(guī)操作的企業(yè)員工要進行嚴肅地處理，進一步提高企業(yè)上下的安全生產(chǎn)意識，增強全體員工遵章守紀的自覺性。

　　(四)加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，對于提高機電設(shè)備的運行效率，對于延長機電設(shè)備的使用壽命具有重要意義。為了使機電設(shè)備能夠高效穩(wěn)定運行，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)，應(yīng)該從以下幾個方面做好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理工作:第一，做好煤礦變電所機電設(shè)備的安裝工作。安裝每臺機電設(shè)備，都應(yīng)嚴格遵循相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，主管工程技術(shù)人員在對機電設(shè)備審查時，要確保機電設(shè)備安裝質(zhì)量達到相關(guān)標準;而檢查人員要嚴格按照標準進行驗收，只有在機電設(shè)備安裝達標的情況下才能給予驗收合格證;第二，做好運行機電設(shè)備的檢修工作。我們知道，機電設(shè)備長時間使用，會出現(xiàn)這樣那樣的故障和問題，因此，在機電設(shè)備運行過程中，要做好機電設(shè)備的檢修工作，對于檢查出來的問題，要做好相應(yīng)的記錄，采取技術(shù)措施，及時解決設(shè)備中存在的問題，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行;第三，做好機電設(shè)備的檢查工作。我們也知道，一個標準就是一把尺子，“尺子”可以有效檢驗工作的成效;要按照相關(guān)的標準，對機電設(shè)備進行嚴格的檢查，做到發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，不留死角。

　　(五)嚴格執(zhí)行新煤礦質(zhì)量標準化標準基本要求機電運輸系統(tǒng)管理機構(gòu)要健全，制度要完善;機電運輸設(shè)備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、更新改造、報廢等管理程序規(guī)范，設(shè)備臺賬、技術(shù)圖紙等資料齊全;按規(guī)定進行設(shè)備技術(shù)性能測試，在用設(shè)備性能可靠;定期對電機車進行檢測、檢驗和試驗，并有完整的測試記錄和試驗報告;各級專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及崗位工人培訓合格、持證上崗;現(xiàn)場設(shè)備擺放規(guī)范、標識齊全，機房、硐室衛(wèi)生清潔;作業(yè)規(guī)范，無“三違”行為。

　　(六)健全和完善煤礦安全風險預(yù)控管理體系機電運輸系統(tǒng)要以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以人不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”最佳匹配，從而實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)。結(jié)語:在煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理中，機電技術(shù)管理是非常重要的內(nèi)容，機電技術(shù)管理水平的高低，不僅關(guān)系企業(yè)管理水平的高低，而且直接影響著煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。在本文中，筆者首先分析了先階段我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀和存在問題，針對現(xiàn)狀和問題，提出了有針對性的建議和措施，有健全和完善機電技術(shù)管理制度、提高機電技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)等。

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