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機(jī)電安裝工程造價(jià)控制策略論文
摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，很多項(xiàng)目需要進(jìn)行建造，機(jī)電安裝在工程建造的過(guò)程中非常重要。如何對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制在機(jī)電安裝過(guò)程中扮演著非常重要的角色，然而當(dāng)前我國(guó)機(jī)電安裝造價(jià)控制時(shí)還產(chǎn)生了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。文章探討機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的意義，并且對(duì)機(jī)電安裝造價(jià)控制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)造價(jià)控制的改善策略進(jìn)行研究，以供參考。
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；常見(jiàn)問(wèn)題；機(jī)電安裝工程；改善策略
在管理機(jī)電項(xiàng)目的過(guò)程中，需要圍繞項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，才能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)科學(xué)合理的管理理論和與實(shí)際情況相適應(yīng)的管理手段讓這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是非常重要的。
1加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的意義
1.1加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步變得激烈，降低價(jià)格能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一定要注意通過(guò)科學(xué)合理的手段，加強(qiáng)造價(jià)控制工作。提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握機(jī)會(huì)，降低成本，有效保障經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。工程造價(jià)管理也決定著企業(yè)投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)。在此條件下，一定要控制好機(jī)電安裝工程造價(jià)，讓機(jī)電安裝單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。
1.2控制企業(yè)的安裝成本
在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)成本管理和工程造價(jià)控制，才能合理控制價(jià)格和質(zhì)量，并且進(jìn)行預(yù)算工作。若是出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生問(wèn)題的情況，一定要通過(guò)合理的方法對(duì)其進(jìn)行處置，才能讓項(xiàng)目成本降到最低，從任何一個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行分析，控制造價(jià)就意味著施工成本的減小，能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
2機(jī)電安裝工程造價(jià)控制工作出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1管理工作過(guò)程中不嚴(yán)謹(jǐn)
近年來(lái)，我國(guó)在機(jī)電安裝工程過(guò)程中的造價(jià)控制問(wèn)題比較多，最主要的一個(gè)問(wèn)題在于沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚こ淘靸r(jià)管理的內(nèi)容主要分為信息化管理和合同管理，無(wú)論是工程控制的哪一個(gè)階段，任何管理形式產(chǎn)生了問(wèn)題，都會(huì)造成造價(jià)控制的效益出現(xiàn)下降的情況，比如說(shuō)當(dāng)前工程合同管理過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)合同管理人員沒(méi)有豐富的法律知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，無(wú)法了解相關(guān)責(zé)任。
2.2設(shè)計(jì)變更造成費(fèi)用增加
在進(jìn)行機(jī)電安裝的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到很多領(lǐng)域，比如說(shuō)機(jī)電安裝領(lǐng)域、裝飾領(lǐng)域、土建領(lǐng)域。這些領(lǐng)域當(dāng)中有各種不同特點(diǎn)，因此就會(huì)造成設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程中的圖紙出現(xiàn)一定的差異，所以在施工安裝更改的過(guò)程中就會(huì)造成費(fèi)用增加，比如說(shuō)在施工過(guò)程中，電氣管道和水管需要在同一地點(diǎn)安裝，在施工的時(shí)候一定要做好區(qū)分工作。
2.3安裝人員沒(méi)有明確職責(zé)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄
在機(jī)電項(xiàng)目系統(tǒng)安裝的過(guò)程中，還需要注意提高安裝人員的工作素質(zhì)。如果安裝人員的職責(zé)不明確，就會(huì)對(duì)機(jī)電安裝控制造價(jià)在開(kāi)展產(chǎn)生較大影響。與此同時(shí)，某些安裝企業(yè)在分配施工人員職權(quán)的過(guò)程中產(chǎn)生分配不合理的情況，容易導(dǎo)致產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法明確相關(guān)責(zé)任人或者相關(guān)人員將責(zé)任進(jìn)行推諉。如此一來(lái)，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制的展開(kāi)產(chǎn)生較大影響。
3機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的改善策略分析
3.1積極制定安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)
在安裝之前一定要將科學(xué)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)制定出來(lái)，并且確保其具有一定的可行性，這是機(jī)電安裝工程造價(jià)控制過(guò)程中的基礎(chǔ)和保障。在安裝工程施工過(guò)程中，一定要詳細(xì)了解安裝工程施工圖紙，并且對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行明確和細(xì)化。與此同時(shí)，還需要注意研究施工合同和招標(biāo)文件，對(duì)于工程造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行分析。另外因?yàn)闄C(jī)電工程安裝過(guò)程中，管線(xiàn)非常復(fù)雜，在施工的過(guò)程中，有可能會(huì)產(chǎn)生管線(xiàn)交叉等情況，所以相關(guān)人員一定要會(huì)審圖紙，并且進(jìn)行技術(shù)交底工作，只有如此才能保障機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行，讓工程造價(jià)控制的效果展現(xiàn)出來(lái)。
3.2科學(xué)合理地進(jìn)行信息資源的使用
需要將工程造價(jià)信息資源通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一格式、合理的進(jìn)行使用，并且重視信息需求市場(chǎng)的培育工作，對(duì)信息服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行建立健全培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的信息化管理人才。以工程控制、造價(jià)管理為目標(biāo)。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，信息化建設(shè)，并且需要關(guān)注信息化人才的管理，并且讓工作人員的造價(jià)控制水平進(jìn)一步提高，只有如此才能對(duì)機(jī)械安裝工程造價(jià)控制的水平進(jìn)行提高。
3.3建立健全詢(xún)價(jià)體系，控制造價(jià)
靈活運(yùn)用多種材料的詢(xún)價(jià)體系，讓建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程中的造價(jià)控制水平提高。因?yàn)樵跈C(jī)電安裝過(guò)程中，工序比較復(fù)雜，在實(shí)際施工的過(guò)程中，也會(huì)使用到多種材料，這些材料的產(chǎn)地不同，廠址不同，價(jià)格也會(huì)存在一定的差異，所以一定要依照實(shí)際情況，科學(xué)合理的控制機(jī)電安裝施工過(guò)程中的材料使用，讓安裝材料經(jīng)費(fèi)降低的同時(shí)，還需要保證機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，明確工作人員的責(zé)任
從機(jī)電安裝的角度分析，項(xiàng)目經(jīng)理一定要全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)安裝工程，首先，項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)各員工的職責(zé)任職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制工作；其次，安裝工程的材料員一定要積極對(duì)材料進(jìn)行把關(guān)，從選購(gòu)保存取用多個(gè)方面做好細(xì)節(jié)的處理，在采購(gòu)的過(guò)程中，一定要全面了解廠家的綜合性預(yù)計(jì)材料的性能指標(biāo)，另外施工的過(guò)程中一定要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，在施工企業(yè)成本核算的過(guò)程中要防止在任意施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)等情況；再次，從預(yù)算人員的角度進(jìn)行分析，一定要將自己的責(zé)任切實(shí)履行好，對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制工作進(jìn)行控制，并且依照安裝進(jìn)度做好逐月核算工作，與此同時(shí)，預(yù)算人員還要監(jiān)督施工進(jìn)度，并且與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配合，積極進(jìn)行成本核算工作；最后，從造價(jià)工程師的角度分析，需要對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等進(jìn)行控制，造價(jià)工程師還要進(jìn)行施工環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的可行性分析，只有如此，才能保證工程造價(jià)控制的質(zhì)量符合要求。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)城鎮(zhèn)化水平發(fā)展的速度進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)也隨之出現(xiàn)較快的發(fā)展。在建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝的過(guò)程中，一定要合理控制造價(jià)，對(duì)造價(jià)控制制度進(jìn)行建立健全，讓相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員管理的水平進(jìn)一步提高，對(duì)是個(gè)人工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，還需要很好的控制材料質(zhì)量，讓安裝工程的質(zhì)量提高，加強(qiáng)機(jī)電安裝企業(yè)發(fā)展的速度。
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