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煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測論文
1 煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理的特點和難點
煤礦機(jī)電設(shè)備有著較為復(fù)雜的歷史演變過程,相關(guān)煤炭企業(yè)在設(shè)備管理的過程中會遇到各種復(fù)雜的問題,文章在討論此問題的同時主要以煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展的總方向為目標(biāo),以煤炭設(shè)備的管理機(jī)制為相關(guān)要求,以煤礦機(jī)電設(shè)備的總體發(fā)展為主要發(fā)展方向。
1.1 現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)對煤礦機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求
通常情況下,我們大體可以這樣認(rèn)為,即煤炭生產(chǎn)所用的設(shè)備是一種資源型的機(jī)電設(shè)備,其設(shè)備自身的較為科學(xué)的資源配置以及在設(shè)備整體運轉(zhuǎn)過程中的高效運行在整個機(jī)電設(shè)備中有著至關(guān)重要的作用。
其主要特點如下:首先,煤炭機(jī)電的生產(chǎn)廠家分布較為廣泛,其資產(chǎn)分布范圍較大,設(shè)備在整體的使用和生產(chǎn)過程中有著較強(qiáng)的流動性,同時對于設(shè)備的整體運行狀況要求較高。其次,新時代對于礦井提出了更高的要求,不僅要求更高的產(chǎn)量,還要求更高的生產(chǎn)效率。因此機(jī)電設(shè)備的使用量顯著上升,從而帶動了煤炭開采的整體技術(shù)和工藝水平的提高。再次,為了減少設(shè)備閑置,在機(jī)電設(shè)備管理中需要更加合理地配置設(shè)備資產(chǎn)資源,掌握設(shè)備的使用情況。最后,現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn),呈現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜化、礦區(qū)擴(kuò)大化的趨勢,所采用的設(shè)備也更加復(fù)雜。因此對于安全的要求更高,設(shè)備的選型、現(xiàn)場配套、改造也成為機(jī)電設(shè)備管理工作的重心。
1.2 管理制度和規(guī)程需要健全
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤炭企業(yè)也日益發(fā)展起來,固有的設(shè)備管理模式以及既定的管理條例和制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。然而,機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理規(guī)程的建立和完善卻并非一蹴而就的,需要一個較為長期的過程。因此目前大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是沿用舊的管理制度,并不利于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),更加無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時,在管理的要求和目標(biāo)上也不夠明確,存在很多問題。由此可見,當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制亟待優(yōu)化和改進(jìn)。
1.3 理順管理體制
當(dāng)前,在很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)中,已經(jīng)建立了機(jī)電設(shè)備相關(guān)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),如設(shè)備租賃管理部門、機(jī)電管理部門以及資產(chǎn)管理部門等,并對于設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備運行等情況進(jìn)行宏觀的管理,各個部門各負(fù)其責(zé),共同為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。然而在一些煤炭企業(yè)中,在管理體制方面還存在著一些問題。
。1)管理工作沒有落實到位,這是因為現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)在很多方面存在著管理缺位的現(xiàn)象,管理機(jī)構(gòu)不健全。
。2)在管理職能方面也存在著很多管理的問題。
。3)管理機(jī)構(gòu)以及管理流程的調(diào)整和變化與企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相脫節(jié)。
。4)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向是向著信息化和多元化的方向發(fā)展,然而現(xiàn)有的設(shè)備管理特點卻無法與之相適應(yīng),而且管理機(jī)構(gòu)也存在弊端,導(dǎo)致管理機(jī)制不統(tǒng)一,不利于設(shè)備資產(chǎn)的科學(xué)有效管理。
1.4 亟須建立統(tǒng)一的管理平臺
煤炭企業(yè)的裝備水平日益提升,相應(yīng)地對于管理機(jī)制和管理制度的要求也越來越高,企業(yè)管理向著精細(xì)化的方向發(fā)展,而信息技術(shù)融入現(xiàn)代化生產(chǎn)正是當(dāng)前時代的特點,在管理操作層面通過管理信息系統(tǒng)的建立,使機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理上升到了一個新的高度,基于一個統(tǒng)一的、更加高效的平臺上加以組建。除此之外,還需引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)的管理理念,通過對于設(shè)備資產(chǎn)管理的強(qiáng)化,確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不受影響。先進(jìn)的管理平臺的建立還能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成良好的管理機(jī)制,具有非常重要的推動作用。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來,很多的煤炭企業(yè)都開始著手于機(jī)電信息化的建設(shè),計算機(jī)的廣泛應(yīng)用以及數(shù)字化的實現(xiàn),使得煤炭企業(yè)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展,管理也更加合理化和科學(xué)化。無論是在生產(chǎn)方面,還是在安全和技術(shù)方面,工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。設(shè)備資產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的一個重要方面,發(fā)揮了越來越重要的作用。然而,由于企業(yè)自身原因以及外在因素的影響,使得現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)還停留在初級階段,并且還存在著一些問題,如系統(tǒng)對于企業(yè)管理的變化適應(yīng)性不強(qiáng),缺乏設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)預(yù)警系統(tǒng),管理平臺和工作平臺的不統(tǒng)一等。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和工作重點
2.1 系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)
。1)建立動態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)管理信息支持體系,盤活資產(chǎn),優(yōu)化設(shè)備資源配置,支持機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管控。
(2)建立設(shè)備運行預(yù)警支持體系,動態(tài)反映運行狀態(tài),建立閉環(huán)的設(shè)備運行、點檢監(jiān)測、維護(hù)保養(yǎng)體系,增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力。
。3)建立以狀態(tài)維修和預(yù)防性維修為主的多元化維修管理體系,保證維修管理的科學(xué)性,有效組織和控制維修工作和維修資源。
。4)建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實現(xiàn)有效的設(shè)備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識管理。
2.2 系統(tǒng)建設(shè)工作重點
2.2.1 系統(tǒng)應(yīng)該從集團(tuán)的角度增強(qiáng)對設(shè)備資產(chǎn)的管控能力
。1)集團(tuán)對設(shè)備資產(chǎn)投資(包括新建項目和更新改造投資)的宏觀管理。
。2)集團(tuán)對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制。
。3)以科學(xué)合理的KPI 為主線,形成動態(tài)的、可落實的、可控制的機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理機(jī)制。
。4)從宏觀的角度,平衡、調(diào)控各礦(廠)的設(shè)備余缺,保證設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理運用。
。5)對設(shè)備資產(chǎn)投資的宏觀管理和對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制是以"價值工程"的方法,以各礦(廠)、主體設(shè)備系統(tǒng)、主要設(shè)備為對象進(jìn)行量化的分析,以輔助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的投資、選型等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策。
2.2.2 系統(tǒng)應(yīng)該建立現(xiàn)場、礦(廠)、職能部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的工作平臺和管理平臺
。1)如何保證系統(tǒng)的實用性。
。2)如何保證系統(tǒng)對機(jī)電管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、職能變化和調(diào)整的適應(yīng)性。其實,這兩個問題是一個更為深刻問題的兩個側(cè)面,即管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)和功能組織問題。一個支持現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展和優(yōu)化管理的計算機(jī)管理平臺,應(yīng)以計算機(jī)支持的協(xié)同工作(CSCW)的思想,以工作流程為中心,建立支持企業(yè)三級管理的設(shè)備管理計算機(jī)工作平臺,滿足動態(tài)的管理工作,并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。一方面,系統(tǒng)通過工作流程建模,使管理平臺首先成為一個工作平臺,保證系統(tǒng)的實用性。另一方面,系統(tǒng)采用基于業(yè)務(wù)組件架構(gòu)和工作流程相結(jié)合的技術(shù)架構(gòu),按企業(yè)實際工作程序自動地或用戶定義性地執(zhí)行企業(yè)的實際工作流程,且相應(yīng)工作記錄的流轉(zhuǎn)動態(tài)、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的;將工作管理所需要的有關(guān)申請、計劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng),有機(jī)地與工作表結(jié)合,支持機(jī)械材料管理的工作自動化;支持業(yè)務(wù)流程和審批流程的自定義,保證對企業(yè)管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)以及管理職能等業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和管理優(yōu)化的支持。
3 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的在于減少設(shè)備維修所需的費用,因此可以說是服務(wù)于設(shè)備維修管理的。通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,能夠使設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn),從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同樣,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)也是更好地進(jìn)行設(shè)備維修管理的基礎(chǔ),兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。設(shè)備維修管理是建立在相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)上的綜合性的應(yīng)用,涉及面非常廣,如生產(chǎn)費用、生產(chǎn)效能、設(shè)備可靠性維修工程等。通過設(shè)備維修管理,不僅能夠有效減少維修的費用,更加能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備早期故障,使這類故障可以被及時處理,從而使設(shè)備整體的運行可靠性和效能獲得提升。
通常來說,在大多數(shù)的煤炭生產(chǎn)企業(yè),設(shè)備管理和生產(chǎn)運行是與設(shè)備相關(guān)的兩個部門。設(shè)備管理部門是直接負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的部門,其工作內(nèi)容和重要職責(zé)為對于設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計,及時消除隱患,對于出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處置,以及制定檢修計劃,管理維修工程等。而生產(chǎn)運行部門則是煤礦機(jī)電設(shè)備的使用者。因此,對于設(shè)備的狀態(tài)和情況更為了解,其職責(zé)就是對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)以及巡檢,在設(shè)備需要維修時提出申請。
3.1 檢修計劃的編制
檢修計劃是組織和管理機(jī)電設(shè)備維修的重要參考依據(jù),因此檢修計劃的編制是一項非常重要的工作。在編制設(shè)備檢修計劃時,應(yīng)以準(zhǔn)確而真實地反映生產(chǎn)和設(shè)備之間的運動規(guī)律為原則,應(yīng)基于對設(shè)備運行理論充分了解,以及豐富的工作實踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的編制。同時,檢修計劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃不可分割的一部分,與企業(yè)生產(chǎn)運營息息相關(guān),因此應(yīng)確保檢修計劃所采用的依據(jù)是正確的,并能夠真實地反映設(shè)備的變化規(guī)律及技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備檢修計劃的下達(dá)和考核的時間應(yīng)與生產(chǎn)計劃保持一致,設(shè)備檢修計劃不僅僅包含需要檢修的項目,還包含技術(shù)改造的項目,是企業(yè)維持、擴(kuò)大生產(chǎn)的重要文件之一。在實際工作中,由點檢員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行點檢,依據(jù)點檢結(jié)果做出判斷,如果設(shè)備存在劣化,就需要在檢修計劃的指導(dǎo)下開展設(shè)備的檢修工作。
3.2 維修策略選擇
為了更好地組織維修活動,應(yīng)制定科學(xué)合理的維修策略。從整體的、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),對于煤礦設(shè)備的維修流程進(jìn)行控制和優(yōu)化。維修成本和檢測成本的衡量和比較,是決定對設(shè)備進(jìn)行維修還是檢測的重要依據(jù)。維修策略應(yīng)具有可行性,以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)和清晰的流程,同時應(yīng)具有明確的目標(biāo),便于評估。作為過程監(jiān)控的系統(tǒng)化管理框架和體系,以及維修行為的指導(dǎo),維修策略由維修部門負(fù)責(zé)制定,并體現(xiàn)在檢修計劃中,是針對施工環(huán)境、維修條件和設(shè)備狀態(tài)的一套詳細(xì)的規(guī)則。
對于實施維修的時間、地點、原因以及特定條件,維修策略做出了明確的規(guī)定。機(jī)械系統(tǒng)的狀態(tài)參量較多,而對于某個狀態(tài)參量的檢測可能花費較高的檢測費用,如果檢測次數(shù)較多,就會使檢測成本上升,從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā),這時就應(yīng)該采取減少檢測次數(shù)的方法,只要機(jī)械系統(tǒng)工作時間達(dá)到規(guī)定,就可以不必考慮系統(tǒng)的狀態(tài)參量,直接開展設(shè)備的維修工作。
3.3 備件管理
3.3.1 備件含義及備件分類
設(shè)備的磨損是有一定的規(guī)律可循的,同樣零件本身也具有一定的使用壽命,因此可以根據(jù)這些規(guī)律將設(shè)備維修所需要的各種零件、部件準(zhǔn)備到位,即做好采購、加工和儲備的工作,從而使得在需要維修時,有準(zhǔn)備好的零件、部件可以使用,節(jié)省維修所需的停歇時間。而這些儲備的零部件就是所謂的備件。由于機(jī)電設(shè)備是比較復(fù)雜的設(shè)備,因此其所需的零部件的種類也較為繁多,需要對其進(jìn)行分類,以便更好地管理和使用,通?梢园凑樟慵念悇e、來源、使用特性及其精度和制造的復(fù)雜程度開劃分。
3.3.2 備件管理的目標(biāo)
備件管理的目標(biāo)體現(xiàn)在幾個方面,即科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)型。在確保設(shè)備維修順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,盡量減少設(shè)備停修的時間,科學(xué)地控制庫存儲備,減少備件資金。首先,在設(shè)備運行中可能發(fā)生的突發(fā)性故障,會導(dǎo)致生產(chǎn)停工而造成損失,需將這部分損失降到最低。其次,設(shè)備計劃檢修所產(chǎn)生的檢修費用和停歇時間也是不容忽視的,應(yīng)盡量降到最低程度。再次,備件庫需保留一定的儲備資金,應(yīng)在滿足供應(yīng)的基礎(chǔ)上,壓縮到最低的水平。最后,采用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法,獲得信息準(zhǔn)確,并能夠及時反饋,在滿足設(shè)備維修需要的基礎(chǔ)上,使維修成本明顯降低,獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 備件管理的內(nèi)容
根據(jù)備件管理工作的性質(zhì),其工作內(nèi)容可以分為以下幾個方面。
。1)備件的技術(shù)管理。技術(shù)管理又涉及到制定技術(shù)定額與收集基礎(chǔ)資料,即設(shè)計、編制各類備件統(tǒng)計卡和儲備定額,編制備件卡,收集、測繪、整理備件圖紙,編制備件圖冊。
。2)備件的計劃管理,即根據(jù)生產(chǎn)和庫存等情況,針對備件而制定的自制、外協(xié)或外購計劃,并涉及到備件入庫的這一期間的管理工作。
。3)備件庫房管理,即從備件入庫到發(fā)出的這一階段,對于庫存的管理和控制工作,備件庫房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個重要內(nèi)容,必須引起足夠的重視。
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