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談機電安裝工程的項目管理論文
引言
機電安裝工程的學科跨度大、涉及專業(yè)復(fù)雜，如涉及到電器、采暖、通信、給排水、消防、通風和自動化控制系統(tǒng)等多個學科和專業(yè)，在工業(yè)、環(huán)保、民用以及共用設(shè)施等行業(yè)和部門均需要進行機電安裝和施工。機電安裝的施工周期很長,涉及到采購、安裝、調(diào)試、試運行和竣工驗收等多個階段，直到設(shè)備可以正常使用�，F(xiàn)代建筑的科技含量很高，應(yīng)用了大量的新設(shè)備、新技術(shù)和新材料,也對機電的安裝技術(shù)提出了更高的要求。由于機電工程安裝的多樣性、復(fù)雜性和周期長，在施工過程中需要多個部門協(xié)調(diào)配合施工，如施工的進度、施工的順序和任務(wù)的交接等均需要進行協(xié)調(diào)。機電安裝工程的項目管理主要包含安裝前合同管理、施工進度管理、安裝質(zhì)量管理、項目成本控制、施工安全管理和竣工驗收管理。
1.機電安裝工程項目管理存在的問題
目前國內(nèi)的機電安裝工程項目的管理存在如下問題:1)在項目管理中存在合同管理不嚴格的問題。項目管理人員對合同管理的重視不足，在簽訂合同時存在不嚴格、不規(guī)范的問題。2)信息化管理落后。項目管理的信息化程度不足,導致工程造價獲取信息的來源比較單一和滯后，信息的處理和分類不及時和合理，收集的信息不能反映市場的真實需求。
2.機電安裝工程項目管理
2.1安裝前合同管理
工程管理人員應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計技術(shù)要求對安裝材料、費用支出、施工方法、質(zhì)量要求、施工設(shè)備、施工人員安排、施工進度要求等進行評審。安裝材料的質(zhì)量是機電安裝的重要部分,要對安裝材料供應(yīng)單位的資質(zhì)進行重點評審，確保供應(yīng)單位可以按時、保質(zhì)的提供安裝材料。管理人員應(yīng)對合同內(nèi)容和招標文件進行仔細的研究和分析，對于包干性質(zhì)的定額費用要列人到施工預(yù)算當中，對于因管理不善造成的額外支出是不能列人預(yù)算中的。管理人員應(yīng)依照合同規(guī)定簽訂開工協(xié)議,協(xié)議中應(yīng)包含水電來源、人員進餐場所、人員休息場所、開工時間、竣工時間、施工計劃、設(shè)備材料以及防火等相關(guān)內(nèi)容。
2.2施工進度管理
機電安裝的項目管理是一項復(fù)雜的過程，項目管理人員應(yīng)對施工進度進行控制。大型機電的安裝往往還要配合裝修、裝飾施工，為了便于施工的管理和進度的控制，可以將施工總目標進行科學的分解。為了確保機電安裝目標的實現(xiàn)，應(yīng)建立項目經(jīng)理負責制，包括預(yù)算部責任人、工長、分包責任人、施工組長和生產(chǎn)副經(jīng)理共同參加的進度控制管理制度，對組織、技術(shù)和經(jīng)濟進行落實，從而確保機電安裝可以如期、順利的進行。
2.3安裝質(zhì)量管理
機電安裝工程的施工質(zhì)量是重點管理對象，施工質(zhì)量關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，機電安裝工程具有一次性完工、不可變更性的特點，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題將會帶來巨大的財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。機電安裝的項目經(jīng)理、工長、分包責任人、施工組長和生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注施工的質(zhì)量,對施工的流程和工藝、施工方法、人員管理、機電設(shè)備、施工環(huán)境、材料使用等所有的環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督。為了保證機電安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為主，其他部門負責人為輔的質(zhì)量控制管理制度。施工技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行仔細的研究和分析，對施工的工序和工藝熟記于心，合理的組織安排施工，甚至要儲備一些技術(shù)和管理人員，加強對施工人員進行新工藝和新技術(shù)的培訓工作。
2.4項目成本控制
在保證機電安裝質(zhì)量的前提下要對機電安裝的成本進行控制’成本節(jié)超是項目管理水平的綜合體現(xiàn),成立有專門的預(yù)算部負責成本的核算與控制。機電設(shè)備成本在總成本的核算中占比很大’其他固定成本變化很小，因此要做好機電設(shè)備成本的控制。設(shè)備成本的特點是數(shù)量少、價格高，設(shè)備成本控制的重點在采購價格的控制上。首先,應(yīng)對設(shè)備的參數(shù)和性能進行確定，技術(shù)管理人員應(yīng)對設(shè)備的性能、工作原理、環(huán)境要求、使用壽命和使用效果進行充分的分析研究。根據(jù)運行的需要適當?shù)慕档投嘤嗟墓δ芎瓦^高的性能，同時也要指出可能存在的功能不足和性能不足，避免設(shè)計缺陷造成不必要的損失。然后，要對設(shè)備所有的生產(chǎn)廠家進行調(diào)研，分析每個廠家的銷量、質(zhì)量、設(shè)備供應(yīng)時間，合理的選擇生產(chǎn)廠家，在保證質(zhì)量的前提下對設(shè)備的采購價格進行控制。機電安裝工程材料的特點是單價通常不高,但是工程使用的數(shù)量巨大，因此材料成本在總成本中也占有較大的份額。采購人員應(yīng)根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家的原則對供應(yīng)廠家進行質(zhì)量、信譽、供貨能力和價格等方面對比和考察，選擇合適的供應(yīng)廠家，切忌單純考慮價格不考慮質(zhì)量造成采購的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題。材料的數(shù)量是控制的難點和重點,預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)項目的施工圖編制《工程項目材料明細匯總表》’并報總經(jīng)理進行審批’材料明細匯總表應(yīng)嚴格根據(jù)實際的施工需求量進行編制。
2.5施工安全管理
施工安全是機電安裝工程的重要注意事項,施工單位應(yīng)充分重視施工的安全管理工作。為了保證施工的安全應(yīng)建立一套完備的安全管理制度,項目經(jīng)理為安全管理的總負責人，總工和生產(chǎn)經(jīng)理為直接負責人，一線工作人員要做安全責任的落實工作，安全責任要進行落實和明確，并且要求有書面形式的安全管理說。
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